Ситуация -> Проанализируйте опыт -> Выдвиньте идеи -> Примите решения -> Беритесь за дело [c.48]
Когда дело доходит до денежного риска, мы все испытываем опасение... даже богатые. Различие в том, как мы справляемся с тем опасением. У многих людей, эмоция опасения генерирует мысль Беритесь за дело осторожно. Не рискуйте . [c.112]
У других, особенно тех, кто на правой стороне, опасение проигрышных денег может вызвать совсем иные мысли Беритесь за дело с умом. Учитесь управлять риском . [c.112]
Проблема с основными эмоциональными мыслями состоит в том, что они звучат, как логические. У человека из сектора Е , когда возникает эмоция опасения, одновременно появляется логическая мысль Беритесь за дело осторожно, не берите на себя риск . Человеку из сектора I , однако, эта мысль не кажется логической. У людей в секторе S , когда возникает проблема доверия к другим людям, которым надо поручить сделать хорошую работу, одновременно появляется и примерно такая логическая мысль Я это лучше сделаю сам . [c.115]
Беритесь за дело осторожно . [c.119]
Если у вас есть время для обстоятельного решения этого вопроса и если вы хорошо знаете всех кандидатов — беритесь за дело сайт Но не забудьте посоветоваться с руководителями первичных коллективов- [c.304]
Важно учесть и такое обстоятельство чисто психологического свойства. Впервые взяв в руки рубанок или стамеску, вы испытаете внутреннее ощущение неуверенности как бы совсем не испортить вещь, как бы не пришлось все равно обратиться к мастеру из службы быта с просьбой устранить огрехи. Совет один смелее беритесь за дело. Ведь в арсенале домашнего мастера — сотни испытанных средств, секретов, маленьких хитростей. Рассказ о некоторых из них — в конце главы. [c.122]
А теперь, пожалуйста, начните сразу с главы 1. Беритесь за дело. У вас все получится. [c.22]
А вот на этом этапе мы как раз и беремся за дело. Безусловно, информация об изменениях рынка важна, но мы идем еще дальше. Работа с торговой маркой - это не только сухие данные она тесно связана с пониманием того, как и почему меняется жизнь людей и как нужно реагировать на эти изменения. Работа с торговой маркой включает в себя разработку и осуществление стратегии, основанной на глубоком понимании потребителей. Эта стратегия поможет компании наладить связь с ее клиентами и поможет ей продавать свои продукты и услуги более эффективным способом. [c.26]
Если вы не справились - не сдавайтесь и снова беритесь за дело. [c.113]
Всегда говорите да . Беритесь за все. Рискуйте делать то, что вроде выше ваших возможностей. Самый короткий путь вылететь с работы — сказать Это не моя работа . [c.315]
Большинство дистрибьюторов-новичков, берясь за рекламу, делают одну н ту же ошибку они подходят к этому так, будто они принадлежат к "богам" этого бизнеса. [c.134]
Задавались ли Вы когда-либо вопросом, почему некоторые инвесторы делают больше денег, рискуя меньше, чем другие Большинство людей ведет материальную борьбу, потому, что они избегают финансовых проблем. Одной из самой большой тайны, в которую меня посвятил мой богатый папа, была такой Если Вы хотите быстро достичь большого благосостояния, беритесь за большие финансовые проблемы . В части I этой книги я охарактеризовал 7 уровней инвесторов. Я хотел бы указать на ещё одно различие, которое определяет три различных типа инвесторов [c.162]
Я навещаю капитана, но никогда не берусь за штурвал, поскольку это очень ответственная работа и я мог бы нанести ущерб, если бы вмешивался в это ответственное дело. [c.36]
Заканчивая этот рассказ, хотел бы повторить свой призыв смелее беритесь за инструменты и кисть и вы непременно получите удовольствие от сделанного своими руками полезного дела. Пусть не все сразу получится — не огорчайтесь, как и в любом деле, опыт придет со временем, появятся навыки. Постепенно и вы сами, ваши дети, близкие приобщатся к домашнему творчеству. Вот вам и школа воспитания трудом. [c.138]
Будьте естественным и не беритесь за непосильные дела. Не обещайте что-либо, не будучи уверенным, что выполните сказанное. [c.51]
Вообразите сцену. Вы смотрите на то, что они просят вас сделать, а ваша модель и все вытекающие из нее причины говорят вам, что это невозможно. Однако они непреклонны - это обещано и это должно быть сделано. Тогда вы делаете следующее предложение. Вы говорите "Я посмотрел то, что вы просите меня сделать, и я полагаю, что это невозможно по причинам, которые я изложил. Однако, учитывая ваше критическое положение, я готов сделать все, чем могу помочь. Вот мое предложение. Я берусь за этот проект и буду его выполнять для вас. Я не могу гарантировать вам, что я выполню эти обязательства, но я гарантирую, что, как только я определю на деле, что это невозможно, я дам вам знать это. Тогда вы сможете решать, как объяснить это заказчику". [c.88]
Поскольку согласно гипотезе каждая партия стремится максимизировать отдаваемые за нее голоса, беря за данное позицию соперника, что будет делать каждая партия Пусть Gm — предпочитаемый медианным избирателем уровень расходов. Предположим, что партия D выбирает Gd>Gm. Тогда, если партия R занимает позицию между Gm и Gd, она получит голоса всех избирателей, которые предпочитают уровень расходов меньший либо равный Gm, и некоторых избирателей, которые предпочитают незначительно превышающие этот уровень расходы. Таким образом, партия R получает больше 50% голосов и побеждает. В ответ партия D выберет позицию Gd между Gm и Gr, которая выигрывает по сравнению с Gr. Но тогда партия R изменяет позицию (С//) между Gd и Gm. Процесс продолжается до тех пор, пока обе партии не займут одну и ту же позицию, а именно позицию медианного избирателя (Gm) (рис. 6.6). [c.160]
Если в результате моей профессиональной деятельности - манипулирования рынком - цена растет и при наивысшей цене сохраняется достаточный спрос на акции, я, конечно, исполняю колл-опционы. Делаю деньги я, но делают деньги и мои клиенты. Так и должно быть. Если мои услуги чего-то стоят, они должны получить свои деньги. Бывают, конечно, случаи, когда все кончается чистыми убытками, но такое бывает редко, поскольку я не берусь за работу, если не вижу возможности получить прибыль. В этом году я потерпел неудачу в паре сделок и прибыли не имел. Для этого были причины, разумеется, и я, быть может, ниже об этом расскажу. [c.86]
Не беритесь за несколько дел одновременно. Сосредоточивайте все силы на чем-то одном. [c.210]
Не беритесь за несколько дел сразу. Один из самых вредных методов современного планирования времени — это многозадачный режим работы , т.е. выполнение нескольких заданий одновременно. Однако этот режим снижает эффективность и не позволяет чувствовать радость от сделанной [c.279]
Не беритесь за несколько дел сразу. [c.280]
Не беритесь за несколько дел одновременно. Концентрируйте внимание и силы на чем-то одном. И будьте реалистичны — не переоценивайте свои силы. [c.320]
Начав какое-то дело, вы поймете, что все не так сложно, как ожидалось. Мы часто не беремся за работу, ища оправдание в том, что у нас нет на нее времени. Однако, приступив к действиям, видим, что она выполняется довольно быстро. [c.52]
Порой наши усилия приводят к огромным бедам. А иногда, на удивление, мы справляемся с задачей. Беремся за то, что, по мнению многих, не сдвинуть с мертвой точки, - и двигаем дело. [c.17]
Беритесь за это дело, не опуская голову перед начальством. Если кто-либо из упомянутых выше лиц боссы, вышестоящее руководство, подчиненные, заказчики - сделает какие-либо комментарии к вашему уходу с работы вовремя, открыто или намеками, - просто расскажите, как вам удалось этого добиться. Не надо быть неприятным или агрессивным. Просто объясните, как вы добились этого сделали все необходимое на работе и теперь идете домой - в другую часть вашей жизни. Здесь важно не пропускать эти замечания. Всегда отвечайте на них - и скоро их прекратят делать. И даже могут спросить, в чем секрет вашего успеха. [c.137]
Третий шаг — беритесь за какое-то одно дело. Так вы сможете начать двигаться к своей цели немедленно. Даже если это какая-то мелочь, просто выберите ее и начните действовать. Это совершенно удивительно — стоит вам начать, и у вас появится внутренняя мотивация для продолжения работы. В первую очередь нужно начать. Начать можно, выбрав даже малую часть работы и продолжив, как только она будет выполнена. [c.58]
Правительство берет с тебя плату за вход в парк, потому что он называется общественной землей . Как будто общество владеет им и правительство только делает тебе любезность, заботясь о нем, беря с тебя умеренную плату за вход на твою землю. [c.41]
Следовательно, в конечном итоге основную часть (т. е. практически все) придется оплачивать налогоплательщикам. Им придется делать это, поскольку их правительство гарантировало, беря на себя обязательства по федеральному страхованию депозитов, оплатить все убытки. Как гражданам нам это малоприятно, но как избиратели мы все были за систему страхования депозитов. Конечно, мы как избиратели могли настоять, чтобы законодатели отказались выполнить обещания по застрахованным депозитам, но произойти это могло только за счет нарушения целостности государства и надежности системы страхования депозитов. Короче говоря, деваться некуда и по счету придется платить. [c.340]
Далее, имейте реалистические представления о своих физических и умственных возможностях. Молодым трейдером я выстаивал в яме от звонка до звонка, потому что в основном исполнял ордера клиентов. Но нереально ожидать, что КАЖДЫЙ трейдер будет пять дней в неделю сидеть перед компьютером с 8 утра по центральному времени (за полчаса до открытия рынка) до 4 дня (45 минут после закрытия фьючерсов индексов акций). Вы должны делать перерыв. Работайте с умом. Концентрируйте свое торговое время в течение первых 90—120 минут торгов, а затем берите перерыв. Перегруппируйте свои мысли. Проведите дополнительные исследования, а затем готовьтесь к завершающим 90—120 минутам торгов. [c.19]
Тот, кто получает чрезмерные прибыли, должен был бы понизить цены. К сожалению, этого на деле не бывает. Такие люди, наоборот, откладывают свои экстренные расходы до тех пор, пока вся тяжесть на падет на потребителей сверх того они начисляют на потребителя еще надбавку за повышенную плату. Вся их деловая философия заключается в поговорке "Бери что можешь взять". Это спекулянты, грабители, негодные элементы, подлинная язва настоящей промышленности. От этих людей нечего ждать. Им не хватает дальновидности. Их кругозор ограничен пределами их собственных кассовых книг. Эти люди скорей поднимут вопрос о 10...20%-ом понижении заработной платы, чем о сокращении своей прибыли. Однако деловой человек, имеющий в виду интересы общества и желающий этому обществу служить, должен всякую минуту быть в состоянии сделать свой взнос для сообщения устойчивости предприятия. [c.83]
Если же понаблюдать за процессом создания в какой-либо организации программных средств для собственных нужд или в качестве продаваемого изделия, то можно легко прийти к выводу, что эти средства не будут отличаться высоким качеством. Такое положение особенно характерно для небольших организаций, где неформальные внутренние связи порождают недостаточно серьезное отношение к документированию разработок, координации действий, стандартизации процедур — т. е. ко всей той канцелярщине , которой твердо надеялись избежать основатели этих организаций, берясь за дело. Таким небольшим или растущим организациям, в которых неформальные связи становятся неэффективными, книга может оказать неоценимую помощь, поскольку в ней предлагается методология разработки программных изделий, которая должна давать удовлевторительные результаты независимо от масштабов организации. Ну а если организация очень крупная или существует очень давно, в ней может существовать очень сложная структура, чересчур много управляющих воздействий и излишне запутанная отчетность. Она может оказаться не в состоянии создавать программные изделия в такие сроки и с таким уровнем качества, которые необходимы для получения желаемых результатов. Среди организаций, производящих программные изделия, легко найти такие, которые обременены чересчур большим разнообразием процедур и не могут избавиться от ненужных one- [c.18]
Прежде чем приступить к работе, множество людей приводят >рядок свои столы, чинят все карандаши, какие только попа- тся на глаза, глядят в окна, погружаются в газетный кроссворд, мвают чашку кофе, пробегают глазами спортивный отчет, а ом удивляются, куда девалось время Раз вы знаете, что надо 1ть, беритесь за дело сразу же. Тут нельзя дать никаких сове-Никто, кроме вас самого, не сможет помочь вам избавиться редной привычки тянуть с делами. Принимайтесь за них При- айтесь сразу же [c.189]
Очевидно, прямая почтовая рассылка является наилучшим средством продвижения вашей собственной рекламной кампании. Подыскивайте заранее необходимые финансовые средства, рекламные площади и так далее — однако не беритесь за это дело до тех пор, пока не будете готовы заниматься им на постоянной основе. Ближайший пример — Янг энд Рубикам , которые с похвальным постоянством рекламируют сами себя вот уже в течение 40 лет в каждом новом номере журнала Фор-чун . [c.64]
В ряде случаев при расчете ROA из общей суммы активов исключают непроизводственные активы (избыточные основные средства и запасы, нематериальные активы, расходы будущих периодов и др.). Это исключение делают для того, чтобы не возлагать на руководство ответственность за получение прибыли на активы, которые явно этому не способствуют. Данный подход, как считает Л.А.Бер-нстайн, полезен при использовании ROA в качестве инструмента внутреннего управления и контроля и не годится для оценки эффективности предприятия в целом. Акционеры и кредиторы вверяют свои средства руководству предприятия не для того, чтобы оно вкладывало их в активы, которые не приносят прибыли. Если же есть причины, чтобы вложить капитал в такие активы, то нет повода исключать их из инвестиционной базы при расчете ROA. [c.306]
Другие тактические приемы предлагаются для того, чтобы противостоять тактике противной стороны по введению в заблуждение, искажению фактов или оказанию влияния на процесс переговоров. Что следует делать, когда оппонент применяет угрозы, или тактику не хочешь — не бери , или усаживает вас за стол переговоров таким образом, что солнце светит вам в глаза Вам следует распознать применяемую тактику, четко выразить суть вопроса и поставить под сомнение правильность и приемлемость такой тактики — другими словами, обсудить ее. Если переговоры зайдут в тупик, компании следует обратиться к своей ЛЗАС и прервать переговоры до тех пор, пока оппонент не откажется от использования нежелатель- [c.772]
Какие сигналы передают люди своему подсознанию, если они так думают Они боятся. Они чувствуют себя дискомфортно. Они не доверяют самим себе. И это из-за всего 1 000 марок. А как это будет выглядеть при больших суммах Лучшая подготовка к приобретению благосостояния — научиться хорошо чувствовать себя с деньгами. Вот мое предложение всегда держите при себе тысячемарковую купюру. Поместите ее отдельно от других денег. Вы никогда не должны тратить эту тысячу марок. Она является неприкосновенным запасом. Как занятия гантелями тренируют мышцы, так эта купюра будет тренировать Ваше подсознание, чтобы оно привыкало к понятию богатства (если Вы уже делаете это, то берите с собой 5 000 марок). Вы вряд ли встретите богатого человека, у которого не было бы всегда с собою резерва по меньшей мере в 1 000 марок. И Вы поймете, что свой путь к богатству они начинали с этой привычки — задолго до того, как стали действительно богатыми. [c.89]
Эти Золотые Правила торговли были выведены мною за все эти годы и должны быть запомнены студентами. Их игнорирование автоматически приведет к драматическому снижению Ваших показателей на длительном промежутке времени. Советую распечатать их и повесить на стену рядом с Вашим торговым местом. Пренебрежение правилами торговли приводит к путанице и потерям. Вы больше не будете уверены и не сможете принимать хорошие решения. Я учу студентов отбросить метания "попытаться сделать что-либо". Когда у Вас получилась быстрая прибыль, появляется искушения поэкспериментировать с ней. Если вначале Вы успешны, это только укрепляет "дурные привычки". Потери не заставят себя долго ждать, я видел трейдеров, потерявших почти все, что они имели. Если Вы не знаете, почему Вы теряете, Вы находитесь в большом дерьме. Я смотрю на потери как на плату за обучение. Если я следовал правилам и правильно выполнял высокопроцентную торговлю, я не буду расстраиваться из-за потерь. Каждый торговец должен иметь дело с потерями. Если Вы расстроены из-за потерь - самое время для того, чтобы совершить пробежку или поделать упражнения, это поможет снять раздражение и стресс. Один из моих студентов идет в гимнастический зал и работает там после беспокойной торговли. Не поддавайтесь соблазну "форсировать торговлю" чтобы попытаться взять реванш за недавний лосе. ТЕРПЕНИЕ - ваш друг. Берите только то, что предлагает рынок. [c.10]
Да, это довольно необычная конструкция, поскольку мы используем займы под залог ценных бумаг. Мы стараемся организовать вложения фонда таким образом, чтобы воспользоваться преимуществами, предоставляемыми наиболее масштабными тенденциями - мы называем это макроинвестированием, - а затем в пределах этих масштабных тенденций мы осуществляем отбор акций и групп акций. Таким образом, мы действуем на многих и различных уровнях. Я полагаю, что легче всего понять эту схему, представив себе обычный портфель вложений как нечто плоское или двухмерное, что и подразумевает само название. Наш портфель вложений более похож на здание. Он имеет конструкцию и свои собственные рычаги. Используя акционерный капитал в качестве основы, мы строим трехмерную конструкцию, которая опирается на залоговую стоимость приобретенных ценных бумаг. Я не знаю, достаточно ли ясно выражаюсь. Вот, например, как мы используем средства для покупки акций мы платим 50% наличными и занимаем остальные 50%. Под залог облигаций мы можем получить намного более значительный заем - на 1000 долл. мы можем приобрести долгосрочные облигации номинальной стоимостью по меньшей мере в 50 000 долл. Мы можем также продавать акции и облигации, играя со ставкой на понижение. Мы берем ценные бумаги взаймы и продаем их, не покупая, - в надежде на то, что сможем позднее выкупить их назад по более низкой цене. Мы делаем ставки на повышение или понижение курса валют или индексных фьючерсов. Различные вложения усиливают друг друга и создают эту трехмерную структуру, включающую рискованные и прибыльные возможности. Обычно двух дней - одного дня подъема и одного дня спада - достаточно для того, чтобы оценить вложения фонда. [c.16]
После того, как сеть обучена, становится возможным проследить для каждого входного решающего (determinant) вектора результаты классификации реальных доходов. Для каждого временного отрезка мы можем вычислить так называемое решающее значение классификации. Эта величина показывает, насколько оба внутренних выходных сигнала были далеки от порога, установленного для принятия решения ( сила сигнала ). В нашей реализации мы просто берем среднее сил обоих сигналов. Расстояние от сигнала до порога может принимать значения от 0 до 0.5. Мы берем 0.5 за 100%, так что величина решающего значения может меняться от 0 до 100. Теперь можно определить вклад каждой из компонент входного вектора в решающую способность на взятом отрезке времени. Делается это так временно предполагается, что значение компоненты неизвестно, и изучается изменение решающей способности на выходе. Вместо неизвестного входного значения внутрь нейронной сети вводится среднее арифметическое значение (или безусловное математическое ожидание) соответствующих входных значений. После того, как влияние всех входов вычислены, они масштабируются так, чтобы наибольшая абсолютная величина вклада у каждого входа равнялась 100. В табл. 6.7 представлен репрезентативный временной срез выходных значений. [c.148]
Другие тактические приемы направлены на противодействие попыткам оппонента ввести вас в заблуждение, искажать факты или оказать влияние на процесс переговоров какими-то другими способами. Что следует делать, когда к вам применяют тактику не хотите — не берите или усаживают вас за стол переговоров таким образом, что солнце светит вам в глаза Необходимо уметь распознавать применяемую противной стороной тактику, заявить о том, что вы осознаете причины, побудившие оппонента использовать ее, и поставить под сомнение приемлемость подобных действий — другими словами, обсудить их. Если переговоры зайдут в тупик, компании следует обратиться к ЛЗАС и прервать переговоры до тех пор, пока оппонент не откажется от использования нежелательных приемов. Ответ на такие приемы с помощью оборонительных принципов гораздо продуктивнее, чем контратака с применением симметричного оружия . [c.645]