Ранее представленная формула коэффициента корреляции предполагает, что две переменные могут быть измерены точно. Затем показатели измерений используются в качестве значений х и у в формуле корреляции. Во многих случаях существует вероятность того, что некоторые переменные нельзя точно измерить. Более того, даже если такие измерения и получены, есть вероятность того, что полученные значения окажутся в ряде случаев недостоверными. Рассмотрим, например, результаты группы кандидатов на рабочую вакансию при прохождении ими двух оценочных тестов. Один из кандидатов получил 19 по математике и 17 по логике речи. Означает ли это на самом деле, что этот кандидат более силен в математике, чем в логике Сравнимы ли эти результаты напрямую Теперь рассмотрим результаты теста по математике. Кандидат А получил 12 баллов, а кандидат Д — 18 баллов. Другими словами, кандидат Д получил на 50% баллов больше, чем кандидат А. Говорит ли это о том, что Д на 50% лучше А Вряд ли. Скорее всего, единственное, что мы можем вывести из полученных ими баллов, это то, что Д показал себя лучше, чем А. Фактическая разница между полученными баллами менее значима и может привести к неверному истолкованию. В самом лучшем случае результаты тестов могут указать на относительные различия между кандидатами. Эти результаты тестов позволяют нанимателю расположить кандидатов в порядке их показателей. Так, например, в тесте по математике лучшим был кандидат 3, вторым — Ж и в конце списка — кандидат А. То есть результаты позволяют нам разнести кандидатов в порядке их показателей. Таким образом, мы можем проранжировать кандидатов на основании их показателей в тесте по математике и проделать то же [c.109]
Основа вашего успеха - в предыдущем параграфе. Иногда физики могут предсказывать рынок, а иногда — нет. Иногда стоимость преобладает, иногда — нет. Мир спекуляции живет на предсказаниях будущего, а это в самом лучшем случае нелегко. Легендарный американский военно-промышленный комплекс, вербовавший, предположительно, лучших из лучших с тысячами своих офицеров разведки, не смог предсказать падение Берлинской стены Так как же после этого мы — вы и я — можем надеяться на больший успех [c.10]
В САМОМ ЛУЧШЕМ СЛУЧАЕ [c.101]
Испытания по производственным нормативам. Такая практика просто закладывает базу для неприятностей в будущем. В самом лучшем случае она не дает возможности проверить весь диапазон изменчивости, который, вероятно, встретится в серийном производстве. В худшем — испытаниям подвергается не та форма изделия, в которой оно поступит к потребителю. [c.131]
Метод правильного выбора валюты цены внешнеэкономического контракта заключается в установлении цены в контракте в такой валюте, изменение курса которой выгодно для данной организации. Для экспортера такой валютой будет "сильная" валюта, т.е. такая, курс которой повышается в течение срока действия контракта. Для импортера выгодна "слабая" валюта, курс которой снижается. Следует, однако, иметь в виду, что прогноз движения курса валют в самом лучшем случае возможен с вероятностью не более 70%. Кроме того, при заключении контракта не всегда есть возможность выбрать валюту, так как интересы партнеров в этом вопросе могут быть противоположны, и, следовательно, выбрав благоприятную ва- [c.136]
В последнее время самыми многообещающими журавлями были сделки по приобретению предприятий, и нас это радует. Все же вам следует ясно представлять, что в самом лучшем случае приобретенные нами компании обеспечат только умеренную прибыль. По-настоящему превосходные результаты от сделок можно ожидать лишь тогда, когда рынок ценных бумаг подвергается строгому сдерживанию и весь деловой мир настроен пессимистично. Сейчас же ситуация принципиально иная. [c.232]
Одним из лучших примеров является японский рынок варрантов периода 1987 — 1993 годов. Японские варранты являются долгосрочными опционами колл, и по разным причинам они торговались с существенным дисконтом от теоретической стоимости, которая определялась по модели Блэка-Шоулза. В то время этому расхождению придумали удобное объяснение, согласившись с тем, что модель неприменима к опционам с четырьмя или пятью годами жизни. Основные участники рынка являлись спекулянтами, которые очень редко понимали теоретические стоимости, дельты и гаммы. Они просто покупали варрант, потому что рынок шел наверх. Ликвидность этих инструментов была огромна по сравнению с той, что наблюдалась на других рынках опционов, и часто можно было купить варранты стоимостью до 20 миллионов за один день. Большой спекулятивный интерес и отсутствие всякого значительного хеджирования предполагали возникновение бесчисленных аномалий и сохранение их на целые годы. Наиболее заметное неверное оценивание возникало тогда, когда варранты шли в деньгах. Спекулянты покупали варранты, очень далеко вне денег, по любой цене, тем самым поднимая подразумеваемую волатильность до 40%. Если им везло, а в конце 80-х им везло часто, цена основного инструмента росла, увеличивая цену варранта зачастую в пять или шесть раз от первоначальной стоимости. Обрадованные такими большими компенсациями за риск, спекулянты распродавали их частями, часто толкая цену от равноценных скидок к большим скидкам от теоретических стоимостей. Цены таких варрантов в деньгах были часто ниже тех цен, которые были получены на основе моделей, использовавших нулевое значение волатильности. Эти инструменты давали возможность хеджерам создавать длинные по волатильности портфели по отрицательной стоимости, а это означало, что даже в самом худшем случае при возникновении нулевой волатильности в результате все равно будет прибыль. И все это происходило, когда японский рынок ценных бумаг переживал один из самых волатильных периодов в своей истории. [c.196]
Если не считать первых трех слов, все это утверждение звучит фальшиво от начала и до конца. Начнем именно с конца. Наши отношения с клиентами не пострадали, когда среди акционеров объявились люди из Южной Африки, - почему им должно повредить появление рейдера Не будем здесь рассуждать о моральности апартеида или захвата корпораций. Но в самом малом случае нужно признать, что первое никак не лучше второго. А в нашем бизнесе связь с захватчиком корпораций может стать даже полезной. Боящиеся наездов корпорации [c.159]
Суть этой дилеммы в том, что она подобна наркотику. Всякий раз, когда трейдеры занимают длинные позиции, а акции идут вниз, за чем опять следует подъем и начинается время сбора прибылей, появляются основания восстановить свою веру в Бога. Эти трейдеры были правы И они знали, что были правы К сожалению, такой метод размышления — та сила, что дает трейдерам единственный сияющий луч надежды, побуждающий их сохранять позиции, которые следует закрыть. Самые лучшие трейдеры понесут небольшой убыток в начальной стадии развития этой ситуации. Если они, в самом худшем случае, немного не правы, то это в прошлом. Придерживаясь политики небольших убытков, они никогда не обручаются с убыточной позицией и будут жить, чтобы биться завтра . Лучшие игроки зачастую входят в сделку в потенциальной точке насыщения и совершают несколько продаж акций до того, как они капитализируются на реальном движении цены. [c.186]
В объединении сложились определенные правила подготовки и проведения служебных совещаний. Участники предстоящего совещания заранее информируются о времени его проведения и повестке дня, обеспечиваются основными материалами, предназначенными для обсуждения. Совещание всегда начинается точно в назначенный срок. Продолжительность любого совещания ограничивается одним часом, а в самых редких случаях — полутора часами. Установлено, что через час внимание участников совещания снижается примерно на 20%, а после двух часов — на 30—40%. Поэтому с точки зрения результативности, оказывается, лучше провести два совещания по часу, чем одно продолжительностью два и более часов. [c.110]
Здесь заключалось одно из самых острых противоречий между интересами компаний-концессионеров как арендаторов и стран-продуцентов как собственников национальных природных богатств. Первые были заинтересованы в максимизации любыми способами прежде всего своих текущих прибылей от эксплуатации месторождений, в лучшем случае максимизации общих доходов в течение срока действия концессионного договора. Более отдаленные последствия совершенно не интересовали монополии, так как у них была возможность переключить капиталы на другие сферы деятельности. Именно этот процесс диверсификации начался перед энергетическим кризисом. Причем в 60-е годы по мере сокращения сроков действия договоров, частичного изъятия концессионных площадей и, наконец, возрастания угрозы национализации нефтяные монополии все больше усилий прилагали для максимально быстрого извлечения выгод из своих концессий. Они [c.27]
Административно-командная система искала свои таланты. Среди них были выдающиеся командиры производства , блестящие технократы, которым индустрия обязана чередой ярких достижений, но, вместе с тем — и жесткие бюрократы, догматики, мастера политической интриги, оказавшиеся творцами либо пособниками не просто застоя в обществе, но и настоящего национального бедствия. Огромная масса людей в нашем хозяйстве, не занимавшихся политикой, просто трудилась на рядовых управленческих должностях. Они делали свое дело в рамках системы, где им выпало жить, их действия соответствовали требованиям конкретных ситуаций, а взгляды — общепринятым в их среде. Во многих случаях добиваться результата в этой среде было труднее, чем в иной, более рациональной по своему устройству. Это требовало напряжения мысли, своеобразного поиска, огромной личной самоотдачи. К сожалению, социальный отбор, действующий в административно-командной системе, часто способствовал продвижению не самых лучших людей на высшие управленческие должности. И все же с позиций сегодняшнего дня никак нельзя умалять потенциала наших руководителей, инженеров, рабочих, да и предпринимателей. Важно наилучшим образом использовать и развить этот потенциал. Другого пути у нас нет. Нужно глубоко осознать тот факт, что все мы — продукт управленческой цивилизации бюрократического толка, проявившей свою историческую несостоятельность и нуждающейся в революционной перестройке. [c.14]
Историю нефтяной промышленности представляли в течение длительного времени прежде всего как историю взаимоотношений между главными нефтяными компаниями и странами-производителями, так что самому потребителю приходилось отходить на второй план и на него в лучшем случае смотрели как на какую-то призрачную фигуру, а в худшем — как на почти неуместное явление. И тем не менее одно из самых важных обстоятельств, вытекающих из поворотных событий начала 70-х годов, состоит в том, что в качестве главных актеров той драмы, которая разыграется в последующие десятилетия, будут выступать страны — потребители нефти. При всем различии их взглядов встреча представителей главных индустриальных стран Запада в Вашингтоне в феврале 1974 г. ознаменовала собой первый крупный шаг на пути к достижению действительной согласованности между ними, а также созданию соответствующего аппарата для разработки общей политики. При всех очевидных недостатках, вызванных соперничеством стран-потребителей между собой, проведение прямых переговоров, в которых примут участие [c.327]
Вы защищены от увольнения, а в случае, если вы ищете работу, вы имеете возможность выбрать самое лучшее место. [c.78]
Расчеты показывают, что в нормальных условиях количество строительных недоделок, оставляемых на период эксплуатации предприятия, должно быть небольшим. В тех же случаях, когда обстоятельства вынуждают форсировать ввод новостроек, лучше всего предусматривать это уже в самих проектах. Лучшим выходом в таких случаях является организация строительства предприятия со вводом мощностей в две—три очереди. Поочередный ввод мощностей, соответствующие графики и организация строительных работ предусмотрены в этих случаях самим проектом. Чаще всего ввод мощностей очередями осуществляется на наиболее крупных предприятиях, сроки строительства которых особенно продолжительны. [c.59]
В основе любой системы управления лежит, конечно же, система учета. Учет - это область управления, без которой ни одна компания не проживет и дня. Стало быть, речь пойдет не о зарождении, а о реорганизации учета в компании, поскольку традиционный бухгалтерский учет по своей природе не отвечает интересам управления. Вопрос в том, как реально эту реорганизацию осуществить. До сих пор некоторым руководителям в лучшем случае удавалось создать параллельную систему управленческого учета. Этот, казалось бы, самый простой путь на поверку оказывается не самым эффективным во-первых, при такой организации данные разных систем учета не всегда можно сопоставить друг с другом, во-вторых, нерационально держать параллельные службы для сбора и обработки одной и той же исходной информации. И бухгалтерия с ее вековыми традициями и стандартами может стать в хорошем смысле рассадником учетной культуры в компании и ядром новой, интегрированной системы учета. [c.222]
На данный момент идет формирование полноценных систем раскрытия информации, поддерживаемых каким-либо государственным регулятором финансового рынка. Сегодня система раскрытия информации, принадлежащая рынку, экономически не может существовать в лучшем случае эта система будет охватывать 50-100 самых больших организаций рынка, но сбор и презентацию информации по всем существующим в регионе эмитентам оплачивать никто не будет. Например много информационных агентств желает раскрывать информацию по АО "Газпром", но мало кто -по предприятиям швейной промышленности. [c.88]
Государственные инвестиции особенно важны, когда речь идет об инфраструктуре я поддержке потенциально конкурентоспособных секторов экономики с высокими технологиями. Однако объемы необходимых ресурсов и уровень их эффективности таковы, что государственные капиталовложения в лучшем случае могут играть второстепенную роль. Отсюда — ставка на частные инвестиции, отсюда — безальтернативность самых разных серьезных усилий по улучшению инвестиционного климата. [c.174]
Мотивация и увлеченность менеджера обычно прямо пропорциональны голосу, поданному им при определении того, какие у него должны быть задачи. Одна известная организация даже сделала заявление, что реальная ценность управленческого учета состоит в участии в процессе постановки задач, а не в самих задачах. Так, лучшие результаты обычно получаются, когда каждый (не самый главный менеджер) получает самое большое право среди всех в рекомендации своих задач, подаваемый им голос соответствует в этом случае его опыту, компетенции и мотивации. Нельзя давать такую же степень участия в решении этого вопроса всем менеджерам. [c.442]
Предприятиям проще прекратить финансирование своей инфраструктуры, в лучшем случае передать ее на баланс органов местного самоуправления, а в худшем случае приватизировать и перепрофилировать, освободив тем самым производственную деятельность от груза социальных обязательств и ориентировать ее исключительно на максимизацию прибыли. [c.681]
Это может быть самый важный и главный парадокс. Его могло бы и не быть, если бы в хозяйственной деятельности предприятия прослеживались четкие закономерности. Но в реальной жизни закономерностей почти не бывает, и, следовательно, предсказательная функция в счетоводстве или находится под большим сомнением, или же вообще отрицается. А если это так, то в лучшем случае счетоводство необходимо только для контроля хозяйственной деятельности, которая протекала и протекает, но бесполезно для будущего. Прошлые успехи могут только посеять иллюзии и слишком радужные надежды на будущее, прошлые неудачи могут породить необоснованный пессимизм у тех, кто принимает решения. Парадокс усугубляется тем, что исчисление прибыли носит очень условный характер, а аудиторское заключение обычно подтверждает правильность бухгалтерской процедуры, но не ее адекватность реальному положению вещей. [c.76]
Обычно малый бизнес имеет ряд параметров, отличающих его от крупного. Основное различие — зависимость от внутренних источников финансирования. Большое внимание следует уделять (так и происходит на самом деле) управлению оборотными средствами, чтобы просто оставаться платежеспособным. Принятие основных решений сосредоточено в руках одного, в лучшем случае, нескольких людей. Руководство компании занято всем понемногу, значит, долгосрочному планированию уделяется мало внимания. Принципы, рассмотренные в предыдущих главах могут применяться и к малому бизнесу, но с несколько иными акцентами. [c.766]
Контроллер ни в коем случае не должен выполнять функцию обычного расчетчика. Перед ним стоит задача провести совещание, на котором он в соответствии с нашим определением его функций должен выступать в качестве продавца планов и целей. Контроллер вряд ли сможет принести с собой на совещание полностью готовый и обсчитанный бюджет. В этом случае его коллеги из отделов сбыта, производства и закупок чувствовали бы, что за них все уже определено, и стали бы оказывать сопротивление. На заседании бюджетной группы контроллер должен решить задачу объединения функциональных руководителей в рамках единого расписания движения. Именно поэтому очень многое зависит от того, как ведется протокол совещания, в котором должны быть отражены принятые решения и комментарии к ним. Самое лучшее, если в ходе обычного заседания бюджетной группы протокол ведется так же, как на учебном семинаре, где каждый может увидеть рассматриваемые пункты на специальных плакатах, слайдах или досках. Именно добрые старые доски очень хорошо подходят для подобных заседаний, поскольку можно снова и снова предлагать новые альтернативы, просто стирая с доски предыдущие. [c.101]
И в конце несколько слов о методике обучения. В учебнике использованы традиционные подходы в обучении — Делай как я , Проверь себя . Представленные примеры и технология их выполнения безусловно не являются самыми лучшими или единственно возможными. Но для результативного и быстрого по времени обучения имеет смысл следовать предложенным рекомендациям. Как еще можно обучаться Наверное, только на практике. Реальные проблемы обработки информации требуют в ряде случаев новых, нетрадиционных решений, расширения состава применяемых информационных технологий. [c.681]
В преобладающем большинстве случаев решающее значение имеет содержательность общения, его насыщенность для дела смыслом (даже самая лучшая форма общения без содержательной части не может привести к желаемому результату). Однако удачно выбранная форма общения способствует достижению целей организации. Поэтому в каждом конкретном случае форма общения будет разной. [c.299]
То, что сегодня предстает перед нами как теория и методология бухгалтерского учета, в значительной своей части и по существу является набором готовых рецептов, именуемых принципами и стандартами, т.е. эталонных моделей — образцов, призванных формировать общую культуру и поведенческие установки пользователей бухгалтерской информации. Все это таким образом сильно напоминает декларацию прав и обязанностей жителей некоего государства под названием Бухгалтерский учет . Сам же ход рассуждений и умозаключений, благодаря которым основные методологические положения, т.е. принципы и стандарты, логически воспроизводимы и проверяемы, как правило, остается за скобками или, в лучшем случае, иллюстрируется примерами из жизни , как это и принято в подобного типа документах наставительного и правового характера. [c.487]
В этом примере фирма в лучшем случае может инвестировать 1 млн дол. и взять заем в размере 40% от новых инвестиций. Источниками новых инвестиций должны служить имеющиеся денежные средства (0,8 млн дол.) или новые займы. Эти инвестиции сами по себе не являются привлекательными (их чистая приведенная стоимость равна —0,1 Дол.), однако фирма хочет их осуществить ради привлечения заемного капитала, поскольку налоговый щит, создаваемый вследствие этого займа, перекрывает чистый убыток приведенной стоимости новых инвестиций. [c.785]
Да, вы правы. На самом деле он посылает целую серим невербальных сигналов, показывающих, что он совсем не за интерес она ц. Мне кажется, что в лучшем случае ои считает будто, слушая вас, он "выполняет свой долг". [c.57]
Одной из самых больших ошибок, которую постоянно делают люди в нашем бизнесе, является то, что они пытаются в течение одной презентации выложить всю информацию, которая имеется по этой теме. Однако прямо противоположное отношение дает возможность проводит самые лучшие и эффективные презентации. Подумайте, мы хотим "правильным людям сказать нечто правильное". В данном случае "меньше" означает "больше". [c.117]
В самом лучшем случае результат робингудовского налогообложения — это перераспределение и распыление средств производства по другим экономическим секторам, а также бо- [c.55]
Соглашение могло быть рассмотрено как контракт. В некоторых отраслях так сложилось, что рукопожатие означает ничуть не меньше, чем заключение контракта в письменной форме. Актрисе Голливуда Ким Бессинджер пришлось заплатить неустойку в несколько миллионов долларов за отказ сниматься в фильме Боксирующая Элена . Хотя она дала обещание продюсерам только в устной форме, суд решил, что в киноиндустрии многие миллионные контракты заключаются посредством простого рукопожатия. Если вы отказываетесь заключать соглашение, на подготовку которого поставщик уже затратил свое время и деньги, то суд может расценить это как недобросовестное поведение. В самом лучшем случае это обернется для компании лишними расходами и головной болью. Заключайте соглашения осознанно, четко выражая свои намерения и следуя им, и только тогда, когда вам это действительно необходимо, в противном случае приготовьтесь к последствиям. [c.282]
Применение специальных средств самообороны следует избегать, используя в самых крайних случаях, а лучше не иметь их на постах и вовсе. Если уж что-то и держать, так более подходят для этой цели средства контактного действия, например электрошокеры. [c.88]
Переход от БИС к СБИС, представляющий собой стократное уплотнение транзисторов на пластине, одновременно обеспечивает стократное расширение функциональных возможностей. Прогресс в электронике может измеряться коэффициентом 10 за пять лет и коэффициентом 100 — за десять лет. Существовала ли когда-нибудь подобная скорость технологического прогресса Если обратиться в качестве примера к эволюции машинной технологии, то наращивание скорости самолетов и поездов осуществлялось куда более медленными темпами. Даже в периоды самых больших успехов прогресс, достигнутый за десятилетний отрезок времени, мог измеряться в лучшем случае коэффициентом 2. [c.36]
Насколько целесообразны такие мероприятия и как широко они будут осуществляться — это уже другой вопрос. Мнения на этот счет, в нефтяной промышленности расходятся, причем компании также проводят различную политику. Некоторые из них считают, что диверсификация в лучшем случае представляет собой средство укрепления своих позиций на длительный срок в будущем, но она не должна отнимать капиталовложения и силы у нефтяной и газовой отраслей, которые остаются главным бизнесом нефтяной промышленности п целом. Другие полагают, что самим нефтяным компаниям придется превратиться в энергетические корпорации, чтобы они могли сохранить свое существование. Правительства и наблюдатели извне нефтяной промышленности также иногда стремятся как будто к тому, чтобы несомненные способности нефтяной промышленности к руководству и изысканию средств на междуна-пародном уровне дали новый толчок развитию альтернативных форм эне ргаи, наряду с тем, что кое-кто серьезно, и с равными основаниями, озабочен возможностью возникновения монополистических тенденций в [c.454]
Учитывая царящий в Мюгсеой культ цифр, любое деловое предложение должно быть подкреплено убедительными фактическими данными, но в этом случае ни у одной методики не было достоверного обоснования. И вот тогда кто-то из нас вспомнил об аналитическом исследовании, которое в свое время провел Пат Хейз, менеджер по операциям Мюгсеой в центральном регионе Северной Америки. Пат искал оптимальное распределение бюджета службы разъездного персонала между участками, на которых большинство клиентов проживало в одном крупном городе, таком как Чикаго, и участками с клиентской базой, разбросанной по мелким населенным пунктам нескольких штатов. Его анализ выявил несколько отдаленных небольших городов, имевших тем не менее высокую концентрацию владельцев ПК. Он задался вопросом — а не являются ли именно эти города потенциально самым лучшим источником увеличения оборота [c.45]
Если Кэ < 1, то аттестуемое производство полностью соответствует экологическим требованиям, т.е. его фактический выброс в атмосферу не превышает ПДВ, i фактический выброс в поверхностные водоемы не превышает ПДС, а значение Xi соответствует самому лучшему состоянию. В этом случае коэффициент безотходности находится перемножением рассчитанных величин коэффициентов КПИв и КПИсн, т.е. [c.66]
Депопуляция, вызванная низкой рождаемостью, кроме убыли населения чревата множеством серьезных социальных, экономических последствий. Так, сохранение в течение нескольких десятилетий режима однодетной семьи приведет к тому, что в институте семьи исчезнуть братья и сестры. Это разрушит или в лучшем случае подорвет кровнородственную солидарность, бывшую в течение всей прежней истории базой других типов солидарности. Но самым серьезным последствием, как мы отмечали, будет старение населения. [c.127]
Эти надежды были разбиты событиями 1980-х годов. В связи со стремительным ростом числа банкротств ссудо-сберегательных ассоциаций и сберегательных банков, а также значительным увеличением числа банкротств коммерческих банков стало очевидно, что Закон о дерегулировании депозитных учреждений 1980 г. и все последующие акты в лучшем случае достигали эффекта наложения пластыря на присущие системе банковского надзора и контроля недостатки, а в худшем — ускоряли крах самых неустойчивых депозитных учреждений. [c.259]