Контроль изменений замысла (раздел 5.5) - контроль за изменениями в замысле проекта. [c.39]
Контроль за изменениями замысла - контроль изменений в замысле проекта. [c.53]
Изменения в замысле проекта "скармливаются" процессу планирования техническая документация и план проекта дополняются по потребности, а стэйкхолдеры уведомляются об изменениях соответствующим образом. [c.64]
В то же время, изменения в производственных технологиях и непрерывные дискуссии по технологии всеобщего управления качеством ведут, концентрируясь на физических аспектах предложения многих товаров, к определенному уровню качества. Это затрудняет дифференциацию на уровне базового товара (товара по замыслу). Дифференциация и отсюда позиционирование, возможно, зависят в большей степени от аргументации и добавляющих ценность услуг, которые могут быть включены в предложение товара. [c.302]
В замыслах отражаются назревшие потребности изменения существующего положения дел к лучшему. Они рождаются прежде всего в форме инициативных предложений снизу . [c.103]
Хорошо подобранный трудовой коллектив компании должен представлять команду единомышленников и партнеров, способных осознавать и реализовывать замыслы руководства. Инновационный характер деятельности современной компании, приоритетность вопросов качества и услуг изменяют требования к работнику, повышают значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это уже привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом. [c.45]
Выбор той или иной категории средств распространения рекламы (например, телевидение, радио, журналы, т.е. СМИ) в определенной степени зависит от количества людей в составе целевой аудитории, которая может быть охвачена тем или иным СМИ, а также от степени совместимости данного СМИ с потребностями реализации творческого замысла рекламного обращения, возможностями выполнения намеченного графика рекламы и оперативного внесения изменений в этот график и т.д. [c.641]
Вопреки замыслу СДР не стали эталоном стоимости, главным международным резервным и платежным средством. Практика их использования не соответствует целям, зарегистрированным в измененном в 1978 г. Уставе МВФ. В июле 1993 г. к СДР были прикреплены лишь 4 валюты против 15 в 1980 г. СДР в основном применяются в операциях МВФ как коэффициент пересчета национальных валют, масштаб валютных соизмерений квоты, кредиты, доходы и расходы выражены в этой счетной валютной единице. [c.76]
Пересмотром (ревизией) называется специальная категория изменений в расписании. Пересмотр - это замена запланированных дат начала или окончания в утвержденном расписании проекта. Такие даты пересматриваются в основном только в ответ на изменения замысла. В некоторых случаях задержки в расписании могут быть настолько тяжелыми, что требуется "перестановка вех", чтобы получить правдивую информацию для измерения хода выполнения расписания. [c.78]
Требования изменений. Анализ хода выполнения проекта часто генерирует требования изменений в некоторых аспектах проекта. Эти изменения вносятся так, как описано в различных процессах контроля (например, управление изменениями замысла, контроль расписания и т.д.). [c.116]
Потребность в аналитических данных возникла в результате того, что невозможно устранить недостатки индикативного анализа методом углубленной экономической проработки. По замыслу разработчиков, в аналитических показателях должны были в сконцентрированном виде проявиться прогнозные свойства индикаторов. К основным видам таких показателей относятся сводные и диффузионные индексы, а также нормы изменений. [c.95]
При проектировании осуществления стратегии на уровне группы необходимо иметь в виду, что корпорация как система состоит как из формальных групп (управлений, отделов, секторов и т.д.), так и неформальных, например, ветеранов организации или активных пользователей Интернета. Широкое освещение стратегического замысла и консультаций перед осуществлением стратегии (идеально — на стадии планирования) может помочь уменьшить сопротивление со стороны групп и выявить, что же действительно беспокоит людей в предложенной стратегии. Для этого может потребоваться передача (в порядке обратной связи) результатов организационной диагностики тем подразделениям и группам организации, которых затрагивает стратегическое изменение, проведение семинаров и дискуссий, в которых бы участвовала группа, организация новой информационной сети, чтобы каждый мог получить информацию о том, что происходит, и имел возможность выразить свои сомнения. Привлечение на свою сторону влиятельных и авторитетных неформальных групп в организации оказывает положительное влияние также и на уровне индивидуального сопротивления изменениям. [c.247]
Вторая, еще более грозная опасность заключается в том, чтобы видеть в изменениях налогов только фактор изменения прибыли. Такое понимание фактически равнозначно утверждению, что налоги платят корпорации. Но ведь корпорации — это просто воплощение замысла людей, способ организации и действия. Когда изменяется налог, аналитик должен поставить вопрос кто будет платить прирост налога или выиграет от его снижения Есть только три возможности — акционеры, работники и потребители. Одна из этих групп или две, или три пожнут плоды сокращения или понесет бремя роста налогов. Например, Закон 1986 г. отменил инвестиционный налоговый кредит, снизил выгоды от ускоренной амортизации и понизил налог на обычный доход. Поверхностный наблюдатель скажет, что пострадают компании, делающие большие капиталовложения в основные средства, тогда как компании, которые платят налог полностью, так как не имеют права на налоговый кредит и на снижение налогооблагаемого дохода, выиграют. Но аналитик должен мыслить глубже. Если капиталоемкие компании испытывают серьезную конкуренцию со стороны иностранных компаний, они не [c.315]
По замыслу, первоначальные инвестиции обеспечат получение в конце периода желаемого результата только в том случае, если эта смесь будет меняться при изменении стоимостей. Цель достигается с помощью динамичной стратегии, согласно которой инвестиции покупаются и продаются в промежуточных точках в зависимости от доходности базисных активов. [c.676]
Типичные ошибки при использовании реинжиниринга в России заключаются в нарушении правил его проведения. Среди них компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его компания не концентрирует все усилия на бизнес-процессах компании ориентируются только на перепроектирование процессов, игнорируя все остальное (избегают проводить все требуемые изменения) имеет место недооценка роли ценностей и убеждений исполнителей стремление довольствоваться малым успехом преждевременное завершение процесса реинжиниринга при появлении первых трудностей ограниченная постановка задачи (вместо всего процесса рассматривается только его отдельный фрагмент, так как существующие организационные границы не позволяют охватить весь процесс. Задача реинжиниринга не укреплять, а разрушать существующие организационные границы) существующая корпоративная культура и принятые в компании принципы управления нередко препятствуют реинжинирингу назначение ответственным за реинжиниринг старшего менеджера, который даже не всегда понимает, что же это такое недостаточное выделение ресурсов на проведение реинжиниринга компания концентрируется исключительно на замыслах, в то время как нужно обеспечить их реализацию. Различие между победителями и проигравшими не в качестве идеи, а в том, были ли эти идеи реализованы стремление провести реинжиниринг, не ущемив ничьих интересов растянутое во времени осуществление реинжиниринга. [c.272]
Одним из факторов повышения управляемости, а значит, и изменения характера власти, является партнерство — управление, осуществляемое на основе участия всех членов коллектива или группы в разработке и принятии решений, совместное управление. Партнерство характеризуют взаимоотношения менеджера и подчиненных ему людей — но лишь те, которые способствуют интеграции интересов, замыслов, намерений, стремлений, характеризуют понимание и поддержку менеджера персоналом. [c.116]
Успех замыслов лидеров-реформаторов во многом зависит от грамотной постановки задачи, в которой необходимо определить основные характеристики предстоящего инновационного процесса цели, состав решаемых задач, способ, метод, темп и очередность изменений, ограничения внешней среды. Наряду с четкой постановкой задачи большое внимание руководством энергокомпании должно быть уделено первым практическим действиям диагностике ситуации, экстренным методам по экономическому оздоровлению энергокомпании, работе с персоналом. [c.519]
Одним из факторов повышения управляемости, а значит, и изменения характера власти, является партнерство — управление, осуществляемое на основе участия всех членов организации или группы в разработке и принятии решений, совместное управление. Партнерство характеризует взаимоотношения руководителя и подчиненных ему людей — но лишь те, которые способствуют интеграции интересов, замыслов, намерений, стремлений, характеризует понимание и поддержку руководителя персоналом. Эффективность партнерства в немалой степени зависит от авторитета руководителя, механизма управления, избранного и используемого им, целей и социально-психологической атмосферы в организации. Управляемость как фактор власти зависит от [c.300]
Для успешной реализации замыслов предприятия важна его деятельность в сфере маркетинга. Этому посвящается шестой раздел бизнес-плана. В нем отражаются намерения предприятия по проникновению на новый рынок, введению нового товара на старый рынок, стратегии развития самого предприятия, каналам распределения продукции, а также комплексу мер по воздействию предприятия на покупателя. Этот комплекс называется системой маркетинговых коммуникаций. В него входят всевозможная реклама выпускаемой продукции, вопросы стимулирования ее сбыта, создание и сохранение имиджа предприятия (прежде всего путем пропаганды), решения службы маркетинга, которые оказывают воздействие на внешнюю среду предприятия (сбытовая политика, стратегия маркетинга, решения об изменении цены изделия или о выпуске нового товара и т.д.). [c.190]
Противоречие между должностным статусом и заниженной оценкой со стороны авторитетных должностных лиц возникает в сознании руководителя как отражение обеспокоенности потерей репутации в глазах тех, кто возлагал на него особые надежды. Это противоречие особенно болезненно для него, поскольку в своей самооценке руководитель всегда ориентируется прежде всего на мнение тех лиц, чей авторитет является для него значимым. Поэтому он воспринимает такую ситуацию как ущемление своего личностного достоинства. Это и оказывается мотивом, когда он хочет вернуть себе утраченную репутацию, доказать свою исключительность другим. Его управленческая позиция проявляется как завоевание права на признание своей исключительности. Отсюда он берет на себя такие задания, выполнение которых повлияет на изменение мнения авторитетных для него лиц в лучшую сторону. Такой руководитель предъявляет к себе и к руководимому им коллективу очень высокие требования, ставит цели, сложные для достижения. Однако мотив личного честолюбия может оказаться губительным для руководителя, поскольку работники оказываются простыми исполнителями его честолюбивых замыслов и поэтому становятся сдержанными в проявлении инициативы, [c.80]
Объективное развитие государственно-монополистического регулирования международных кредитно-денежных отношений закономерно вело к попыткам создания своеобразной наднациональной валюты на основе межгосударственного соглашения капиталистических стран, поступление в международный оборот которой не зависело бы от состояния платежного баланса какого-либо государства, а осуществлялось бы по мере возникновения потребности в увеличении объема международных ликвидных средств. Идея создания нового международного актива нашла свою практическую реализацию во введении в мировой платежный оборот специальных прав заимствования (СПЗ). По первоначальному замыслу СПЗ рассматривались как ликвидное средство, дополняющее золотые резервы с целью постепенного уменьшения доли валютной компоненты в резервах капиталистических стран. Однако в процессе разработки проекта и в результате многочисленных компромиссов, которые явились следствием столкновения различных национальных целей и интересов, трактовка роли СПЗ в валютной системе претерпела значительные изменения из актива, противопоставленного резервным валютам, они превратились в средство укрепления позиций последних. [c.373]
Широкое освещение стратегического замысла и консультации перед осуществлением изменений могут помочь уменьшить сопротивление со стороны групп и выявить, что же действительно беспокоит людей в предложенной стратегии. Положительное влияние оказывает привлечение на свою сторону влиятельных и авторитетных неформальных групп в организации. К слову, данный метод применим и на уровне индивидуального сопротивления изменениям. [c.128]
В фазе конструирования наиболее важное значение приобретает деятельность группы разработки. В это же время рождаются замыслы будущей документации, хотя этому процессу предшествуют составление, рассмотрение и утверждение соответствующего плана выпуска документации. План выпуска документации служит инструментом, с помощью которого руководители регулируют степень участия соответствующей группы в создании программного изделия и делают его работу понятной другим группам. План выпуска документации детализирует положения соглашения о требованиях, касающиеся документов в нем учитываются сроки проведения работ в рамках других функций и ранее проведенные изменения проекта, а также перечислены применяемые стандарты, характеристики документации и этапы проверки. В табл. 9.1 приведено оглавление плана выпуска, составленного в соответствии с соглашением о требованиях (гл. 13). Не всегда требуется составлять отдельный план выпуска документации по каждому программному изделию. Дело в том, что группирование документации для ряда программных изделий помогает вскрыть их взаи- [c.143]
Между оригинал-макетом и его копией-репродукцией существует как сходство, так и различие. Макет - это авторское произведение, воплощающее творческий замысел дизайнера-графика. Копии, воспроизведенные средствами массовой информации, способны лишь повторять его с различной степенью точности. Копии могут быть полными двойниками макета или воспроизводиться в измененном масштабе, тиражироваться на материале, отличающемся от замысла автора, использовать другую цветовую гамму, обладать специфическими признаками тех способов печати, которыми выполнялись. К сожалению, бывает так, что после исполнения оригинал-макет бесследно исчезает из поля зрения дизайнера-графика. Часто макеты воспроизводятся недостаточно совершенными электронными средствами телекоммуникации, которые не могут передать всех нюансов изображения, или попадают в плохие типографии, где превращаются в продукцию, во многом отличающуюся от замысла дизайнера. [c.17]
По своему замыслу эта модель направлена на изменение поведения сотрудников через руководство в единстве с сотрудниками 129. [c.171]
Уяснение задачи (1) — начальный этап работы руководителя, направленный на глубокое понимание цели предстоящих финансовых операций замысла вышестоящего руководителя, содержания и особенностей полученной задачи роли своего предприятия (подразделения) в выполнении общей задачи, поставленной вышестоящим руководством задач "дружественных" фирм, порядка и способов взаимодействия с ними учет задач, решаемых силами и средствами вышестоящего руководства в интересах предприятия (подразделения), срока готовности к выполнению задачи. Изменение обстановки также является побудительным мотивом для уточнения или уяснения текущих и будущих задач. [c.37]
Вариантами ПО считают изделия, обладающие совокупностью признаков, которые определяют одинаковые эстетические и/или эргономические особенности изделия. Вариантные преобразования ПО касаются формы, композиции, пластики, графического решения и объединены художественным замыслом. Различие между вариантами заключается в деталях, уточняющих и конкретизирующих эстетические особенности, причем они обязательно должны быть результатом художественного конструирования. Например, вариантами ПО могут выступать художественно-конструкторские решения колпачка, отличающиеся друг от друга пластической проработкой боковой поверхности изделия, различия между которыми не несут в себе творческого переосмысления художественного образа, в качестве вариантов не признаются. Так, например, не может считаться вариантом ПО изменение цвета. [c.106]
Изменение принципов государственного регулирования сферы исследований, разработок и инноваций в 90-е годы по общему замыслу соответствовало и потребностям формирующейся рыночной экономики, и мировому опыту. Об этом свидетельствует введение принципов конкурсного финансирования исследований, появление новых форм организационной и экономической поддержки инновационного бизнеса, постепенное формирование системы налогового стимулирования науки и инноваций, законодательное обеспечение прав интеллектуальной собственности. Однако большинство позитивных тенденций в России действует в ограниченных рамках, система государственного управления консервативна и инерционна, новые цели государственной научной политики не реализуются в полной мере, их законодательное и правоприменительное обеспечение несовершенно, к тому же оно нередко запаздывает или откладывается на неопределенные сроки. Не решена одна из важнейших задач — повышение социального статуса научного труда и инновационной деятельности, полноценная государственная поддержка приоритетных направлений. [c.188]
Подтверждения того, что изменения в замысле продукта отражены в определени замысла проекта (разница между замыслами продукта и проекта описана во введении i пятой главе). [c.50]
Большие размеры корпораций и соответствующее им планирование тесно связаны с изменениями в управленческих структурах. Один человек, имевший права собственности, уже не может осуществлять сколько-нибудь значительную власть в своей организации. Для принятия любых важных решений требуются коллективные знания и опыт многих людей... Так что классический предприниматель исчез. Новым источником власти стали знания и возможность применять их. Держатель акций, не участвующий в управлении, даже если у него имеется значительное их число, стал в основном пассивной фигурой... Власть перешла к тем, кто обладает относительными знаниями, к некой коллективной единице, которую я назвал техноструктура1. Взаимоотношения между предпринимателем и менеджером, а также их обязанности и характер поведения американские предприниматели и исследователи Роберт Хизрич и Майкл Питере определили так Жизнь предъявляет к предпринимателям и менеджерам разные требования... — тип стратегической ориентации, подход к осуществлению замысла, метод задействования ресурсов, форма привлечения/приобретения ресурсов и разновидность организационной структуры делового предприятия2. [c.19]
Не менее важна и исходная информация для выполнения персоналом предприятия тех или иных функций. Эту информацию целесообразно рассматривать по нескольким уровням обобщения. Прежде всего каждый исполнитель должен быть в необходимой степени ознакомлен с общим замыслом предпринимательской операции, а также представлять, как структурно связаны те или иные антирисковые действия и конкретные деловые риски. Немаловажно также снабдить исполнителей информацией о ведущем типе неопределенности для проводимой предпринимательской операции, а также о совокупности управляемых факторов для контроля изменений в интенсивностях проявления рисков. Технически это может быть осуществлено путем предоставления персоналу индивидуальных допусков к информации о рисках, содержащейся в единой базе данных предприятия, включая план мероприятий по управлению рисками и все задокументированные сведения по проанализированным факторам рисков. [c.203]
Наличие ограничений, которые могли быть связывающими для предприятий в некоторых обстоятельствах или в отношении некоторых потенциально привлекательных проектов, а также и собственно некоторые льготы, приводили к фактическому неравенству налоговых правил. В этих условиях меры, направленные по замыслу на стимулирование инвестиционной активности, могли приводить в реальности к отвержению социально значимых инвестиционных проектов в пользу тех проектов, которым, вероятно, законодатели не планировали предоставлять преимущество. Этот тезис проиллюстрирован примером выбора предприятием инвестиционного проекта при наличии следующих вариантов один вариант П инвестиции в поддержание производства продукции с устаревшими характеристиками или по устаревшей технологии, но с возможностью осуществления этих инвестиций постепенно, т.е. в каждом налоговом периоде в пределах ограничений на применение льготы второй вариант П инвестиции, связанные с модернизацией существующего производства, но требующие масштабных одномоментных затрат. Показано, что второй вариант может быть отвергнут предприятием в пользу первого даже в том случае, когда чистая приведенная стоимость потока доходов до налогообложения для второго плана выше. Более того, для предприятий небольших масштабов дискретность инвестиций может иметь существенное значение, а если налоговая система приводит к росту налогов при неравномерном по периодам осуществлении инвестиций, предприятия меньшего размера могут оказываться в невыгодном положении даже тогда, когда в безналоговой ситуации они эффективны. Кроме того, начинающее деятельность предприятие также может иметь меньший размер по сравнению с давно функционирующим, или нуждаться в одномоментных значительных инвестициях. Разумеется, рассмотрены частные примеры, и потери, вызванные льготой в таких ситуациях, могут быть в принципе компенсированы выгодами от льгот, проявляющимися в других ситуациях. Однако наличие потребности в изменениях в структуре производства и обновлении технологий позволяют предположить, что действовавшая до 2002 г. льгота могла скорее тормозить значительную часть выгодных для общества в целом инвестиций. Более детальный анализ проблемы, в частности с учетом вычитаемости процента, приводится в главе 5 настоящей работы. [c.261]
План управления замыслом проекта. Этот документ описывает то, как будс осуществляться управление замыслом и как его изменения будут включены в проек Также он должен включать оценку предполагаемых изменений в ожидаемой стабильнее замысла (как велика вероятность изменений, с какой частотой и размахом). План таю должен включать ясное описание способов обнаружения и классификации изменений (эт очень сложно, когда характеристики продукта еще определяются, а потому жизненно важно). [c.58]
Действительно, на этапе работы разума и интуиции потребитель выбрал цель так, что сумел ее добиться (так как реализовал свое желание). Таким образом, здесь он процессом управлял, но если эта цель не совпала с Глобальной, то по завершении, казалось бы, удачного управления он на очередном этапе работы души продолжает испытывать чувство некомфортности, руководствуясь которым, его разум может только констатировать, совпали или не совпали выполненные действия с нужными, но какими должны были бы быть эти нужные действия (приводящие к исчезновению чувства некомфортности), он не знает. В такой ситуации на следующем этапе работы интуиции и разума логично изменение цели внутри очерченной духом области, но только хаотическое, интуитивное, которое в силу этого качества управлением целями (в употребляемом здесь смысле) назвать нельзя. "Направленным такое поведение оказывается только тогда, когда Провидение через дух (если он праведный — соответствующий Провидению) включит в область допустимых целей Глобальную цель и откроет потребителю ее глобальность, тогда человек начнет двигаться к выбору правильной цели упорядочено. Для автоматизации именно этого движения и создается САЦ. Однако направленным этот процесс деятельности человека оказался не в силу его воли, а в силу соответствия замыслу Создателя. Поэтому автоматизация (замена человека), которая должна бы на этом этапе означать замену его деятельности по выбору цели, означает его замену в роли передающего, а не управляющего звена в такой деятельности, выполняемой Провидением. Но эта замена оказалась заменой дея- [c.218]
Служба исследований и разработок работает в тесном контакте с техническим и конструкторским отделами независимо от того, входят ли последние в структурное звено отдела исследований или нет. В большинстве случаев конструкторская служба не может приступить к своей работе до тех пор, пока служба исследований и разработок полностью не разработает своего первоначального замысла. Кроме того, конструкторы используют факты, полученные в исследовательских лабораториях, для определения технических- спецификаций и потребности в материалах. Изменения, которые вносятся технологами в производственные процессы, часто являются следствием тех требований об изменении технологии, которые предъ- [c.437]
На первом этапе в целях последовательного воплощения в планах экономической стратегии и определения принципиальных путей и средств ее осуществления Госплан СССР совместно с ГКНТ СССР и АН СССР и с привлечением ведущих научно-исследовательских центров страны разрабатывает Концепцию экономического и социального развития СССР на 15 лет. Она содержит набор приоритетов и целей развития страны, определяет направления структурной и инвестиционной политики, научно-технического прогресса, рубежи социального развития, поддержания обороноспособности страны. Таким образом, Концепция является научно обоснованным замыслом реализации долговременной экономической и социальной стратегии развития общества. Она разрабатывается на основе данных многих предплановых документов генеральной схемы развития и размещения производительных сил страны, комплексной программы развития научно-технического прогресса СССР на 20 лет, концепции развития союзных республик и отраслей народного хозяйства, государственных долговременных целевых программ. Через каждые пять лет с учетом происходящих в народном хозяйстве изменений, новых социально-экономических задач Концепция уточняется. [c.253]
Чем выше степень стандартизации, тем больше потенциальная экономия времени и средств. Рекламные объявления, в основном построенные на видеоизображениях или музыке, проще переносить на различные рынки, чем те, которые перенасыщены текстом или используют броские лозунги (зачастую плохо переводимые). Компания Gillette стала использовать в своей рекламе лезвий Sensor, предназначенной для демонстрации на всех европейских рынках, одни и те же эмоциональные образы отношений отца и сына только после того, как получила экспериментальные свидетельства, что образы воспринимаются везде одинаково и адекватно. Глобальные компании пытаются создавать свою рекламу такой, чтобы она, по их замыслам, обладала наилучшими шансами на успех во всем мире (или на максимально большом количестве рынков), и затем поручают своим отделениям, работающим на локальных рынках, использовать ее в том же неизменном виде — до тех пор, пока не будут получены доказательств, что корректировки и изменения, связанные с местными условиями, существенно помогут делу. Многие компании создают фотографии, видео- и музыкальные записи в одном центральном агентстве (его часто называют ведущим агентством) и настоятельно рекомендуют или предписывают своим локальным представительствам использовать их во всевозможных ситуациях, придерживаясь заранее определенных руководств или стандартов. (Звуковые дорожки с записью на местном языке легко добавить позже.) Измененные и добавленные варианты отсылаются в штаб-квартиру, чтобы получить санкции на их использование. Например, реклама джина Gilbey, продающегося в 150 странах, разработана и продемонстрирована в Нью-Йорке, а затем предложена целому ряду агентств, работающих на различных рынках. Агентства получили возможность использовать рекламу в оригинальном виде, либо изменяя ее в соответствии со своими потребностями или создавая свою собственную рекламу — при условии, что они достигнут, по меньшей мере, таких же успехов, подтвержденных документально, как и рекламная кампания в Нью-Йорке [63]. [c.754]