Применение методов реструктуризации предприятий применительно к решению задач финансового оздоровления предприятий в рамках судебных и внесудебных процедур банкротства — актуальная проблема, от успеха решения которой во многом зависит оздоровление российской экономики. [c.281]
Международный маркетинг Использование методов реструктуризации предприятий и управления проектами Многовариантные сценарии [c.87]
Применение методов реструктуризации предприятий применительно к решению задач финансового оздоровления российских предприятий как в рамках судебных, так и внесудебных процедур банкротства является очень актуальной проблемой, от успеха решения которой во многом зависит оздоровление российской экономики. При этом существенное значение имеет и овладение техникой разработки планов финансового оздоровления предприятий. [c.372]
Важно также уяснить, что эффективность ведения экономики предприятия во многом зависит от того, насколько оно учитывает воздействие окружающей среды и приводит в соответствие потенциал предприятия к ее требованиям. Важнейшими факторами воздействия среды являются конкуренция, риски, экономическая безопасность предприятия и т.д. Оценивая характер воздействия среды, важно видеть и находить методы снижения ее негативного влияния. Это делается с помощью реформирования, реструктуризации предприятия, проведения эффективной ценовой политики и улучшения хозяйственных связей с различными субъектами рынка. [c.8]
Образование новой компании, полное или частичное преобразование деятельности хозяйствующих субъектов, реструктуризация предприятий, разработка и реализация инвестиционных проектов требуют предварительного проектирования с тем, чтобы был создан эффективный механизм управления организациями. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. Для того чтобы составить представление об объекте проектирования, следует исходить из того, что организационная структура управления включает [c.129]
Уже сейчас эти фирмы рассматривают системы автоматизации как комплекс работ по постановке и организации процесса управления, реструктуризации предприятия и его бизнес-процессов с поиском оптимальных на сегодняшний день средств, методов, информационных технологий. [c.373]
Реструктуризация бизнеса и антикризисное управление. Современные методы реструктуризации корпоративного бизнеса. Разработка планов стратегической и оперативной реструктуризации. Показатели наиболее перспективных направлений развития и диверсификации производства. Технологии защиты бизнеса и активов предприятий в критических ситуациях. [c.397]
Реструктуризация и оценка бизнеса. Современные методы реструктуризации и оценки бизнеса. Разработка планов оперативной и стратегической реструктуризации, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятий. Методики выявления точек повышенной опасности функционирующих предприятий. Методика отбора наиболее перспективных направлений развития предприятий и др. [c.399]
Что такое реструктуризация предприятия, какими методами она осуществляется, какова роль банков в реструктуризации предприятий в переходный период [c.688]
Реструктуризация предприятий — широкий круг мер, направленных на повышение экономической эффективности, рыночной конкурентоспособности, общую адаптацию предприятия к рыночной среде. Основные методы реструктуризации — рационализация организационной структуры (организационная реструктуризация) и финансовое оздоровление (финансовая реструктуризация) [c.887]
Реструктуризация предприятия. Бизнес-план может предполагать реструктуризацию предприятия с указанием целей, методов и источников финансирования. Реорганизация собственности акционерного общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Реорганизация собственности может быть дополнена реструктуризацией производства, управления. [c.262]
Назовите основные методы оценки рисков и управления ими при реализации программы реструктуризации предприятия. [c.610]
В любой управленческой деятельности имеются базовые, практически неизменяемые по форме и содержанию процессы, их называют условно-постоянными, и изменяемые в зависимости от конкретных условий внешней и внутренней среды, их называют условно-переменными. К условно-постоянным относят базовый набор функций и организационных структур управления, технологий управления, объективных законов организации и управления, методов разработки и реализации управленческих решений. К условно-переменным — принципы управления, способы и приемы реализации условно-постоянных процессов, например способы реформирования и реструктуризации предприятий, а также формирование производных процессов от базовых. За каждым новым процессом, способом или приемом руководитель должен видеть базовые основы общепринятой теории управления, если такой базы нет, то чаще всего эти нововведения неэффективны. [c.225]
Реструктуризация предприятий как метод повышения их эффективности и производительности факторов производства (труда и капитала) проводится путём их перевооружения на базе новейших технологий, применения новых методов организации производства и управления, высвобождения излишних работников. [c.247]
Эффективность функционирования предприятия в значительной мере определяется эффективностью бизнесов-процессов и менеджмента компании в целом. Одно из важнейших мест в повышении эффективности работы фирмы занимают методы реструктуризации и реинжиниринга. Использование метода реструктуризации определяется необходимостью ориентации фирмы на запросы рынка и адаптации ее к максимальному удовлетворению этих [c.6]
Методы реструктуризации и реинжиниринга не являются альтернативными, их применение имеет одинаковую цель, следовательно, усовершенствование деятельности предприятия целесообразно строить на базе согласованного применения обоих методов. Анализ существующих организационных структур менеджмента производственных фирм показал, что они имеют важные специфические отличия, в основе которых лежат функциональные принципы управления. Одним из ключевых постулатов концепции реинжиниринга бизнес-процессов является переход к процессно-ориентированной организационной структуре менеджмента фирмы вместо функциональной. [c.7]
Формы и методы реструктуризации должны соответствовать законодательной базе с учетом социальной защиты работников предприятия. [c.385]
В зависимости от применяемых методов реструктуризация может быть организационная и финансовая. Под организационной реструктуризацией понимается комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятий к требованиям конкурентной рыночной среды. В этот комплекс мер могут входить дробление крупных предприятий с разделением основных видов деятельности, прекращение неконкурентоспособных производств и сокращение излишних рабочих мест. В России организационная реструктуризация получила ограниченное распространение. [c.184]
Это четвертое издание, исправленное и дополненное. Оно существенно отличается от предыдущих, в нем учтены происшедшие за последние годы изменения. Учебник дополнен главами, раскрывающими вопросы среды функционирования предприятия, форм и методов организации производства, рассмотрены проблемы управления и реструктуризации предприятий, управления персоналом. Изложены факторы развития предприятий, показана инновационная и инвестиционная деятельность на предприятии. Уделено внимание финансовым ресурсам, аналитической деятельности на предприятии. [c.5]
Образование новой компании, полное или частичное преобразование деятельности хозяйствующих субъектов, реструктуризация предприятий, разработка и реализация инвестиционных проектов требуют предварительного проектирования с тем, чтобы был эффективный механизм управления предприятиями. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. [c.292]
Использование государством при проведении реструктуризации предприятий как прямых, так и косвенных методов инвестирования должно осуществляться посредством оптимальной комбинации налоговой, кредитной и ценовой политики. Кроме того, в условиях высокой конкурентной среды мирового рынка необходимо регулярно проводить протекционистские мероприятия (в разумных размерах и [c.307]
От правительственных органов требуется разработка долгосрочной инвестиционной программы в области реструктуризации предприятий, направленной в конечном итоге на достижение макроэкономического равновесия, соответствующего законам рыночной экономики. Тем более что реформы последних лет показали, что монетаристские методы решения экономических проблем не всегда срабатывают в условиях российской действительности. В этом случае альтернативой становится государственная инвестиционная программа, направленная на структурную перестройку. [c.308]
Единого определения понятия реструктуризация в отечественной литературе нет. Чаще всего оно раскрывается через содержание той деятельности, которая присуща этому процессу. В работе И.И. Мазура, В.Д. Шапиро и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для предпринимателей (М., 2000) реструктуризация определяется как процесс комплексного изменения методов функционирования организации. И более подробно Реструктуризация — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития . Реструктуризация может производиться применительно к экономике в целом, ее отдельным отраслям и предприятиям (организациям) как по инициативе самих предприятий, так и государства. [c.247]
При решении задачи реструктуризации предприятия важное значение имеет процедура установления целей. Она заключается в четком формулировании и определении методов и средств достижения поставленных целей в виде конкретных планов, задач и критериев оценки. [c.28]
Такие проблемы как конверсия в ВПК, формирование муниципальной экономики, реструктуризация предприятий и ряд других невозможно эффективно разрешить иным инструментарием, чем программно - целевые методы управления, как метода в основе которого лежит прямое государственное вмешательство. [c.48]
Глобальные изменения экономической конъюнктуры, переход к рыночным отношениям, конкуренция и формирование товарных, финансовых рынков предъявляют жёсткие требования к предприятиям и определяют необходимость крупномасштабных изменений в их деятельности. Одним из методов проведения этих изменений является реструктуризация, вследствие которой должны происходить глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, а в конечном итоге должны улучшаться финансово-экономические показатели. [c.129]
Объектом межгосударственного регулирования является также внешняя задолженность. Рыночные методы регулирования внешнего долга предусматривают возможность конверсии долговых обязательств в облигации, различные модификации реструктуризации долга. При этом предоставляются льготы стране-заемщику. Отдельные государства осуществляют конверсию внешнего долга в ценные бумаги национальных конкурентоспособных предприятий. [c.740]
Реструктуризация — изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и т. д.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы. Один из методов антикризисного управления (реструктуризация долгов, предприятия, финансов, технологии, персонала и пр.). [c.408]
Выбор принципиальных подходов к оперативной реструктуризации портфеля финансовых инвестиций предприятия. Теория оперативного управления портфелем финансовых инструментов инвестирования выделяет два принципиальных подхода к осуществлению этого управления — пассивный и активный. Эти подходы различаются как задачами, так и методами оперативного управления портфелем. [c.369]
Выбор принципиального подхода к оперативной реструктуризации портфеля финансовых инвестиций определяет систему методов ее осуществления на предприятии. [c.369]
Основными методами управления кредиторской задолженностью в условиях финансового кризиса на предприятии являются ее реструктуризация и конвертация. [c.272]
В рамках программы на основе уникальных методик и системы компьютерных тренингов предполагается обучить слушателей методам и практическим процедурам постановки и Организации внутрифирменного бюджетирования, финансового планирования и управленческого учета, реструктуризации бизнеса, технологии составления, обработки и консолидации различных видов бюджетов, разработки мер по повышению финансовой устойчивости предприятия в условиях повышенной неопределенности, организации внутрифирменного бюджетирования, системам контроллинга, процедурам бюджетного контроля. [c.398]
Целесообразность выделения центров финансовой ответственности порождается не только удобством решения учетных задач, их структура определяется самой стратегией бизнеса, т. е. финансовая структура определяется стратегическим планом предприятия. Придание ЦФУ статуса ЦФО позволяет переходить от административных к финансовым методам управления, при которых эффективность подразделения определяется не качеством выполнения закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами. На Западе этот процесс продолжается уже 4О лет, в России он только начался. Именно такая реструктуризация позволяет [c.168]
С целью стабилизации экономики применяются следующие методы государственного воздействия на состояние предприятий экономические —налоги, перераспределение доходов и ресурсов, ценообразование, кредитно-финансовые механизмы, приватизация, реструктуризация задолженности и др. административные — принятие и корректировка законодательства и контроль его соблюдения. [c.48]
Ваучерные схемы широко использовались во многих странах с переходной экономикой, и число компаний, приватизированных этим методом, относительно велико (особенно в Чехии, Литве, Монголии, России). Ваучерный метод обеспечил быстрый старт приватизации наиболее проблемной части государственных активов — крупных промышленных предприятий. Однако изменения в правах собственности и их первичное закрепление не сопровождались столь же быстрой и адекватной рыночным требованиям реструктуризацией компаний. [c.682]
Двухлетняя программа "Инвестиционное проектирование" в курсе обучения сочетает общеэкономические дисциплины (микроэкономика, макроэкономика, статистика, экономика фирмы, государственное управление, количественные методы анализа экономики, экономика общественного сектора, хозяйственное право) и профильные, непосредственно связанные с инвестиционными решениями и процессами (проектный анализ, финансовая математика, рынок ценных бумаг, управление проектами, реструктуризация предприятий, анализ проектных рисков, аудит инвестиционных проектов). В рамках программы предусмотрены специальные курсы по известным отечественным компьютерным технологиям подготовки проектов (Proje t Expert, Альт, Инвестор). [c.424]
Как нам кажется, кроме регионального, целесообразно создать и муниципальный фонд, который специализировался бы на организации консультаций, посвященных конкретно реструктуризации предприятий и современным методам совершенствования управления ими. Разница между этими фондами, в частности, будет заключаться в схеме финансирования проектов подготовки кадров. Она выглядит так 85 % средств затрачивается за счет льготного кредита, синдицированного или полученного за счет Еврозайма, обеспечение которого возьмет на себя городская администрация, и 15 % - средства самих предприятий. [c.29]
Менеджерам, частным инвесторам и инвестиционным банкам важно знать методы определения рыночной оценки непрерывно действующего предприятия как единого целого. Будь это транснациональная корпорация, занимающаяся деятельностью в самых разных серерах, любое ее подразделение или небольшое узкоспециализированное предприятие, возникает множество обстоятельств, когда возникает необходпмость определения текущей стоимости бизнеса. Наиболее очевидным случаем будет возможность продажи или покупки всего бизнеса или его доли. Вне зависимости от типа приобретения, продажи пли реструктуризации предприятия и покупателю и продавцу необходимо получить обоснованную оценку экономической стоимости предприятия или отдельного подразделения, xapai repioyeMoro как непрерывно действующий хозяйственный субъект. [c.413]
Рассмотрены экономические вопросы использования минералоресурсно-го потенциала недр. Изложены экономические обоснования инвестиционной деятельности горных компаний. Описаны методы управления экономикой горного предприятия в рыночных условиях. Показаны направления организации хозяйственной деятельности, связанные с акционированием предприятий и реструктуризацией производственного потенциала. Большое внимание уделено методам экономически обоснованной разработки хозяйственных решений в условиях рынка и развитию навыков экономического мышления у читателей. [c.2]
На первоначальном этапе преобразованы в самостоятельные юридические лица и выделены из структуры компании все сельскохозяйственные подразделения на базе управлений автомобильных дорог создано ООО "Татнефтедор" цехи буровых предприятий, специализирующиеся на креплении скважин, объединены в отдельные юридические лица "Лениногорское управление тампонажных работ" и "Актюбинское управление по канатно-контейнерным и пакерньш методам" из состава компании выделился Бугуль-минский механический завод. По завершении реструктуризации в составе "Татнефти" сохранится 18 подразделений и общая численность персонала не превысит 40 тысяч человек. [c.8]
При слиянии происходит объединение двух или более предприятий. Однако ес ъ и другие стороны корпоративной реструктуризации. Компания может дивестировать средства in части своих активов или полностью самоликвидироваться. В этом разделе мы рассмотрим различные методы дивестирования. [c.707]