Экономика развитых промышленных стран с середины прошлого века стала переходить на интенсивный тип расширенного воспроизводства, в основе которого лежат научно-технический прогресс и инновационная деятельность как факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества социально-экономических систем. По результатам зарубежных исследований в настоящее время до 80% валового внутреннего продукта (ВВП) в США производится на основе освоения результатов научно-технических исследований. Характерным для рыночного поведения в бизнесе крупных корпораций стал атакующий тип, рассчитанный на лидерство, которое обеспечивается технологическими прорывами по отношению к существующему уровню, а также стратегическим анализом новых или формирующихся запросов потребителей. Подготовка и осуществление технологического продвижения на сегодня являются чаще всего продуманной стратегией, подкрепленной необходимыми ресурсами и накопленным потенциалом научных знаний. При этом, по утверждению Р. Фостера Последствия технологического сдвига почти всегда безжалостны для обороняющихся [1]. [c.3]
О Отчет о себестоимости произведенной продукции. Подготовить таблицу себестоимости произведенной продукции для компании Фостер, исходя из следующих данных [c.45]
Фостер Р. Обновление производства атакующие выигрывают. М., 1987. [c.269]
Возможность самому подготовить отчет о своей работе ведет к искушениям, с которыми трудно бороться. Джордж Фостер в монографии "Анализ финансовых отчетов" пишет "Независимо от того, насколько подробно расписаны правила органов, регулирующих отчетность, сообразительные менеджеры и их советники всегда найдут способ представить сделки так, что они не влекут за собой отчетных затрат или отчетных обязательств, хотя, по смыслу, затраты и обязательства существуют. Это лишь одна из нескольких причин, почему данные годового отчета не всегда дают полную и непредвзятую картину сделок и событий, влияющих на работу фирмы". [c.33]
См., например Фостер Р. Обновление производства ата- [c.129]
Фостер Р. Обновление производства атакующие выигры- [c.168]
Фостер Р. Обновление производства Атакующие выигрывают. Пер. с англ. — М. Прогресс, 1990. [c.619]
Фостер П. Обновления производства Атакующие выигрывают. — М. Прогресс, 1987. [c.235]
Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет управленческий аспект Пер. с англ. — М. Финансы и статистика, 1995. [c.951]
Книга Хорнгрена Ч.Т. и Фостера Дж. интересна начинающим и искушенным в бухгалтерском учете. Читатель может почерпнуть для себя много нового использование гибких бюджетов в управлении, применение альтернативных классификаций затрат для разных целей, оптимизацию прибыли путем отнесения отклонений в системе стандарт-кост к затратам на период. Он найдет ответы на вопросы что дает для управленческих решений использование разных мощностей в качестве базы распределения накладных расходов Можно ли эффект влияния на прибыль директ-ко-стинга получить, используя другие приемы управленческого учета Какие затраты релевантны (существенны) для специальных решений и какие можно не принимать в расчет Читатель откроет для себя, что нормативный метод более экономичен, чем он предполагал, что все трудоемкие подготовительные мероприятия при его внедрении будут вознаграждены значительным упрощением оценки запасов (включая незавершенное производство и готовую продукцию). Он задумается над тем, является ли [c.5]
Для русского читателя привычным является термин "директ-косгинг", поэтому мы оставили его в качестве основного, несмотря на критическое отношение к нему Ч.Т.Хор-нгрена и Дж. Фостера.- Лримен.пер. [c.50]
По классификации основных измерителей бедности Фостера — Гриер — Торбеке индекс остроты бедности характеризует средневзвешенное отклонение доходов бедных семей от величины прожиточного минимума и выражается величиной суммарного квадратического дефицита доходов, соотнесенного с общим числом семей. Данный показатель рассчитывается с учетом большего веса для семей с более высоким размером дефицита дохода и используется в целях сопоставления его чрезмерных величин. [c.662]
Участие руководителей в формировании отчетов. Возможность самому подготовить отчет о своей работе ведет к искушениям, которые часто трудно преодолеть. Например, американский аналитик Д. Фостер утверждает и с ним можно согласиться Независимо от того, насколько подробно расписаны правила органов, регулиру- [c.150]
Хорнгрен Ч. Т. Фостер Дж. Бухгалтерский учет управленческий аспект Пер с англ./Под ред. Я. В. Соколова. - М. Финансы и статистика, 1995. [c.518]
Фостер Р. Обновление производства атакующие выигрывают Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. ст. В. И. Данилова-Да-нильяна. — М. Прогресс, 1987. — 272 с. [c.464]
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М., 1997. Дункан В. Путеводитель в мир управления проектами. Екатеринбург, 1998. Лютенс Ф. Организационное поведение. М., 1999. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986. Финансово-промышленные группы проблемы становления, функционирования и моделирования. Новосибирск, 1997. Фостер Р. Обновление производства атакующие выигрывают. М., 1987. [c.130]
Следует отметить, что разработка стратегии инновационного предприятия наиболее сложна, так как предприятие не может воспользоваться экстраполяцией прошлых тенденций, а нуждается в прогнозировании будущего развития с использованием сценариев, метода Дель-фи и других подходов. Более подробную информацию о возможных стратегиях таких предприятий можно получить в книгах И. Ансоффа, Б. Твисса (Twiss), P. Фостера (Foster) и других авторов. [c.141]
Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет управленческий аспект Пер. с [c.94]
Казмиренко В.П. Социальная психология организаций. — Киев, 1993 Роджерс 9., Аргвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях. — М., 1980 Тичи Н., Деванна МЛ. Лидеры реорганизации. — М., 1990 Фостер Р. Обновление производства атакующие выигрывают. — М., 1987 Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность [c.617]
Бези Фостер оценивает потоки денежных средств за четыре года за вычетом налога (AT Fs) и поток денежных средств на четвертый год от продажи (СРд) объекта, который он собирается купить. [c.744]