Реструктуризация бизнеса и антикризисное управление. Современные методы реструктуризации корпоративного бизнеса. Разработка планов стратегической и оперативной реструктуризации. Показатели наиболее перспективных направлений развития и диверсификации производства. Технологии защиты бизнеса и активов предприятий в критических ситуациях. [c.397]
Реструктуризация и оценка бизнеса. Современные методы реструктуризации и оценки бизнеса. Разработка планов оперативной и стратегической реструктуризации, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятий. Методики выявления точек повышенной опасности функционирующих предприятий. Методика отбора наиболее перспективных направлений развития предприятий и др. [c.399]
Отступной — это метод реструктуризации задолженности, при [c.133]
Средства и методы реструктуризации подробно рассмотрены [c.199]
Методы реструктуризации предприятий [c.684]
Многообразие методов реструктуризации может быть сведено к двум большим группам организационные и финансовые. [c.684]
Реструктуризация предприятий — широкий круг мер, направленных на повышение экономической эффективности, рыночной конкурентоспособности, общую адаптацию предприятия к рыночной среде. Основные методы реструктуризации — рационализация организационной структуры (организационная реструктуризация) и финансовое оздоровление (финансовая реструктуризация) [c.887]
Применение методов реструктуризации предприятий применительно к решению задач финансового оздоровления предприятий в рамках судебных и внесудебных процедур банкротства — актуальная проблема, от успеха решения которой во многом зависит оздоровление российской экономики. [c.281]
Международный маркетинг Использование методов реструктуризации предприятий и управления проектами Многовариантные сценарии [c.87]
Эффективность функционирования предприятия в значительной мере определяется эффективностью бизнесов-процессов и менеджмента компании в целом. Одно из важнейших мест в повышении эффективности работы фирмы занимают методы реструктуризации и реинжиниринга. Использование метода реструктуризации определяется необходимостью ориентации фирмы на запросы рынка и адаптации ее к максимальному удовлетворению этих [c.6]
Методы реструктуризации и реинжиниринга не являются альтернативными, их применение имеет одинаковую цель, следовательно, усовершенствование деятельности предприятия целесообразно строить на базе согласованного применения обоих методов. Анализ существующих организационных структур менеджмента производственных фирм показал, что они имеют важные специфические отличия, в основе которых лежат функциональные принципы управления. Одним из ключевых постулатов концепции реинжиниринга бизнес-процессов является переход к процессно-ориентированной организационной структуре менеджмента фирмы вместо функциональной. [c.7]
Формы и методы реструктуризации должны соответствовать законодательной базе с учетом социальной защиты работников предприятия. [c.385]
При этом РБП нужно рассматривать не в чистом виде (реинжиниринг бизнес-процессов), а как объединение реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов. Нужно отметить не альтернативный, а согласованный характер использования методов реструктуризации и реинжиниринга. [c.77]
Методы реструктуризации и реинжиниринга не являются альтернативными, их применение имеет одинаковую цель, следовательно, усовершенствование деятельности банков целесообразно строить на базе согласованного применения обоих методов. [c.77]
Методы реструктуризации проекта + + + + + [c.17]
В зависимости от применяемых методов реструктуризация может быть организационная и финансовая. Под организационной реструктуризацией понимается комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятий к требованиям конкурентной рыночной среды. В этот комплекс мер могут входить дробление крупных предприятий с разделением основных видов деятельности, прекращение неконкурентоспособных производств и сокращение излишних рабочих мест. В России организационная реструктуризация получила ограниченное распространение. [c.184]
Каковы цели и методы реструктуризации химической промышленности [c.341]
Методы реструктуризации должны определяться консалтинговой фирмой и могут включать [c.28]
Применение методов реструктуризации предприятий применительно к решению задач финансового оздоровления российских предприятий как в рамках судебных, так и внесудебных процедур банкротства является очень актуальной проблемой, от успеха решения которой во многом зависит оздоровление российской экономики. При этом существенное значение имеет и овладение техникой разработки планов финансового оздоровления предприятий. [c.372]
Методы реструктуризации управления существуют уже несколько десятков лет. В постиндустриальную эпоху они буквально [c.84]
Основные направления и методы реструктуризации РАО "Газпром" сводятся к следующему. [c.189]
Сущность, доходность, ликвидность. Виды инвестиционного портфеля. Доходность и риск инвестиционного портфеля. Диверсификация портфеля. Формирование и корректировка (реструктуризация) портфеля. Управление портфелем сущность, принципы и методы. [c.85]
Глобальные изменения экономической конъюнктуры, переход к рыночным отношениям, конкуренция и формирование товарных, финансовых рынков предъявляют жёсткие требования к предприятиям и определяют необходимость крупномасштабных изменений в их деятельности. Одним из методов проведения этих изменений является реструктуризация, вследствие которой должны происходить глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, а в конечном итоге должны улучшаться финансово-экономические показатели. [c.129]
В период долгового кризиса были отработаны методы урегулирования официального долга на двухсторонней основе и долга банкам. Эти механизмы используются и в настоящее время в отношении других стран. Однако сфера долговых обязательств, привычных для реструктуризации, ограничена. В 80-х годах не подпадали под реструктуризацию долги в ценных бумагах и тем более внутренние долговые обязательства, принадлежащие нерезидентам. [c.322]
Реструктуризация внешнего долга РФ. После принятия на себя Россией всего внешнего долга СССР, составлявшего на 1 января 1992 г. 96,6 млрд. долл., остро встал вопрос о методах его регулирования. Конечное решение проблемы внешнего долга России заключалось в выплате кредиторам во второй половине 90-х годов ежегодно по 15—18 млрд. долл. Но выполнение такой задачи могло поставить под угрозу судьбу экономики страны, поэтому основным методом регулирования внешнего долга стала его реструктуризация на максимально приемлемых для России условиях. Такой процесс означает составление нового графика выплаты долга, нежели это вытекает из первоначальных схем кредитных соглашений. [c.225]
Объектом межгосударственного регулирования является также внешняя задолженность. Рыночные методы регулирования внешнего долга предусматривают возможность конверсии долговых обязательств в облигации, различные модификации реструктуризации долга. При этом предоставляются льготы стране-заемщику. Отдельные государства осуществляют конверсию внешнего долга в ценные бумаги национальных конкурентоспособных предприятий. [c.740]
Многие, из описанных приемов нашли применение при выводе России из дефолта 1998 г. В частности, можно упомянуть о таких методах, как (а) реструктуризация облигационных займов в облигации с более поздним сроком погашения (б) ведение переговоров с кредиторами с целью отсрочки платежей (в) использование различных схем взаимозачетов для снижения задолженности по займам [c.273]
Важно также уяснить, что эффективность ведения экономики предприятия во многом зависит от того, насколько оно учитывает воздействие окружающей среды и приводит в соответствие потенциал предприятия к ее требованиям. Важнейшими факторами воздействия среды являются конкуренция, риски, экономическая безопасность предприятия и т.д. Оценивая характер воздействия среды, важно видеть и находить методы снижения ее негативного влияния. Это делается с помощью реформирования, реструктуризации предприятия, проведения эффективной ценовой политики и улучшения хозяйственных связей с различными субъектами рынка. [c.8]
Реструктуризация — изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и т. д.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы. Один из методов антикризисного управления (реструктуризация долгов, предприятия, финансов, технологии, персонала и пр.). [c.408]
Еврооблигации эмитируются правительствами стран, муниципалитетами, банками, международными организациями, национальными и транснациональными корпорациями. Внешние займы в виде еврооблигаций активно используются ими как дополнительный источник финансирования, особенно в условиях ограниченности денежных ресурсов в развивающихся странах с кредитным рейтингом ВВ (Мексика, Бразилия, Аргентина, Венесуэла, ряд стран Восточной Европы, Россия). Появился даже особый тип облигаций PAR — BONDS , которые обмениваются на соответствующие долги стран по номиналу. Этим облигациям соответствует набор фиксированных купонных выплат, ставки по которым чаще ниже рыночных. Данные облигации носят также название брэди-облигаций по имени министра финансов США, который предложил такой метод реструктуризации долгов, когда в конце 80-х — начале 90-х гг. международные финансовые институты столкнулись с проблемой невозврата крупных кредитных средств развивающимися странами. PAR-Bonds облигации выпускаются на срок от 25 до 30 лет, и тем самым эмитентам предоставляется льготный порядок погашения обязательств по долгам. [c.62]
Рассмотрены экономические вопросы использования минералоресурсно-го потенциала недр. Изложены экономические обоснования инвестиционной деятельности горных компаний. Описаны методы управления экономикой горного предприятия в рыночных условиях. Показаны направления организации хозяйственной деятельности, связанные с акционированием предприятий и реструктуризацией производственного потенциала. Большое внимание уделено методам экономически обоснованной разработки хозяйственных решений в условиях рынка и развитию навыков экономического мышления у читателей. [c.2]
На первоначальном этапе преобразованы в самостоятельные юридические лица и выделены из структуры компании все сельскохозяйственные подразделения на базе управлений автомобильных дорог создано ООО "Татнефтедор" цехи буровых предприятий, специализирующиеся на креплении скважин, объединены в отдельные юридические лица "Лениногорское управление тампонажных работ" и "Актюбинское управление по канатно-контейнерным и пакерньш методам" из состава компании выделился Бугуль-минский механический завод. По завершении реструктуризации в составе "Татнефти" сохранится 18 подразделений и общая численность персонала не превысит 40 тысяч человек. [c.8]
Первостепенное значение для России представляли переговоры по реструктуризации долга официальным кредиторам в рамках Парижского клуба. На кредиторов, объединенных этим клубом, приходилась большая часть советского долга. В 1993—1995 гг. Россия на стандартных условиях осуществила реструктуризацию долга на сумму 28 млрд долл. Но в 1996 г. ей удалось урегулировать долг на выгодных для нее условиях по нестандартной, так называемой глобальной схеме. При стандартном методе урегулируются только выплаты, предстоящие в текущем году. При глобальном варианте, использованном в отношении России, реструктурирован был весь долг официальным кредиторам, который достался России от СССР на сумму 38 млрд долл., включая задолженность, урегулированную ранее по стандартной схеме. Условия реструктуризации также оказались более льготными по [c.549]
При слиянии происходит объединение двух или более предприятий. Однако ес ъ и другие стороны корпоративной реструктуризации. Компания может дивестировать средства in части своих активов или полностью самоликвидироваться. В этом разделе мы рассмотрим различные методы дивестирования. [c.707]