Планирование на случай непредвиденных обстоятельств признает возможность неопределенности и вероятность того, что допущения и основанные на них планы окажутся нереалистичными. В этом разделе стремятся заранее выявить, что может пойти вразрез с основным бизнес-планом. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств проводится в организации на всех уровнях и имеет большое значение. [c.351]
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств направлено на снижение расходов, которые могут возникнуть в том случае, если цели реализуются иначе, чем планировалось. Сюда включаются связанные между собой виды деятельности. Предприятие должно решить, какое из непредвиденных обстоятельств наиболее вероятно, оценить его вероятность и потенциальное воздействие. Затем предприятие должно решить, каким образом уменьшить воздействие выявленных потенциальных негативных эффектов. [c.351]
Принцип № 87. Резервирование, восстановление данных и планирование на случай непредвиденных обстоятельств [c.459]
Для удобства планирования, регулирования и контроля за образованием и расходованием оборотных средств по созданию производственных запасов последние обычно подразделяются на текущие, страховые (гарантийные), подготовительные и сезонные. Различие между ними состоит в той роли, которую они выполняют в процессе функционирования производства. Например, текущие запасы обеспечивают непрерывное функционирование производственного процесса страховой (гарантийный) запас создается на случай непредвиденных обстоятельств (задержка в поставках сырья и материалов, поставка некачественного сырья и т.д.). [c.252]
Некоторые компании включают в разделы, посвященные контролю, план действий на случай непредвиденных обстоятельств. План на случай непредвиденных обстоятельств намечает мероприятия руководства в случае возникновения неблагоприятной ситуации, такой как ценовая война или забастовка. Цель подобного планирования — стимулирование менеджеров к анализу возможных проблем. При разработке маркетинговых планов широко используются математические методы, описание которых вы можете найти в специальной литературе. [c.161]
Методы планирования. Технология планирования хорошо раз-работана-и постоянно используется. Исходя из миссии и основных принципов фирмы формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те — до заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы (материальные, финансовые, кадровые, временные) и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план. Очень важно иметь резервы на случай непредвиденных обстоятельств. [c.139]
Другие внутренние факторы, включая более значительную зависимость и от больших ЭВМ, и от распределенной обработки, сделали планирование мероприятий на случай непредвиденных обстоятельств и по восстановлению работоспособности после аварии еще более необходимыми, поскольку теоретически один-единственный сбой в одном из многих машинных залов по всей стране может полностью вывести из строя буквально всю сеть компании. Более того, поскольку все больше и больше данных преобразовывалось в электронную форму, компании оказывались неспособными продолжать работу без своих компьютеров. [c.185]
При всем том, что планирование - это проектирование желательного состояния в будущем, наши знания о будущем не всегда определенны. Соответственно, степень определенности, которой мы обладаем относительно будущего, диктует характер планирования, которое мы осуществляем. Если наши знания о будущем вполне определенны, то мы планируем то, что необходимо делать. Если неопределенны, то мы планируем свои действия на случай непредвиденных обстоятельств. А если знания в высшей степени неопределенны, то мы планируем свои действия в ответ на возможное развитие событий. Некоторые аспекты будущего совершенно очевидны. Например [c.196]
Коммерциализация технологии обычно требует больше времени и затрат, чем предполагалось вначале, и в ходе ее наверняка будут неудачи. Соответственно, на случай различных непредвиденных обстоятельств, планирование процесса коммерциализации должно предусматривать следующие аспекты [c.12]
Но ведь, по вашим словам, не в этом состоит ваша цель. Когда вы позвонили мне сегодня утром, вы сказали, что ваша цель состоит в том, чтобы обрисовать сценарий для самого худшего случая, выискать те финансовые учреждения, которые, возможно, применяют деривативы неправильно, навлекая на себя чрезмерные риски. Почему-то минуту назад вы не спросили меня А что может случиться самого хорошего Вот в этом и заключается особенность анализа рисков. Он как раз и состоит в постановке тех вопросов, которые большинство людей боится задавать. Этот же подход мы применили и в своем отчете. Наши результаты не претендуют на то, чтобы быть предсказаниями или пророчествами . Это просто ответы на вопросы типа а что если , основа для старого доброго и разумного планирования непредвиденных обстоятельств. Итак, можем мы сохранить этот курс [c.169]
Корабль в море может двигаться вперед к желаемому пункту назначения только при наличии необходимых навигационных средств и при знании дела. Соответственно достижение ваших финансовых целей в жизни может быть осуществлено только при использовании тщательно выбранных инвестиционных стратегий и методов. Прежде всего следует обратить внимание на то, чтобы принять меры на случай различных непредвиденных обстоятельств, используя страхование жизни и учитывая воздействия изменений экономической среды и жизненного цикла. К тому -же инвестор должен иметь представление о различных налогах и их возможном влиянии на доходность инвестиций. Сохранение соответствующего уровня ликвидности и планирование выхода на пенсию также должны учитываться при разработке успешной инвестиционной программы. Инвесторы нуждаются в определенном уровне ликвидности, чтобы иметь возможность гибкого выбора и достойной встречи непредвиденных критических событий в то же время часть портфеля должна быть предназначена для обеспечения дохода при выходе на пенсию. Для разработки инвестиционных стратегий инвесторы должны определять инвестиционные цели и программы в свете налогового законодательства, потребности в ликвидности и пенсионного обеспечения. Мы начинаем эту главу с оценки инвестиционных целей и программ. [c.146]
Информационный взрыв" в получении и обработке информации позволяет осуществлять более пристальный контроль при меньшем количестве поездок. Хотя личные визиты необходимы, их число можно ограничить на основе создания подходящей системы передачи информации, которая поможет контролировать соблюдение сроков и уровней качества. Других рисков можно избежать с помощью финансового планирования с привлечением квалифицированного банкира это делается для ослабления последствий колебания валютных курсов, если компания ведет дела с использованием местной валюты. Политический риск можно преодолеть, разработав тщательно продуманные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. [c.456]
Дополнительные непредвиденные обстоятельства ( ontingen ies) - См. запас и планирование на случай непредвиденных обстоятельств. [c.168]
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств ( ontingen y Planning) - Разработка плана управления, который определяет альтернативные стратегии, используемые для достижения гарантированного успеха проекта, если имеют место определенные события риска. [c.175]