Наиболее сложный инструмент управления инновационным процессом — система поэтапных проверок. Система основана на разделении процесса инновации на четко разграниченные этапы. В конце каждого этапа проводится проверка. Для того чтобы закончить один этап работы и перейти к следующему, необходимо пройти через ворота , т. е. глава проекта, возглавляющий межфункциональную группу, должен представить руководству компании полученные результаты. Например, для того чтобы перейти от составления бизнес-плана к разработке продукта, необходимо представить убедительный маркетинговый анализ нужд и интересов потребителей, сравнительный анализ проектируемого товара с подобными продуктами и данные технической экспертизы. Поскольку каждый следующий этап работы связан с большими затратами, у каждых ворот проверяется соответствие результатов установленным критериям и определяется целесообразность перехода к следующему этапу. Стражи могут принять один из четырех вариантов решения двигаться дальше, отказаться от идеи, отложить проект или повторить данный этап работы. Руководителю проекта и его группе известно, каким критериям должна соответствовать их работа на каждом этапе. Система поэтапных проверок подчиняет процесс работы над новинкой строгой дисциплине, делает каждый шаг понятным для всех участников работы и четко определяет обязанности руководителя проекта и членов его группы. [c.386]
Одним из важнейших инструментов Э. к. являются методы имитации, представляющие собой воспроизведение поведения сложной системы в реальной ситуации с использованием случайных процессов. Имитация осуществляется путем совместной обработки сложных систем моделей с учетом всех их взаимосвязей и зависимостей в динамике развития экономич. системы и используется как для проверки теоретич. ценности моделей и их систем, так и для конкретных многовариантных плановых расчетов. Как правило, такие расчеты могут осуществляться только с применением мощных электронных вычислительных машин, т. к. в процессе имитации приходится иметь дело с гигантскими объемами информации, обрабатываемой циклически по сложным программам. Пример таких расчетов — имитация процесса встречного планирования в Белоруссии. Расчеты, осуществляемые машиной, на базе фактич. материала воспроизводят (в усовершенствованной форме) работу всех планово-экономич. органов в республике в процессе разработки плана свод низовых плановых предложений, построение единой модели проекта плана, корректировку планов в соответствии с контрольными цифрами и ограничениями по ресурсам, оптимальную разверстку плановых заданий между отраслями и предприятиями, поправку низовых планов и заложенных в них нормативов, свод планов и т. д. Процесс повторяется циклически до достижения в расчетах необходимой точности. Естественно, что такие сложные расчеты осуществляются автоматически лишь в известной мере, т. к. на всех важнейших этапах предполагается вмешательство человека. [c.420]
Четвертый этап — действие — начинается только после того, как менеджмент и консультанты договорились о дальнейшем плане совместной работы. Обычно этот этап проходит не без трудностей, так как приходится учитывать культуру организации, ценности ее работников и нормы их поведения. Немаловажное значение имеют сами решаемые проблемы, время и ресурсы, требуемые для их решения. В заключении данного этапа на основе собранных данных проводится оценка полученных результатов, и если они не достигнуты в той мере, как были определены изначально, то весь цикл повторяется, начиная с первого этапа. Итерация может проходить много раз до тех пор, пока не будут получены желаемые результаты. В зависимости от масштаба и глубины изменений и ситуации, в которой они происходят, проект может длиться от полугода до двух лет. [c.585]