Разработка стратегического плана развития предприятия с учетом его реструктуризации (на период действия программы и окупаемости ее проектов). [c.560]
Реструктуризация базисных горнодобывающих отраслей является составной частью рыночных реформ экономики России. Общая логика и принципиальные направления реструктуризации задаются общеэкономическими требованиями к структурной перестройке различных секторов отечественной экономики. Разрабатываемые в каждой отдельной горнодобывающей отрасли и регионе "Основные направления" и "Программы" реструктуризации отражают специфические условия и задачи развития этих отраслей и регионов. Разработку этих документов осуществляют совместно органы государственной власти на федеральном и региональном уровнях, собственники предприятий и профсоюзы, они являются платформой их последующих согласованных действий. [c.201]
Реструктуризация, перепрофилирование и санация убыточных производств и предприятий Разработка целей и стратегий программы реабилитации и развития предприятия. Перестройка организационной структуры управления для ее адаптации к новым целям и стратегиям деятельности предприятия с акцентом на развитие экспортных возможностей и международного сотрудничества [c.483]
На первом этапе проводится разработка концепции реабилитации, финансового оздоровления и развития предприятия при реструктуризации. Разработка базируется на стратегическом анализе состояния предприятия и его среды. В рамках концепции проводится предварительное ТЭО предлагаемых вариантов реабилитации и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям становления рыночной экономики, а также определение перечня необходимых исследований для разработки программы маркетинговых исследований по отдельным инвестиционным проектам или программе в целом и исследований обеспечения по конкретным проблемам (при необходимости). Этап завершается рассмотрением и утверждением концепции. В концепции должны быть сформулированы цели реструктуризации и рассмотрены альтернативные стратегии их реализации, а также основные направления проведения организационно-правовой реструктуризации предприятия. [c.559]
Разработка концепции программы реструктуризации (проекта реабилитации и развития) предприятия. В концепции должны быть определены [c.560]
Важным элементом разработки и организации реализации программы является обучение команды специалистов, привлеченных к работе над программой, приглашенным консультантом (консультантами) формам и методам работы по реструктуризации и развитию предприятия в новых условиях хозяйствования. [c.562]
Кроме того, проводится комплексная оценка устойчивости программы реструктуризации (проекта реабилитации и развития) предприятия. Реализация этого метода предусматривает разработку так называемых сценариев развития предприятия в базовом и наиболее опасном вариантах реализации программы. По каждому сценарию исследуются действия в соответствующих условиях организационно-экономического механизма реализации конкретных проектов реабилитации и развития, каковы при этом будут доходы, потери и показатели эффективности у предприятия, собственника, государства и населения. [c.564]
Краткие сведения о консультанте основная профессиональная деятельность - управленческое консультирование хозяйственных руководителей малых, средних и крупных компаний, предприятий и фирм России и других государств СНГ по вопросам реформирования, приватизации, реструктуризации, разукрупнения, развития предпринимательства и малого бизнеса, диагностики проблем и потенциала развития предприятий и региональных структур переподготовка и повышение управленческой квалификации хозяйственных руководителей, формирование управленческих команд содействие в интеграции международных хозяйственных связей, создании совместного бизнеса "Запад-Восток", во взаимодействии Западных и Российских деловых кругов разработка и сопровождение реализации инвестиционных проектов, программ развития, бизнес-планов, бизнес-проектов. [c.75]
Главной проблемой привлечения инвестиций предприятиями является отсутствие у них стратегических планов маркетинга и развития. Для большинства предприятий необходимы пересмотр стратегии развития, глубокая реструктуризация, а затем на их основе разработка инвестиционной программы. [c.123]
Отмечая неуклонное повышение спроса на различные консультационные услуги в организационной, финансовой, инвестиционной, маркетинговой, правовой и других областях, следует отметить, что в России, особенно в регионах, пока очень мало структур, способных предоставлять квалифицированные консультации по доступным ценам. Поэтому по мере развития и расширения клиентуры доля консалтинговых услуг в деятельности УДЦ постепенно возрастает. Уже сегодня акценты в деятельности многих УДЦ смещаются в сторону увеличения доли консалтинговых услуг по сравнению с образовательными. Несмотря на серьезные сложности с финансированием программ по подготовке консультантов, в рамках Проекта все же удалось создать основу сети высококвалифицированных консультантов по широкому спектру проблем. Причем за короткое время по ряду позиций удалось стать законодателями мод. Так например, АМИР выиграла грант Мирового банка по разработке нового поколения методических материалов по оценке бизнеса и реструктуризации предприятий. [c.50]
Смотреть главы в:
Менеджмент -> Разработка программы реструктуризации и развития предприятия