Если посмотреть, как сейчас планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы на тех предприятиях, где они уцелели, то можно увидеть все те же шаблоны давно минувших дней планирование объемов производства и затрат в нормо-часах. И поступают так не самые отсталые предприятия (например, уральское ГП ПО1 Октябрь ), не подозревавшие о существовании бюджетирования до выхода в 1997 г. все разъясняющей и исчерпывающе полной инструкции Минэкономики России на... пяти страницах. Только после этого мудрого указания нашего Правительства дирекция завода, взяв (видимо, по привычке) под козырек , стала думать о бюджетировании... Что ж, Правительство не скажет, директор не перекрестится. Такому положению дел в бывшем СССР во многом способствовало принижение роли рубля в условиях тотального дефицита ресурсов, когда любое планирование в денежном эквиваленте было лишено смысла. Поэтому обычно оно осуществлялось в нормо-часах, в физических единицах затрат ресурсов и выпуска продукции, а финансовое выражение соответствующих показателей имело вспомогательный характер. В условиях рынка серьезно меняются принцип хозяйственного планирования и отношение к деньгам, точнее, к их движению. [c.9]
Возложить на главного механика т. Алексеева А. С. осуществление руководства и ответственность за работу теплового и электроэнергетического хозяйства фабрики, осуществление всех видов ремонта основных средств (текущего, среднего и капитального), планирование развития производства с учетом опережающего развития энергетики по отношению к работе основного производства, разработку инструкций о работе отдельных служб и работников отдела. [c.27]
Сущность управления различными авторами рассматривается как совокупность следующих понятий процесс управления, информация и организация управления. Об организации управления можно говорить, когда выделены цель и объект управления. Информация - это описывающая информация о наличии, состоянии и функционировании компонентов системы мотивирующая информация, обусловливающая выбор данного целенаправленного воздействия инструкция - информация, оказывающая целенаправленное воздействие на управляемый объект. Организация управления - это содержание (люди, машины), структура (совокупность отношений между компонентами системы при выполнении ее целей), связи (взаимосвязь между компонентами системы), процесс принятия решений (способ и методы выработки инструкций на базе мотивации). Процесс управления - анализ и синтез (построение дерева целей (функций), количественное определение состояния системы или ее разработка синтез — это сборка системы), прогнозирование (предвидение будущего состояния системы и ее компонентов), планирование (упреждающее управление или разработка планов), организация процессов (координация работ по выполнению планов), учет и контроль (сопоставление плановых и фактических состояний параметров систем). [c.10]
Планирование — это сложная многогранная деятельность. Прежде всего это организация трудовых отношений и определение трудовой функции работников в виде прав, обязанностей, ответственности. При решении этой задачи особое значение имеют три документа правила внутреннего трудового распорядка, должностная инструкция и трудовой договор (контракт). Обязанности работника должны быть исчерпывающе изложены в документах, [c.175]
Ряд работ, необходимость в выполнении которых возникает по объективным для ИРК причинам (в связи с некачественным планированием и материально-техническим снабжением, безответственным отношением работников параллельных служб к своим обязанностям), можно отнести к случайным. Например, оформление акта на изъятие партии недоброкачественного инструмента из оборота составление акта при поломке или утере инструмента или инвентаря, согласно инструкции о списании инструмента и т. д. [c.263]
Преобразования при переходе к рыночным отношениям потребовали поиска новых форм хозяйственных отношений и структур управления. Экономика предприятия была основана не столько на экономических методах, сколько на командном руководстве сверху. Оперативное и текущее планирование, оплата труда, экономическое стимулирование, материальное поощрение, объем и номенклатура выпускаемой продукции были регламентированы нормативными документами, инструкциями, методическими указаниями и другими директивными документами. Самостоятельность предприятий, инициатива и предприимчивость работников отсутствовали,. [c.473]
Вместе с тем переход от функциональной организации бизнеса к проектной сложен и трудоемок. Он связан не только с разработкой и внедрением проектных процедур, детальных инструкций, шаблонов документов и т.п., но и с глубоким преобразованием бизнес-культуры, производственных отношений. Поэтому попытки перейти к проектной организации бизнеса "наскоком", без четкой программы, задействования профессиональных методологов, владеющих способами планирования и реализации изменений, чаще всего обречены на провал. И еще одно, пожалуй, главное условие воля, заинтересованность и активность первых лиц. [c.39]
Говоря об отношениях налогоплательщик — государство, нельзя обойти вниманием основного изъявителя воли государства — законодателя. Основная опасность налоговой оптимизации заключается в том, что одной из задач законодателя (а в настоящее время это его приоритетная задача) является борьба за максимальное пополнение бюджета, в частности, путем борьбы с уклонением от уплаты налогов. Одной из форм такой борьбы является оперативное устранение пробелов в законодательстве. Как уже упоминалось выше, максимальный результат может принести только долговременное налоговое планирование. Но о какой долговременности может идти речь, если за период существования налога на добавленную стоимость (пять лет) изменения и дополнения в Закон РФ О налоге на добавленную стоимость вносились 17 раз, при этом необходимо учесть, что конкретный порядок исчисления и уплаты НДС изменялся еще и указами Президента и инструкциями Госналогслужбы. [c.28]