Различаются индивидуальные и корпоративные карточки. Индивидуальные выдаются отдельным клиентам банка и могут быть стандартными или золотыми , которые предназначаются для лиц с высокой кредитоспособностью и предусматривают множество льгот для пользователей. Корпоративная карточка выдается организации (фирме), которая на основе этой карточки может выдать индивидуальные карточки избранным лицам (руководителям или просто ценным сотрудникам). Им открываются персональные счета, связанные с корпоративным карточным счетом. Ответственность перед банком по корпоративному счету несет организация, а не индивидуальные владельцы корпоративных карточек. [c.436]
Раньери сумел добиться задуманного - поставить отдел закладных наравне с отделами корпоративных и правительственных облигаций. В настоящее время американский рынок закладных является крупнейшим кредитным рынком мира, а в будущем может стать крупнейшим в мире рынком облигаций. Творение Раньери обозначило изменение в установках Уолл-стрит. Исторически Уолл-стрит работала только с одной стороной баланса -с пассивами, обязательствами. Закладные - это активы. Если удалось упаковать и выставить на рынок закладные на жилые дома, то же самое может быть проделано и с дебиторской задолженностью по кредитным карточкам, по ссудам на покупку автомобилей, да и с любыми другими видами кредита. [c.103]
В качестве обеспечения платежей, совершаемых посредством корпоративной пластиковой карточки, выступают средства клиента, зачисляемые им на открываемый в банке специальный карточный счет. Средства с этого счета могут быть использованы клиентом только для расчетных операций с пластиковой карточкой. В случае приобретения предприятием корпоративной пластиковой карточки, эмитентом которой является конкретный банк, стороны согласовывают условия ведения специального карточного счета в долларах США. [c.202]
Услуги банка, обеспечивающие операции клиента, например, выдача корпоративной пластиковой карточки [c.577]
Выпуск и обслуживание пластиковых карточек — одна из относительно новых операций, которая дает возможность привлечь дополнительных клиентов и удержать старых, поднять престиж банка и занять более высокое положение в конкурентной борьбе между банками. При этом обслуживаются как корпоративные, так и индивидуальные пластиковые карточки со стопроцентным предварительным резервированием. [c.671]
Организация А по договору банковского счета открыла карточный счет и перечислила на него 100000 руб. К данному счету подотчетному лицу Б. была выдана корпоративная дебетная карточка с расходным лимитом 5000 руб., подотчетному лицу В. была выдана корпоративная дебетная карточка с расходным лимитом 17000 руб. Указанные подотчетные лица имеют право расходовать средства с карточного счета организации в пределах установленных расходных лимитов. [c.451]
Расчетно-кассовое, валютное, клиринговое обслуживание, направления работы с пластиковыми карточками, с ценными бумагами, фондирование клиента, экономические подразделения, корпоративное кредитование, автоматизированная обработка информации [c.414]
Корпоративное кредитование, операции с ценными бумагами и производными ценными бумагами, работа с пластиковыми карточками, депозитарный бизнес, валютное обращение, депозитарное и фондовые подразделения, экономические службы, банковская логистика, дилерские услуги [c.414]
С = средства идентификации (identity media) — почтовая бумага, визитные карточки, корпоративный стиль в одежде [c.137]
Персонал Потребности в персонале, в т.ч. в области финансов, в социальном обеспечении и обслуживании (негосударственные пенсионные фонды), страхование персонала, схемы минимизации налогообложения фонда оплаты труда, формы и размер оплаты труда, обслуживание оплаты труда. Консультации в области финансов и денежного обращения, создание и реализация страховых депозитов, разработка схем по оптимизации выплат заработной платы персоналу, эмиссия банковских пластиковых карточек (корпоративных, персональных, зарплатных, кредитных и дебитных). [c.6]
Карточки туризма и развлечений выпускаются компаниями, специализирующимися на обслуживании этой сферы (например, Америкен экспресс и Диннер клаб ). Карточки принимаются сотнями тысяч торговых организаций и сервисных предприятий во всем мире для оплаты товаров и услуг, а также предоставляют владельцам различные льготы по бронированию авиабилетов, номеров в гостиницах, получению скидок с цены товара, страхованию жизни и т.д. В указанных системах также существуют индивидуальные и корпоративные карточки. [c.436]
Децентрализация закупок второстепенных товаров. Одновременно с процессом централизации поставок происходит децентрализация закупок таких второстепенных товаров, как посуда, кофеварки и рождественские елки (чему немало способствовал выпуск банками корпоративных закупочных кредитных карточек). Такие карточки получают начальники цехов, офисные работники, секретари. На них нанесены ограничивающие коды, определяющие пределы кредита и сферу его использования. Например, заводской рабочий может иметь карточку, которая принимается только местным магазином инструментов. Глава отдела по закупкам компании National Semi ondu tor утверждает, что благодаря закупкам с использованием кредитных карточек стоимость обработки одного заказа снизилась с 30 до нескольких центов. Кроме того, дополнительную выгоду покупателю и продавцу приносит снижение затрат времени на бумажную работу, что дает возможность отделам по закупкам сосредоточиться на установлении деловых контактов. [c.217]
Рассмотрим средства идентификации. Почтовая бумага компании, визитные карточки, брошюры для потребителей, фабрики, офисы и грузовики производят впечатление на покупателей. Важным средством коммуникации является корпоративный стиль в одежде служащих компании (униформа, как, например, в кафе, на авиалиниях и в отелях) или мягкий стиль. Например, Т. Уот-сон из Ай-би-эм ввел правило каждый служащий должен приходить на работу в темном костюме, белой рубашке и хорошем галстуке он особенно подчеркнул, что служащие должны выглядеть профессионально . Причиной введения такого правила послужил забавный эпизод. Уотсон во время посещения Чейз Ман-хэттен бэнк заметил, что один из служащих выглядит растрепанным. Когда Уотсон обратил на это внимание президента банка, тот ответил Это не наш служащий, а ваш. Пришел к нам, чтобы кое-что наладить . Уотсон ужаснулся и в тот же вечер обнародовал новые правила одежды для всех сотрудников Ай-би-эм . [c.137]
Квинн сотрудничает с 18 корпоративными спонсорами ( Тексако , Национальный банк Ирландии, Ю-си-ай синемас и т.д.), которые в своих учреждениях также ввели систему клубных карточек. [c.194]
Способы продажи страховой продукции можно разделить на прямые и косвенные. При прямой продаже клиент приобретает собственно страховой полис, при косвенных продажах страхование является дополнением к основному продукту —. автомобилю, дому, сотовому телефону, пластиковой банковской или клубной карточке и т.д. Прямые продажи наиболее эффективны применительно к рынку страхования предприятий. На рынке страхования населения лучше применять системы косвенных продаж, а прямые продажи более всего подходят для сбыта массовой стандартизированной продукции повышенного спроса, например, обязательного страхования автогражданской ответственности. Тем не менее, современные российские страховщики применяют в основном прямые продажи на рынке корпоративного страхования и страхования населения. Их мы и рассмотрим в первую очередь. [c.149]
Проверяющий (это может быть менее квалифицированный член группы подросюк, обычный рассеянный покупатель или пенсионер) выбирает соотве1С1в кмцис ювары и оплачивает их стоимость по той сумме, которая официально названа продавцом или кассиром. В хозяйственной операции, контролируемой при помощи данного приема, должен быть реальный товар (услуга), а в расчетах могут принимать участие наличные деньги, платежные поручения, расчетные личные или корпоративные карточки (по которым с покупателя тоже должны быть списаны безналичные деньги, причем в данном случае лучше проконтролировать и то, сколько раз была прокатана такая карточка) и т.д. В ходе такой проверки имитируется переход права собственности на реальный товар (услугу), а потому [c.83]
Издатели создают документы и публикуют их в корпоративной цифровой библиотеке, предоставляя все данные, необходимые для построения электронного эквивалента элементов каталога карточек или библиографических баз данных на документы. В некоторых случаях издатели используют средства, не предусмотренные в ( Щг, драх которых происходит конвертация документов, созданных такими средствами, к одному или более форматам, поддерживаемым DL. [c.99]
Все эмитируемые в рамках Diners lub карты являются расчетными. В настоящее время существует два типа карт этой системы — личные и коммерческие (корпоративные). К личной карте по желанию клиента могут быть дополнительно выданы семейная и дублирующая (для разграничения расходов на личные и деловые цели держатель получает два различные выписки) карточки. [c.205]
Для оценки силы руководства (пятый пункт карточки) требуется гораздо больше субъективных суждений. Придерживается ли компания принципов корпоративного управления, рекомендованных Комиссией Кэдберн Есть ли в компании председатель совета директоров и исполнительный директор Имеет ли компания необходимое количество внешних директоров Ленхофф утверждает, что оценка силы руководства компании не может быть выше 1 балла по двум причинам. Во-первых, это субъективное суждение. Во-вторых, плохое руководство должно проявиться в показателях компании, поскольку плохо управляемая компания должна иметь плохие результаты. [c.147]
И здесь мне опять повезло. В течение того месяца, когда я обдумывал свое решение, мне случилось поиграть в гольф в местечке Праутс Нек (штат Мэн) с Фрэнком Олсоном, генеральным директором компании Hertz. Фрэнк — превосходный управленец и отлично знает нюансы работы с карточками. Поэтому с самого начала игры я начал расспрашивать его об этой сфере. И когда мы достигли второй площадки, Фрэнк уже убедил меня, что корпоративные карточки Атех — очень удачный франчайзинг, и я решил не продавать акции. К девятой лунке я превратился из продавца в покупателя, и через несколько месяцев Berkshire владела уже 10% этой компании. [c.144]
Современные корпоративные структуры и отношения между ними могут быть очень сложными и запутанными. Недавно я получал вновь перевыпущенную кредитную карту в одном из крупнейших московских банков. Менеджер, обслуживающий нашу компанию в качестве клиента, знает меня в лицо и может быстро и оперативно найти всю необходимую информацию. Однако в этот раз она была занята другим клиентом и попросила свою коллегу найти мою карточку. После 30 минут безуспешных поисков и отвлечения нашего основного менеджера от другого клиента выяснилось, что она ищет мою карточку по текущему названию компании, в то время как в картотеке она числится под старым названием (когда мы открывали счет в банке,то еще не знали, как будет называться компания). Основной менеджер, работающий с нами постоянно, держит в голове все детали, связанные с нашей компанией, и такие, как смена названия. Все текущие операции привязаны к новому названию, однако в отделе выпуска карт данные все еще привязаны к старому названию, хотя прошло больше двух лет... [c.203]