Состав принципов меняется даже в работах, посвященных счетоведению. Поэтому искушенного читателя не удивит то, что по разным причинам в приведенном перечне были опущены четыре принципа, которые можно найти у других авторов [c.45]
Труд во все времена являлся основой существования человека, но его содержание и принципы менялись с развитием общества и общественных отношений. В период перехода к рыночной экономике сохраняется принцип оплаты труда в зависимости от личного трудового вклада работника, качества и результатов затраченного труда. Однако, если при социализме ограничивался максимальный размер заработной платы, то в настоящее время организациям (работодателям) предоставлено право самостоятельно устанавливать системы оплаты труда работников. При этом максимальный размер оплаты труда не ограничивается. В централизованном порядке государство устанавливает лишь минимальный месячный размер оплаты труда работника. В связи с этим согласно Трудовому кодексу РФ, действующему с 1.02.02, минимальная месячная заработная плата должна быть не ниже прожиточного минимума. Повышение заработной платы планируется производить поэтапно. Так, с 1 января 2002 г. минимальная заработная плата должна составлять не менее 35% прожиточного минимума, а сравняться предположительно к 2005 г. [c.134]
Социальные выплаты часто организуются по принципу "меню". Это означает, что в пределах определенной суммы каждый сотрудник может выбирать те виды оплат, которые для него являются наиболее привлекательными. К социальным выплатам относятся также отчисления предприятия в пенсионные фонды. - СТАТЬЯ 6 (дивиденды и опционы). [c.216]
Хозяйственный способ предполагает строительство собственными силами предприятия. Он в принципе менее эффективен, чем подрядный, так как для него не характерна высокая специализация производства. Вместе с тем было бы ошибочно считать, что хозяйственный способ строительства исчерпал себя. Опыт показывает, что он достаточно перспективен при некоторых вариантах технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий, а также при строительстве объектов непроизводственного назначения, если надлежащим образом организовано обеспечение строительства материально-техническими ресурсами. В этом направлении принят ряд мер. Обеспечение материально-техническими ресурсами работ, выполняемых предприятиями хозяйственным способом, осуществляется террито- [c.214]
Режим меню . Применение диалоговых систем, работающих по принципу меню , не требует от пользователя специальных знаний из области обработки данных. После инициализации обращения пользователя на экране дисплея система последовательно выдает множество альтернативных вариантов (меню), которые, с одной стороны, раскрывают возможности вычислительной системы, а с другой — указывают пользователю пути конкретизации своих информационных потребностей. Выбирая шаг за шагом один из альтернативных вариантов проведения диалога, пользователь в конечном итоге дает возможность вычислительной системе определить цель своего обращения и затем реализовать затребованные пользователем функции обработки. [c.118]
Причем диалог с системой строится в виде многошагового процесса взаимодействия по принципу меню , при котором вычислительная система является активной стороной. [c.198]
Смит Я придерживаюсь простых методик работы. На самом деле технический анализ можно свести к трем показателям объем торговли, цена и временной период. Все индикаторы делятся именно по такому принципу. Меня интересует главным образом дивергенция. Рассмотрим следующий пример в течение последних трех недель курс ценной бумаги колебался в переделах 95—100 долларов за акцию. Затем цена закрытия одной крупной транзакции составила 92 доллара. Именно на такую дивергенцию я и обращаю внимание. Иными словами, стараюсь придерживаться максимально простой методики анализа. [c.267]
Как бы ни менялись конкретные установки на поощрение, выдвижение молодежи, или старшего поколения - одной из задач управления кадрами является учет возрастных изменений физической работоспособности, эмоционального склада личности и форм его проявления, социальной психологии и производственного поведения. На Западе эта область знания превращается в целую науку. В Японии для управленческой тактики в этой сфере очень характерен прием по принципу "эксперимент-наблюдение". Специалист делает свои выводы на основе складывающихся в непосредственных трудовых коллективах форм разделения и кооперации труда отдельных работников с учетом возраста, стажа и т.п., выявляются принципы, закономерности, а затем даются рекомендации уже по целенаправленному использованию найденных на базе опыта приемов, решений. [c.66]
Японскими компаниями широко используются найденные и применяемые во всем мире принципы создания подвижных целевых групп,ослабляющих иерархические путы, которые по мнению самих представителей творческого труда, неоправданно их сковывает, мешают проявлению инициативы, оригинальности мышления, самоутверждению в труде. Хотя, казалось бы, эффект разнообразия такому контингенту занятых должна давать сама постоянная смена решаемых задач, тем не менее компаниям приходится задумываться и над преодолением вызывающих раздражение и утомление однообразия, связанного с неизменностью рабочего места, делового окружения и т.п. В Японии, как и в некоторых западноевропейских странах, для его ослабления вводят в практику временные переводы работников интеллектуального труда на несвойственные им виды деятельности, вплоть до мест производственных рабочих, кстати, и для того, чтобы снять "перегрев", наступающий вследствие длительного напряжения в творческой умственной работе. Любопытно, что в США в качестве одного из лекарств советуют даже менять маршрут, каким человек добирается до своей работы. [c.68]
Одни компоненты японского стиля управления кадрами легко могут быть применимы в одних странах, в других - стоит увидеть принципы, общую идею, чтобы воплотить ее творчески, с учетом отличной от японской экономической ситуации или практики трудовых отношений. Но, пожалуй, главное, что необходимо усвоить, обращаясь к японскому опыту, - эффективное управление ни в коем случае не может быть суммой раз и навсегда найденных приемов, незыблемых идей. Меняются труд, человек, экономика, и именно сменяемость, многообразие приемов и подходов, позволяют привести в движение громадную и многоликую массу работников современного производства, действующих в различных сферах [c.112]
Блокирующие устройства исключают возможность проникновения человека в опасную зону. По принципу действия блокирующие устройства могут быть механическими, электромеханическими, электромагнитными (радиочастотными), фотоэлектрическими, радиационными. Имеются и другие менее распространенные виды блокирующих устройств (пневматические, ультразвуковые). [c.157]
Каждая конкретная АСУ делится на подсистемы по функциональному признаку при этом каждая такая подсистема отражает свой комплекс процессов управления в объекте. Например, в АСУ предприятием по такому принципу обычно выделяются подсистемы управления основным производством, управления материально-техническим снабжением, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета и др. В каждой такой подсистеме можно выделить свое логико-операционное, информационное и математическое обеспечение, а также менее автономное организационное, техническое и кадровое обеспечения, которые являются составными частями соответствующих обеспечений для всей АСУ и взаимосвязаны между собой. [c.326]
Принципы внутризаводской специализации определяют и формы кооперирования цехов и других производственных подразделений. При технологической специализации кооперирование основных цехов достаточно тесное каждое структурное подразделение как стадия производства жестко связано с другими единством процесса производства определенных продуктов, т. е. получением и передачей полуфабрикатов, сроками выпуска продукции, ее частей. При предметной специализации связи между подразделениями становятся значительно менее тесными, видоизменяются, так как осуществляются главным образом через единые вспомогательные службы. [c.46]
Глава Международный маркетинг представляет собой, по сути дела, развернутый ответ на вопрос не предполагает ли занятие международным маркетингом использования каких-то новых принципов Ф. Котлер убедительно показывает, что принципы деятельности фирмы не меняются, когда она начинает экспортировать свои товары, намеревается заняться совместной предпринимательской деятельностью или планирует прямое инвестирование в других странах. Это еще одно свидетельство жизнеспособности теории маркетинга и возможности ее использования в различных экономических системах. Маркетинг становится как бы общей платформой для решения множества организационных и иных вопросов при создании совместных предприятий с партнерами как из социалистических, так и из капиталистических стран. [c.38]
Вместе с ликвидацией традиционных концессий нефтегазовая промышленность, сохранив за собой важную роль, тем не менее утратила присущую ей ранее исключительность. Ее функционирование и развитие начали определяться главным образом общей стратегией хозяйственного и социального строительства, хотя, разумеется, она продолжает оказывать значительное обратное воздействие. на условия реализации этой стратегии преимущественно под давлением извне стихийных рыночных сил и других внешних факторов, не поддающихся индивидуальному, а иногда и коллективному контролю государств-нефтеэкспортеров. К одним из наиболее последовательных сторонников данного принципа интеграции энергосырьевой политики в систему национального программирования также относятся оба государства, рассматриваемые в настоящей монографии. [c.195]
Главным объектом и субъектом безопасности провозглашается сегодня - самое ценное и уязвимое существо, но и наиболее опасное для себя и обитания на Земле. Положение с разработкой принципов экологической безопасности стало меняться лишь с конца 1991 года. Значительный вклад в [c.291]
Зачем я все это говорю Бизнес — это бизнес. Принципы бизнеса не меняются, основы остаются, какой бы отрасли промышленности это ни касалось. [c.78]
При этом компания заинтересована в предоставлении работникам гарантии занятости. Логика здесь проста и трудно поддается критике. Она заключается в следующем. Знания и опыт корпорации в обеспечении высокой производительности и качества фиксируются в чертежах изделий, стандартах и инструкциях. Качество, естественно, зависит от применяемых машин, оборудования, измерительных приборов и т. п. Однако величайший запас ноу-хау — в мастерстве и умах опытных рабочих, специалистов, руководителей. Если состав рабочей силы меняется из-за высокой текучести кадров, то эти бесценные знания будут постоянно уплывать из компании. Вот почему японские руководители и за рубежом свято руководствуются принципом служащие, обладающие технологическими знаниями,— ноу-хау компании. И последовательно, настойчиво проводят его в жизнь. [c.31]
Таким образом, главное различие моделей хозрасчета состоит только в разных возможностях пополнения фондов оплаты при одинаковом росте эффективности. Однако необходимо отметить, что первая модель хозрасчета с применением показателя чистой продукции для формирования фонда заработной платы и оценки роста производительности труда является наиболее экономичной и не менее действенной. Принцип образования фонда заработной платы по нормативу от прироста чистой продукции позволяет на государственном уровне регулировать соотношение между ростом оплаты труда и ростом эффективности производства. Не случайно, что в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, где по нормативам фонд заработной платы может возрасти в среднем только на 0,4% за 1% прироста чистой продукции, нормативное соотношение между приростом средней заработной платы и приростом производительности труда выдерживается в пределах 0,7%. [c.128]
Не менее важен принцип платности пользования недрами. В прошлые годы по вопросу земельной и горной ренты в СССР было проведено много дискуссий, о которых мы уже упоминали. Теперь не секрет, что [c.109]
Совместить преимущества оптимального плана развития горных работ с гарантией отработки всех кондиционных запасов можно с помощью применения динамических ставок ренты, ставок, дифференцированных по крупным более или менее однородным технологическим блокам месторождения. Эта идея является развитием принципа снижения платы за недра или полного освобождения от нее на истощающихся месторождениях. Однако в этом последнем варианте снижение или освобождение требует специальных решений по переводу месторождений в разряд истощающихся, носит разовый характер и не гарантирует пользователю недр обязательности таких решений. [c.122]
В ныне действующем законе О недрах России нет ничего о порядке проведения конкурсов (аукционов), а одна из статей закона предоставляет право представительным органам власти субъектов федерации своими постановлениями самим определять основные моменты порядка проведения конкурсов. Что же касается деталей, то молчаливо предполагается, что они определяются органом, ведающим проведением конкурсов. При обсуждении закона О недрах на сессии Верховного Совета Республики Коми в 1992 г. сложилась аналогичная ситуация. Подробно разработанная процедура подготовки и проведения конкурса была из текста закона изъята с намерением перенести ее в какой-либо подзаконный акт. Теперь почти каждому специалисту стало очевидно, что такая практика наносит серьезный урон эффективной реализации закона. Во-первых, подзаконные акты подвергаются менее суровой экспертизе, чем сам закон. Во-вторых, их готовят, как правило, лица, сильно заинтересованные в расширении своих полномочий и реальной власти — чиновники органов, распоряжающихся (от имени государства ) недрами. Например, на контрольный вопрос о том, кому должна принадлежать инициатива в объявлении конкурса на конкретный участок недр, четверо из пяти ответили разумеется, нам . Это, мол, очевидно и без упоминания об этом в каком-либо Положении. А наиболее мудрый из них сказал надо подумать, под какими благовидными предлогами оградить от этого дела назойливых претендентов . К чему все это приведет, было показано в предыдущей главе. В настоящей главе мы попытаемся обосновать такой порядок, который отражал бы декларируемые нами принципы пользования недрами. [c.123]
Пока закон о подоходном налоге не был фактически внесен в свод законов Венесуэлы, компании всегда противились официальному провозглашению принципа 50 к 50 . Они считали, что, поскольку в нем не учитываются инвестиции, сделанные ими в разработку ресурсов, такая формула вводит лишь в заблуждение кроме того, они понимали, что она легко может превратиться в отношение 60 к 40 или еще менее благоприятное для них, как фактически и случилось в ряде районов. [c.188]
Схема диалога. Диалог пользователя с программами, обеспечивающими формирование и чтение гипертекста, организован по принципу меню. Это означает, что для переключения основных режимов АСФОГ программы выдают на экран список возможных действий, а пользователь должен указать требуемые ему действия, нажимая одну из клавиш, указанных системой. Если [c.90]
Программное обеспечение АСФОГ обладает следующими основными функциональными возможностями создание и модификация тезауруса (поиск, листание, корректировка и т.д.), работа с информационными статьями (создание, импорт и экспорт файлов, печать и т.д.), просмотр и упорядочение словаря. Оно содержит необходимый набор операций, позволяющий поставить гипертекстовую технологию информационного моделирования на промышленную основу. Проектирование и построение программного обеспечения осуществляется в виде набора типовых диалоговых процедур. Взаимодействие (диалог) пользователя с программами организовано по принципу меню, когда необходимо лишь указать требуемые действия в перечне всех допустимых режимов работы, выданных компьютером на экран дисплея. Для использования программных средств АСФОГ необходимы ПЭВМ, совместимая с IBM P , имеющая оперативную память не менее 256 Кбайт накопитель на гибких или жестком магнитных дисках алфавитно-цифровой или графический дисплей операционная система DOS 3.2 или совместимые с ней операционные системы. [c.100]
Филантропия представляет собой традиционную для любых вероисповеданий форму социально-экономической деятельности. Но и здесь в наши дни возникло много перемен. Благотворительность в рамках соседской или церковной общины осложняется тем, что население уже не держится не то, что мест поселения предков, но и со все большей частотой меняет их и в связи с переменами работы, и обретая новое жилье. И потому все менее действенны призывы к имущим осуществлять благотворительность по соседски-общинному принципу. Аналогичные проблемы возникли и в Западной Европе. Один из видных деятелей протестантизма Э.Сэмпсон определил их так "В наш век всеобщей мобильности, когда люди, деньги и товары способны перемещаться со стопроцентной легкостью, старую идею общинности стали отрицать куда энергичнее, чем это было в XIX веке, когда владельцы предприятий и управляющие жили рядом со своими фабриками. Многим из нынешних менеджеров международного масштаба трудно определить, какая страна, город, а тем более соседская община есть место их проживания". [42 [c.79]
Итак, иностранным нефтяным монополиям в 1971 г. удалось внести разногласия в ряды ОПЕК, изолировать, правда на короткий срок, страны с прогрессивными режимами, ограничить определенными рамками повышение справочных цен на нефть и таким образом немного отдалить окончательную ликвидацию неоколониальной системы ценообразования на капиталистическом нефтяном рынке. Тем не менее и в этой, не самой благоприятной ситуации Ливии удалось 2 апреля 1971 г. подписать с западными компаниями в Триполи соглашение на более приемлемой для страны-продуцента основе. Основное его преимущество перед тегеранским сводилось к тому, что ливийское правительство настояло на законодательном закреплении обязательства концессионеров реинвестировать определенную часть их прибылей в поддержание продуктивности эксплуатируемых месторождений, в использование попутного нефтяного газа или вкладывать эти суммы в разведку2. Ливийские принципы послужили базой для пересмотра условий экспорта жидкого топлива из средиземноморских и отчасти из западноафриканских портов. Уже вскоре они нашли наиболее полное отражение в нефтяном законе АНДР от 12 апреля 1971 г., а также в соглашении Нигерии с основным концессионером — группой Шелл—БП . [c.78]
СОЦИАЛЬНЫЕ РЕВИЗИИ предложены для оценки и составления отчетов о социальном влиянии действий и программ организации. Сторонники социальной ревизии полагают, что отчеты такого типа могут свидетельствовать об уровне социальной ответственности организации. Хотя некоторые компании пытались воспользоваться принципами социальной ревизии, но проблемы измерения прямых издержек и выгод от реализации социальных программ пока не решены". Рассматривая текущее состояние метода социальной ревизии, профессор Ли Престон указывает, что метод пережил период повышенного интереса и быстрого развития, достиг пикового состояния, лишившись кое-где исходных целей, и, в конечном счете, институционализировался в формах несколько менее амбициозных, чем предсказывали наиболее активные его последователи . Единственные заметные следы этой активности, сохранившиеся до сегодня, — это почти универсальные, но в высшей мере избирательные социальные разоблачения , содержащиеся в годовых отчетах ведущих корпораций и в ежегодных обзорах журнала Форчун с перечнем наиболее и наименее уважаемых компаний, для оценки действий которых используется среди прочего индекс ответственности перед сообществом и средой обитания в качестве элемента совокупной схемы ранжирования. [c.154]
Этот подход был предложен Альфредом Чандлером. Он проанализировал, как на протяжении ряда лет изменялись организационные структуры таких фирм, как Дюпон , Дженерал Моторс , Стандарт Ойл оф Нью-Джерси и Сире . Наблюдая за тем, как эти изменения соотносились с изменениями стратегий и целей организаций, Чандлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип Стратегия определяет структуру 1. Это означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах. [c.331]
Наблюдатели всегда отмечали низкий уровень забастовок, малую текучесть кадров и малое число прогулов в Японии и поэтому заключили, что если производительность труда высокая, то и моральное состояние тоже должно быть высоким, — замечает социолог Джеймс Линкольн, который работал по совместной программе Индианаполиса и Токио по исследованию вопросов привязанности к работе. — Фактически же, отношение рабочих к работе не очень-то объясняет их поведение . Традиционное американское представление о японском заводе — это трудолюбивые рабочие, преданность которых своей фирме куплена ценой обещания пожизненной занятости, больших льгот и стабильного продвижения но службе на основе старшинства. Однако это в принципе неверно. Откуда же тогда этот стереотип японского завода как одной большой счьстлипой семьи Эксперт по проблемам управления Жанет Ниар, которая тоже работала по вышеуказанной программе, говорит, что раньше американские ученые концентрировали свое внимание на наиболее успешных японских фирмах, а не на представительной группе. Вообще, только крупные компании берут на себя такие обязательства, как обеспечение пожизненной занятости своим рабочим. Но именно мелкие предприятия, с числом запятых менее 300 рабочих, дают более 80% валового национального продукта и на них трудится более 80% трудящихся Японии. [c.585]
Осветим происхождение и структуру этих отношений, опираясь на работы Фрэнсиса Key из Нордвестер-ского университета. В своей книге Клан, каста и клуб он сформулировал гипотезу о системах основных принципов трех культур — индийского, китайского и американского мира. Китайский мир, замыкающийся на той или иной ситуации, контрастирует с индийским, обращенным на что-то сверхъестественное, и американским, в центре которого стоит отдельный человек. Китайский социум представляется определяемым основными, тесно между собой связанными группами людей (семья, клан и т. д.), внутри которых люди предрасположены к взаимной зависимости. Это означает, что отдельный индивид зависит от остальных в той же степени, в какой и остальные зависят от него. Каждый осознает обязанность отплатить своему благодетелю. Таким образом, занимая определенное и не изменяющееся положение в своем собственном мирке, человек и внешний мир пытается постичь в привычном ему стиле. Он проводит различие между тем, что принадлежит к его группе, и тем, что является внешним по отношению к ней. Но если ситуация меняется, то возникают другие критерии истинности. [c.64]
Создание робототехнических комплексов стало важным стимулом распространения в Японии гибких производственных систем, считающихся наиболее эффективным принципом организации производства в условиях сокращения жизненного цикла продукции и ее серийности. Стабильное серийное производство, видимо, постепенно будет становиться тормозом технического прогресса. Возможность быстро менять технологические процессы в рамках гибких производственных систем позволяет автоматизировать малосерийное производство, что повлечет за собой революционные преобразования в промышленности. [c.12]
Здесь следует остановиться и попытаться определить специфику технического обновления 80-х годов, форму его потенциальной реализации. Коротко говоря, 80-е годы унаменуются популяризацией технологии. Техническое обновление 40-х годов, по традиции начавшееся с серии эпохальных изобретений, основанных на новых научных принципах, было доступно только горстке исследователей и инженеров, вовлеченных в развитие этих технологий и в приспособление их к практическим нуждам. Плоды такого прогресса в виде транзисторов, нейлона, пенициллина и другой продукции оказали глубокое воздействие на повседневный образ жизни. Но исследования и разработки тем не менее осуществлялись в величественно уединенных исследовательских центрах, истинных храмах высокой науки, находившихся на содержании правительств или большого бизнеса. Что касается широких слоев населения, то те были пассивными потребителями. [c.40]
На сегодня ни одна страна в мире не сумела использовать принцип свободной конкуренции для повышения эффективности деятельности корпораций и разработки новой технологии лучше, чем Япония. Здесь в отличие от Европы технология не является монополией одной-двух гигантских фирм или предприятий с давно установившейся репутацией. Пять, а то и десять компаний имеют одинаковые возможности для вхождения в новую область. Поначалу все равны, а число участников поединка может даже вызвать изумление. В первой половине 50-х годов, когда осваивался выпуск черно-белых телевизоров, не менее тридцати пяти фирм, рассчитывая на участие в производстве телевизионных приемникав, импортировали технологию из Соединенных Штатов и Европы. [c.104]
Функционирование оплаты по старшинству подводит к двум выводам. Во-первых, практикуемая в Японии система оплаты труда отличается весьма незначительной дифференцированностью и подчиняется требованиям принципа уравниловки. Во-вторых, размер заработной платы с точки зрения мотивационной теории более или менее близок к оптимуму, довольно четко отражая фактическую потребность. [c.69]
В принципе надомничество выгодно всем японским предприятиям и учреждениям. Тем не менее к нему пока нередко относятся с осторожностью. Дело в том, что психология надомного труда, при котором работники изолированы друг от друга, вступает в про- [c.107]
Автор принимал участие в разработке и обсуждении на комиссиях рабочего уровня закона О недрах РСФСР 1992 г., закона О недрах Коми Советской Социалистической Республики от 12 февраля 1992 г., закона О недрах Российской Федерации от 3 марта 1995 г. и закона О недрах Республики Коми 1995 г. К сожалению, во всех случаях это участие дало очень мало положительных результатов и развеяло иллюзии о том, что главное — это выработка правильных принципов и точные формулирования статей, а уж получить одобрение депутатов — дело нехитрое. Оказалось, что каждый депутат рассматривает каждое положение закона прежде всего сквозь призму своих интересов. Тем не менее в результате такой деятельности автор пришел к выводу о необходимости научного подхода к законотворчеству, а именно о разработке законов сверху вниз , от общего к частному, от принципов к деталям. При этом задача науки, на наш взгляд, заключается в разработке принципов пользования недрами, соответствующих определенному государственному устройству. Варианты каждой правовой нормы должны быть проанапизированы на предмет тех вероятных последствий, которые они вызовут. Учитывая сложность прогнозирования экономических ситуаций, анализ в основном должен опираться на исторические прецеденты. [c.107]
Рокфеллер отказался от своего номинального поста президента холдинг-компании Стандард ойл оф Нью-Джерси и стал свидетелем распада созданной им организации19. К концу года она была разделена по географическому принципу на тридцать с лишним компаний, каждая со своим собственным правлением. Их основной капитал был распределен между акционерами бывшей холдинг-компании на пропорциональной основе, так что общий характер владения активами сохранился и у компаний остались старые названия. В результате этого несколько лет конкуренция между ними была гораздо более умеренной, чем этого хотелось бы судам. Но распад всех исторических и личных связей между ними был только вопросом времени. Процесс разделения Стандард ойл проходил неорганизованно и сделал новые компании несбалансированными, поскольку некоторые из них завладели слишком большими для их нужд нефтеперерабатывающими мощностями, а другие не могли обеспечить имевшиеся у них рынки сбыта. К 1920 г. они уже начали проникать на территорию друг друга, а в 30-х годах вели не менее ожесточенную конкурентную борьбу между собой, чем с любыми другими компаниями. [c.80]
В 1944—1945 гг. ожидания Аксьон демократика подтвердились, а осенью 1945 г. эта партия приобрела полномочия провести свои идеи в жизнь, успешно осуществив переворот, в результате которого военное правительство было свергнуто. К нефти этот переворот не имел никакого отношения. Страна устала от господства военных и стремилась к скорейшему социально-экономическому прогрессу. Тем не менее перемена режима неизбежно означала изменение нефтяной политики. Кардинальным пунктом программы Аксьон демократика был принцип равного раздела прибылей нефтяной промышленности между правительством и компаниями, а одной из ее первоочередных задач было изменение условий соглашения от 1943 г. [c.186]
Тем не менее Мосаддык все еще отказывался пойти на компромисс. В начале 1952 г. Международный банк реконструкции и развития предложил учредить временный аппарат для управления иранской нефтяной промышленностью, чтобы можно было провести переговоры об окончательном урегулировании этого вопроса. Но его инициатива провалилась, ибо иранцы требовали, чтобы банк действовал в качестве их агента, а не нейтрального посредника, и отказывались принять английских технических специалистов. Совместные англо-американские предложения, выдвинутые в августе 1952 г. и феврале 1953 г., также оказались безрезультатными, поскольку не удалось достичь договоренности о принципах определения компенсации Англо-иранской компании . Если бы в феврале 1953 г. договоренности по этому вопросу удалось достичь, американское правительство было бы готово немедленно предоставить Ирану денежные ссуды наличными с последующей оплатой их нефтью, чтобы нефтяная промышленность могла возобновить работу. Тем временем Англия ушла далеко вперед по сравнению с положением, в котором она находилась в 1951 г. Теперь она уже не требовала для Англо-иранской компании монополии на сбыт иранской нефти на мировых рынках. Компания не возражала против того, чтобы эту задачу взял на себя международный консорциум, в котором она стала бы лишь одним из многих акционеров. [c.200]
Бесконечно противостоять этой тенденции не могли даже ведущие компании. В своих годовых отчетах и заявлениях председателей они обрушивались па несправедливость и неразумность этих изменении, выставляя принцип 50 к 50 как эталон справедливых сделок. Тем не менее они не могли допустить, чтобы все наиболее многообещающие концессионные районы на Среднем Востоке перешли г, руки аутсайдеров. Бритиш петролеум , Галф , Тексако и некоторые другие компании, имевшие достаточные запасы нефти для удовлетворения своих потребностей, могли позволить себе [c.214]