Особенности этой структуры и в том, что составляющие вектора х — энтропия, внутренняя энергия, обьемы ресурсов — не входят непосредственно в правые части уравнений (9.1), позволяет во многих случаях упростить задачу, предположив, что возможности изменения управлений и таковы, что с их помощью может быть реализован произвольный закон изменения y(t). [c.309]
Изменить свое понятие об ошибке вполне по силам - во всяком случае, это не труднее, чем распалять себя от обиды (помните пример ). Но для таких перемен нужно обучиться особым приемам управления энергией внутреннего мира. Тогда с их помощью можно снять накал эмоций или вывести из понятий отрицательный заряд энергии. В результате человек будет охотно набираться опыта во всех уготованных ему ситуациях, а не уходить от них, страдать или заниматься самоуничижением. Тому, на кого не давит груз ошибки, которую он принимает как знак своего поражения, гораздо легче беспристрастно отслеживать свое продвижение [c.197]
На основании ума , чувств и органов действия формируется понятие предприятия, но это понятие еще не совсем полное, не отождествленное не с сознанием (проектом, стратегией), а только с результатом работы и управления. До сих пор под предприятием подразумевалось конкретное предприятие во всем многообразии его потенциальных возможностей управления (уме), индивидуальной конституции (проекта), отношений с окружающим миром и производственной деятельностью. Но все это лишь внешнее проявление энергии. Внутренняя, или стержень, по которому должно развиваться, идти предприятие, — это его экономическая стратегия. [c.40]
Поэтому если суммарная энергия движения частей системы будет превышать энергию ее внутренних связей, система распадется, разрушится изнутри задача руководителя — сбалансировать функции и полномочия подсистем, не допустить превышения этих полномочий, нередко ведущего к перехвату управления и дестабилизации системы. Целое распадается и в том случае, если энергия внутренних связей его частей будет меньше суммарной энергии внешних воздействий. То есть, если действия элементов системы слабо регламентированы, плохо скоординированы, если их взаимодействие недостаточно четко обусловлено общими целями, взаимосвязи между, элементами постепенно ослабевают и они становятся локальными образованиями, не заинтересованными в сотрудничестве. Организация распадается. [c.72]
Как правило, традиционная корпорация тратит огромное количество энергии на внутреннюю деятельность, например, на управление взаимодействием между подразделениями или передачу информации вверх и вниз по иерархии. Горизонтальная структура исключает большинство из этих действий и все ресурсы компании фокусирует на клиентах. [c.45]
Другой задачей делового развития является оживление уже существующей основной деятельности и излучение энергии за счет ее внутренних источников. Традиционная стратегия ставит во главу угла эффективное использование ресурсов. Именно для этого применяются кривые опыта и оптимизационные модели, разработанные в 50-х и 60-х гг. Подобный подход сформировался в условиях, когда во многих отраслях ощущался недостаток товаров и спрос рассматривался как нечто не вызывавшее сомнений. Однако после 70-х гг. в развитии организаций появилось новое целевое направление, связанное с ориентацией на потребительскую ценность производимой продукции. Таким образом, возобладал комплексный подход к деловому развитию, так как было признано, что при разработке стратегии должны учитываться все основные аспекты делового управления. [c.107]
Для того чтобы трудящиеся могли активно включиться в управленческую деятельность, необходимо повышать их общеобразовательный и профессиональный уровень, развивать их сознательность и активность. Демократизм управления В. И. Ленин рассматривал как внутренний источник социальной энергии, как живое творчество масс. [c.128]
Электрическая энергия используется в приводах различных станков, механизмов и приспособлений, при электросварочных работах, хромировании, зарядке аккумуляторных батарей, различных проверках и испытаниях, для нагрева деталей, внутреннего и наружного освещения, в приборах автоматического управления и других аппаратах и устройствах. [c.223]
Привлечение масс к управлению В. И. Ленин понимал как мобилизацию и реализацию внутреннего источника социальной энергии, носителем которой являются массы. Социалистические формы и методы управления направлены на то, чтобы развязать эту энергию. Утверждение общественной собственности на средства производства при социализме и установление единства коренных материальных интересов членов общества создают объективную возможность демократизации управления, широкого привлечения трудящихся масс к управлению производством. [c.282]
Ниже формулируется и решается проблема повышения надежности функционирования ЭЭС с использованием алгоритмических методов, которая сведена к решению задачи оперативного управления режимами работы энергосистемы, обеспечивающего в рассматриваемый момент времени надежное электроснабжение потребителя электрической энергией требуемого качества при минимально возможных эксплуатационных затратах и ограничениях на режимы работы технологического оборудования. Повышение надежности функционирования ЭЭС обеспечивается за счет ужесточения ограничений на режимы работы оборудования в зависимости от его технического состояния. Цель оперативного управления режимами работы ЭЭС в реальных условиях ее функционирования заключается в обеспечении оптимальной реакции ЭЭС на внутренние и внешние возмущения. К основным внутренним возмущениям относятся отказы элементов ЭЭС или организационные мероприятия, приводящие к изменению состояния коммутационной аппаратуры. К основным внешним возмущениям ЭЭС относятся стохастические процессы потребления электроэнергии, обладающие сложной стохастической структурой, зависящей от трех основных групп факторов хронологических, метеорологических и организационных. [c.208]
В сегодняшних условиях для эффективного антикризисного управления необходимо управлять действием не только внутренних, но и внешних по отношению к предприятию факторов. Изменения во внешней среде у нас весьма значительны, поэтому руководителям предприятий приходится учитывать их влияние, поскольку каждое предприятие зависит так или иначе от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поэтому менеджер обязан уметь выявлять основные факторы, влияющие на его организацию. Он призван найти и предложить наиболее рациональные способы реагирования на внешние воздействия. [c.12]
Основная трудность управления эффектом синергии состоит в том, что, в отличие от физических систем, для которых существуют единицы измерения энергии и методы оценки энергетического потенциала, для организационных систем пока еще нет способов объективной оценки уровня внутренней энергетики. Тем не менее решение практических задач управления деловой организацией вынуждает многих исследователей вести активные поиски в направлении разработки таких оценок. [c.84]
Люди и орудия труда, новшества, внутренняя информация. Управление должно быть направлено на рациональное использование энергии [c.93]
В традиционной вертикальной корпорации затрачивается много энергии на внутреннюю деятельность, например на управление взаимодействием между подразделениями или на передачу информации вверх и вниз по иерархии. [c.23]
Свой анализ социальной философии и менеджмента Тид начал с уровня отдельного рабочего. Он полагал, что не существует неизбежного противоречия между эффективностью организационной структуры, с одной стороны, и счастьем и благосостоянием работника — с другой. И все же многие выражают свое недовольство книгой. Чего-то в ней не хватает. Этим недостающим компонентом, как считал сам Тид, является "ореол внутренней уверенности, энергии и ощущения значимости". В соучастии в управлении он видел лучшее средство для создания политического, индустриального и экономического порядка, при котором все люди могли бы с достоинством и чувством самоуважения жить и работать, а менеджмент он рассматривал как решающий фактор и гарант того, что такое будущее станет реальностью. [c.117]
Специализированное предметное и функциональное управление федеральными объектами экономики в основном осуществляется министерствами промышленности, науки и технологий, экономического развития и торговли, имущественных отношений, атомной энергии. В то же время существуют и другие организационные формы. Мукомольная, комбикормовая, хлебопекарная промышленность, внутреннее рыбное хозяйство, элеваторы находятся в ведении Министерства сельского хозяйства РФ, предприятия промышленности строительных материалов — Государственного комитета РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. [c.156]
Как отмечал президент, энергетическая проблема является одной из самых критических, которые стоят сейчас перед Соединенными Штатами. Имеющиеся в стране источники энергии неспособны удовлетворить постоянно растущий спрос, и если мы не примем срочных и эффективных мер, то столкнемся с настоящим энергетическим кризисом в ближайшие годы . В связи с этим президент объявил о создании при правительстве управления по энергетической политике, в задачу которого будет входить координация энергетической политики на самом высоком уровне. Кроме того, в целях сбалансированного использования и экономии энергии и природных богатств создается новое министерство — энергетики и природных ресурсов. В его ведение передаются практически все функции нынешнего Министерства внутренних дел, службы леса и мелиорации земель, Министерства сельского хозяйства, некоторые функции инженерного корпуса армии США, специального управления по охране прибрежных океанских вод и атмосферы, отдельные функции Комиссии по атомной энергии, Межведомственного совета по водным ресурсам и Министерства транспорта. Предлагается создать управление энергетических исследований и развития, которое было бы ответственным за планирование, руководство и осуществление исследований в области энергетики, а также за связь с промышленностью для разработки и внедрения новой технологии в области энергетики . Новому управлению должны быть переданы почти все функции Комиссии по атомной энергии, а также научне-исследовательские программы Министерства внутренних дел. [c.193]
Отметим, что удивительная жизнеспособность и высокая эффективность работь газовой отрасли нашей страны обусловлены главным образом внутренними процессам ее реструктуризации, во многом совпадающими с логикой трансформации всей про мышленности. Рыночные отношения фактически не затронули глубинные механизмь производственного и финансово-бухгалтерского управления внутри газовой отрасли поскольку поведение структурных объединений РАО "Газпром" в своей основе мало отличается от методов функционирования дореформенных производственных объеди нений и предприятий. Однако "внешняя политика" РАО "Газпром" соответствуе поведению крупных капиталистических корпораций, в основе деятельности которы лежит общекорпоративная стратегия, нацеленная в первую очередь на завоевание национальных и международных рынков сбыта, максимизацию и консолидацию при были. При этом следует сознавать, что такой характер "внешней политики" это корпорации имеет существенные ограничения во-первых, в виде неразвитого характера самого рынка, в котором деятельность РАО "Газпром" не приводит ни к вариант конкуренции "газ-газ" (что имеет место лишь на международных рынках), ни к серьезной конкуренции с другими энергоносителями (в силу низкой перекрестной эластичности потребления топлива и энергии), и, во-вторых, вследствие особой роли, которую выполняет РАО "Газпром" Б экономике страны, где она не сводится к функциям финансового фонда процветающей (на фоне других) корпораций, а несет нагрузку общенационального характера, являясь мощным рычагом политического влияния во взаимоотношениях со странами СНГ и важным орудием социальной политики государства, обеспечивающим население страны дешевым, надежным и высокоэффективным источником энергии. [c.322]