Проведение нового тура экспертных оценок. При этом в таблицы заносят уточненные либо дополнительные вопросы. Затем повторяются этапы 2—4 до тех пор, пока не будут получены достаточно устойчивые оценки. [c.77]
В процессе использования информации для целей управления она проходит ряд этапов обработки и преобразований. Содержание и последовательность их удобнее рассмотреть с помощью общей схемы движения информации по контуру управления, показанной на рис. 15. В процессе управления происходит периодическое движение информации от органа управления к объекту управления и от объекта управления к органу управления в интервалы времени, установленные для режима работы системы управления. Причем информация последовательно проходит путь от органа управления к объекту и обратно, периодически повторяя свое движение и про--одя определенную обработку и преобразование. " " Вначале на основе поставленной извне цели органом /правления вырабатывается командная информация [c.103]
На первом этапе составляется план развития отрасли. В том случае, когда оценка реализации плана отрицательна, возникает необходимость составления нового прогноза развития, связанного, например, с технологическим переоснащением отрасли, и весь цикл повторяется заново. Как только получена положительная оценка осуществленному расчету плана, требуется определенное время ДГ для отладки" новых связей, чтобы обеспечить соответствующий уровень надежности будущим расчетам перспективного или текущего плана производства, т. е. второму этапу расчетов. Определение продолжительности времени ДГ, по истечении которого можно было бы говорить о достижении системой равновесного устойчивого состояния, а значит, и о возможности планирования, является одной из ключевых задач, которую необходимо решить при планировании. [c.110]
На втором этапе, т. е. на стадии составления плана производства, весь предыдущий циклический процесс повторяется заново до тех пор, пока оценка оптимального плана не станет положительной. По истечении некоторого времени AT производственные возможности данной экономической системы оказываются исчерпанными, дальнейшего роста объема реализации ожидать нельзя. Другими словами, система опять оказывается в состоянии равновесия, но уже на другом, новом уровне. Теперь, с целью повышения эффективности функционирования системы, возникает необходимость проведения мероприятий по ее реорганизации, т. е. возникает необходимость перехода к первому этапу и т. д. [c.110]
На схеме видно, что график подъемов и спадов несимметричен. Каждый этап начинается медленно и, постепенно набирая скорость, доходит до полной неуправляемости, за которым следует сумеречный период, а затем катастрофический кризис. После завершения этого процесса ни тенденция, ни предпочтения не остаются прежними. Процесс не повторяется. Происходит смена режима. [c.88]
Повторяются этапы 2 и 3 для оставшихся работ. [c.161]
Четвертый этап формирует ресурсы, необходимые для реализации. Определяются общие затраты, рассчитывается, какие экономические ресурсы потребуются, сравниваются подсчитанные ресурсы с уже имеющимися. Если ресурсов не хватает, значит, цели оказались нереальными, надо вернуться к началу и повторить все процедуры заново. [c.328]
Эти три этапа повторяются дважды за трудовой день до обеденного перерыва и после него. [c.571]
Процедура выполняется в три этапа. Первый этап связан с обработкой данных, имеющих структуру самого низкого уровня, т. е. кривых, составленных из элементарных векторов. Сначала выбирается самый нижний узел границы областей (точка стыка трех областей). Маска совмещается одним концом с этой точкой и поворачивается до тех пор, пока в нее не попадет другой узел границы или хотя бы одна точка границы не окажется за ее пределами (фиг. 13). Если маска попала на узел, то в качестве аппроксимации участка границы принимается линия от начальной точки до этого узла. В противном случае концевой точкой аппроксимирующего отрезка считается последняя точка границы, оказавшаяся в пределах маски. В обоих случаях маска перемещается в новую найденную точку, и процедура повторяется. На втором этапе полученный рисунок подвергается точно такой же обработке, но с более широкой маской. [c.151]
Первый этап моей подготовки к вступлению в реальный мир состоял в ознакомлении с табелем успеваемости для взрослых, функцию которого выполняет финансовый отчет, составленный на основе отчета о прибылях и убытках и баланса. Как любил повторять мой богатый папа, мой банкир никогда не просил меня показать ему мой табель. Все, что ему нужно, — это увидеть мой финансовый отчет . Иногда к этому он добавлял Моего банкира не интересует, насколько я умен в академическом плане. Мой банкир хочет знать, насколько я умен в плане финансовом . [c.165]
Этап 6. Повторяются этапы 3—5 до тех пор, пока t< п. [c.85]
Этап 6. Повторим этапы 3-5 до тех пор, пока t
Рассматриваемой организации аналитической работы свойствен парадокс "испорченного телефона". Это второй ее недостаток. Данный парадокс срабатывает дважды на этапе постановки задачи аналитику и на этапе качественной интерпретации полученных результатов. Действительно, сначала руководитель должен объяснить аналитику, какую информацию и в каких аналитических разрезах он хотел бы иметь, и быть уверен в том, что аналитик его понял. Затем процедура повторяется, но направленность информации, а иногда и состав действующих лиц меняются. [c.167]
Перечисленные этапы обычно выполняются с определенным совмещением во времени, причем некоторые этапы повторяются. [c.300]
На втором этапе проводится ситуационный анализ — общественность делится на сегменты по критерию реакции на информацию. Сегмент общественности — группа, одинаково реагирующая на информацию. В нашем примере это могут быть партнеры, клиенты, конкуренты, СМИ. Если СМИ и конкуренты с энтузиазмом и любопытством воспринимают и распространяют информацию о взломе системы безопасности, то клиентов и партнеров такая информация угнетает. Сегменты ранжируются по значимости. Устанавливаются цели коммуникаций для каждого из сегментов. На третьем этапе. разрабатывается план последовательных коммуникации для каждого сегмента (группы). На четвертом этапе реализация плана коммуникаций сопровождается оценкой и анализом результатов. При сохранении проблемной ситуации цикл повторяется. [c.377]
Четвертый этап — действие — начинается только после того, как менеджмент и консультанты договорились о дальнейшем плане совместной работы. Обычно этот этап проходит не без трудностей, так как приходится учитывать культуру организации, ценности ее работников и нормы их поведения. Немаловажное значение имеют сами решаемые проблемы, время и ресурсы, требуемые для их решения. В заключении данного этапа на основе собранных данных проводится оценка полученных результатов, и если они не достигнуты в той мере, как были определены изначально, то весь цикл повторяется, начиная с первого этапа. Итерация может проходить много раз до тех пор, пока не будут получены желаемые результаты. В зависимости от масштаба и глубины изменений и ситуации, в которой они происходят, проект может длиться от полугода до двух лет. [c.585]
Отыскание области оптимума методами планирования эксперимента — это шаговая процедура, включающая факторный эксперимент, его статистический анализ и крутое восхождение по поверхности отклика. Эти этапы повторяют до тех пор, пока не будет достигнута область, близкая к оптимуму. Все опыты, поставленные вне оптимальной области, представляют интерес постольку, поскольку они могут использоваться как трамплин для попадания в область оптимума. Планирование эксперимента обеспечивает минимизацию их числа, приводя, тем самым, к экономии времени и средств. Рассмотрение этой процедуры начинается с вопросов организации и проведения дробных факторных экспериментов. Дробный факторный эксперимент является основным инструментом планирования эксперимента при отыскании области оптимума. Метод, который мы начинаем рассматривать, называется методом Бокса-Уилсона [2]. В этом разделе последовательно рассматриваются вопросы о выборе матрицы планирования и вычислении коэффициентов модели. [c.221]
Отыскание области оптимума методами планирования эксперимента— это шаговая процедура, включающая факторный эксперимент, его статистический анализ и крутое восхождение по поверхности отклика. Эти этапы повторяют до тех пор, пока не будет достигнута область, близкая к оптимуму. [c.237]
Этап 9 ПОВТОРЯЙТЕ ЭТАПЫ 1-8 ДО НАСТУПЛЕНИЯ ЭТАПА 10 [c.126]
Глава 9. Повторяйте этапы 1-8 до наступления этапа 10 Т27 [c.127]
Повтор этапов с 1 до 8 нет баллов [c.231]
Модуль основ руководства проектом повторяет этапы 1 и 3 методологии структурного руководства проектом фирмы ЕТР. В нем также кратко обсуждаются ключевые темы руководства проектом. [c.251]
Этап 9 повтор Этапов 1-8 ....................................... 133 [c.329]
См. также непредвиденные обстоятельства повтор Этапов 1-8 .......................................126-134 [c.331]
При необходимости в расчете распределения времени пребывания заявок в сети повторить этапы 2 и 3 с дополнительным вычислением моментов распределения времени пребывания заявки в каждом из узлов сети. [c.110]
Это действие состоит из четырех этапов. Повторяйте их до тех пор, пока не выработаете новую схему поведения в поисках клиентов и проведении с ними бесед. Первый этап - это наблюдение за самим собой. Представьте себе, что вы думаете о приобретении нового клиента и смотрите на телефон. Вы чувствуете напряжение и неудовольствие. Сразу ищете причину, чтобы отложить момент поднятия трубки. Может, вы быстро встанете и принесете чашечку кофе, может, переброситесь парой слов с коллегами или почитаете газету. Наблюдение за самим собой требует, чтобы вы отдалились на небольшую дистанцию и по мере возможности в такой ситуации понаблюдали за собой со стороны. [c.120]
Необходимо подчеркнуть, что перечисленные этапы выполняются не последовательно, а по крайней мере частично параллельно, причем некоторые этапы повторяются. [c.43]
Необходимо подчеркнуть, что перечисленные этапы выполняются не последовательно, а частично параллельно, причем некоторые этапы повторяются. Для разработки общего представления будущего бизнеса надо сначала разобраться в деятельности существующей [c.99]
Разработав проект исследования, необходимо собрать информацию. Как правило, это самый дорогой и самый чреватый ошибками этап исследования. При проведении опросов встают сразу четыре крупные проблемы. Некоторых опрашиваемых может не оказаться ни дома, ни на работе, и попытку вступить с ними в контакт придется повторять. Другие могут отказаться участвовать [c.133]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СДЕЛКИ. После этого коммивояжер пытается завершить сделку. Некоторым коммивояжерам не удается достичь этого этапа, другие не умеют как следует провести его. Им либо не хватает уверенности, либо они чувствуют себя виноватыми за то, что настаивают на получении заказа, либо не чувствуют наступления подходящего психологического момента для завершения сделки. Коммивояжер должен уметь разбираться в признаках готовности покупателя, таких, как определенные физические действия, высказывания, комментарии, вопросы. Для завершения сделки коммивояжер может воспользоваться одним из нескольких приемов. Он может напрямую попросить выдать заказ, повторить основные пункты соглашения, предложить свою помощь конторскому персоналу в оформлении заказа, спросить, какой именно товар- А или Б -хочет получить покупатель, заставить покупателя сделать какой-то мелкий выбор-например, выбрать цвет или размер-или дать понять, что покупатель прогадает, если не разместит заказ немедленно. Коммивояжер может предложить покупателю и определенные льготы, скажем выгодную цену, бесплатную поставку определенного количества товара или подарок. [c.565]
ВЫРАБОТКА ЦЕЛЕЙ. Первый этап — выработка целей — повторяет схему нашего обсуждения процесса планирования. После выработки высшим руководством долгосрочных и краткосрочных целей для организации и для себя лично, эти цели формулируются для работников следующего уровня в нисходящем порядке по цепи команд. Ранее упомянутые авторы, Друкер и МакГрегор, были твердо убеждены в том, что подчиненные руководители должны принимать активное участие в выработке своих собственных целей, основывая их на целях своих начальников. Это могло бы быть [c.295]
Этап 8 — такой же порядок действий (этапы 2, 3, 5 и 6) повторяется между директором и главой лаборатории. Разница на этот раз заключается, может быть, в том, что заведующему лабораторией оказывает помощь его штат и многие решения принимаются на совещаниях персонала лаборатории при участии заведующего. [c.206]
Все три компании, о которых говорится в настоящей главе, дают пример того, насколько важно совершенствовать схему движения информации — даже на предприятиях, где все процессы уже автоматизированы. Необходимо дать высококачественные средства диагностики в руки тем, кто непосредственно выполняет работу, а производственные системы строить вокруг информационных потоков. В идеале это должно обеспечить интеграцию всех этапов создания прибавочной стоимости продукта, которые рассматривались прежде как отдельные виды работ. Майкл Хаммер любит повторять, что работник одной операции — это единственное, что еще остается нам из наследия старой индустриальной эпохи. В современной компании каждый должен быть участником всего процесса в целом — от первого этапа и до последнего. У одного из моих знакомых есть дядя, который проработал 25 лет на автомобильном за- [c.298]
Последним этапом, как следует из рис. 24.1, является экономический анализ полученных результатов. Если в ходе анализа устанавливается, что полученные результаты противоречивы или не отражают реальных ситуаций, то после внесения коррективов в исходную модель повторяется процесс решения задачи. Возврат к предшествующим стадиям возможен и в процессе моделирования (например, из-за неполноты первоначальной информации, большой размерности задачи, недостаточной обоснованности разбиения общей модели на псевдонезависимые блоки и т. д.). [c.406]
По мнению Дж. К- Джонса целью методологии проектирования является уменьшение цикличности и увеличение линейности проектирования. Цикличность связана с вынужденным повтором этапов работы в результате того, что некоторые, оказавшиеся важными, частные задачи вначале не были учтены. Линейность предполагает, что все важнейшие проблемы можно обнаружить с самого начала и вероятность появления неучтенных частных задач сводится к минимуму. Существенным методом обеспечения линейности проектирования Дж. К. Джонс считает прогнозирование, позволяющее определить диапазон возможных выходов из этапов проектирования по их выполнения. Пплход к проектировщику, как к самоорганизующейся системе вызван стремлением сузить область поиска технических решений за счет обоснованного выбора стратегии. Для этого необходим метаязык из терминов, достаточно широких по значению, чтобы с их помощью можно было, во-первых, описать зависимости между стратегией и проектной ситуацией, и, во-вторых, проводить оценку модели, позволяющую предсказать вероятные результаты альтернативных стратегий, с тем, чтобы можно было выбрать наиболее перспективную из них. Дж. К. Джонс выделяет три ступени проектирования дивергенцию, трансформацию и конвергенцию. [c.14]
В случае ограниченной популяции по результатам второго этапа проводится кбррекция потоков, после чего этот этап повторяется (до выполнения условия сход и м ост и итераций). [c.107]
Как правило, перечисленные этапы выполняются не последовательно, а по крайней мере частично параллельно, при-В ходе практического при- чем некоторые этапы повторяются. Для менения элементы мето- разработки общего представления буду-дикинеоднократноповто- щего бизнеса надо сначала разобраться в ряются деятельности существующей компании. [c.204]