Анализ делового окружения организации — еще один способ выявления экономических рисков организации и цены возможных потерь. У большинства авторов этот способ рассматривается как неотъемлемая часть стратегического планирования деятельности организации, однако анализ внешнего окружения организации чрезвычайно важен для выявления экономических рисков и управления ими. Ранее подробно говорилось о внешнем окружении и компонентах, составляющих его. При рассмотрении каждого компонента необходимо тщательно проанализировать взаимоотношения организации с перечисленными сегментами внешнего окружения выяснить степень их однородности и стабильности. Однако с учетом состояния российской экономики целесообразно проводить такой анализ, объединив усилия руководства организации и привлеченного специалиста по стратегическому планированию. Это позволит получить информацию в равной степени приемлемую и для стратегического планирования, и для управления рисками фирмы. [c.312]
В корпоративном контексте сбор, наблюдение и отслеживание информации происходит в процессе исследования окружающей среды. Потоки информации идут от важных элементов делового окружения к людям, занимающимся отслеживанием среды, а от них — к принимающим стратегические решения в фирме. Как и в военном контексте, служба корпоративной разведки также обеспечивает раннее предупреждение и тщательное отслеживание возможных угроз со стороны окружающей среды, чтобы отреагировать своевременно. Таблица 3 показывает корпоративные источники информации о деловом окружении. Таблица 4 комментирует их сравнительную важность. [c.299]
| Таблица 3 Источники информации о деловом окружении |  |
| Таблица 5 Какая информация о деловом окружении нужна менеджерам |  |
Распространение информации о деловом окружении с помощью информационных писем, отчетов и лекций. [c.307]
Способность вписаться - Впишется ли человек в конкретную рабочую обстановку Используйте информацию о вашей отрасли, деловом окружении вашей организации, особенностях того или иного вида работы в подразделении или на определенном уровне и дайте характеристику данного вида работы. [c.302]
Многие коммерческие и промышленные организации становятся жертвами группового мышления. Существуют свидетельства частого проявления группового мышления в деловом мире, когда информация из внешнего окружения организации игнорируется или отвергается, те, кто внутри организации, не видят и не слышат происходящего вокруг. [c.470]
Для обмена информацией в фирме используются разные средства. Деловые беседы, обсуждения, совещания, телефонные разговоры, собрания, служебные записки, отчеты, справки и тому подобная документация, циркулирующая внутри фирмы, которая зачастую является реакцией на возможности или проблемы, создаваемые внешним окружением. [c.194]
Оценивая важность внешней информации о новых технологиях и использования соответствующих источников этого богатства потенциальных знаний, "осведомленность" рассматривают как необходимую первую стадию процесса передачи технологии в организацию. Ее эффективность определяется тем, насколько организация информирована и бдительно следит за своим техническим и деловым окружением, используя разнообразие источников информации, особенно процессы сканирования и создания информационных сетей (см. рис. 1). Под сканированием понимают целенаправленный поиск и беглый просмотр информации типа пролистывания. [c.62]
Фирмы, которые изучал Ф. С. Акилляр, собрали шестнадцать типов информации о деловом окружении он классифицировал их по пяти группам, показанным в табл. 5. Большая часть информации о среде была посвящена новостям рынка очень немного информации касалось технических новинок и более широких проблем. [c.301]
Наличие намеренно скрытой или искаженной информации в организационном окружении является как причиной, так и следствием конфликтов. Такие причины могут иметь объективную основу и учитывают действие информации как одного из источников власти и воздействие закона расщепления управленческой информации. Однако чаще всего неудовлетворительные коммуникации возникают по причинам неэффективного руководства, низкой деловой культуры, подковерной борьбы за лидерство и т.п. [c.112]