Пороговое значение, минус доллар. В этом случае выплата по "парашютной" программе рассчитывается как ее пороговое значение для обычного налогообложения, минус доллар, т.е. трехкратный размер базовой величины выплаты, минус доллар. Поскольку рассчитанная таким образом выплата меньше порогового значения, компания сохраняет право на вычет из налогооблагаемого дохода, а работник освобождается от необходимости платить акциз. [c.395]
Хотя сами по себе "парашютные программы" достаточно распространены, но их размер и условия выплаты очень сильно отличаются в зависимости от конкретной организации. Соответственно отличается и порядок их налогообложения. Поэтому далеко не всегда справедливы рекомендации журнала Fortune, сводящиеся к тому, что меньшая по размерам организация предлагает своим топ-менеджерам меньший перечень компенсаций, но зато наверняка освобождаемых от налогообложения. [c.176]
В 280G Налогового кодекса США раскрываются особенности налогообложения выплат по "парашютным" программам. Под такими выплатами понимаются любые выплаты не имеющим налоговых льгот лицам, обусловленные или ускоренные сменой собственника или переходом контроля. Эти выплаты не связаны с предоставлением каких-либо услуг работником компании уже после перехода контроля. Под лицами, не имеющими налоговых льгот, понимаются работники, независимые подрядчики или поставщики услуг, одновременно являющиеся руководителями (имеющие в подчинении не более чем 50 человек), крупные акционеры (имеющие пакет акций стоимостью не ниже миллиона долларов) или наиболее высокооплачиваемые специалисты (1% работников, имеющих самую высокую зарплату или 250 наиболее высокооплачиваемых работников с окладом не менее чем 75 тыс. долл. в год). Для определения стоимости пакета акций в руках одного акционера принимаются все имеющиеся у него акции, в том числе и те, на которые предоставлены невыкупленные опционы. В большинстве случаев имеются в виду опционы, предоставленные до перехода компании к новому собственнику. [c.315]
Зачастую, при наличии системы специального премирования на случаи реорганизации и смены собственника, топ менеджеры не нуждаются в "парашютных" и выходных выплатах. Однако встречаются по меньшей мере две ситуации, в которых это утверждение не оправдывается. Во-первых, реорганизация не всегда ограничивается сменой собственника или высшего руководства компании (иногда смена контроля происходит на уровне материнской компании, филиалы же и дочерние компании либо прекращают свою деятельность вообще, либо лишаются значительной части активов). В этом случае нестабильность и неопределенность достигают угрожающих масштабов. Во вторых, случается, что крайне необходимый компании топ менеджер по условиям контракта имеет право уволиться при наступлении одно-го-единственного события, т.е. смены собственника, и получает при этом очень большие выплаты по "парашютным" программам или программам выходных пособий. В этом случае внедрение специальной премиальной программы направлено на сохранение преемственности в управлении и закрепление ключевых работников, пусть даже на непродолжительное время. Если выходное пособие подлежит обложению акцизным сбором ( 280G Налогового кодекса США) и топ-менеджеру предоставляется компенсация, компании будет выгодно конвертировать выплаты по случаю смены контроля в премии за лояльность компании, которые вычитаются из дохода для налогообложения. Кроме того, премии не подлежат обложению акцизным сбором, и, следовательно, компания экономит на компенсационной выплате. Менеджеры заинтересованы в том, чтобы отказаться от своих прав на увольнение и на выплату выходных пособии в обмен на дополнительные премиальные выплаты, обязывающие их выполнять свои служебные обязанности в течение определенного срока после смены контроля. Это выгодно, поскольку, в отличие от выходных выплат, облагаемых акцизным сбором, любые разумные премии или выплаты за выполнение работы после смены контроля обложению этим налогом не подлежат. [c.318]