Организация разработки и выполнения УР

Задача оперативного планирования производства состоит не только в разработке заданий и графиков, но и в организации их выполнения при помощи диспетчеризации.  [c.149]


Отличительной чертой оперативного планирования является то, что разработка плана непосредственно сочетается с организацией его выполнения.  [c.192]

На химических предприятиях могут использоваться и основные элементы системы непрерывного оперативного планирования. Сущность ее заключается в разработке для всех цехов и служб предприятия единого плана-графика, создания нормативных заделов по полупродуктам на стадиях процесса, по сырью, инструменту и в организации контроля выполнения графиков посредством картотеки пропорциональности.  [c.199]

Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование.  [c.302]


В этой связи значительный интерес представляют прогнозные разработки, выполненные рядом научно-исследовательских и проектных организаций СССР, хотя в некоторых из этих несомненно глубоких исследований традиционно не рассматриваются вопросы, связанные с особенностями использования нефти и природного газа.  [c.127]

Борьба за повышение производительности труда начинается с планомерного выявления всех имеющихся возможностей ее роста. Основные формы работы в этой области — организация разработки и осуществления планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, активное участие в планировании организационно-технических мероприятий и контроль за их выполнением. К разработке оргтехмероприятий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Их участие способствует выявлению внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда. Важным резервом роста производительности труда является научная его организация (НОТ).  [c.108]

И наконец, главное внимание при разработке мер по закрытию шахты необходимо уделять разрешению возникающих негативных социальных напряжений. Самым недальновидным был бы расчет на то, что проблема "рассосется" сама собой. Единственно правильный путь поведения руководителей в этом случае -не попытка уйти от решения социальных вопросов (или вообще - от закрытия шахты), а осуществление честной, по отношению к своему коллективу, планомерной и открытой программы действий. А она требует во-первых, однозначного разъяснения коллективу неизбежности намечаемых перемен, во-вторых, участия коллектива и профсоюзов в выработке приемлемых решений, в-третьих, четкого графика выполнения необходимых мер по созданию новых рабочих мест, переквалификации бывших шахтеров и их трудоустройству и, в-четвертых, четкой организации их выполнения. Важно проводить эти работы в тесном взаимодействии с региональными властями. Таким образом, способ избежать социальных потрясений при широкомасштабной ликвидации бесперспективных угольных шахт - это четкая, проводимая с участием коллектива работа по созданию новых рабочих мест, трудоустройству и оказанию помощи желающим перейти в сферу частного предпринимательства.  [c.212]


Таким образом, планирование можно определить как особую форму общественной практики в условиях социалистического общества, организуемую партией и социалистическим государством, содержанием которой являются разработка планов, обоснование их оптимальности, обеспечение возможности выполнения и организация проверки выполнения планов.  [c.128]

Дальнейшее совершенствование планирования связано с созданием и внедрением в практику автоматизированных систем управления во всех звеньях народного хозяйства. Применительно к планированию речь идет прежде всего об автоматизированной системе плановых расчетов (АСПР) как центральном звене общегосударственной автоматизированной системы сбора и обработки информации (ОГАСУ). Внедрение в практику планирования АСПР вносит существенные изменения в организацию разработки планов и контроль за их выполнением, позволяет в более короткие сроки проводить многовариантные расчеты проектов планов с комплексной увязкой их показателей на уровнях и выбирать оптимальный вариант плана в целом и отдельных его разделов (подсистем). Для эффективного использования АСПР необходимо развитие и применение в планировании экономике-математических методов и новейшей электронно-вычислительной техники, оргтехники, средств связи.  [c.147]

Нервная система организации во многом аналогична нервной системе человеческого организма. Каждое предприятие, независимо от того, в какой отрасли оно работает, имеет автономные системы, или конкретные рабочие процессы, которые должны идти своим чередом, просто для того, чтобы компания могла функционировать. Каждая компания имеет центральный процесс — сердце организации, служащий выполнению ее корпоративной миссии, будь то проектирование и разработка продукции или предоставление услуг. Каждая компания должна управлять своими доходами и расходами. Наконец, каждой фирмой выполняется множество административно-хозяйственных операций, таких, например, как расчет заработной платы. Ни одна компания не сможет устойчиво преуспевать, если она не выпускает продукцию на рынок, не оплачивает свои счета или не платит своим работникам.  [c.42]

Стандарты предприятий (СТП) устанавливают требования к методикам организационно-технического характера и качеству деталей, узлов, полуфабрикатов, применяемых на конкретном предприятии. Они утверждаются руководством фирмы. Их разработка ведется в соответствии с отраслевыми и государственными стандартами. Таким образом обеспечивается связь между государственной, отраслевой и заводской стандартизацией. В СТП концентрированно формируются оптимальные методы обеспечения высокого качества продукции. Комплекс СТП представляет заводской кодекс правил и норм организации и выполнения работ по непрерывному качественному совершенствованию продукции [7. .17J.  [c.191]

В плане же информационного обеспечения важно прежде всего выявление взаимосвязей показателей, независящих от принятых методов и организации разработки плана, инвариантных относительно порядка выполнения плановых расчетов и поэтому более устойчивых. Именно такие связи важны для интегрированной обработки данных, эффективной организации хранения и поиска показателей в АБД.  [c.142]

Из числа строительных проектных организаций выделяют территориальные проектные организации, на которые возложены разработка для отдельных экономических районов страны схем размещения промышленных предприятий, проектов районной планировки, создание генеральных планов промышленных узлов, разработка проектов планировки и застройки городов и населенных пунктов, согласование заданий на проектирование предприятий и объектов независимо от их ведомственной принадлежности, в части намечаемого кооперирования объектов вспомогательных производств, энергоснабжения, водоснабжения, канализации, транспорта, а также возможности объединения проектируемых предприятий в промышленные узлы. Территориальные проектные организации контролируют выполнение решений, принятых в утвержденных схемах размещения предприятий, а также соответствие разработанной проектной документации согласованным заданиям на проектирование.  [c.238]

Переход к новым поколениям технологических систем предполагает наряду с инвестициями наличие научного задела. Разработки, выполненные научно-исследовательскими, конструкторскими, проектно-конструкторскими и технологическими организациями министерств на конец 80-х годов, характеризовались следующим техническим уровнем (из числа завершенных тем, %) [35, с. 281]  [c.78]

Структура и система показателей отраслевого плана. Организация разработки плана и контроль за ходом его выполнения  [c.134]

Для выполнения функций заказчика в производственных объединениях создаются дирекции строящихся газопроводов, задачами которых является обеспечение (совместно с подрядными организациями и эксплуатационниками), строительство и ввод в действие в установленные сроки производственных мощностей и объектов. Дирекции строящихся газопроводов разрабатывают и представляют на утверждение в установленном порядке годовые планы капитального строительства и титульные списки, согласовывают с проектной организацией график разработки и выдачи проектно-сметной документации, проверяют комплектность и качество выделенной документации, заключают договоры с генеральным подрядчиком и с соответствующими организациями на выполнение работ по капитальному строительству, шеф-монтажным и пуско-наладочным работам, обеспечивают строительство оборудованием, аппаратурой и материалами. Для этого составляют заявки на оборудование, размещают заказы на изготовление и поставку оборудования в пределах ассигнований по смете или лимитов кредитования на их оплату, передают подрядчику оборудование, подлежащее монтажу, и материалы, обеспечение которыми возложено на заказчика, либо с согласия подрядчика передают ему реализацию фондов и нарядов на это оборудование, аппаратуру и материалы.  [c.44]

Определение дополнительной потребности в рабочих по профессиям и разрядам установление источников поступления рабочих, разработка плана комплектования предприятия рабочими кадрами и организация его выполнения контроль за правильным использованием рабочих в цехах и на участках, разработка и осуществление мероприятий по устранению недостатков в работе  [c.30]

Отбор типовых проектов организации рабочих мест по профессиям из числа разработанных межотраслевыми и отраслевыми организациями разработка типовых проектов на специфические профессии, для которых нет отраслевых и межотраслевых разработок. Разработка плана внедрения типовых проектов на предприятии, контроль за его выполнением, оказание методической и практической помощи цехам и участкам  [c.77]

Повышение конкурентоспособности энергокомпании требует периодического пересмотра стратегии с учетом новой оценки будущего. Поэтому при современном динамизме рыночной среды процесс разработки стратегии энергокомпании становится непрерывным. Причем любая стратегия будет лишь стратегией выживания, если она не включает развитие человеческого потенциала. Кроме того, очень важно научить менеджеров пользоваться соответствующим управленческим инструментарием, включая комплекс методов, методик, логических схем и алгоритмов, которые обеспечивают возможности контроля за внешней средой, формирования целей развития, разработки стратегических планов энергокомпании и организации их выполнения.  [c.338]

Решение о проведении торгов принимается заказчиком (инвестором). При организации разработки крупных нефтяных месторождений возможна организация раздельных торгов на отдельные части выполнения комплексов работ. В зависимости от способа проведения торги могут быть открытыми или закрытыми. В открытых торгах принимают участие все изъявившие желание отечественные организации и иностранные фирмы. Закрытые торги проводятся с участием заранее определенных отечественных организаций и иностранных фирм, которым направляются специальные извещения.  [c.14]

Разработка мероприятий, обеспечивающих своевременный ввод объектов строительства в эксплуатацию и организация их выполнения.  [c.396]

Общей целью организационно-информационных систем управления является максимально возможное повышение эффективности бизнеса в целом или его определенной части (например, управления производством, управления риском, разработки выполнения управленческого решения). В их организационный контур должны быть встроены различные иерархические подсистемы, соответствующие разделению прав и обязанностей участников организации и обеспечивающие необходимую координацию и интеграцию, а также информационно-справочные подсистемы с функциями поиска, получения, анализа, накопления, хранения и передачи информации по вопросам управленческого поведения организации или отдельных ее подразделений и участников, стратегического управления, активизации деятельности и управленческого контроля.  [c.81]

Разработка организационных мероприятий по реализации стратегий (по принципу стратегия-структура). Проведение стратегических изменений на предприятии и организация контроля выполнения.  [c.56]

Стратегия ускорения развития организации — разработка многовариантных экономических и научно-технологических прогнозов. Выполнение прогнозных оценок связано с необходимостью проведения и выбора рациональных путей разрешения ряда объективных противоречий, характерных для динамичного экономического развития организации.  [c.466]

Задача оперативного планирования инноваций состоит й поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребности в ресурсах, средствах и источниках их покрытия и пр. Операторное планирование инноваций нацелено на реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации, и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента. Их сравнительные характеристики приведены в табл. 4.4.  [c.150]

Организация разработки и выполнения УР  [c.103]

Процедуры разработки УР. Организация разработки и реализации УР требует проведения определенных организационно-распорядительных мероприятий, которые касаются как управляющей, так и управляемой системы на всех процедурах разработки и реализации УР. Напомним, что в состав процедур входят разработка, согласование, принятие, утверждение и организация выполнения. Каждая процедура должна выполняться с учетом требований, предъявляемых к УР (см. гл. 1).  [c.103]

Сетевые методы организации разработки и выполнения стратегии фирмы.  [c.186]

Участвует в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых финансовых средств, в том числе средств инвесторов, для строительства, проектирования и приобретения оборудования, а также источников финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству в условиях рыночных методов хозяйствования. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями — на приобретение материалов и оборудования. Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами, не допускает применения строительных материалов, деталей и изделий, удорожающих строительство и не отвечающих стандартам и техническим условиям. Обеспечивает выдачу всех необходимых для разработки проект-но-сметной документации материалов по объектам строительства и реконструкции. Согласовывает задания на проектирование и готовит их к утверждению вышестоящими организациями. Организует оформление банковских операций по заключенным договорам с заказчиками и подрядными организациями и обеспечивает представление в установленные сроки необходимой документации по строительству объектов, выполняемому подрядным или хозяйственным способом. Обеспечивает контроль за своевременностью выдачи проектно-сметной и другой технической документации для производства строительных работ, целевым использованием инвестиционных средств, за соблюдением установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, за своевременностью выполнения заданий по капитальному строительству, за соблюдением требований законодательства об охране окружающей среды, а также технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда. Согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках. Контролирует расходование средств, выделенных на приобретение оборудования в соответствии с титульным списком, соблюдение правил хранения и качество консервации неустановленного оборудования. Совместно с подрядными организациями проводит работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством. Содействует внедрению рационализаторских предложений и  [c.49]

Должностные обязанности. Руководит одной или несколькими проблемами (направлениями) научной, научно-технической и производственно-хозяйственной деятельности учреждения (организации), организует выполнение фундаментальных и прикладных исследований и разработок, обеспечивает развитие соответствующих отраслей науки, техники и производства. Участвует в формировании и обосновании целей и задач исследований и проектных разработок, изыскательских работ, определяет значение и необходимость их проведения, пути и методы их решений. Осуществляет контроль за соблюдением установленных требований и нормативов по организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования, составлением проектов перспективных  [c.276]

Должен знать руководящие и нормативные материалы по планированию исследовательских, проектных и опытных (экспериментальных) работ порядок разработки перспективных и годовых планов деятельности учреждения (организации) рыночные методы хозяйствования порядок составления смет затрат на выполнение работ, смет расходов порядок оформления договоров, заказов, актов сдачи и приемки работ положения, инструкции и другие нормативные материалы по определению сметной стоимости работ методы определения экономической эффективности научных исследований, разработок, изобретений, внедрения новой техники и технологии организацию учета выполнения работы и методы анализа деятельности учреждения (организации) действующие системы оплаты труда и формы материального стимулирования средства механизации вычислительных работ основы технологии опытного (экспериментального) производства экономику, организацию труда и организацию опытного (экспериментального) производства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда.  [c.291]

Должностные обязанности. Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей. На основе использования новейших достижений науки и техники, наиболее целесообразных и экономичных проектных решений обеспечивает высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-смет-ной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции, в том числе обоснования договорных цен. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации. Организует ее разработку по закрепленным за ним объектам, участвует в составлении комплексных планов-графиков выполнения научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления. Составляет календарные планы выпуска научно-технической продукции. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, объемы и стоимость работ. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными. Решает вопросы, возникающие у них в процессе разработки документации. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно-  [c.304]

В целях обеспечения четкого взаимодействия и разграничения ответственности в вопросах нефтепродуктообеспечения народного хозяйства на Госснаб СССР возложена разработка материальных балансов и планов распределения нефтепродуктов, производство которых планируют и утверждают совместно с Госснабом СССР Миннефтехимпром СССР и другие министерства-изготовители, а также ответственность за организацию и выполнение планов нефтепродуктообеспечения народного хозяйства. Миннефтехимпром СССР и другие министерства-изготовители несут ответст-  [c.159]

К элементам организации основного производственного процесса могут быть отнесены экономически рациональное разделение труда, которое проявляется в расчленении основного производственного процесса на частичные процессы и организация их выполнения в регламентированные сроки и с минимальными издержками комплекс вопросов организации труда при осуществлении частичных процессов, включающий разработку и использование наиболее эффективных методов и приемов труда проектирование рациональной организации рабочих мест, способствующей применению передовых методов и приемов труда внедрение прогрессивных систем обслуживания рабочих мест установление технически обоснованных норм времени на все приемы и операции частичных процессов совершенствование физиолого-гигиенических условий, эстетики и культуры труда воспитание коммунистического отношения к труду создание материальных и моральных стимулов для повышения квалификации, совмещения профессий и заинтересованности в конечных результатах труда.  [c.8]

Изыскание резервов роста производительности труда п разработка мероприятий по снижению трудоемкости продукции (работ) в цехе. Изучение состояния нормирования и анализ качества норм по участкам на основе данных о их выполнении и исследования трудовых процессов, выявление устаревших и заниженных норм, составление совместно с ООТиЗ плана пересмотра норм и внедрения технически обоснованных норм и организация его выполнения. Разработка производственных заданий на основе технически обоснованных норм  [c.141]

Организация разработки и реализации УР базируется на выборе приоритета в индивидуальном или коллегиальном подходе к этому процессу. Индивидуальный подход к разработке УР весьма характерен для организаций. Он требует от руководителя уверенности в своих силах, профессионализма и творческого подхода. На разработку таких решений обьино тратится меньше времени, разработчик решения несет персональную ответственность за результаты его выполнения. Индивидуальный подход к РУР весьма прозрачен как для руководителя, так и для исполнителя. В книге Ли Якокки Карьера менеджера (М. Прогресс, 1990) подчеркивается  [c.50]