Ш Содержание и основные стадии организационной подготовки производства Ш Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации Ш Организация перехода на выпуск новой продукции Ш Планирование показателей производства новых изделий Ш [c.47]
ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕХОДА НА ВЫПУСК НОВОЙ ПРОДУКЦИИ [c.52]
Современные темпы научно-технического прогресса определяют необходимость освоения производства новых видов продукции в кратчайшие сроки. Решение этой проблемы в значительной степени зависит от выбранного метода организации перехода на выпуск новых изделий. [c.193]
При параллельном методе переход на выпуск новой продукции практически не нарушает выпуск старых изделий, создаются предпосылки для всесторонней отработки новых технологических процессов и форм организации производства. Вместе с тем и этому методу присущи определенные недостатки. К их числу относится то, что организация параллельного производства требует высоких капитальных затрат, имеются некоторые потери в выпуске, распыляются усилия специалистов и т. п. Однако при наличии резервных мощностей или необходимости полного переоборудования и перестройки данного предприятия на выпуск новой продукции метод параллельной организации работ может быть использован в практической деятельности. [c.195]
Для мобилизации свободных денежных средств, имеющихся у членов кооператива и лиц, работающих по трудовому договору, предприятий и организаций, и использования их в качестве дополнительного источника финансирования расширения, реконструкции и технического перевооружения производства, перехода на выпуск новой продукции (работ, услуг), пользующихся повышенным спросом, кооперативы и их союзы (общества) могут выпускать акции для продажи членам кооператива, лицам, работающим в нем по трудовому договору, и предприятиям (организациям). [c.16]
В этой теме рассматривается задача с использованием альтернативных проектов организации производства - простого традиционного и гибкого автоматизированного. Гибкое автоматизированное производство - это такое производство, которое позволяет за короткое время и при минимальных затратах, на том же оборудовании, не прерывая производственный процесс и не останавливая оборудование, по мере необходимости переходить на выпуск новой продукции произвольной номенклатуры в пределах технических возможностей и технического назначения оборудования. Преимущества гибкого производства по сравнению с традиционным повышение мобильности производства, сокращение сроков освоения новой продукции, повышение производительности труда, сокращение производственного цикла и снижение затрат на производство. Методические указания приводятся по ходу решения задачи. [c.44]
Перспективное В. п. определяет задание предприятию и его подразделениям на длит, период времени (чаще всего на 5 лет) или на время решения крупной задачи, стоящей перед предприятием, — реконструкция, переход на выпуск новой продукции и т. п. В ряде случаев перспективному планированию предшествует разработка прогнозов развития предприятия на длит, период. На стадии прогнозирования разрабатывается перспективная модель предприятия, достижение к-рой является целью его коллектива. В перспективных планах определяются гл. направления специализации предприятия и его подразделений, совершенствования техники и организации произ-ва и устанавливаются осн. задания по повышению эффективности работы предприятия. Перспективные планы становятся осн. формой В. п. [c.250]
Широкие возможности повышения гибкости организации производства дает использование типовых процессов выполнения отдельных стадий производства. Хорошо известно построение переменно-поточных линий, на которых без их перестройки может изготовляться различная продукция. Так, сейчас на обувной фабрике на одной поточной линии изготовляются различные модели женской обуви при однотипном методе крепления низа на автосборочных конвейерных линиях без переналадки происходит сборка машин не только разной расцветки, но и модификации. Эффективно создание гибких автоматизированных производств, основанных на применении роботов и микропроцессорной техники. Большие возможности в этом плане обеспечивает стандартизация полуфабрикатов. В таких условиях при переходе на выпуск новой продукции или освоении новых процессов нет необходимости перестраивать все частичные процессы и звенья производства. [c.24]
Однако наряду с многими общими чертами американские, западноевропейские и японские ТНК имеют в организации управления свои особенности, которые вытекают прежде всего из исторических условий развития определенных типов компаний в разных странах. Американские фирмы на ранней ступени своего развития создавались в форме трестов. Поэтому в таких компаниях, как, например, "Дженерал моторе", "Крайслер", "Форд мотор", промышленные предприятия, входящие в производственные отделения, лишены всякой самостоятельности. Директора таких предприятий полностью подчинены распоряжениям руководства производственных отделений, в которые они входят. В особенности это касается вопросов снятия с производства старой продукции и перехода на выпуск новой, установления цен, приобретения оборудования и др. Производственное отделение в таких компаниях распределяет заказы между предприятиями, осуществляет материально-техническое снабжение, следит за выполнением планов выпуска продукции, контролирует выполнение таких функций заводов, как планирование, управление качеством, обслуживание оборудования, обеспечение кадрами и др. [c.101]
Следующие три позиции приведенных в таблице данных относятся к задачам повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятий в целом. Из приведенных данных видно, что при организации ФПГ изменения, касающиеся промышленной продукции, предусматривались прежде всего в части роста объема производства (на 88% предприятий) и перехода к выпуску новой продукции (на 84% предприятий). При этом под новой продукцией подразумевалась ее новизна преимущественно для конкретного предприятия. К освоению впервые выпускаемой в стране продукции планирует перейти лишь 28% промышленных предприятий, что вдвое меньше числа предприятий, осваивающих новую для себя продукцию, которая для страны уже перестала быть таковой. Определенную часть поставленных задач по техническому и технологическому обновлению производства, по увеличению объема производства и обновлению продукции участники ФПГ предполагали решить в 1995 г., однако фактически достигнутые результаты ниже запланированных. Несоответствие между поставленными задачами и ходом их реализации объясняется, с одной стороны, завышенной оценкой возможностей, допущенной при организации ФПГ, а с другой — трудностями, возникающими после организации ФПГ и не учтенными ранее-в ходе организации ФПГ. [c.83]
Разнообразие и неподвижность строительной продукции в значительной степени усложняют процесс организации производства, так как на каждом строительном объекте он фактически начинается заново, в то время как, например, в машиностроении отлаженный процесс выпуска определенных деталей может осуществляться годами и даже переход на выпуск нового изделия во многих случаях существенно не меняет существующую технологию. [c.20]
В целях упрощения ситуации руководитель игры объявляет, что материально-техническая база предприятия в основном создана, оборудование установлено, налажено, испытано и введено в эксплуатацию на полную мощность. Возникает необходимость решить ряд проблем организации производственного процесса в связи с расширением (сокращением) объемов выпускаемой продукции или с переходом на выпуск нового вида продукции. Следовательно, необходимо [c.168]
Потребности организаций в рабочей силе зависят прежде всего от стоящих перед ней целей, для реализации которых необходимы человеческие ресурсы. Как конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе , цели организации могут быть представлены в виде долгосрочной стратегии, бизнес-стратегии или бизнес-плана. Чем конкретнее организационная цель, тем, по оценке специалистов, легче определить потребности в рабочей силе, необходимой для ее выполнения. У компании со стабильной долгосрочной стратегией, пишет С.Шекшня, потребности в рабочей силе не претерпевают серьезных изменений из года в год и планирование человеческих ресурсов не представляет особой сложности. И наоборот, если организация меняет стратегию— переходит к выпуску новой продукции, освоению новых рынков, ликвидации отдельных сегментов бизнеса— потребности как в численности, так и в квалификации рабочей силы могут существенно измениться. Проецируясь на найме, цели предприятия могут оказывать влияние на определение доминирующей его стратегии. Найм для соответствия или поиск новой крови , найм для текущей работы или долгосрочной карьеры , найм подготовленных или найм подготавливаемых — каждая из них привносит коррективы в профиль пригодности кандидата, механизм его поиска на внешнем или внутреннем рынках, методы селекции, финансирование, организацию и проведение всей кампании по привлечению новых работников в организацию. [c.77]
Принципы сегментирования потребительских и деловых рынков аналогичны. Прежде всего рынок подразделяют на группы потребителей (сегменты) в зависимости от искомых выгод, а затем определяют их характеристики. Потребности корпоративных клиентов во многом определяются стратегией компаний, рыночной средой, индивидуальными особенностями лиц, принимающих решения о закупках, и взаимоотношениями между ними внутри организации. Например, для предприятия, работающего на зрелом рынке потребительских товаров, при закупках сырья, материалов и оборудования приоритетными являются цены. Организация, оперирующая на динамичном сегменте рынка товаров с высокой добавленной стоимостью, заинтересована в оборудовании, позволяющем повысить производительность или ускорить переход к выпуску новых видов продукции. [c.101]
Групповой (серийный) метод организации производства характеризуется выпуском продукции сериями и в связи с этим с изменением разновидностей продукции, обрабатываемой на рабочих местах, и периодическими перерывами в работе оборудования из-за переналадки для изготовления новой серии (партии) продукции. i Этот метод предполагает меньшую степень специализации. Его преимуществом является легкость перехода производства с одного вида продукции на другой. Его можно применять на отдельных участках предприятия массового производства, организованного по поточному методу. [c.17]
Появился новый подход к управлению качеством - регулирование качества как переход от технического контроля. Этот подход включает три важнейших элемента контроль, анализ и на этой основе регулирование технологического процесса, т. е. выбор и осуществление действий, обеспечивающих поддержание требуемого уровня качества. При этом контролируется выборочное, но достаточно репрезентативное число объектов и на основе анализа, проводимого отделами (службой) регулирования качества, руководители соответствующих производственных участков осуществляют действия, устраняющие причины, порождающие брак. Такая организация работы стабилизирует качество продукции и сокращает брак, увеличивает выпуск годной продукции с единицы оборудования или площади, а поскольку устранение причин брака проводится путем совершенствования технических и технологических условий, обеспечивается снижение издержек производства. [c.420]
Утверждать о существовании нового ТУ можно только после переоснащения, по крайней мере, части базовых отраслей и устойчивой (по экспоненте) тенденции роста выпуска продукции предприятиями нового ТУ основной массы отраслей. Если конкретизировать задачу перехода на пятый ТУ, то в первую очередь нужно решать задачу сжатия во времени периода становления наукоемкого сектора, т.е. задачу организации "непрерывного, ускоренного инновационного цикла". В США, Японии и других капиталистических странах эта за- [c.81]
Единичный тип производства характеризуется выпуском одной или нескольких единиц однородной продукции. Переход на производство другого вида продукции требует переналадки оборудования, изменения организации производственного процесса, разработки новой технологии. Трудовой процесс характеризуется выполнением большого количества разнообразных, редко повторяющихся работ, поэтому степень расчленения его на элементы невысока. В единичных процессах применяются универсальное оборудование и инструмент с возможно более широким диапазоном изменения их технических характеристик. [c.100]
На основе достижений второго этапа НТР (80—90-е годы), получившего название микроэлектронной революции, начался переход наиболее развитых стран к новой информационной цивилизации , или постиндустриальному обществу. Его основной чертой является соединение достижений НТР со все более социально ориентированной рыночной экономикой, а главной движущей силой — производство и потребление не материальных благ, а различных информационных ценностей, бурное развитие информатики и телекоммуникаций, постоянное обновление и быстрое внедрение передовых технологий, увеличение выпуска наукоемкой продукции, совершенствование системы организации и управления всеми сферами жизнедеятельности общества. Главным фактором развития становится человек с его интеллектом, высоким уровнем образования и профессиональной подготовки, деловой и общественной активности. [c.147]
Возведение каждого сооружения есть процесс, в котором в соответствии с договором между заказчиком и генподрядчиком, обусловленным объектной сметой и договорными ценами, производственные фонды — одни полностью (оборотные средства), другие частично (основные фонды) — под действием людей переходят в новое качество — в строительную продукцию. В этом процессе (цикле), называемом производственным, происходит в сферах действия технологической, организационной экономической и социальной подсистем движение производственных фондов до превращения их в готовую строительную продукцию (рис. 2). Производственный процесс многоэтапен. Его этапы дифференцируются по виду переделов и связаны с выпуском конструкций, изделий и полуфабрикатов на предприятиях собственной производственной базы, а на возводимых объектах — с выполнением технологически законченных комплексов работ в пределах технологических этапов или в границах конструктивно-технологических модулей зданий и сооружении. Этот процесс (цикл) является основным (глобальным) объектом управления. Для организаций, участвующих в производственном цикле, объектами управления (частными объектами) являются комплексы работ, которые они выполняют. [c.17]
Именно опыт, почерпнутый из повседневной производственной практики, делает данный Справочник таким ценным для деловых людей в любом уголке мира, особенно для менеджеров новой России. Как знают хозяйственные руководители всего мира (и я уверен, российские менеджеры познают это), единственный способ сохранить преимущество организации на конкурентном рынке - сделать систему управления максимально эффективной. Любой человек или организация, в каком бы уголке всемирного сообщества они ни были, может предложить товар или услугу, похожие на ваши. То, что им не удастся повторить, так это талант и умение руководителей коллективов. В условиях перехода к рынку такой талант необходимо взращивать с тем, чтобы российские предприятия смогли выпускать продукцию мирового уровня. [c.10]
Е состав организационной подготовки входят также этапы перехода на выпуск новой продукции (1-й и 13-й в табл. 8.3). Этот процесс завершает цикл создания и освоения новой техники. Эффективность его реализации зависит от уровня выполнения всех предшествующих стадий цикла СОНТ, относящихся как к начальной, так и к заключительной фазам. Быстрый переход к выпуску новой продукции зависит от технологичности и преемственности изделия степени отработанности технической документации (т. е. от результата выполнения НИР и ОКР) качества технологических процессов (т. е. результатов выполнения ТПП) обеспеченности производственных процессов и рациональности разработанных форм организации производства (т. е. от качества работ, выполненных на стадии ОПП) наконец, от уровня отработки нового изделия в опытном производстве (т. е. от успешности выполнения стадии ОПП). [c.80]
При чрезмерной продолжительности инвестиционного цикла (он состоит из следующих этапов подготовки капитальных вложений, включая проектирование строительства и освоения вводимого объекта) нередки случаи, когда к моменту ввода в эксплуатацию промышленных объектов или вскоре после этого появляется необходимость осуществления комплекса дорогостоящих модерни-зационных мероприятий. С их помощью преодолевается моральный износ недавно введенных объектов (путем перехода на новую, более прогрессивную производственную технологию, замену средств труда или организацию выпуска новой продукции). Продление периода эффективного функционирования вступающих в строй промышленных объектов обеспечивается при существенном сокращении сложившейся продолжительности этого цикла, что достигается путем совмещения во времени проектирования и строительства, строительства и подготовки к освоению вводимых объектов, широкого использования накопленного передового опыта скоростного строительства, применения современных прогрессивных методов управления строительными потоками с использованием ЭВМ, выявления и широкого использования внутрипроизводственных резервов ускорения строительства. Существенно изменяются и требования к промышленным зданиям наряду с капитальными функциональными зданиями, рассчитанными на длительный срок службы и ориентированными на заданный в проекте первоначальный технологический режим, все большее место занима- [c.23]
В зависимости от способности к переналадке на выпуск новых изделий перечисленные выше формы организации условно можно разделить на гибкие (переналаживаемые) и жесткие (непереналаживаемые). Жесткие формы организации производства предполагают обработку деталей одного наименования. Изменение в номенклатуре выпускаемой продукции и переход на выпуск конструктивно новой серии изделий вызывает необходимость перепланировки участка, замены оборудования и оснастки. К числу жестких относится поточная линия организации. [c.99]
Работе по аттестации и реорганизации рабочих мест должен предшествовать анализ применяемых технологических процессов, организации производства, труда и управления в целом по структурному подразделению (объекту проводимой работы) для определения основных направлений совершенствования рабочих мест. Для конкретных групп взаимозаменяемых рабочих мест выделяются приорететные направления, которые становятся объектами более углуб-леных исследований функционально-стоимостного анализа (ФСК). К числу таких направлений относятся повышение коэффициента сменности работы, качества выпускаемой продукции (товара), переход на выпуск конкурентно способной продукции (товара), и др. В современных условиях при подготовке производства новых видов продукции следует проводить внеочередную аттестацию оборудования, оснастки, инструмента, средств контроля, квалификации работников, организации трудовых процессов и качества вводимых норм труда с целью обеспечения стабильности высокого качества продукции (товара) и его конкурентоспособности. [c.162]
Однако в отсутствие необходимых партнеров внутри страны эта роль переходит к международному сообществу, чьи помощь и влияние могут оказаться решающими для многих конкретных аспектов инкубации высоких технологий. В частности, сотрудничество с Западом могло бы поддержать адаптацию разработок российского научно-исследовательского сектора к западным стандартам качества. Кроме того, различные фонды США оказывают помощь российскому научно-исследовательскому сектору в поисках и заключении контрактов с американскими потребителями технологий. Существует ряд американских консалтинговых фирм, которые осуществляют связь российских организаций, заинтересованных в коммерциализации результатов своих НИОКР, с соответствующей отраслью промышленности, которая могла бы использовать их технологии. В результате российские фирмы могут перейти к выпуску прибыльной продукции гражданского назначения, а американские компании - получить доступ к дешевым эффективным технологиям и, возможно, выход на новые ниши рынка. Наконец, распространение американской модели инкубатора технологий в России также требует определенных усилий по обеспечению международной финансовой и технической помощи. [c.225]
Для заводов массового и крупносерийного производства важное значение имеет такая организация подготовки перехода на новую модель машины, которая позволила бы избежать перерыва в выпуске продукции. Так, в 1949 г. Харьковский и Сталинградский тракторные заводы вместо тракторов СХТЗ-НАТИ с керосиновым двигателем без перерыва в выпуске начали изготовлять трактор ДТ-54 с двигателем с воспламенением от сжатия. [c.214]
Пока лишь предприятия, ориентированные на внешний рынок, испытывают потребность в маркетинге, но в перспективе, когда в стране будет создан реально действующий рынок и налажена система соответ- ствугощих экономических отношений, переход на новую организацию выпуска продукции с учетом ее рыночного спроса станет неизбежным для всех товаропроизводителей. [c.6]
Путем разработки и внедрения передовых методов технологии и организации произ-ва Г. т. обеспечивает непрерывное технпч. совершенствование нрош-ва и выполнение предприятием гос. плановых заданий по основным качественным показателям (производительности труда, снижению себестоимости выпускаемых изделий, использованию технологии, оборудования и производственных площадей и др.). В соответствии с этим Г. т. организует и направляет работу технологии, служб предприятия на повышение выпуска продукции путем внедрения прогрессивных методов произ-ва, экономичного изготовления заготовок и деталей машин применительно к различным производственным условиям на основе типизации технологии, процессов, применения серийных методов в условиях мелкосерийного и единичного произ-ва, повышения концентрации технологии, операций, разработки мероприятий но организации перехода от циклического к непрерывному, массово-поточному п автоматпч. произ-ву. Наряду с этим Г. т. разрабатывает мероприятия, направленные на повышение качества продукции, и осуществляет совместно с главным конструктором систематпч. копт-роль за повышенном технологичности конструкций выпускаемых машин организует н.-и. работу в лабораториях и в производственных условиях по прилепе-пню новых технологии, процессов, производственных режимов, прогрессивных инструментов и оснастки изучает достижения мировой пауки в области технологии данного ироиз-ва, обобщает и распространяет методы и приемы высокопроизводительной работы, [c.149]
Наиболее раннее и полное развитие Ф. х. получило в тех странах, для к-рых был характерен амер. путь развития капитализма в с. х-ве (США, Канада, Австралия, Новая Зеландия), и где оно возникло в результате колонизации как свободных, так и захваченных у местного населения земель. В большинстве европ. стран становление Ф. х. происходило в условиях прусского пути развития капитализма в с. х-ве (см. Аграрный вопрос), в ходе длительной эволюции помещичьих х-в в крупные капиталистич. предприятия и дифференциации крестьянства с выделением наёмных рабочих и сел. буржуазии, трансформировавшейся в фермеров. Исключение составляла Великобритания, где в связи с полной ликвидацией крест, зем. собственности в результате огораживаний (17 в.) Ф. х. (гл. обр. на арендованной земле) гораздо раньше, чем в др. странах Зап. Европы, стало господствующей формой организации с.-х. произ-ва. На протяжении 20 в.— и особенно после 2-й мировой войны 1939—45 — во всех развитых капиталистич. странах Зап. Европы в результате ускорения технич. прогресса в с. х-ве практически все производители товарной с.-х. продукции перешли на рельсы Ф. х. Последнее стало целиком основываться на товарно-ден. отношениях и подчиняться действию законов капиталистич. конкуренции. Чтобы выдержать конкурентную борьбу, фермер должен постоянно расширять выпуск товарной продукции посредством совершенствования хоз. деятельности, роста механизации, интенсификации, специализации произ-ва на базе непрерывного увеличения капиталовложений, а также за счёт увеличения обрабатываемой зем. площади. В 20—30-х гг. 20 в. с. х-во США, Канады, Новой Зеландии, Великобритании, а в 50—60-х гг. и других развитых капиталистич. стран начало переходить к машинной стадии произ-ва, следствием чего явилось резкое увеличение фондовооружённости и капиталоёмкости Ф. х. Его экономич. жизнедеятельность стала определяться исключительно степенью накопления капитала. В связи с этим усилилась роль и увеличился объём капиталистич. кредита. В ФРГ задолженность с.-х. товаропроизводителей возросла в 2,2 раза (1964—77), Японии— в 1,9 раза (1970—76), Великобритании — в 2,3 раза и Франции — в 7,5 раза (1960—72), Дании — в 2,7 раза (1960—71). В частности, возросла ипотечная задолженность, поскольку в условиях растущей инфляции нек-рая часть фермеров—собственников земли прибегает к закладу своих земель при сравнительно низком проценте для высвобождения вложенного в зем- [c.276]
В НИФТИ КГУ тематика металлообработки взрывом существует со дня его основания. В 1991 году объем хоздоговорных работ возрос настолько, что производственная деятельность была выделена в самостоятельное научно-производственное предприятие Импульсные технологии , ставшее затем АО [3]. В его задачу входило создание и внедрение новых технологий, организация и выпуск продукции промышленного назначения. Основной деятельностью АО являлась металлообработка взрывом, которая включала в себя упрочнение, дробление и сварку, причем последняя составляла до 90% всего объема работ. Основными потребителями продукции АО являлись предприятия алюминиевой промышленности. Переход алюминиевых заводов региона на проведение монтажных и ремонтных работ на собственной базе способствовал росту спроса на переходники. К тому же выяснилось, что существующая технология их изготовления, разработанная еще в начале 70-х годов, в плане затрат, производительности и качества не отвечала современным требованиям. В результате существующего научно-технического задела в АО были проведены работы по созданию новой технологии промышленного производства биметалла методом сварки взрывом. [c.68]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация перехода на выпуск новой продукции
: [c.12] [c.651] [c.141] [c.442] [c.251]Смотреть главы в:
Организация производства -> Организация перехода на выпуск новой продукции