Принципиально иной является ситуация, при которой человек стремится завоевать признание определенной группы лиц или одного конкретного лица. Если это лицо или группа лиц занимают официальные посты в организации, проявления влияния и власти скорее всего будут направлены на пользу организации. Если же речь идет о неформальных лидерах или группе лиц, это может нарушить лояльность рассматриваемого индивидуума по отношению к организации-работодателю. [c.159]
ЗАПРЕТ НА ПРОФЕССИИ — лишение граждан права на определенные виды деятельности по политическим мотивам. В отдельных странах поступающий на работу должен проходить проверку на лояльность со стороны федеральных ведомств. Это противоречит праву граждан свободно избирать вид деятельности независимо от вероисповедания и убеждений. Проводятся также мероприятия по увольнению из организаций работников, политические взгляды которых не устраивают власть. [c.88]
Западная практика убеждает, что все используемые в кризисной ситуации средства коммуникации компании должны быть ориентированы на интересы лиц, хозяйственных партнеров, властей, затронутых кризисом. Конкуренты, побуждаемые собственной кризисной ситуацией, способны начать более агрессивную кампанию косвенного подрыва престижа и авторитета фирмы. Надо стараться не допустить, чтобы постоянные клиенты или дистрибьюторы компании из-за того, что ее затронул кризис, переходили к конкурирующей фирме. Важно укрепление чувства лояльности клиентов компании, которые считали бы своими ее проблемы и участвовали бы в их решении. [c.334]
Конфликт в организации может возникнуть в результате любого несоответствия власти и структурного уровня. Конфликт может. также возникать при взаимодействии персонала и организации, имеющих свои цели. Как следствие профессиональной лояльности, специалист менее склонен принимать к исполнению задачи организации, не сопоставив их с альтернативными целями своей области деятельности. Управлять таким персоналом с помощью администрирования очень трудно. Если административная власть находится в руках специалиста, все равно существует неопределенность в отношении того вклада, который специалисты внесут в достижение целей организации. Эта дилемма часто разрешается путем предоставления рядовым специалистам права действовать самостоятельно, тогда как специалист высокой квалификации или статуса (например, менеджер инновационной службы) отчитывается за работу подразделения в.целом. Это означает, что такому менеджеру приходится отвечать и за достижение целей организации. [c.172]
Лояльность японца в отношении своей группы и фирмы превозносится в Японии и стоит выше лояльности таким абстракциям, как общественность и общество . Поэтому взяточничество или нелегальное фиксирование цен не наказываются здесь сурово. Лояльность группе проявляется и в японской практике передачи мест в органах законодательной власти по наследству. Против этой практики, которая ведет к росту числа политических дилетантов, выступает все больше японцев. [c.461]
Трудно оспорить утверждение, что, вкладывая средства в решение социальных проблем и подвигнув государство на минимальную поддержку предпринимателей в сфере социальных инвестиций, бизнес может вытянуть коврик социальной работы из-под государства, создать реальную социальную базу и систему поддержки против произвола власти. Компании намеренно обеспечивают дополнительные выгоды для общества, формируя тем самым позитивное общественное мнение по своей деятельности. Такая активность предполагает и дополнительные расходы корпораций по обеспечению безопасности сотрудников на рабочем месте, их здоровья, по улучшению условий труда и контролю над качеством. Нужно ли это нашим компаниям Да, потому что взамен они получают лояльность сотрудников, хорошие отношения с местным сообществом и в конечном счете лучший продукт,13 а среди клиентов — лучший сбыт. Например, 76% американцев готово переключиться на товар конкурента, если он более экологичен (даже если он стоит дороже). В России же основным фактором, определяющим покупательские предпочтения, пока остается уровень цен и близость места продажи к дому. У российского народа уважение заслуживают не спорадической благотворительностью, даже если она масштабна (все равно скажут ишь, сколько наворовали ), а социально справедливыми ценами для клиентов и хорошими условиями труда, его оплаты и отдыха — для сотрудников. [c.275]
Другими заинтересованными в деятельности фирмы группами являются поставщики, правительство и местные органы власти, местное сообщество, меньшинства. Выживание компании зависит от поддержки или по меньшей мере от отсутствия активной оппозиции каждой из этих групп. И снова необходимо напомнить, что для каждой из заинтересованных групп имеется широкая зона толерантности, внутри которой можно ожидать их лояльности. [c.33]
Специалисты по маркетингу, напротив, считают, что повышение расходов на стимулирование торговли отражает беззастенчивую эксплуатацию поставщиков ведущими сетями розничных магазинов. По их мнению, стимулирование торговых предприятий приводит к перераспределению маркетинговых бюджетов в ущерб рекламе, а стимулирование потребителей ведет к ослаблению лояльности покупателей в долгосрочной перспективе. Мероприятия по продвижению порождают порочный круг ослабления позиций марки и являются причиной усиления власти розничной торговли над каналами распределения, что, в свою очередь, обусловливает снижение прибыли производителя. Подсчитано, что стоимость мероприятий по стимулированию сферы торговли, проводимых поставщиками бакалейных товаров, вдвое превышает их текущую прибыль. [c.351]
Мы считаем нашу лояльность по отношению к нашим сотрудникам, клиентам, поставщикам, а также к местным властям и государству наилучшей основой для стабильного процветания нашего предприятия .33 [c.41]
Если в работах 1920-х гг. С. Прокопович выступал как безусловный сторонник частной инициативы. и рыночной свободы, го в последующее десятилетие его позиция во многом меняется. Центральной темой для этого автора становится идея планирования . Видимо, под влиянием событий великой депрессии (1929—1933) Прокопович приходит к выводу, что планирование является необходимым не только в государственном, но вообще во всяком крупном хозяйстве начальные формы он усматривал уже в экономике Германии периода первой мировой войны. Автор неоднократно возвращается. к важному вопросу каким образом, до каких пределов следует развивать государственное регулирование и планирование, чтобы не разрушить частную инициативу и конкуренцию Более осторожным становится и анализ экономической политики Советской власти. Оставаясь, как и прежде, решительным противником военно-коммунистических методов, Прокопович с большей, чем прежде, лояльностью описывает теорию и практику нэпа. [c.247]
Способность организации развивать у своих членов привычку к кооперации значительно усиливается взглядами и привычками, которые сами эти члены привносят в организацию. Самые важные усиливающие факторы уже были ранее рассмотрены в данной главе. Нравы социального слоя, в котором жил новый член организации, предрасположили его к восприятию власти, к признанию различий в статусе, к пониманию эффективности и лояльности группе как позитивных ценностей. Он приобрел определенные желания — например желание иметь более высокий доход, — которые дают организации средства для его поощрения или наказания. Более того, он мог ранее пройти специальное обучение для выполнения того рода задач, которые потребуются от него в организации. [c.73]
Какой бы механизм ни применялся — будь то увеличение оклада и обещание повышения в должности или угроза военного трибунала и увольнения, — никакой организации никогда не удается полностью добиться ответной лояльности высшему руководящему аппарату или хотя бы приблизиться к такому результату. Этот факт — как и соответствующие пределы воздействия на человека, отмеченные в главе 2, — чрезвычайно важны для реалистичного изучения поведения в организациях. Это означает, что механистические аналогии, изображающие высшего руководителя как пилота, который направляет организацию, манипулируя инструментарием, расположенным на приборной панели перед ним, чрезвычайно обманчивы. Это также означает, что юридические аналогии (такие, как традиционная теория власти, которая будет рассмотрена в главе 6), характеризующие власть [c.123]
Воздействие групповой лояльности на поведение довольно подробно рассматривалась в главе 3. Сейчас нет необходимости повторно излагать эти рассуждения. Здесь мы покажем зависимость между самоотождествлением и признанием власти. [c.160]
Во-вторых в Республике в настоящее время в общем-то сформировалась исполнительная структура, в целом справляющаяся с управлением государством. Тем не менее, замечу, что органы власти на местах, в особенности силовые структуры, из-за коррумпированности, взятночества и нередко беспределом в своих действиях, пользуются слабой поддержкой обществом, при высокой лояльности по отношению к первому Президенту страны. [c.73]
Производители обычно выбирают те каналы, в которых они имеют возможность контролировать деятельность их участников, влиять на разработку посредниками стратегии продвижения и представления товара покупателям. Степень контроля определяется относительной властью поставщика над каналом и возможностью применять к посреднику санкции за неудовлетворительные результаты.. Деятельность производителя в канале чревата определенным риском, так как посредники, приобретая во взаимодействии с поставщиком опыт и знания, впоследствии могут превратиться в его конкурентов. Например, после того как бренд производителя прорубает просеку на рынок, крупные розничные торговцы выводят на него собственные торговые марки. Кроме тогр, возможна ситуация, когда производитель попадает в зависимость от посредника, присваивающего создаваемую в канале добавленную стоимость. Наконец, поставщик, использующий единственный канал, рискует попасть в изоляцию, не замечая ни новых возможностей, ни угроз, возникающих при появлении новых маркетинговых путей. К примеру, лояльность корпорации IBM к своим продавцам и избранным дилерам привела к тому, что она безнадежно отстала от других компаний, использовавших для реализации продукции магазины низких цен, торговлю по каталогам и другие каналы. [c.400]
МЕЖДУНАРОДНЫЙ УРОВЕНЬ. В начале XX века 562 туземных штата все еще были частью Британской Индии. По договорам, заключенным в XVIII-XIX веках, местные принцы в пределах своих владений пользовались властью настоящих монархов. Однако большинство штатов были слишком малы, и принцы могли удержаться на троне только благодаря протекции британской армии. Поэтому принцы (оппоненты) лезли из кожи вон, предлагая англичанам (переговорщикам) экономическую поддержку и лояльность в военном отношении — пусть даже за счет собственных народов. [c.279]
ПАТЕРНАЛИЗМ (от лат. paternus — отцовский, pater — отец), в буржуазных гос-вах форма социальной политики и социальной демагогии, сводящейся к показной предпринимательской благотворительности, заботе собственника-капиталиста или управленч. администрации о нуждах трудящихся. Бурж. идеологи сравнивают власть работодателя с властью отца над находящимися на его попечении детьми капиталист представляется лицом, заботящимся не только о своём деле, но и о нуждах занятых на его предприятии рабочих. В ответ на эту отеческую заботу от рабочих требуется безусловная преданность фирме и лояльность по отношению к её администрации любой акт протеста против произвола предпринимателя рассматривается как нарушение долга верности и грозит увольнением. [c.210]
Согласно одному из японских кодексов (bushido) — занятые, особенно квалифицированные и менеджеры белых воротничков, подобны самураям прошлого, работавшим во имя своих лордов без сомнения и недовольства. Снижение рабочих усилий или остановка их означает спад лояльности, который несет соответственно, снижение благосклонности лорда и блаженства отношений хозяин-слуга . Лояльность в Японии, согласно американскому исследователю Sullivan J., на деле является подчинением неизбежной и неизбывной управленческой власти. [c.467]
Продажа права нарушать закон - способ использования служебного положения, также основанный на существующей системе стимулов. В результате многократного использования данного приема возникает эффект обучения, связанного с систематическим нарушением законодательства. Необходимо время осознать, что правила игры существенно изменились (в том случае, если они действительно изменились). В итоге, угроза связана с возрастающими издержками перехода к системе некоррумпированной власти. Простое повышение уровня оплаты, скорее всего проблемы не решит, хотя и создаст дополнительные проблемы с бюджетным финансированием либо с сокращением численности госаппарата. Последнее означает применение инструментов отбора. Однако единственный надежный критерий - это лояльность к отбирающему. [c.62]
Эрозия общественных ценностей. В течение долгих лет в нашей стране постепенно нивелировались ценности, на которых основаны демократические начала общества и которые цементируют существование людей в обществе. Прежний коммунистический режим посягнул на свободу совести, постулируя, что его партия, которая действует, как считалось, во имя интересов рабочих и крестьян, пользуется наивысшим авторитетом и поэтому заслуживает безусловной лояльности. Это значительно сузило нравственный горизонт многих людей, попавших в плен коммунистической идеологии. Власть имущим не удалось полностью деформировать совесть общества, но в этом направлении дело зашло очень далеко. Множество людей было готово слепо, по зову квазисоциалистической совести служить власти. [c.26]
Зигмунд Бауман следующим образом охарактеризовал сдвиг в обществе, приведший к формированию постмодерна как нового общественного явления и постмодернизма как мировоззренческой тенденции Всеобщность, универсальность проекта требует власти с универсальными претензиями. Такой власти пока что-то не видно. Эрозия и ослабление государственной власти, когда-то увлекавшейся мировоззренческой миссией, углубляются изо дня в день. Меры для установления и поддержания искусственного порядка, опирающегося на законодательство и государственную монополию на средства принуждения, лояльность обывателей и нормирование их поведения, ныне не кажутся такими первоочередными и обязательными, как в начальной фазе процесса осовременивания (модернизации), когда надо было заполнить нормативную пустоту после распада местных общин, ломки механизмов соседского контроля и осмеяния традиций. Регулярность человеческих поступков, сохранение и воспроизводство рутины современной жизни превосходно обходятся сегодня без мелочного вмешательства государства. С насущными нуждами, которые некогда требовали трудоемкого обеспечения общего согласия с помощью устрашения вперемежку с идеологической индоктринацией, теперь справляется рынок, который ничего так не боится, как единообразия склонностей, вкусов и верований. Вместо нормативного регулирования поведения обывателя - соблазнение потребителя вместо насаждения идеологии - реклама вместо легитимации власти - пресс-центры и пресс-бюро (Бауман 1994 73-74). [c.75]
Под 903 г., когда согласно хронологии ПВЛ, Игорю было около 25 лет, летописец записывает "Игорь возмужал, и подчинялся он Олегу, и слушался его". Иными словами, достигнув совершеннолетия, Игорь не требовал от регента передачи ему власти как законному наследнику. А следующая фраза сообщает уже о реакции могучего правителя на эту лояльность Игоря "И привели ему жену из Плеско-ва, именем Ольгу". В феодальной среде женитьба подданного могла [c.14]
Разделение труда в организации и наделение индивидуумов и групп индивидуумов конкретными обязанностями ставят определенных служащих перед необходимостью тесного общения и взаимодействия с другими служащими. Подобные контакты и связи создают плодородную почву для возникновения внеслужебных отношений и проявления лояльности группе. Проявления лояльности в организации имеют особое значение, потому что многие ценности, служащие для мотивации любого индивидуума, — это ценности, возникающие в наиболее близком рабочем окружении, с которым индивидуум отождествляет себя и которому он верен1. Взгляды служащего на цели организации и на власть, осуществляемую по отношению к нему, очень сильно зависят от взглядов людей, которые работают вместе с ним. Если коллеги неудовлетворены своей работой или считают начальство несправедливым либо иначе демонстрируют низкий моральный дух, то типичный служащий, каково бы ни было его первоначальное настроение, скорее всего проявит такую же неудовлетворенность. [c.73]