Проведение реструктуризации предприятия можно представить в виде следующих этапов обозначение миссии построение модели внутренней среды реинжиниринг бизнеса разработка системы сбалансированных показателей эффективности. [c.80]
Эффективность функционирования предприятия в значительной мере определяется эффективностью бизнесов-процессов и менеджмента компании в целом. Одно из важнейших мест в повышении эффективности работы фирмы занимают методы реструктуризации и реинжиниринга. Использование метода реструктуризации определяется необходимостью ориентации фирмы на запросы рынка и адаптации ее к максимальному удовлетворению этих [c.6]
Сравнивая определения реструктуризация и реинжиниринг , следует отметить, что в обоих направлениях идет речь о перепроектировке с целью улучшения, но в первом случае субъектом перепроектировки является структура системы, технологии, производство, во втором случае субъектом являются процессы. Однако, любой объект бизнес-системы можно рассматривать в виде процесса, а также, с точки зрения его структуры. В этом аспекте можно с одинаковых позиций рассматривать как РБП, так и реструктуризацию предприятий. Соответственно, имеет смысл считать реструктуризацию, инжиниринг и реинжиниринг инструментами совершенствования бизнес-системы, и использовать как структурное, так и процессное толкования, основным фактором считая пользу, которая приносится, а не сроки исполнения. [c.7]
Методы реструктуризации и реинжиниринга не являются альтернативными, их применение имеет одинаковую цель, следовательно, усовершенствование деятельности предприятия целесообразно строить на базе согласованного применения обоих методов. Анализ существующих организационных структур менеджмента производственных фирм показал, что они имеют важные специфические отличия, в основе которых лежат функциональные принципы управления. Одним из ключевых постулатов концепции реинжиниринга бизнес-процессов является переход к процессно-ориентированной организационной структуре менеджмента фирмы вместо функциональной. [c.7]
Результаты последнего этапа реструктуризации и совершенствования (с учетом реинжиниринга) соответствуют современному состоянию управления ведущих зарубежных компаний. Практически эти результаты будут определять наше фактическое положение в мировом сообществе и на мировом рынке. Отечественные предприятия смогут реально конкурировать с западными компаниями, в крайнем случае, на собственном рынке, рынках России и СНГ. [c.557]
Современный подход к организации бизнеса компании должен включать в качестве одного из важнейших инструментов реинжиниринг бизнес-процессов. Это позволит снять многие проблемы функционально-ориентированных структур управления, типичных для российских предприятий незаинтересованность в общих результатах из-за оторванности системы оценки деятельности функциональных подразделений от общих результатов работы усложненность обмена информацией разрушительная конкуренция и конфликты между обособленными подразделениями. Особенно актуальным реинжиниринг бизнес-процессов является для кризисных предприятий, т. к. последствия доминирования функционального управления для них особенно разрушительны, а стандартные способы реструктуризации малоэффективны. [c.197]
Первым шагом здесь является анализ деятельности предприятия, в рамках которого рассматривается структура балансовых показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия в динамике за конкретный период. Используются следующие различные подходы к реструктуризации бизнес-процессов совершенствование, перестройка, реинжиниринг. Реструктуризация — это последова- [c.253]
Учебник является межотраслевым, написанным на примере самого сложного машиностроительного производства Книга рекомендуется студентам, преподавателям, менеджерам, специалистам, занимающимся реструктуризацией, реформированием и реинжинирингом предприятий. [c.2]
Кредиторы установят тот предел доли заимствованных средств в структуре капитала компании-заемщика, который соответствовал бы их собственным интересам. Для производственных компаний сумма долгосрочных обязательств обычно находится в пределах от 0 до 50% от их чистых активов, в то время как предприятия, оказывающие коммунальные услуги, могут иметь задолженность от 30% до 60%. Предприятия торговли, в свою очередь, обладая более ликвидными активами, вероятно, могут иметь еще более значительную сумму заимствованных средств, В то же время проводимая реструктуризация и реинжиниринг компании во многих случаях может изменить как потребности в капитале, так и необходимый уровень заимствований. Например, субконтракт инг может существенно уменьшить потребность в капитале, и в частности в заимствованиях, благодаря фактическому переводу части активов поставщикам. Широко распространившаяся в 80-х годах практика приобретения контрольного пакета акций с помощью кредита (leveraged buyouts) вызвала существенное превышение уровня долговых обязательств в структуре капитала предприятий по отношению к обычному. Еще раз отметим, что чрезмерное использование финансового рычага подвергает собственников компании риску несоответствия фактических доходов их ожиданиям. [c.229]
Первым шагом здесь является анализ деятельности предприятия, в рамках которого рассматривается структура балансовых показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия, в динамике за конкретный период. Используются следующие различные подходы к реструктуризации бизнес-процессов совершенствование, перестройка, реинжиниринг. Реструктуризация — это последовательное улучшение деятельности фирмы, при котором имеет место минимальный риск ин-рестора и относительно низкий уровень вложений. При перестройке выявляются малоэффективные процессы, от Которых стремятся избавиться, а нововведения внедряют-ря лишь тогда, когда они вписываются в существующую ррганизацию и технологии компании. Реинжиниринг характерен радикальными преобразованиями в существующих технологиях и организационных структурах. Он связан с переходом на качественно новый уровень бизнеса. Объем инвестиций и степень риска в данном случае, естественно, выше. [c.257]
Смотреть страницы где упоминается термин Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг
: [c.556] [c.453] [c.306]Смотреть главы в:
Антикризисный менеджмент -> Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг