Проведенные расчеты показали, что для рассмотренного района оптимальной стратегией освоения ресурсов является ускоренная их эксплуатация, поскольку большая. часть приращиваемых запасов должна немедленно вводиться в разработку. Однако эта региональная позиция должна быть скорректирована с учетом имеющегося лимита трудовых, производственных и финансовых ресурсов. Кроме того, следует иметь в виду те ограничения на критерий выбора решений (73), которые накладывает зависимость объема капитальных вложений от их цены, т. е. от норматива эффективности. Учитывая длительные периоды связанности вложений, можно сделать вывод о том, что народнохозяйственные затраты в освоение ресурсов нефти и газа намного превышают номинальные затраты, определяемые по смете. [c.193]
Формирование набора альтернативных решений проблемы является одним из этапов процесса принятия решений. В идеале желательно выявить все реально возможные способы действий по устранению причин возникновения проблем. Тем самым появляется возможность обеспечения организации беспрепятственного достижения целей. В реальном процессе функционирования организаций, как правило, имеет место множество ограничивающих факторов, которые не позволяют сделать это в полной мере. К таким факторам можно отнести недостаточность знаний и опыта у руководителя, ограниченность времени на выработку альтернатив, ограниченность необходимых для этого ресурсов и т. д. Поэтому на практике достаточно часто вместо поиска всех реально возможных альтернативных решений генерируются альтернативы до тех пор, пока не появится одна или несколько альтернатив, удовлетворяющие определенному минимальному стандарту. Из них и делается выбор одного решения, которое позволяет снять проблему. С учетом сказанного в реальных условиях следует добиваться максимально возможного расширения спектра возможных решений, чтобы обеспечить предпосылки для более эффективного выбора окончательного решения. [c.117]
Понимание концептуальной природы стратегических решений в повседневной деятельности является одним из тех конфликтов управления маркетингом, которые представляют наибольшие трудности как для теоретиков, так и для практиков. Этот конфликт нигде так не очевиден как в сфере личных продаж и управления продажами. Хотя необходимо сосредоточить внимание на том, что представляет собой бизнес, к чему он должен стремиться, все же решающим фактором для выбора рынка и распределения ресурсов является оправдание ожиданий потребителя, поэтому, чтобы выжить, производители должны предлагать соответствующую продукцию. Одним из основных факторов получения прибыли является торговый персонал. Данная статья кратко описывает традиционную роль личных продаж и управления торговлей, а также рассматривает изменения в этой важной области, связанные с организацией, мотивацией и оценкой деятельности торгового персонала. Это достаточно обширная тема, и она может предположительно включать типы продаж, характеристику торгового персонала, теорию взаимодействия и поведения, управление временем и географической территорией, с учетом проблемы комплектования штата, подбора, обучения, лидерства, мотивации и многих других аспектов того, что составляет управление сбытовой функцией. Содержание в силу ограниченных рамок статьи сведено к описанию нескольких из этих важных проблем, а обширный список литературы призван помочь заинтересованному читателю ознакомиться с более подробным изложением предмета. [c.704]
Известный американский экономист Герберт А. Саймон, анализируя процессы принятия управленческих решений, отмечает, что практически всегда человек использует ограниченную информацию и ограниченные вычислительные возможности для решения возникающих проблем. Поэтому он предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений. Любая экономическая система, как и человек, ведет себя как система последовательной обработки информации, способная в каждый момент времени заниматься лишь чем-то одним. В процессе управления необходимо привлечь внимание к одному или двум ключевым вопросам, другие проблемы, какими бы неотложными они ни были, должны ждать своей очереди для включения в повестку дня... Бесполезно вести речь о рациональности выбора в общественных делах, не считаясь с тем, какие процедуры имеются в наличии для рационального ранжирования проблем в повестке дня, и без учета косвенных последствий действий, предпринятых для достижения конкретных целей или решения конкретных проблем . Далее Г. Саймон отмечает, что по поводу фирм можно утверждать следующее, что число факторов, потенциально имеющих отношение к эффективности той или иной фирмы, так велико, что в каждый момент времени можно учитывать лишь некоторые наиболее очевидные из них. Набор этих принимаемых во внимание факторов постоянно меняется по мере того, как под действием внешних и внутренних обстоятельств возникают новые ситуации. Исходя из этого можно сказать, что конкретный перечень показателей, [c.149]
Однако первоначальные расчеты не всегда могут начинаться с решения многопродуктовых моделей, даже если и осваивается производство одновременно нескольких новых видов изделий. Размерность задачи выбора наилучших проектных вариантов для каждого нового изделия может оказаться настолько большой, что первоначальные расчеты нельзя будет осуществить по многопродуктовым моделям первого уровня. В этом случае первоначальные расчеты сравнительной экономической эффективности проектных вариантов конструкций новых изделий должны будут осуществляться по однопродукто-вым моделям. Варьируя в определенных пределах объемы лимитированных дефицитных средств, можно при решении каждой из однопродуктовых моделей получить несколько наиболее экономически целесообразных проектных вариантов конструкций каждого из новых изделий. Далее задача заключается в том, чтобы выбрать наилучшие проектные варианты конструкций для каждого нового изделия с учетом уже общих ограничений на дефицитные ресурсы. Эта многопродуктовая задача будет иметь уже меньшую размерность, так как она охватывает не все возможные проектные варианты новых [c.115]
Ограниченность бюджетных возможностей государства требует пересмотра приоритетов, перераспределение ресурсов, создание организационных структур, систем и методов управления, адекватных сегодняшней реальности и условиям рыночной экономики. При этом простое сокращение научной сферы, до уровня обеспечиваемого современными бюджетными ассигнованиями, является недопустимым. Задача состоит в том, чтобы добиться повышения эффективности научных исследований, создания механизмов коммерциализации результатов НИР, привлечения на этой основе в научную сферу новых финансовых источников. При этом значительно возрастает роль эффективных управленческих решений на всех уровнях для предотвращения необоснованного дублирования и распыления средств при выборе исполнителей НИОКР, для рационального тематического планирования с учетом экспертизы конкурентоспособности, различных видов риска и коммерческого успеха научно-технической продукции. [c.17]
Смотреть страницы где упоминается термин Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы
: [c.123]Смотреть главы в:
Анализ хозяйственной деятельности предприятия -> Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы
Анализ хозяйственной деятельности предприятия -> Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы
Экономический анализ Издание 11 -> Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы
Теория анализа хозяйственной деятельности -> Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы