Предполагается, что действие фактора предотвратить невозможно, поэтому его существование предопределяет номенклатуру и количество выпускаемой продукции. Это означает, что компания не всегда может удовлетворить рыночный спрос планируемого периода. На данном отрезке времени также могут возникнуть непредвиденные обстоятельства (ограничения ресурсов), влияющие на бюджетный процесс, в таком случае бюджеты следует пересмотреть. Если учесть влияние ограничения ресурсов не удастся (например, предприняв ранжирование, подобное рассмотренному в гл. 8), то бюджеты потеряют смысл или даже введут сотрудников организации в заблуждение. Из этого следует, что процесс бюджетирования может быть весьма продолжительным, выполняемым поэтапно в соответствии со специальным графиком. График разрабатывается бюджетным комитетом и включается (как и другие процедурные аспекты) в бюджетное руководство. Затраты по бюджетированию, иногда значительные, оправдываются результатом, но только если он достигнут своевременно, в частности все бюджеты должны быть утверждены до начала бюджетного периода. Некоторые [c.564]
Рабочий капитал представляет собой ликвидные резервы, которыми покрываются издержки (расходы), возникающие в результате непредвиденных обстоятельств и неопределенности по сбалансированию поступлений и оплаты денежными средствами своих обязательств. Чистый рабочий капитал как часть чистых активов организации является также страховым залогом (запасом) для кредиторов-банков в случае невозвращения кредитов. [c.232]
Приведенная в настоящем разделе процедура оценки эффективности осуществления лизинговых операций в определенной степени носит теоретический характер. В самом деле, достаточно сложно на момент начала договора предугадать возможные денежные потоки, а также, в силу ряда объективных причин, изменение законодательства, непредвиденные обстоятельства и т. д. Кроме того, в приведенном примере не учитывается фактор риска (мы сделали условное допущение о сопоставимости всех вариантов финансирования по данному фактору). Тем не менее, указанный подход — сопоставление эквивалентных по отношению друг к другу платежей —с определенной долей условности применим на практике. Большая реальность достигается усложнением совокупности варьируемых параметров лизинговой сделки. [c.176]
Доходы по сегменту — это отраженные в Отчете о прибылях и убытках доходы компании, которые прямо относятся к определенному сегменту, включая доходы от продажи продукции или услуг как другим сегментам, так и сторонним организациям. Доходы по сегменту не включают в себя результат непредвиденных обстоятельств, а также процентный или дивидендный доход. [c.41]
Если прогнозная сумма денежных средств недостаточна для осуществления текущих операций компании и обеспечения некоторого резерва для непредвиденных обстоятельств, необходимо находить дополнительные финансовые ресурсы. Оправданно использовать долгосрочное финансирование, если этот дефицит имеет устойчивый характер и относительно высокий уровень. В других ситуациях скорее стоит прибегнуть к разнообразным источникам краткосрочного финансирования. Например, вы могли бы получить заем в банке по кредитной линии, не требующей от компании специального обеспечения, или, наоборот, получить ссуду под залог запасов или счетов дебиторов, или, наконец, можно было бы финансировать образовавшийся дефицит за счет отсроченных платежей поставщикам. В дополнение к явным издержкам финансирования в виде процентов по заемным средствам в таких случаях часто возникают и неявные издержки. Например, компания может столкнуться с необходимостью держать определенный компенсационный остаток в виде депозита в банке или, прибегнув к отсрочке платежей поставщикам, потерять репутацию надежного клиента. Финансовый менеджер должен выбрать такой комплекс инструментов, который обеспечивает наиболее низкие издержки финансирования (как явные, так и неявные), а также создает для компании определенный запас гибкости для преодоления непредвиденных обстоятельств. [c.816]
Большое значение также имеет время, затрачиваемое на ТТ. Для максимального эффекта использования технологии ее получателем с учетом постоянно сокращающегося жизненного цикла продуктов и возрастающей конкуренции трансфер технологий должен осуществляться как можно быстрее. Критическим для осуществления быстрого трансфера фактором является наличие стратегии планирования продукта у компании-акционера в целом и склонность/приверженность специалистов по планированию в фирмах-акционерах к технологиям, разработанным МСС. Оказалось, что если технология МСС передавалась после утверждения бюджета конкретной компании-акционера, ориентированного на применение другой технологии, или когда акционер сталкивался с непредвиденными обстоятельствами (например, финансовыми трудностями), серьезное внимание к передаваемой технологии становилось маловероятным. [c.31]
Жизнь моего бедного папы была бы прекрасной, если бы он следовал собственному совету, но, подобно многим людям, он говорил то, что считал правильным, но не поступал правильно. Наоборот, он занимал деньги, чтобы купить дом и автомобили. Он никогда не инвестировал, потому что всегда говорил Инвестировать рискованно . Вместо этого он старался копить деньги, но каждый раз возникало какое-нибудь непредвиденное обстоятельство — и он брал деньги из своих накоплений. Он занимал деньги на вещи, которые делали его бедным, и отказывался занимать деньги на те вещи, которые могли бы сделать его богатым. Именно эти неуловимые различия определяли особенности его жизни. Из-за этих постоянных размышлений и неумелого распоряжения своими деньгами он не мог позволить себе уйти в отставку в возрасте 65 лет. Это объясняет также, почему ему пришлось работать вплоть до того самого дня, пока он серьезно не заболел (у него был рак) и не мог продолжать трудиться. Он усердно работал всю свою жизнь и последние полгода боролся за свою жизнь в больничной палате. Он был хорошим, трудолюбивым человеком, растратившим свою жизнь на тяжелую работу, стараясь избегать долгов и пытаясь скопить деньги. И в этом содержались хорошие уроки — в самой его жизни, а не в том, что он мне говорил. [c.23]
Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, подготовительные, гарантийные, сезонные и переходящие (см. рис. 7.7). Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками, а также организаций торговли и потребителей. Текущие запасы составляют основную часть производственных и товарных запасов. Их величина постоянно меняется. Подготовительные запасы (или запасы буферные) выделяются из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве (например, сушка леса). Подготовительные запасы товарных средств производства формируются в случае необходимости подготовить материальные ресурсы к отпуску потребителям. Гарантийные запасы (или запасы страховые) предназначены для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств отклонения в периодичности и величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути. В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов — величина постоянная. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны. Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки. Сезонные запасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного перерыва в производстве, потреблении или в транспортировке продукции. Переходящие запасы — это остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Они предназначаются для обеспечения непрерывности производства и потребления в отчетном и следующем за отчетным периоде до очередной поставки. [c.235]
Спрос на деньги (то есть желаемое количество денег) для трансакций (сделок), а также из предосторожности, согласно Кейнсу, зависит от уровня дохода индивидуума. Чем выше доход, тем более дорогие товары и услуги он может приобретать и тем большее количество денег стремится накопить на случай непредвиденных обстоятельств. С точки зрения общества в целом, мы можем утверждать, что количество денег, необходимое для сделок и из предосторожности, есть не что иное, как возрастающая функция национального дохода. Чем выше уровень национального дохода, тем выше спрос на деньги для указанных целей. [c.122]
Планирование действий обеспечивает разработку конкретных средств достижения поставленных на первом этапе целей. При этом существенными элементами планирования действий являются выявление зон потенциальных проблем, непредвиденных обстоятельств и нежелательных последствий, а также оценка практической реализуемости сформулированных целей. Кроме того, на этом этапе предусматривается определение и оценка затрат и требуемых ресурсов, необходимых для разработки соответствующих бюджетов подразделений и предприятия в целом. Полученные данные по затратам и ресурсам используются для разработки конкретных календарных планов (графиков) работ и уточнения взаимоотношений между подразделениями и сотрудниками при обеспечении реализации целей предприятия. [c.302]
Выравнивание мощностей является наиболее эффективным методом. Общая производственная мощность системы устанавливается на уровне среднего спроса, возможно, с небольшим запасом на случай непредвиденных обстоятельств, и поддерживается стабильный объем выпуска. Таким образом, колебания спроса игнорируются. Данная стратегия пригодна лишь в том случае, если покупатели готовы ждать или если в качестве сезонного буфера имеется возможность создавать запасы готовой продукции. На рис. 7.1 представлен пример использования такого запаса. В период падения спроса продукция идет на склад и продается с наступлением очередного пика. Такой метод применим лишь на производстве, поскольку создать запас услуг нельзя. Вдобавок хранение должен допускать сам продукт — нельзя, к примеру, делать мороженое зимой, чтобы продавать его летом. Там же, где этот подход применим, он дает преимущество снижения затрат, связанного с наиболее эффективным использованием производственных ресурсов. Недостатки также связаны с затратами на продвижение и скидки в случае управления спросом, а также издержками хранения (см. главу 8) при использовании запаса в качестве [c.146]
Эти сценарии могут быть выражены с различной степенью детализации. Другие варианты развития будущего, приводящие к разным вариантам продаж, также возможны. Наиболее полезным сценарием скорее всего окажется тот, который, по мнению экспертов, имеет большую вероятность. Тщательное рассмотрение того, как такой сценарий может осуществиться и какие последствия могут произойти, позволяет фирме развивать стратегии и планы для важных непредвиденных обстоятельств. [c.206]
Непредвиденные обстоятельства могут также привести к дефициту ресурсов (например, если речь идет об уникальном оборудовании). Менеджер проекта предусматривает подобные обстоятельства в процессе анализа рисков. [c.143]
Также достаточно важным вопросом является правовое обеспечение деятельности менеджеров, в частности предоставление менеджерам гарантий на случай непредвиденных обстоятельств. Часто руководителями высшего звена, сетуют на незащищенность, в случае продажи бизнеса другому собственнику, который может привести команду новых управленцев, или в ситуации слияния (поглощения) компании, когда менеджер и вовсе может остаться без работы. Поэтому многие менеджеры заинтересованы в гарантиях в виде денежной компенсация. [c.315]
Резервы прибылей. Эти резервы обеспечивают выполнение проектов расширения деятельности компании и планов капиталовложений, а также служат для непредвиденных обстоятельств. Такие резервы представляют собой часть прибыли, предназначенную для осуществления специальных проектов, означая тем самым, что эта сумма прибыли не может использоваться для -каких-либо других целей, например на выплату дивидендов. [c.635]
Страхование от несчастных случаев и расходов на лечение. Любое лицо может быть ранено или убито ио чистой случайности или в результате действий другого лица. Действия стихийной силы, как, например, удар молнии, наводнение или землетрясение, относятся к этой категории случаев. На такие случаи страховые компании выдают особые страховые полисы, которые предусматривают покрытие расходов на лечение ж пребывание в больнице, а также компенсацию в связи с утратой заработка по подобным непредвиденным обстоятельствам. Такие страховые полисы предназначаются и для покрытия рисков, связанных с серьезными заболеваниями. [c.680]
БЮДЖЕТНЫЕ РЕЗЕРВЫ —фонды, образуемые в государственном бюджете СССР с целью обеспечения бесперебойного финансирования народного х-ва. Способствуют соблюдению правильных пропорций в народном х-ве, используются в случаях каких-либо непредвиденных обстоятельств, напр., стихийных бедствий, или в случаях возникновения временного несоответствия между поступлениями доходов и потребностями в средствах, а также для покрытия расходов при невыполнении плана поступления доходов и для дополнительных (сверхсметных) расходов, к-рые не были предусмотрены при утверждении бюджета. Основным видом Б. р. являются резервные фонды Совета Министров СССР и Советов Министров союзных республик. [c.193]
ИМУЩЕСТВЕННОЕ СТРАХОВАНИЕ — отрасль страхования, распространяющаяся на имущество в различных его видах здания, сооружения, машины, оборудование, сырье, топливо, материалы, рабочий и продуктивный скот, с.-х. посевы, предметы домашнего обихода и т. д. Страховые отношения определяются здесь двумя обязательствами сторон страхователь должен уплатить страховые платежи (премию), а страховщик обязан возместить материальный ущерб, возникший в результате стихийных бедствий или др. непредвиденных обстоятельств. В качестве страхователя могут выступать не только владельцы имущества, но и др. физич. и юридич. лица, заинтересованные по той или иной причине в его целости (арендаторы, ломбарды, комиссионные магазины, транспортные и пр. организации, ответственные за сохранность доверенных им предметов). И. с. — это страхование от убытков. В буржуазном страховании широко практикуется возмещение косвенны убытков (простои предприятия из-за стихийных бедствий и т. д.), а также убытков, связанных с изменением хозяйственной конъюнктуры, кризисами и др. явлениями капиталист ич. об-ва (падение цен на товары, понижение курса ценных бумаг, забастовки и пр.). [c.449]
Коль скоро решение претворяется в жизнь, этот процесс должен находиться под постоянным контролем, с тем чтобы направлять его течение в русло задуманного, быть уверенным в том, что обязательные, желаемые и возможные цели достигаются или уже достигнуты и следовательно, главная проблема решается. Необходимо также контролировать ситуацию с точки зрения вмешательства непредвиденных обстоятельств и влияния реализации принятого решения на результаты деятельности других служб компании, и отдела сбыта в особенности. [c.33]
Корабль в море может двигаться вперед к желаемому пункту назначения только при наличии необходимых навигационных средств и при знании дела. Соответственно достижение ваших финансовых целей в жизни может быть осуществлено только при использовании тщательно выбранных инвестиционных стратегий и методов. Прежде всего следует обратить внимание на то, чтобы принять меры на случай различных непредвиденных обстоятельств, используя страхование жизни и учитывая воздействия изменений экономической среды и жизненного цикла. К тому -же инвестор должен иметь представление о различных налогах и их возможном влиянии на доходность инвестиций. Сохранение соответствующего уровня ликвидности и планирование выхода на пенсию также должны учитываться при разработке успешной инвестиционной программы. Инвесторы нуждаются в определенном уровне ликвидности, чтобы иметь возможность гибкого выбора и достойной встречи непредвиденных критических событий в то же время часть портфеля должна быть предназначена для обеспечения дохода при выходе на пенсию. Для разработки инвестиционных стратегий инвесторы должны определять инвестиционные цели и программы в свете налогового законодательства, потребности в ликвидности и пенсионного обеспечения. Мы начинаем эту главу с оценки инвестиционных целей и программ. [c.146]
Занимают ли владельцы ресурсов остаточное или контрактное положение, зависит частично от разницы в профессионализме, опыте, возможностях, имущественном положении, отношении к риску, экономических соображений и частично от различия в ожиданиях. Один раз на практике получатели остаточного дохода являются теми, кто получает суммы, оставшиеся после полной оплаты услуг получателей фиксированного дохода. Учитывая организационные последствия неопределенности, распределение элемента ЕВ (а также ED) — а это предмет не вменения, а контрактных отношений. Теоретически можно предусмотреть любой тип соглашений. Заработная плата рабочих, оклады руководителей и служащих, выплаты держателям облигаций и т. д. — все может быть поставлено либо на основу выплат в зависимости от непредвиденных обстоятельств, либо на основу фиксированной оплаты. Однако, учитывая наличие неопределенности, все доходы не могли бы быть фиксированными (но все могли бы быть зависимыми от обстоятельств). [c.479]
В современных условиях хозяйствования существенно возросла роль фактора неопределенности и риска. Отсюда и повышенный интерес к применению таких методов обоснования решений, которые дают возможность их учесть. Методы обоснования решений в условиях неопределенности должны помочь найти такой вариант решения, который давал бы хорошие результаты в предсказуемых условиях и имелась бы достаточно высокая вероятность того, что при возникновении непредвиденных обстоятельств он принесет также положительные результаты. Руководитель должен знать, какое влияние на принимаемые решения может оказать фактор неопределенности, когда и где он может возникнуть, с какой вероятностью и какие меры следует принять, чтобы смягчить последствия его появления. [c.164]
Характер оценки рисков по проекту непосредственно зависит от его специфики. Принимаются во внимание возможности задержки в строительстве, увеличения его стоимости, вероятность возникновения непредвиденных обстоятельств. Анализируются также риски, связанные с реализацией продукции СП и материально-техническим снабжением. [c.40]
Причинами внесения изменений обычно являются невозможность предвидения на стадии разработки проекта новых проектных решений, более эффективных материалов, конструкций и технологий и т. д., а также отставание в ходе реализации проекта от запланированных сроков, объемов вследствие непредвиденных обстоятельств. [c.428]
Во всех случаях возмещаются расходы ПОВЕРЕННОГО, произведенные им с ведома и согласия ДОВЕРИТЕЛЯ, а также допущенные без вины первого в силу непредвиденных обстоятельств. [c.556]
В операционный спрос на деньги входит также некоторый денежный резерв, с помощью которого производители и потребители стараются обезопасить себя от непредвиденных обстоятельств рыночной конъюнктуры. [c.170]
В процессе анализа изучается внешняя и внутренняя среда организации. Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития, важных для организации факторов окружающей среды, экономических, социальных, политических, особенностей расположения регионов. Он позволяет разработчикам стратегии контролировать состояние внешних факторов с целью изучения потенциальных угроз и выявления новых возможностей. Такой анализ позволяет организациям не только планировать возникновение угроз и новых возможностей, но и разрабатывать управленческие решения для непредвиденных обстоятельств, корректировать стратегию развития организации. Угрозы и скрытые возможности могут проявляться в различных областях внешнего окружения и на различных уровнях (макро- и микро) экономики. Поэтому целесообразно анализировать правовые аспекты, факторы технического и технологического развития, состояние и развитие инфраструктуры, а также факторы конкуренции, социально-культурные факторы, состояние политических и международных процессов. [c.288]
Важнейшие разделы включают введение, формулировку стратегической установки, задачи, а также разделы, связанные с маркетингом, продажами, планированием трудовых и финансовых ресурсов, планированием преодоления непредвиденных обстоятельств. [c.347]
Рассмотрена сущность бизнес-плана, а также шаги, необходимые для его подготовки. Основные разделы этого плана включают формулировку стратегической установки, маркетинговый анализ, производственный план, план по трудовым ресурсам, а также финансовые элементы плана. Подчеркнута необходимость разработки плана действий на случай непредвиденных обстоятельств. [c.370]
Упущенная выгода представляет собой доходы, которые получило бы лицо при нормальных условиях гражданского оборота, если бы его права не были нарушены. Под нормальными условиями оборота следует понимать типичные для него условия функционирования рынка, на которые не воздействуют непредвиденные обстоятельства или обстоятельства непреодолимой силы. Расчет упущенной выгоды производится при помощи экономического анализа, а также бухгалтерского управленческого учета. В реальной судебной практике возмещение упущенной выгоды часто является затруднительным, так как могут возникать большие разногласия относительно сумм предполагаемого ущерба. [c.151]
Организационная форма, наиболее подходящая для первой стадии проекта, — полное товарищество или частная фирма, хотя вполне подходит и наиболее распространенная в России организационная форма — закрытое акционерное общество (ЗАО). В таком обществе могут принять участие авторы изобретений, используемых в конструкции изделия, менеджмент проекта, а также физические и юридические лица, финансирующие разработку изделия на данной стадии реализации проекта и более ранних его стадиях. Именно эта организационная форма выбрана для реализации начальной стадии проекта Кузя (далее — ЗАО Кузя ). После завершения первой стадии проекта ЗАО Кузя не ликвидируется, а принимает участие в создании новых организационных форм, сохраняя за собой координирующие функции и право контроля, если это право не будет утеряно в результате просчетов или непредвиденных обстоятельств. Продолжительность первой стадии проекта 1 — 1,5 года. [c.278]
Также, вероятно, лучше стремиться к добавлению процентов к дате поставки, потому что это часто означает, что вы можете держать людей в проекте в течение этого дополнительного периода времени и таким образом получить гораздо больший запас на непредвиденные обстоятельства по трудозатратам. [c.80]
Другая вещь, которую надо отметить, состоит в том, что использование сверхурочного времени фактически добавляет в наш проект учтенные непредвиденные обстоятельства. Таким образом, учет непредвиденных обстоятельств -это не только то, что вы однажды закладываете в проект, но и небольшой резервуар, который Вы можете доливать неоднократно. Это можно себе представить как в старой арифметической задачке, где резервуар имеет отверстие, через которое вода выливается, а также трубу, через которую вода доливается. Если вы сможете постоянно сохранять некоторый запас воды в резервуаре, то никогда не выйдете за пределы заложенных непредвиденных обстоятельств и вам никогда не придется обращаться к начальству для пересмотра обязательств. [c.123]
Принцип соотнесенности между средним сроком задолженности и средним сроком инвестиций сопровождается другим, а именно постоянный капитал кроме оборудования должен также финансировать часть оборотного капитала для создания амортизатора на случай непредвиденных обстоятельств. Как говорилось в предыдущей главе, разность между постоянным капиталом и нематериальными активами представляет собой так называемый оборотный фонд. [c.68]
Есть три мотива, побуждающих держать наличность трансакци-онный, предупредительный, спекулятивный. Трансакционный мотив — это потребность в наличности для выполнения обязательств по платежам, возникающая при обычном течении дел для закупок, оплаты труда, выплаты налогов и дивидендов. Предупредительный — поддержание буфера для выполнения обязательств при непредвиденных обстоятельствах. Чем более предсказуемы потоки наличности на предприятии, тем меньше необходимый резервный остаток. Доступность кредита для экстренных наличных расходов также уменьшает потребность в остатках этого вида. Важно отметить, что не все виды денежных средств фирмы по целевому назначению нужно держать в виде наличности на самом деле часть можно держать в рыночных пенных бумагах — активах, почти аналогичных деньгам. [c.240]
Как правило, при разработке программы не все основные цели известны заранее. Поэтому план должен учитывать как возможность успеха, так и неудачи и связанные с этим альтернативные курсы действий для достижения конечной цели программы. Известны многие попытки разработать методы составления таких планов с учетом возникающих непредвиденных обстоятельств. Один из них — модификация метода критического пути. Иногда его называют также методом вероятностных (стохастических) сетевых графиков. Используют также термин разветвленные графики в связи с тем, что в определенных точках планов происходит ветвление курса действий. Это свидетельствует о возможности выбора одного из нескольких путей выполнения программы в зависимости от наступивших событий после начала работ по проекту. Такая ситуация характерна для НИОКР. Она встречается и тогда, когда решение о выборе одного из двух путей может быть принято в определенный момент времени после того, как предшествующий анализ показал необходимость пересмотреть прежнее решение. [c.142]
Только что рассмотренные счета и ценные бумаги широко используются отдельными лицами в качестве объектов как сбережения, так и инвестирования. Они используются для образования или сохранения желаемого уровня сбере-э/сенийна. случай непредвиденных обстоятельств или крупных расходов, которые произойдут или могут произойти в будущем некоторые люди могут также использовать свои сбережения в случае неожиданно открывшихся возможностей для бизнеса. Какими бы ни были причины, сбережения часто рассматриваются главным образом как способ накопления средств, которые легкодоступны в случае возникновения потребности, в сущности, для обеспечения надежности и безопасности. В такой ситуации высокая доходность менее важна, чем надежность, ликвидность и удобство. Сберегательные счета с расчетной книжкой, счета НАУ и сберегательные облигации серии ЕЕ— популярные, но в меньшей степени, инструменты сбережений, как и депозитные счета денежного рынка, денежные фонды, управляемые счета, депозитные сертификаты, коммерческие бумаги и векселя Казначейства. [c.184]
Вы должны также иметь в виду, что в течение большинства дней фьючерсы S P имеет четыре ярко выраженных движения (1) открытие и движение в сторону, противоположную открытию (2) тряское однонаправленное движение с 10 00 утра до 12 00 дня (3) тряское движение в противоположном направлении между 12 00 и 14 30 (4) закрытие обычно в одном направлении. Ключевое слово здесь — обычно. Вы должны ожидать того, что происходит обычно , и адаптироваться ко всем непредвиденным обстоятельствам. Большинство других товарных фьючерсов имеет примерно такую же структуру торгов, за исключением того, что время должно быть подогнано для каждого фьючерса из-за различий в торговых сессиях (см. Рисунок 13.1). [c.265]
Затраты на создание основных статей оплата исследовательских работ, затраты на переговоры с редакторами, издержки, связанные с написанием статей и их переизданием. ххх.хх.хх Затраты на услуги по вырезке материалов из печатных публикаций заработная плата сотрудников, расходы по монтажу, размножению и тиражированию информации. ххх.хх.хх Затраты на информационные услуги затраты по накоплению информации, расходы по ее распространению, затраты на создание комплектов материалов для школьного образования. ххх.хх.хх Стоимость записи магнитофонных лент для радиопередач выплата гонораров за интервью, затраты, связанные с распространением лент, а также с передачей сценариев к ним. ххх.хх.хх Затраты телевизионного блока расходы по передаче изготовленных образцов менеджерам для показа по телевидению. ххх.хх.хх Затраты на печать разного рода литературы стоимость изготовления листовок, рекламных проспектов, брошюр, настенных карт, календарей, отчетов и т.д. ххх.хх.хх Расходы, связанные с оказанием спонсорской поддержки расходы на выплату разного рода наград, премий, стипендий, непосредственно сама спонсорская поддержка, а также представительские расходы. ххх.хх.хх Расходы на организацию и проведение профессиональных (технических) конференций (семинаров) затраты на материалы, расходы на питание, оплата арендованных помещений и оборудования и инвентаря, издержки, связанные с переездами. ххх.хх.хх Расходы по фотографированию затраты на проведение фотосъемок, издержки, связанные с декорациями, печать фотографий, создание сопровождающих материалов, затраты на жесткие конверты. ххх.хх.хх Расходы, связанные с посещением организаций оплата транспорта, оплата отелей для гостей, питания для участников, затраты на получение информации, содержащейся в печатных изданиях, затраты на материалы, оплата арендуемых средств, прочие издержки. ххх.хх.хх Затраты на организацию и проведение выставок (передвижных, частных, PR в поддержку торговли или информирования потребителей) стоимость демонстрационных панелей, затраты на декорации, расходы, связанные с изготовлением макетов и моделей (механических, человеческих) и прочее. ххх.хх.хх Затраты на транспорт стоимость автомобилей, фургонов. ххх.хх.хх Канцелярские расходы расходы на фирменные бланки писем и новостных релизов, затраты на пакеты для пересылки фотокадров и сопроводительных материалов, оплата конвертов, расходы на канцелярские товары общего назначения. ххх.хх.хх Расходы на связь телефонную, телексную, телефаксную. ххх.хх.хх Почтовые расходы. ххх.хх.хх Стоимость расходов, связанных с командировками на содержание автомобилей, плата за проезд, оплата счетов отелей, представительские расходы. ххх.хх.хх Расходы, связанные с непредвиденными обстоятельствами, принятые в размере 10%. Итого ххх ххх.хх [c.178]