На рис. 5.2 дан пример сетевого графика, созданного для планирования сравнительно несложного комплекса работ. Над стрелками указано ожидаемое время выполнения работ. Этапы разработки и управления ходом работ с помощью сетевого графика имеют такую последовательность основных операций 1) составление перечня всех действий и промежуточных результатов (событий) при выполнении комплекса работ к графическое их отражение по типу, показанному на рис. 5.2 2) оценка времени выполнения каждого действия (работы), а затем расчеты сетевого графика для определения срока достижения поставленной цели 3) оптимизация рассчитанных сроков и необходимых затрат 4) оперативное управление ходом работ путем периодического анализа получаемой информации о выполнении заданий и выработки решений. [c.36]
Оптимизация портфеля обычно состоит из двух этапов (1) выбора оптимальной комбинации рискованных активов и (2) объединения полученного оптимального набора рискованных активов с безрисковыми активами. В целях упрощения процесса мы начнем со второго этапа — объединения портфеля, содержащего рискованные активы, с безрисковыми активами. (Какие именно активы следует считать безрисковыми, мы уточним в следующем разделе.) Этот единственный рискованный портфель составлен из множества рискованных активов, скомбинированных оптимальным образом. В разделе 12.3.4 будет показано, как определяется оптимальный состав портфеля с рискованными активами. [c.215]
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПОИСКОВО-РАЗВЕДОЧНЫХ ПРОГРАММ [c.175]
Формирование политики в области финансирования и кредитования предусматривает определение источников финансирования и распределения финансовых средств по важнейшим производственным отделениям и дочерним компаниям, перемещение этих средств между подразделениями предприятия для обеспечения устойчивой прибыли и лучших условий получения займов и кредитов. В этом случае использование рычагов и методов коммерческого расчета требует использования специальных методов и инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями предприятия, разработка которых вызвана объективными потребностями оптимизации издержек с учетом расширения международной деятельности предприятия, повышения производительности на всех этапах реализуемых бизнес-процессов. [c.412]
И д е н т и ф и к а ц и я необходимых показателей производства. На данном этапе руководство предприятия должно принять решение об актуальности оптимизации отдельных процессов. [c.110]
Основными этапами сетевого планирования отдельных разработок являются 1) составление перечня работ 2) установление топологии сети 3) построение сетевого графика по теме 4) расчет длительности работ ( 0ж) 5) расчет параметров сети 6) оптимизация сети 7) функционирование сетевого графика и регулирование хода выполнения работ по графику. [c.204]
Обеспечение оптимальности состава активов с позиций эффективности хозяйственной деятельности. Такая оптимизация состава активов предприятия направлена с одной стороны на обеспечение предстоящего полного полезного использования отдельных их видов, а с другой — на повышение совокупной потенциальной их способности генерировать операционную прибыль. Процесс этой оптимизации осуществляется по следующим трем этапам [c.111]
Оптимизация объема оборотных активов. Такая оптимизация должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности их использования и риска. Процесс оптимизации объема оборотных активов на этой стадии формирования политики управления ими состоит из трех основных этапов. [c.126]
Оптимизация денежных потоков предприятия. Такая оптимизация является одной из важнейших функций управления денежными потоками, направленной на повышение их эффективности в предстоящем периоде. Важнейшими задачами, решаемыми в процессе этого этапа управления денежными потоками, являются выявление и реализация резервов, позволяющих снизить зависимость предприятия от внешних источников привлечения денежных средств обеспечение более полной сбалансированности положительных и отрицательных денежных потоков во времени и по объемам обеспечение более тесной взаимосвязи денежных потоков по видам хозяйственной деятельности предприятия повышение суммы и качества чистого денежного потока, генерируемого хозяйственной деятельностью предприятия. [c.407]
На первом месте в приведенном выше списке стоит ориентация на клиента — ключевой элемент маркетинга. Тот маркетинг, который сегодня осваивают российские компании, в экономически развитых странах пройденный этап. В кругах специалистов дискутируются проблемы пост-маркетинга, качественно нового этапа в его развитии. Классический маркетинг, как правило, дополнительный элемент организации бизнеса по схеме производство => сбыт (см. рис. 1.3.2) и предназначен для повышения эффективности страховщика за счет коррекции производственного процесса, его приспособления к потребностям потребителей. Но может оказаться, что само организационное построение компании — тормоз на пути приближения компании к клиенту. Поэтому в перспективе, по мере развития бизнеса маркетинг перестанет существовать в качестве независимого инструмента и растворится во всех составляющих деятельности компании, т.е. станет частью организации производственного процесса страховщика. Действительно, требования совершенствования всех сторон деятельности компании и их ориентации на потребности и предпочтения клиентуры могут на определенном этапе натолкнуться на негибкость организационных структур. Поэтому для оптимизации финансово-экономических отношений страховщика и страхователя, начиная с определенного этапа развития маркетинга, необходимо использовать резервы изменения организационного построения компании. Здесь повторится история, имевшая место в прошлом применительно к качеству продукции. Первоначально обеспечение высокого качества выступало мощным инструментом конкурентной борьбы, дополнительным элементом традиционного производственного цикла. А теперь обеспечение качества обязательная составляющая про- [c.13]
Обобщение методов научного анализа [3, 7, 10, 11] позволяет выделить следующие этапы технологии обоснования управленческих решений проблемность, причинность, формализация, ранжирование, имитация, активизация, оптимизация. [c.213]
Общие взаимосвязи критерия оптимизации с затратами на проведение стандартизации, с затратами на основных этапах технологического процесса и связи этих затрат с параметрами форм документов показаны на рис. 3.1. В дополнение к ограничениям на некоторые параметры, приведенным на рис. 3.1, в качестве ограничений будут использованы зависимости между параметрами и предельные значения применяемых ресурсов. [c.60]
Рассмотренная математическая модель построена в предположении оптимизации по критерию минимальных суммарных затрат на основных этапах работы с документами (3.2). Однако в ряде случаев оперативность подготовки документов играет столь важную роль, что ее повышают ценой роста затрат, т.е. в качестве критерия оптимизации иногда целесообразно принимать [c.96]
Выше рассмотрено 10 основных этапов технологического процесса изготовления и обработки документов, и на шести из них себестоимость работы с документами увеличивается с ростом времени выполнения отдельных операций [см. (3.20), (3.22) —(3.39) и др.]. Таким образом, критерии оптимизации (3.2) и (3.73) не являются противоречивыми, и оптимизация по минимуму затрат средств приведет к снижению временных затрат на работу с документами. [c.96]
Уравнение управления находят путем совместного рассмотрения уравнений 1—3, применяя к ним оптимизирующее звено . Поиск закона управления является конечным этапом оптимизации поведения систем. Для поиска используются методы оптимизации (методы математического, программирования). [c.389]
Максимизация чистого денежного потока. Это направление оптимизации является наиболее важным и отражает результаты предшествующих ее этапов. Рост чистого денежного потока обеспечивает повышение темпов экономического развития предприятия на принципах самофинансирования, снижает зависимость этого развития от внешних источников формирования финансовых ресурсов, обеспечивает прирост рыночной стоимости предприятия. [c.90]
Этап 1. Для заданных значений пропускных способностей связей ( неизменных на всем протяжении расчетов на данном этапе) решается задача по схеме, приведенной выше (шаги 1- 3), где в качестве небазисных переменных взяты переменные Ut, а в качестве базисных - резервы Д. При завершении процесса оптимизации, т.е. определении оптимальных уровней надежности и резервов в узлах, осуществляется переход к этапу 2. [c.53]
Сетевой график работ можно оптимизировать путем перераспределения людских ресурсов, денежных и материальных средств, оборудования с ненапряженных путей на более напряженные. Чтобы определить оптимальную продолжительность выполнения работ на всех путях графика, надо сложить общую продолжительность этих путей и полученную сумму 466 недель разделить на 6. Теоретически самый лучший срок исполнения всех работ составит 78 недель. В нашем случае разработчика устраивает tKp = 80 недель. На первом этапе оптимизации графика перебросим ресурсы с пути № 3, равные 12 неделям, и с пути № 4, равные 10 неделям, на критический путь № 2. Тогда путь № 1 (94 недели) станет критическим, а пути № 5 (70 недель) и № 6 (72 недели) — ненапряженными. [c.183]
На втором этапе оптимизации графика работ с пути № 5 перебросим ресурсы, равные 8 неделям, а с пути № 6, равные 6 неделям, на путь № 1. Тогда продолжительность пути № 1 составит 80 недель, пути № 5 — 78 недель, пути № 6 — 78 недель. Оптимизация завершена (табл. 7.3). [c.184]
Вторая схема планирования на основе оптимизации прибыли. Оптимизация прибыли требует от руководства фирмы четкого осознания взаимосвязи между объемом продаж и различными составляющими комплекса маркетинга. Для обеспечения взаимосвязи между объемом продаж и одним или несколькими этапами комплекса маркетинга можно использовать термин "Функция реакции сбыта". Функция реакции сбыта - прогноз вероятного объема продаж в течение определенного отрезка времени при разных условиях затрат на один или несколько элементов комплекса маркетинга (рис. 14.3.) [c.101]
Определение стоимости капитала организации проводится в несколько этапов 1) осуществляется идентификация основных компонентов, являющихся источниками формирования капитала организации 2) рассчитывается цена каждого источника в отдельности 3) определяется средневзвешенная цена капитала на основании удельного веса каждого компонента в общей сумме инвестированного капитала 4) разрабатываются мероприятия по оптимизации структуры капитала и формированию его целевой структуры. Далее мы рассмотрим особенности и методический инструментарий оценки стоимости капитала на каждом этапе. [c.8]
В генезисе теорий структуры капитала, которые начали формироваться с середины XX века, выделяются четыре основных этапа, связанные с формированием обобщающих концепций 1) традиционной концепции структуры капитала 2) концепции индифферентности структуры капитала (теория Модильяни-Миллера) 3) компромиссной концепции структуры капитала 4) концепции противоречия интересов при формировании структуры капитала. В основе этих концепций лежат противоречивые походы к возможности оптимизации структуры капитала организации и выделение приоритетных факторов, определяющих механизм такой оптимизации. В полном объеме эти концепции могут быть реализованы лишь при наличии развитого рынка ценных бумаг и статистики о нем. Кратко рассмотрим основные концепции структуры капитала. [c.66]
Чтобы усилить влияние оптимизации параметров на следующем этапе работы было выполнено разбиение всего имеющегося ценового ряда данных на 5 3-х недельных интервалов с последующей оптимизацией параметров системы на каждом интервале. [c.148]
Построение в одиннадцатой пятилетке второй оче-реди АСПР, завершающей этап внедрения системы, должно обеспечить создание системы плановых расчетов на ЭВМ, которая позволит осуществлять многовариантные расчеты проектов планов и оптимизацию плановых решений в соответствии с требованиями к народнохозяйственному планированию, вытекающими из постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. и решений XXVI съезда КПСС. [c.220]
В первую группу входят задачи I) технико-экономического и функционально-стоимостного анализа, составляющие подсистему технико-экономических расчетов (ТЭР) САПР 2) организации непрерывного процесса проектирования, оптимального взаимодействия проектировщика с КСАП, согласования автоматических и автоматизированных этапов, которые должны входить в операционную систему САПР 3) рационального ведения базы технико-экономических данных 4) оптимизации объекта проектирования по экономическим параметрам и расчета экономической эффективности проектируемого объекта на различных этапах выполнения работ. [c.31]
Критерии типа 2, по каждому из которых оптимизация может проводиться независимо, в определенной степени конкурируют с критерием типа 3. Именно с позиций региона может оказаться наиболее выгодным развивать то предприятие или производство, которое в силу большего по сравнению с другими значения нормы отчислений и массы дохода внесет больший вклад в территориальный бюджет. Но такое решение (например, максимизация производства мазута, угля энергетического и т. п.) может оказаться неприемлемым с позиций экологии, социальных интересов (например, нехватка электро- и теплоэнергии представляется гораздо большим социальным злом , чем нехватка мазута), да и просто интересов других производств ТЭК БАССР. Поэтому важнейший аспект исследований с данной ИС состоит в разумном соизмерении критериев типа 2 для различных предприятий в рамках совместного учета этих критериев при оптимизации. Это, в частности, может быть достигнуто введением больших приоритетов ( весов в схеме аддитивной свертки, см. п. 3.3.3) для социально и экологически более значимых производств. В этом мы видим гарантию получения рациональных решений, к которым должен прийти ЛПР на последних этапах процедуры выбора. Иначе ЛПР (Госплан БАССР или адекватные ему новые органы территориального управления) должен выбирать из разумных вариантов. [c.115]
Место имитационного моделирования в составе экономико-математических методов. 2.Мысленные и машинные модели социально экономических систем. 3.Социально-экономические процессы как объекты моделирования. 4. Структура и классификация имитационных моделей. 5.Основные этапы процесса имитации. 6.Определение системы, постановка задачи, формулирование модели и оценка ее адекватности. 7.Экспериментирование с использованием ИМ, механизм регламентации, интерпретация и реализация результатов. 8.Организационные аспекты имитационного моделирования. 9.Основные компоненты динамической мировой модели Форрестера. 10.Концепция петля обратной связи . И.Структура модели мировой системы. 12. Каноническая модель предприятия. 13.Моделирование затрат предприятия. 14.Моделирование налогообложения. 15.Использование имитационного моделирования для планирования. 16.Содержание процессов стратегического и тактического планирования. 17.Основные модули системы поддержки принятия решений. 18.Сущность статистического ИМ. 19.Метод Монте-Карло. 20.Идентификация закона распределения. 21.Классификация систем МО. 22.Сущность метода экспериментальной оптимизации. 23.Формирование концептуальной модели. 24.Принципы выбора критерия оптимальности, разработка алгоритма оптимизации. 25.Эвристические алгоритмы поиска решений. 26.Управленческие имитационные игры, их природа и сущность. 27. Структура и порядок разработки управленческих имитационных игр. [c.121]
Смотреть страницы где упоминается термин Этап 3 — оптимизация
: [c.356] [c.17] [c.146] [c.120] [c.63] [c.138]Смотреть главы в:
Управление качеством Робастное проектирование Метод Тагути -> Этап 3 — оптимизация