В жизнеспособной системной модели выделяют пять структур или функций. Система I состоит из подразделений, которые выполняют основную работу организации (например, выпускают продукцию или оказывают услуги). Система II состоит из подразделений, которые занимаются координацией и составлением графиков работы системы I. Деятельность системы II включает размещение оборудования в пространстве и определение правил и процедур. Система III выполняет функции среднего звена менеджмента, за исключением задачи ведения ресурсных переговоров с системой I. Следовательно, система III занимается поставками ресурсов взамен на согласие системы I выполнять определенные задачи, о которых они договариваются. Система IV отвечает за долгосрочное планирование и дизайн новой продукции и услуг. В то время как система III отвечает за деятельность внутри и сейчас , система IV является ответственной за деятельность вне и потом . Система V управляет взаимодействием между системами III и IV, т. е. решает, когда новый товар или услуга, разработанные системой IV, будут запущены в производство системами I и III. [c.302]
Планирование и управление экспортными поставками нефти и нефтепродуктов осуществляются в следующем порядке. Госплан СССР при разработке текущих и перспективных планов развития народного хозяйства предусматривает выделение определенного количества нефти и нефтепродуктов для экспорта, при этом учитываются как долгосрочные соглашения по продаже нефтетоваров, так и соглашения, по которым предусматривается продать нефтетовары в планируемом периоде. [c.48]
Система планов. При управлении инновационными проектами выделяется система планов, представленная на рис. 4.6. Во временном разрезе (по периоду планирования) различают долгосрочные планы, период реализации которых превышает 5 лет среднесрочные планы, с периодом реализации от 3 до 5 лет краткосрочные планы — на период менее 3 лет. По целям различают стратегический и текущий планы реализации проекта. Стратегический план определяет целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, поставки продукции (оборудования), подготовки фронта работ и т. д. кооперацию организаций-исполнителей потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам. Основное назначение стратегического плана — показать, как [c.114]
Новый Устав коренным образом упростил процесс планирования перевозок. За основу оперативного планирования принята заявка на перевозку груза, которая представляется грузоотправителем в управление железной дороги отправления груза не менее, чем за 10 дней до начала перевозки груза. Этот срок удлиняется до 15 дней до начала погрузки груза при международных и смешанных перевозках. Заявка на перевозку грузов не обусловливается годовым, квартальным, месячным, декадным сроком ее исполнения. Она является, по существу, элементом системы отправления грузов по предъявлению , в соответствии с предусмотренным в торговом контракте периодом поставки или графиком снабжения в режиме производственной кооперации. Заявка может выполнять функцию организации как разовой отправки товара, так и выполнение целой долгосрочной транспортной программы. [c.174]
Финансовый аспект управления оборотными средствами заключается в своевременном обеспечении операционной (производственной) деятельности финансовыми ресурсами, в количестве, обеспечивающем нормальную платежеспособность предприятия. Сложность этой работы заключается в том, что в нормальных условиях лишь относительно небольшая часть продукции реализуется с немедленным расчетом или с предоплатой. В то же время значительная часть взаимоотношений предприятия с поставщиками и покупателями по поставке сырья и продаже готовой продукции происходит не в форме прямого обмена товар — деньги или деньги — товар, а посредством долговых обязательств, предполагающих отсрочку либо платежа, либо поставок. Одновременное присутствие значительного количества обязательств, да еще с разными сроками погашения затрудняет не только планирование поступления денежных средств и их расходования, но и создает проблемы с поиском источников получения требующихся финансовых ресурсов либо при избытке последних объектов для инвестирования временно свободных денежных средств. Кроме того, финансовый аспект управления оборотными средствами предприятия непосредственно затрагивает вопрос величины оборотных активов и структуры их финансирования. В частности, необходим аргументированный ответ на вопрос какая часть оборотных средств должна финансироваться за счет долгосрочного капитала, а какую целесообразно финансировать за счет краткосрочных заимствований [c.104]
Ситуация чрезмерного расширения выводит на первый план проблемы ликвидности, такие как превышение лимитов кредитования или медленное возвращение долгов кредиторам. Это может также привести к тому, что поставщики начнут задерживать поставки товаров, тем самым провоцируя перебои в удовлетворении потребностей покупателей. Менеджеры предприятия могут быть вынуждены направить все свои усилия на разрешение срочных и тягостных проблем, таких как поиск денежных средств для оплаты причитающихся процентов или выплаты зарплаты. Становится трудно осуществлять долгосрочное планирование, и менеджеры могут тратить все свое время, выводя бизнес из кризиса. В крайнем случае предприятие может обанкротиться, поскольку не сможет выполнить свои наступающие обязательства. [c.115]
Обычная концепция экономии иа масштабах производства непосредственно применима к установкам по добыче и транспорту газа. При планировании производственной структуры для заданного объема поставок можно определить долгосрочную кривую предложения, которая оптимизирует производственную структуру для данной интенсивности потока. Если имеется несколько источников поставки, то выбор идет в порядке возрастания затрат, чтобы получить кривую предложения с возрастающим наклоном. Однако при построении таких кривых предложения необходимо обосновать некоторый постоянный коэффициент загрузки. Если фактические потоки газа суще- [c.289]
Компании, которые придают особое значение поддержанию необходимого уровня ключевых комплектующих или сырья, в стремлении гарантировать непрерывность производства закупают их в больших объемах, создавая значительные запасы. Для обеспечения непрерывного поступления материалов они готовы подписать с поставщиками долгосрочные контракты на поставку необходимой продукции. Такие компании как DuPont, Ford, hrysler, рассматривают планирование долгосрочных поставок как одну из основных обязанностей менеджеров по закупкам. [c.277]
В то же время, многие современные компании ориентируются нарегулярные поставки, стремятся одновременно добиться повышения качества закупаемых товаров и снижения собственных расходов. Такие фирмы добиваются уменьшения затрат не путем давления на поставщиков, а за счет установления сотрудничества с ограниченным кругом производителей и оптимизации расходов на приобретение сырья, его переработку и реализацию готовой продукции. Программы вовлечения поставщиков на начальных этапах предполагают тесное сотрудничество производителя и покупателя в таких сферах, как обработка сырья, создание материально-технических запасов, управление поставками по принципу точно вовремя и даже разработка и модернизация продукции. Покупатели при этом ориентированы на заключение долгосрочных договоров с основными поставщиками, что обеспечивает своевременное поступление сырья и комплектующих. Целью покупателей является установление равноправных отношений с производителями и справедливое распределение между сторонами сэкономленных средств. Внутри компании специалисты по закупкам работают в тесном контакте с производственной группой над планированием поставок, что позволяет обеспечить своевременное поступление материалов в производство. [c.222]
В первые послевоен. годы торговля на М. с. р. велась на основе двусторонних, подписывавшихся, как правило, на год соглашений о взаимных поставках товаров. С переходом социалистич. стран к перспективному планированию развития нар. х-ва стали заключаться долгосрочные межправительств, торг, соглашения, к-рые способствовали плановой увязке развития экономики в странах социализма и играли важн) ю роль в развитии и укреплении М. с. р. Особенно возросла роль долгосрочных торг, соглашений после образования Совета экономической взаимопомощи (11)4 )), в рамках к-рого координация нар.-хоз. планов -- важнейшая форма экономического и научно-технич. сотрудничества. Рынок стран— членов СЭВ развивается пак региональная часть М. с. р. [c.513]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование долгосрочных поставок
: [c.507] [c.516] [c.39] [c.9] [c.333] [c.262] [c.289]Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.216 ]