Алгоритм построения системы направлений состоит из следующих этапов.. [c.31]
Теперь пройдем по шагам процесс построения системы направлений. [c.42]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном [c.426]
Данная проблема требует разработки теоретических и методологических положений и рекомендаций, направленных на решение широкого комплекса следующих задач обобщение имеющегося методического и практического опыта по управлению социально-экономическими процессами изучение вопросов, связанных с содержанием понятия социально-экономических факторов, выявление путей усиления влияния социально-экономических факторов разработка рекомендаций по оценке уровня развития коллектива выбор методов оценки эффективности разработка методических рекомендаций по программно-целевому управлению социально-экономическими процессами рассмотрение основных понятий, характеризующую социальную защищенность сформулировать общий подход к построению системы социальной защиты населения в новых условиях выработать предложения для формирования социальной политики и механизма ее реализации на этапах рыночных преобразований. [c.13]
В рамках общего реформирования государственной статистики предусматривается перспективное совершенствование статистики цен как важнейшего блока социально-экономической статистики и статистики финансов. Перспективное совершенствование российской статистики цен предусматривает реализацию двух генеральных направлений ее развития. Во-первых, построение системы показателей, объективно отражающих специфику и тенденции изменения цен в современных условиях. Во-вторых, разработку принципиально новой системы сбора статистической информации о ценах, принятой в мировой практике. [c.535]
Превращение платежей в бюджет и системы бюджетного финансирования в стимулы развития общественного производства основано на том, что методы мобилизации денежных средств в бюджет, направления и порядок использования бюджетных ассигнований можно увязывать с экономическими интересами субъектов хозяйствования. Как доходы бюджета, так и бюджетное финансирование сами по себе не являются стимулами, в них заключены лить потенциальные возможности катализаторов производства. Превращение доходов и расходов бюджета в реальные экономические стимулы происходит благодаря соответствующему порядку исчисления размера платежа, заинтересовывающего плательщика в лучших результатах деятельности и правильно построенной системе бюджетного финансирования, включающей соответствующие принципы, формы и методы предоставления бюджетных средств субъектам хозяйствования. [c.33]
Понятие и основные принципы построения платежного баланса. Значение платежного баланса как инструмента анализа внешнеэкономических связей. Система показателей, принципы построения и направления анализа платежного баланса. Международная инвестиционная позиция. Связь между платежным балансом и СНС. [c.450]
Переходя от категории "структура" к понятию организационная структура управления, следует иметь в виду, что объектом структуризации может выступать само предприятие (структура предприятия) производство (структура производства) и т.д., а также каждый элемент системы управления и систем производства. Структура предприятия представляет собой прежде всего синтез структуры производства и структуры управления. Рассматривая конкретный объект структуризации, выделяют различные по составу и содержанию взаимосвязи элементов линейную, функциональную, информационную структуры управления, структуру аппарата управления. Задачей организации управления является построение системы. Система, между элементами которой установлены связи, обеспечивающие взаимодействие ее элементов, направленное на достижение определенных целей, называется организационной. [c.23]
Существует много разных способов построения системы целей, охватывающей все направления деятельности и все структурные подразделения организации. Для практического построения полного дерева целей организации рекомендуется, на выбор, два взаимодополняющих подхода [11]. [c.15]
В-третьих, представление о корпоративной стратегии как комплексе стратегий основных функциональных направлений деятельности организации. Другими словами, третья логика корпоративной стратегии — логика построения системы функциональных стратегий. [c.47]
Любая организация (промышленное предприятие, банк, страховая компания, торговая фирма, энергопредприятие и т.д.) — многоцелевая социально-экономическая система, включающая научно-технические, производственно-коммерческие, экономические и социальные цели. Социальные цели являются основой формирования целевой направленности системы управления персоналом. При этом основным методическим подходом считается структуризация целей по управлению персоналом, т.е. построение системы целей с помощью дерева целей по понятийному (аспектно-му) или факторному признаку декомпозиции. [c.63]
Анализ литературных источников показал, что в исследованиях российских ученых нет четкого определения понятий регламентации и управления персоналом. Ссылки, что регламентирование управленческого труда требует создания соответствующего организационного механизма и направлено на повышение эффективности работы с персоналом, позволяют сделать следующий вывод российские авторы рассматривают регламентацию управленческого труда как основу системы управления персоналом. Эта точка зрения полностью соответствует нашим представлениям о предмете исследования, так как любые действия и решения в области управления персоналом не смогут приобрести конкретной направленности, если в их основе нет регламентации управленческой деятельности, предполагающей построение системы управления персоналом с учетом основных принципов и методов регламентации управленческого труда. [c.18]
Первоочередной задачей развития предприятия является повышение качества управления финансовыми потоками, однако эффективное управление финансовыми потоками на промышленном предприятии невозможно без построения системы управления другими ресурсами. В первую очередь это касается материальных ресурсов. В промышленной подсистеме предприятия финансовые потоки, в основном, обслуживают потоки материальных ресурсов и движутся в направлении навстречу друг другу [34]. [c.17]
Задача состоит в том, чтобы на основе выполненных научных исследований и изучения практики ценообразования в строительстве и отраслях материального производства, поставляющих ему материальные ресурсы и предоставляющих услуги, определить направления дальнейшего совершенствования сметных норм и цен, отвечающие требованиям современного этапа развития строительства. При этом следует исходить из того, что правильно построенная система сметных нормативов должна обеспечивать возмещение издержек производства и необходимую прибыль каждому нормально работающему строительному предприятию, а также активно воздействовать на уровень затрат подрядных организаций, ориентируя их на достижение постоянной экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.111]
Приведены методологические и организационные принципы построения системы противозатратного механизма в условиях самофинансирования отрасли, организации работы всех ее звеньев на полном хозрасчете. Исследуются основные направления радикальной перестройки управления отраслевой экономикой с целью обеспечения взаимосвязанного решения комплекса узловых проблем планирования, хозяйственного расчета, ценообразования, организации материально-технического снабжения, укрепления роли финансово-кредитной системы, совершенствования организационных структур управления, улучшения использования производственных ресурсов, ускорения внедрения в производство принципиально новой техники, технологии, повышения эффективности капитальных вложений. [c.181]
Экспертно-аналитический метод совершенствования управления регламентированием основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу совершенствования. При использовании этого метода прорабатывается формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов, выявляются основные направления совершенствования управления персоналом, оцениваются результаты анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью, поскольку у экспертов нет единых критериев оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе. В последнее время при совершенствовании системы управления регламентированием применяется метод функционально-стоимостного анализа, позволяющий выбрать вариант построения системы управления или выполнения той или иной функции, требующий наименьших затрат, и поэтому наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет также выявить лишние или дублируемые функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций. [c.54]
ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации. П.п.с.у.п. — результат обобщения людьми объективно действующих экон. законов, присущих им общих черт, начал их действия. Принципы объективны также как объективны экон. законы. П.п.с.у.п. следует отличать от методов построения системы управления персоналом. Первые постоянны и носят обязательный характер, а совокупность методов может меняться в зависимости от изменений условий при сохранении принципов. Принцип позволяет формировать систему методов и каждый метод в отдельности. Но метод не имеет такого воздействия на принцип, т.к. последний объективен. Различают две группы П.п.с.у.п. принципы характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом организации. Все П.п.с.у.п. реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации. [c.527]
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — универсальный метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Такой позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и наиболее эффективный с точки зрения конкретных результатов выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с. а.с.у.п. позволяет использовать методы, применяемые при построении системы управления персоналом. Ф.-с. а.с.у.п. вклю- [c.562]
Таким образом, эффективная унификация документов оказалась невозможной без предварительного построения системы согласованных формуляров-образцов. Их согласование, а также увязка строящихся на их основе типовых форм документов должны стать основными направлениями дальнейшего развития унификации и стандартизации документации. [c.48]
Хотя условия и формы воспроизводства фондов в рамках предприятий в значительной степени устанавливаются обществом, их движение экономически относительно обособлено, что имеет весь ма существенные последствия. Это обособление ведет к тому, что в пределах общей целевой функции социалистического производства возникает и определенная собственная цель коллектива. Данное обстоятельство придает назначению производственных фондов специфические черты фонды служат реализации интересов предприятия, отнюдь не во всем и далеко не автоматически совпадающих с интересами общества. Поэтому одной из главных задач планового регулирования является такое построение системы методов управления и экономических рычагов, при которой генеральные направления в развитии производственных фондов предприятия находились бы в русле общенародных интересов и целей. Именно совершенствование названной системы создает способы движения и разрешения противоречий соответствующих экономических интересов. Па это работают , в частности, нормативы использования производственных фондов, устанавливаемые обществом в виде платы за ресурсы. Внешне это выглядит так, что производственные фонды как бы передаются производственным коллективам в аренду. Плата за использование фондов выступает как одна из форм реализации общенародной собственности. Одновременно она выражает минимальные требования общества к эффективности применения средств производства. Все, что коллектив получает сверх того , распределяется в определенной пропорции между государством и предприятием. Таким образом обеспечивается одно из важных направлений увязки общенародных и коллективных интересов. [c.393]
В данном разделе баланса народного хозяйства — балансе населения и труда — рассматриваются только общие направления в построении системы показателей и соответствующих схем этого [c.464]
Достижение качества продукта (услуги) возможно при условии контролируемости процесса. Эффективный менеджмент качества требует системы, включающей как обеспечение качества, так и управление качеством. Управление качеством включает методы и виды деятельности оперативного характера, направленные на мониторинг процессов и на устранение причин неудовлетворительной работы на всех этапах петли качества для достижения экономической эффективности. Обеспечение качества, наоборот, носит предупредительный характер. Его цель - предотвращение проблем по части качества и обеспечение внедрения качества в продукцию. Реализация обеспечения качества продукта возможна посредством построения системы контрольных точек процесса. Под контрольной точкой процесса понимается операция технологического процесса, на которой возможно осуществление контроля и которая имеет важное значение для обеспечения соответствия качества продукта (услуги) установленным критериям. [c.143]
К.— один из основателей экономико-математич. направления в СССР. Впервые построил оптимальную статическую и динамич. модели текущего и перспективного планирования разработал принципиально но-ный метод построения системы экономич. показателей. В работах К. модели оптимизации использованы при исследовании вопросов ценообразования, эффективности капитальных вложений, теории ренты, теории амортизации и др. проблем социалистической экономики. Гос. пр. СССР (1949), Ленинская пр. (1965). Иностранный член зарубежных академий (США, Венгрия). [c.96]
В построении системы управления персоналом различают также принципы и методы. Все принципы реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом любого предприятия. Все их многообразие принято классифицировать на две большие группы первая — принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом вторая — Принципы, определяющие направления системы управления персоналом. [c.494]
Различие в стиле руководства выражается прежде всего в построении системы коммуникаций, объеме и направлении коммуникаций и, наконец, в качестве коммуникаций. Б.З. Мильнер приводит сравнительную характеристику коммуникаций, связанных с избранным стилем управления (табл. 4) [c.90]
Представленный вариант тезауруса теории организации, потенциал его расширения и развертывания в целом может стать единой и эффективной основой построения и развития всей системы направлений, дисциплин и разделов современной науки. Он является необходимым, базовым инструментарием, широко детерминирующим и комплексно раскрывающим все многообразие исследуемых процессов и систем, определяющим стройную конструкцию последовательно развивающейся совокупности точных, естественных, технических, социально-экономических, прикладных и других знаний в целом. Это понимание совершенно необходимо для эффективной интеграции и использования знаний науки организации в глобальном информационном пространстве. [c.95]
В построении и функционировании данной модели организационные изменения прежде всего формируют базовые структуры, развивают потенциальные ресурсы, создают необходимые условия для определения, выбора и реализации конкретного варианта целенаправленного воздействия. Это отражается в построении системы взаимосвязи сложного и многообразного механизма функционирования каждого из представленных блоков, определяющего конфигурации вариантов их взаимодействия. Эти задачи выходят за рамки данного исследования, но являются исключительно актуальными направлениями самостоятельных разработок. [c.361]
При построении системы показателей статистики цен предусматривается и определенная ее согласованность с показателями других направлений статистики (например, статистики промышленности, сельского хозяйства, капитального строительства, транспорта, торговли) и статистики, изучающей функциональные аспекты (например, потребление, уровень жизни, финансы). Проблемы разработки системы показателей, методологии сбора, обработки и анализа ценовой информации довольно сложны, и одним из перспективных направлений их решения является подготовка методической концепции статистики цен с учетом дифференциации экономических показателей в системе национальных счетов (СНС). [c.216]
Процесс формирования стратегических вариантов целесообразно дополнять изучением опыта успешно работающих организаций или организаций-лидеров (например, на основе применения конкурентного или функционального бенчмаркинга). Знание подобного опыта может снять множество вопросов у российских руководителей и определить приоритеты развития, направления инвестиций, разработки новых продуктов, построения системы управления. [c.283]
Общая тема работы первой секции звучит как Принципы и подходы к реформированию высшего образования в контексте БОЛОНСКОГО процесса , и, в целом, она посвящена тем проблемам, с которыми столкнулось наше образование в результате вхождения России в Болонский процесс. Наверное, уже нет человека, который бы не знал основных положений болонской реформы, предполагающей формирование единого европейского образовательного пространства. К этим положениям относятся многоуровневая система высшего образования, система академических кредитов, мобильность преподавателей и студентов, единые принципы построения системы управления качеством образования, выдача единого Европейского приложения к диплому. Российское профессиональное образование должно быть реформировано в соответствии с принципами БОЛОНСКОГО процесса к 2010 г. С какими проблемами сталкивается на этом пути российское образование, как решаются эти проблемы, какое формируется мнение преподавателей и студентов по отношению к различным аспектам реформирования - именно на эти вопросы отвечают исследователи, преподаватели и студенты в материалах секции. В целом, все работы условно можно подразделить на 6 направлений /. Реализация обязательных принципов реформирования российского профессионального образования в связи с Болонским процессом [c.55]
Выше мы показали, что построение перспектив является необходимым элементом плана. Из последующего анализа существа перспектив выяснилось, что построение их предполагает наличие двух других элементов плана. Первым таким элементом является анализ объективной хозяйственной действительности и тенденций ее стихийного развития. Второй — построение системы мероприятий и средств воздействия государства на ход этого стихийного развития в целях направления его по максимально желательному руслу. Таковы три логически основные и необходимые элементы построения плана. Выделяя их, мы, конечно, не утверждаем, что при фактическом построении плана, тем более при его литературной обработке, его необходимо разбить на соответствующие три части с вытекающими отсюда наименованиями их и т.д. Нас интересует здесь не программа составления плана, не фактическое расположение в нем материала, а его логическая структура. [c.576]
Таким образом, эффективное функционирование фит-нес-центра в современных условиях обеспечивается за счет правильно построенной системы администрирования и учета экономико-административных особенностей предпринимательской деятельности в области фитнеса, включающей в себя следующие основные направления [c.261]
Чем выше важность стратегии в сфере общественного управления (формулирование видения, миссии и программ не что иное, как формой стратегии), тем острее становится вопрос реализации стратегии. Отчетность организаций частного бизнеса редко дает ответы на эти вопросы. В общественной сфере ситуация по данному аспекту еще хуже. Несмотря на наличие огромного числа показателей и разнообразной статистики, проблема направленности управленческой информации на реализацию стратегии остается нерешенной. Отчетность организаций общественной сферы зачастую представляет собой пространную прозу , из которой руководству крайне сложно достать действительно важную информацию. Потребность в построении системы отчетности, сфокусированной на задачи стратегического характера, типична для организаций общественной сферы. Ориентация отчетности на стратегию означает необходимость структуризации данных, а также возможность проведения детального анализа. [c.411]
В отличие от казенных предприятий акционерные общества с государственным участием работают в конкурентной среде наряду с хозяйствующими субъектами частного сектора. Их основной задачей является производство пользующейся спросом продукции и получение на этой основе прибыли. Акционерные общества с государственным участием составляют в настоящее время значительную долю в структуре хозяйствующих субъектов, поэтому они оказывают ощутимое влияние на уровень экономического развития страны, структуру и объем национального производства. Построение системы управления ими является актуальным направлением экономической реформы. [c.171]
Можно привести следующий пример. Для построения системы показателей, характеризующих научно-технический уровень предприятия, можно разработать классификацию направлений научно-технического прогресса с учетом отраслевых особенностей данного предприятия и уже на базе этой классификации сформировать необходимые индикаторы данная классификация как раз и будет выступать в роли своеобразного организующего начала, объединяющего показатели в систему. [c.179]
При построении системы управления качеством преследуется цель организационного объединения всех управленческих функций, от реализации которых зависят обеспечение и повышение качества. В рамках структур такого типа координируются все работы, связанные с исследованиями, разработками и освоением новой продукции, повышением производительности труда, эффективности производства и качества. Такие структурные схемы позволяют создавать организационные условия для объединения усилий всего персонала, направленных на повышение экономических и производственных показателей деятельности всей компании. [c.24]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — универсальный мегод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Такой подход позволяет выбрать вариант-построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и наиболее эффективный с точки зрения конкретных результатов выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с. а.с.у.п. позволяет использовать методы, применяемые при построении системы управления персоналом. Ф.-с. ах.у.п. включает подготовительный, информационный, аналитический. творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий этапы. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с. ах.у.п., изучение документов. На информационном этапе собираются, систематизируются и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, и данные но аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций определяются степень значимости функций и причины их несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции формулируются задачи по [c.471]
Вследствие высокого уровня подвижности и неопределенности внешней среды значимым становится построение гибкой, адекватно реагирующей на происходящие изменения системы управления каждой отдельной кредитной организацией, в качестве оценки которой используется спектр показателей от ее ресурсного потенциала (информационного, кадрового, инновационного, спектра предлагаемых услуг и т.д.) до уровня конкурентоспособности. Современные банковские системы характеризуются иерархичными, жестко централизованными структурами управления, что обусловлено исторически сложившимися традициями развития банковского сектора, элементами правового поля функционирования кредитных организаций и проводимой, зачастую разнонаправленной товарной политикой. В настоящее время подобное построение системы управления кредитными организациями несет в себе угрозу развития кризисных ситуаций (как в виде сбоев в текущей работе, так и нарушений в реализации стратегической направленности) на микроуровне. Причиной тому могут служить как неспособность реально оценить и сформировать своевременно свой потенциал из-за длительности информационного обмена и потери информации, так и скорость отбора и соответственно реагирования на наиболее важ-150 [c.150]
Постоянное изменение внешних условий, в которых осуществляет свою деятельность кредитная организация, требует соответствующей реакции со стороны коммерческого банка, глубокого анализа финансовой и макроэкономической политики, изыскания новых способов создания прибавочного продукта, помимо простых операций и игр на обменных курсах рубля. Банки постоянно должны удовлетворять новые потребности рынка и банковской клиентуры, быть готовыми к обострению неценовой конкуренции с небанковскими финансовыми организациями. Постоянное формирование новых направлений банковской деятельности по разработке и реализации банковских продуктов и услуг неизбежно наталкивается на слабый взаимообмен информацией и плохую координацию этих направлений деятельности. Именно из-за отсутствия взаимодействия функциональных подразделений банка ухудшаются его основные качественные параметры и показатели, усложняются процессы принятия стратегических решений, оценка преимуществ и недостатков выбранных решений. Поэтому главной задачей банковского менеджмента является задача построения системы отношений, связанных с оптимальной организацией взаимодействия многочисленных элементов слож- [c.519]
В целях дальнейшего развития и распространения подрядных форм организации труда в Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1986—1990 годы и на период до 2000 года признано необходимым шире внедрять передовые фоэмы и методы труда, развивать бригадный подряд, укрупнять бригады, совершенствовать организацию их работы "3. В решении данной задачи важная роль принадлежит и правовому обеспечению указанного прогрессивного метода. Разработка правовых вопросов бригадного подряда поможет наилучшему построению системы хозрасчетных отношений в строительстве, выбору соответствующих методов их правового регулирования, а тем самым обеспечению более эффективного применения бригадного хозрасчета на практике. [c.187]
Коммерческий банк при построении системы взаимоотношений с VIP-клиентами ориентируется на достижение поставленных стратегических целей. Если стратегия коммерческого банка направлена на экспансию в выбранный приоритетный регион или отрасль народного хозяйства, то, естественно, банк заинтересован в развитии региона, отрасли в целом и VIP-клиента в частности. Развитие, в свою очередь, подразумевает глобальное расширение существующего бизнеса. Расширение бизнеса должно сопровождаться реконструкцией, капитальным ремонтом, обновлением производственной базы VIP-клиента и/или организацией нового производства. Решение таких задач невозможно в краткосрочном периоде. Инвестиционное финансирование деятельности VIP-клиентов является основным направлением и основной проблемой в деятельности коммерческого банка при реализации системы взаимоотношений банка с клиентами. Также необходимо отметить тот факт, что комплексный подход к предоставлению стандартных услуг коммерческого банка VIP-клиен-там - юридическим лицам, является обязательным фундаментальным условием деятельности банка. На основе партнерских отношений с VIP-клиентами и в целях своей стратегии развития банк должен принимать участие в стратегическом расширении бизнеса VIP-клиента. При таких взаимоотношениях коммерческий банк должен участвовать в стратегическом финансировании деятельности VIP-клиента, которое включает расширение, реконструкцию, модернизацию, капитальный ремонт или создание нового предприятия/производства. [c.83]
Необходимость использования данных о работе отдельных рабочих мест и производств, участков, а также материалов оперативных наблюдений за ходом подготовки произ-ва и производств, процессом обусловливает привлечение к Т.-э. а. х. д. п. п. не только работников экономич. службы, но и работников всех др. служб, в особенности инженерно-технич. персонала. Задача привлечения всего коллектива предприятия к технико-экономич. анализу решается на разных предприятиях различными путями. На крупных заводах и фабриках введена должность главного экономиста, к-рый направляет и координирует аналитич. работу всех технич., экономич. и др. служб (см. Экономист главный). Массовое привлечение работников предприятия к технико-экономич. анализу осуществляется также организацией общественных бюро (групп) экономического анализа, что позволяет разносторонне выявлять резервы пред-приятиякак на стадии планирования и разработки норм, так и в процессе выполнения плана. Совершенствование Т.-э. а. х. д. п. п. должно идти прежде всего в направлении разработки его общетеоретич. основ определения круга вопросов, к-рые должны изучаться в процессе технико-экономич. анализа, его отраслевых особенностей, принципов комплексного построения системы технико-производств. показателей отдельных участков нроиз-ва с целью обеспечения комплексности самого анализа, методики изучения этих показателей, источников данных и т. д. [c.165]
Комплексная методика обучения основам исследовательской деятельности студентов требует иной, по сравнению с традиционным обучением, организации учебных занятий в ссузе. Учитывая ее личностную направленность, при построении системы занятий приоритет отдается целям профессионально-творческой самореализации студентов, затем - формам и методам обучения, позволяющим не только организовать плодотворную деятельность студентов, но и обучить их конкретным методам и средствам для самостоятельного использования в учебной и будущей профессиональной деятельности. [c.88]
Смотреть страницы где упоминается термин Построение системы направлений
: [c.278] [c.452] [c.92] [c.244] [c.117]Смотреть главы в:
Кому светят японские свечи -> Построение системы направлений