Переход к системе производственно-технического обслуживания предприятий объединения значительно централизовал вопросы планирования и распределения материально-технических средств, а также организации своевременного доведения материальных ресурсов до мест потребления в управлении производственно-технического обслуживания и комплектации. [c.91]
При анализе планирования производственно-технического обслуживания и комплектации подвергается обследованию действующая система определения потребности в материальных ресурсах, составления и представления заявок (планов снабжения) внутри объединения. Выявляются недостатки в организации и методике определения потребности и составлении заявок на материальные ресурсы и намечаются мероприятия по сокращению расчетных операций, максимальному освобождению производственных подразделений объединения от составления многотомных заявок и расчетов потребности и концентрации этих работ в УПТОК путем централизованного расчета потребности объединения в разрезе предприятий и производственных единиц аппаратом УПТОК. [c.160]
Управление производственно-техническим обслуживанием и комплектацией в объединениях по добыче нефти и газа предполагает концентрацию финансовых и материальных ресурсов, организацию планирования и обеспечения объектов в подразделениях подсистемы. [c.12]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО U(W ОБСЛУЖИВАНИЯ И КОМПЛЕКТАЦИИ В ОБЪЕДИНЕНИИ [c.47]
Вторым этапом планирования материально-технического снабжения в министерстве и производственно-технического обслуживания и комплектации в производственных объединениях является распределение фондов и доведение их до потребителей. Эта работа начинается с получения фондов министерством после утверждения Правительством плана обеспечения народного хозяйства материальными ресурсами. Получив фонды, органы снабжения и комплектации министерства разрабатывают планы распределения материальных ресурсов по объединениям и предприятиям отрасли. Планы распределения составляются на основе уточненных и скорректированных планов производства подведомственных министерству предприятий с использованием конкретных норм расхода и с учетом заданий по экономии материалов и возможностей их рационального использования. [c.62]
Таким образом, дальнейшее совершенствование планирования производственно-технического обслуживания и комплектации может идти в направлении расширения номенклатуры материалов, по которым ведется централизованный расчет потребности как в Упртехснабнефти министерства, так и в УПТОК объединения. Практически этим методом могут быть охвачены все материалы, на которые имеются отраслевые нормы расхода, дифференцированные по объединениям (предприятиям). Перечень материалов, на которые имеются нормы расхода, приводится в приложении 1. Совершенствование планирования производственно-технического обслуживания возможно также за счет сокращения расчетных работ по составлению годовых зая- [c.73]
В объединении Краснодарнефтегаз, например, в порядке подготовки к постепенному переходу на новые условия управления в декабре 1974 г. был ликвидирован трест Краснодартехснабнефть и отделы материально-технического снабжения на предприятиях и организациях. Взамен этого в составе объединения создано управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием па самостоятельном балансе. Перестройка структуры снабжения позволила сконцентрировать материальные ресурсы, централизовать их доставку, снизить издержки обращения. В объединении был ликвидирован также транспортный отдел и создано управление технологического транспорта и спецтехники с непосредственным подчинением ему шести автотракторных контор (АТК), в которых сосредоточен весь транспорт предприятий объединения. Подчинение транспортных предприятий единому управлению позволило значительно улучшить оперативное планирование перевозок, повысить коэффициент эксплуатации автотракторного парка, снизить пустые пробеги машин, упорядочить ремонт автомашин, тракторов, спецтехники и использовать транспорт, спецтехнику на наиболее важных и первостепенных на каждый момент направлениях. [c.36]
В условиях функционирования подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации в объединениях основной задачей предприятий и производственных единиц, входящих в состав объединения по добыче неффн—и- газа, яв-.ляется оперативное планирование материального обеспечения рабочих мест и других-- и б ьек i вв, своевременное и комплексное обслуживание рабочих мест в планово-предупредительном порядке по мере подготовленности их к потребледикх материальных ресурсов. Для решения этих задач предприятия и производственные единицы выполняет следующие функции [c.38]