В данном случае УКР начальника отдела эффективна на 0,48. Почему Выяснилось, что реализовать успешно свой замысел руководителю мешает его непосредственный начальник, который целиком отдается работе и требует такой же жертвенности от других. Особенно расходятся управленческие стратегии руководителей в начале месяца у вышестоящего руководителя жесткая направленность на продуктивность работы коллектива и на заданные цели. В конце месяца его управленческая стратегия мало отличается от первоначальной она не гибкая. Эти внутренние помехи , а также помехи внешние мешают начальнику отдела осуществлять свой замысел в управленческих стратегиях. Однако начальник отдела твердо верит в правильность своего исходного замысла. Об этом свидетельствует контрольный вопрос на общую самооценку эффективности собственных управленческих стратегий эффективность управленческой стратегии С переоценивается. В расчетной самооценке стратегии С коэффициент эффективности — 0,40, а в контрольной — 0,75. В расчетной самооценке стратегии М он — 0,64, а в контрольной — 0,66, то есть самооценки почти совпадают. В первом случае несовпадение коэффициентов (суммарно-весового и разово-весового) означает не просто стремление выдать желаемое за действительное, а именно вера в свой замысел. Во втором случае совпадение коэффициентов означает трезвую (адекватную) оценку руководителем своих возможностей в конце месяца, когда его первоначальный замысел так или иначе оказывается вытесненным необходимостью выполнить плановые задания. [c.144]
Основной единицей в процессе планирования инвестиций является обособленный инвестиционный проект. Замысел инвестиционных проектов заключается в намерениях увеличить богатство акционеров путем производства нового товара либо улучшения способа производства существующего. Инвестиционные проекты анализируются как последовательность решений и возможных событий во времени, начиная с первоначальной идеи, сбора относящейся к делу информации об оценке доходов и расходов для реализации этого проекта и разработки оптимальной стратегии его осуществления. [c.100]
Теперь сравним обе управленческие стратегии руководителя по двум показателям каков его первоначальный стратегический замысел (идеальная оценка коллективистских ценностей в баллах) и каков удельный вес его ориентации на эти ценности (реальный весовой коэффициент— KB, фиксирующий степень значимости этих ориентации в его сознании). Это сравнение двух управленческих стратегий руководителя по двум показателям (в баллах и коэффициентах) приводится в таблице. [c.137]
Замысел товара, каким бы реальным он ни казался первоначально, всегда рекомендуется проверять, особенно если предложено несколько вариантов (моделей). Такую проверку можно орга- [c.304]
Отношения между процессами планирования проекта представлены на рис. 3.5 (данная схема является раскрытым видом эллипса "процессы планирования" на рис. 3.1). Данные процессы могут довольно часто повторяться до того, как будет закончено создание плана. Например, если первоначальная дата выполнения неприемлема, то требуемые ресурсы, стоимость, а иногда и замысел проекта могут требовать переопределения. В дополнение, планирование не является точной наукой - две разные команды могут представить разные планы для одного проекта. [c.36]
Книга напечатана на 300 листах in folio, текст на страницах расположен в два столбца, номера, проставленные только на правой странице, относятся к левой и правой страницам, т. е. нумеруются развернутые листы. Структура книги отличается некоторой сложностью. Первоначально она подразделялась на 5 частей 1 — Арифметика и алгебра. 2 — Различные вопросы, касающиеся торговли (включая векселя и меновые сделки). 3 — Ведение бухгалтерского учета и счетов. 4 — Весы, меры и проценты. 5 — Геометрия. Однако затем Пачоли отверг первоначальный замысел и разделил текст Суммы на две части первая часть посвящена арифметике и алгебре, вторая — геометрии. Порядок изложения остался прежним. Нумерация листов в частях самостоятельная, в первой — 224 листа, во второй — 76. Каждая часть делится на отделы, отделы — на трактаты, трактаты — на главы. Первая часть состоит из девяти отделов, восемь из которых посвящены вопросам арифметики и алгебры, а девятый отдел — вопросам применения математики в коммерческом деле. В последний отдел входит двенадцать трактатов I — о товарищах, II — об арендах, III — о менах и меновых сделках, IV — о векселях и вексельных сделках, V — о процентных вычислениях... XI — [c.194]
Конкретными организационными и техническими средствами система бездефектного конструирования и проектирования ставит проектировщиков в условия, при которых обеспечивается разработка высококачественных изделий. При проектировании новой конструкции прогнозируются вопрооы надежности, технико-экономические обоснования важнейших параметров, осуществляется выбор и расчет кинематических, электрических и гидравлических схем, предусматривается возможность их технологически экономичного исполнения в промышленном производстве. Принципиально новые, не испытанные в работе конструктивные решения обязательно проверяются на макетах. . При составлении эскизного проекта необходимо выбрать наилучшую компоновку изделия и его основных узлов в рамках уже намеченных техническим заданием параметров if схем. Конструкторы, работающие над эскизным проектом,, дополняют, производят расчеты -отдельных узлов, схем, развивают и конкретизируют первоначальный замысел. Часто приходится показатель общей надежности всего изделия, предварительно распределенный между отдельными элементами конструкции, заново перераспределять в процессе исследования эскизного проекта. [c.72]
ПРОЕКТ (от лат. proje tus, букв. брошенный вперед) -первоначальный замысел, обр,аз намеченного к созданию объекта, представленный в виде его описания, схем, чертежей, расчетов, обоснований, числовых показателей. Проекты бывают социальными, экономическими, техническими, строительными. Экономические проекты представляют по своей сути план, программу создания экономического экономической проблемы. [c.267]
В том, как происходило сотрудничество трех конструкторов, и кроется главная причина успеха. Творческим людям, как правило, очень трудно работать вместе над одним общим проектом, но данный случай — абсолютное исключение. Несмотря на то что первоначальный замысел принадлежит Яну Брюсу, высказавшему его в телефонном разговоре, Брюсу Керби была предоставлена полная свобода творчества для разработки новой конструкции. Он также практически взял на себя управление проектом, что оказалось очень важным для правильного направления процесса деятельности команды. Для того чтобы пройти путь от самого чернового наброска Керби до изготовления опытного образца, всем трем конструкторам понадобилась предельная концентрация на проекте, особенно с учетом необходимости точно следовать заранее оговоренным принципам. [c.343]
Я отыскал несколько старых гравюр Роберта Уэсли Амика, на которых были изображены индейцы в среде своего естественного обитания. После этого я пририсовал к их ногам суперсовременные мокасины с логотипом Nike — так я сумел воплотить на бумаге свой первоначальный замысел в несколько юмористическом, но исключительно информативном виде. На этом имидже мы создали целую серию новой обуви. Эти модели имеют гибкую и мягкую подошву, которая не оставляет следов на тропинке. Для их изготовления мы использовали легкую и мягкую кожу, а окраска новых мокасин была выдержана в приглушенных землистых тонах. [c.392]
Техническая оценка. Идеи, прошедшие предварительный отбор, оцениваются затем с точки зрения возможности их технического воплощения. На этом этапе, если идея признается осуществимой, представляются предварительные соображения относительно мер, которые необходимы для того, чтобы технический замысел превратить в продукт. Насто техническая оценка показывает, что технический замысел неосуществим, однако вероятность коренных совершенствований в той области, которая ватра-гивается возникшей идеей, заставляет принимать решение о продолжении разработки проблемы с целью защиты патентных интересов фирмы на тот случай, если в этой области будут сделаны новыеХоткрытия. Если идея оказывается перспективной, то должны быть приняты меры для обеспечения известной защиты будущего изобретения, особенно в том случае, когда идея является совершенно новой и оригинальной. Степень защиты зависит от относительной ценности продукта, используемых производственных методов и характера конкуренции. Руководство должно равным образом предупредить юридический отдел о необходимости принять меры к патентованию нового продукта или материала с таким расчетом, чтобы защитить приоритет фирмы как в отношении первоначального замысла, так и его дальнейшего улучшения и совершенствования. [c.440]
Для реального воплощения описанной структуры предлагаю вам взять два чистых листа формата А4, согнуть их, превратив в макет, пронумеровать страницы и занести на них все расписанное выше. Посмотрите, не удастся ли усовершенствовать предложенный замысел, но не выходите при этом за рамки первоначального наброска. Проделав это упражнение, вы, возможно, попытаетесь создать макет восьмиполосного буклета на какой-то хорошо известный вам товар или услугу. [c.116]