Контроль изменений замысла (раздел 5.5) - контроль за изменениями в замысле проекта. [c.39]
Контроль изменений замысла [c.40]
Контроль за изменениями замысла имеет дело с (а) влиянием на факторы, определяющие изменения замысла с целью удостовериться в том, что эти изменения полезны, (б) определением того, что изменение произошло, и (в) управлением фактическими изменениями, если они происходят. Контроль изменений замысла должен быть тесно интегрирован с другими контрольными процессами (контроль времени, контроль стоимости, контроль качества и прочие виды контроля, описанные в разделе 4.3). [c.63]
Система контроля изменений замысла [c.63]
Система контроля изменений замысла. Система контроля изменений замысла определяет процедуры, посредством которых может быть изменен замысел проекта. Она 1 включает бумажную работу, системы слежения и уровни утверждения, необходимые для I осуществления изменений. Система контроля изменений замысла должна быть объединена со всеобщей системой контроля изменений, описанной в разделе 4.3, и в особенности с любой j системой, установленной, чтобы контролировать замысел продукта. При осуществлении проекта в рамках контракта система контроля за изменениями замысла должна соответствовать необходимым условиям контракта. [c.64]
Контроль стоимости включает в себя поиск причин как позитивных, так и негативных отклонений. Он должен быть четко интегрирован с другими процессами контроля (контроль изменений замысла, контроль расписания, контроль качества и другие, описанные в разделе 4.3). Например, неправильная реакция на отклонения от стоимости может явиться причиной проблем, связанных с качеством и календарным расписанием, или продуцировать неприемлемый уровень риска позже в ходе проекта. [c.86]
Контроль за изменениями замысла [c.13]
Должна быть проведена четкая граница между планом проекта и основой (базой) измерения хода выполнения проекта. План проекта - это документ или набор документов, в отношении которых должно предусматриваться изменение с течением времени по мере того, как становится доступной новая информация о проекте. Основы измерения исполнения проекта представляют собой инструмент управленческого контроля который в общем случае изменяется незначительно, лишь в результате реакции на утвержденное изменение замысла. [c.48]
Контроль за изменениями замысла - контроль изменений в замысле проекта. [c.53]
Требования изменений 5.5.1.4. План управления замыслом 5Л2. Инструментарий я технологии 531.1. Система контроля изменений [c.54]
Входные данные для контроля за изменениями замысла [c.63]
Результаты контроля за изменениями замысла I [c.64]
Извлеченные уроки. Причины отклонений, обоснование выбранных исправляющих действий и другие виды уроков, извлеченных в процессе контроля за изменениями замысла, должны быть задокументированы, чтобы стать частью исторической базы данных как для этого проекта, так и для других проектов организации. [c.64]
Контрольные диаграммы могут быть использованы для наблюдения (мониторинга) за любым типом выходных данных. Хотя чаще всего они используются для слежения за часто повторяющимися работами (например, партии товарной продукции). Контрольные диаграммы также могут использоваться для слежения за изменениями стоимости и расписания, за объемом и частотой изменения замысла, за ошибками в документах проекта или за другими результатами управления с целью помощи в определении, находится ли процесс управления проектом под контролем. Рис. 8.4 является контрольной диаграммой выполнения расписания проекта. [c.96]
Требования изменений. Анализ хода выполнения проекта часто генерирует требования изменений в некоторых аспектах проекта. Эти изменения вносятся так, как описано в различных процессах контроля (например, управление изменениями замысла, контроль расписания и т.д.). [c.116]
Не менее важна и исходная информация для выполнения персоналом предприятия тех или иных функций. Эту информацию целесообразно рассматривать по нескольким уровням обобщения. Прежде всего каждый исполнитель должен быть в необходимой степени ознакомлен с общим замыслом предпринимательской операции, а также представлять, как структурно связаны те или иные антирисковые действия и конкретные деловые риски. Немаловажно также снабдить исполнителей информацией о ведущем типе неопределенности для проводимой предпринимательской операции, а также о совокупности управляемых факторов для контроля изменений в интенсивностях проявления рисков. Технически это может быть осуществлено путем предоставления персоналу индивидуальных допусков к информации о рисках, содержащейся в единой базе данных предприятия, включая план мероприятий по управлению рисками и все задокументированные сведения по проанализированным факторам рисков. [c.203]
Измерение процесса выполнения проекта. Технологии измерения процесса выполнения проекта, описанные в разделе 10.3.2, помогают определить амплитуду любых появляющихся отклонений. Важными частями контроля за изменениями замысла являются определение причин, вызывающих отклонения, и принятие решения о том, требует ли отклонениекорректирующего действия или нет. [c.64]