Анализ на основе всестороннего изучения свойств системы с применением научных подходов для выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, формирования стратегии функционирования и развития [c.93]
Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей организации в ее организационно-техническом и социальном развитии ("процесс" в системе). [c.178]
Во-первых, миссия заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений. [c.29]
Анализ современных сильных и слабых сторон организации и выявление предполагаемых возможностей и угроз. [c.243]
SWOT-АНАЛИЗ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ [c.65]
Анализ 3. SWOT-анализ сильные и слабые стороны, возможности и угрозы 6 7 [c.67]
Как уже было сказано, установить порядок в этой сложной ситуации можно с помощью относительно простых средств. 51УОГ-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) для нашего вымышленного производителя фотоаппаратов мог бы выглядеть так, как показано на следующем рисунке. Обратите внимание, что, в зависимости от точки зрения, некоторые факторы могут рассматриваться как положительные (возможности) или как отрицательные (угрозы). [c.19]
На практике построение матрицы выглядит следующим образом. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ) представлен в табл. 2 и 3. [c.266]
Опенка сильных сторон и конкурентных позиций каждой бизнес-единицы в ее отрасли позволяет компании взвесить шансы единицы на успех. Задача при этом состоит в том, чтобы определить, достаточно ли прочные позиции предприятие занимает в своей отрасли, и то, насколько оно уже является сильным конкурентом или может им стать. Два наиболее информативных метода определения положения предприятия — это SWOТ-анализ (сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) и оценка конкурентной силы. Количественные ранги силы/положения различных бизнес-единиц можно рассчитать, используя процедуру, описанную при построении матрицы привлекательность — сильные стороны, или метод, представленный в гл. 4. Оценки того, как дочерние предприятия диверсифицированной компании различаются по своим конкурентным возможностям, должны базироваться на следующих факторах [c.304]
В этой главе будут рассмотрены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по отношению к изучаемым сегментам или рынкам. Для определения относительной важности каждой из перечисленных составляющих 51УОГнеобходим обширный ряд входных данных. Изучив эту главу, вы построите 51ШГ-анализ для каждого из своих сегментов. [c.65]
Простейшая форма представления результатов 5М/ОГ-анализа приведена на рис. А3.1 перечисляются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая анализу простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как эксплуатационная характеристика продукта , современное оборудование , цены . Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию. [c.66]
Правило 1. Тщательно определите сферу каждого 51 ОГ-анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование SWOT-анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. [c.67]
Простейшая форма представления результатов анализа приведена на рис. 4.1 перечисляются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Первые два фактора являются внутренними по отношению к организации, два других — внешними элементами рынка (многие из них выявляются в процессе анализа рыночной среды). Практика планирования маркетинга изобилует примерами-недобросовестно проведенного и непродуманного SWOT-аналнза. В каком-то смысле это цена, которую приходится платить за его простоту. Поэтому нужно понимать, что SWOT-атлт — это не просто перечисление подозрений [c.60]
В первую очередь производится определение местонахождения фирмы на момент начала планирования. Руководители оценивают ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для развития фирмы во внешнем окружении (SWOT-анализ). Все это делается для того, чтобы определить, в каком направлении и каких результатов должна добиваться фирма. [c.553]
В ходе исследования были также определены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (результаты SWOT-анализа) в отношении развития Кирова. [c.68]
На данной стадии анализа проводится оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT). Проводится соизмерение всех этих факторов друг с другом сильных сторон с возможностями, слабых и сильных сторон, сильных сторон и угроз. Часть данного анализа включает в себя анализ уязвимости , задача которого — определить уязвимое место фирмы, например зависимость от двух крупных заказчиков или отраслей, а также обзор значимых факторов успеха . Значимые факторы успеха — это такие составляющие бизнеса (входящие ресурсы, внутренняя организация и др.), для которых высокая эффективность не может считаться сама собой разумеющейся, хотя эффективность каждого элемента, как в единичном [c.214]
SWOT-анализ, называемый так по первым буквам английских слов, характеризующих содержание и направленность этого метода ( сильные и слабые стороны, возможности и угрозы ), является одним из наиболее распространенных видов маркетингового анализа. Его цель — определение всех сильных и слабых сторон организации, которые рассматриваются как внутренние факторы, а также изучение внешних факторов, каковыми являются рыночные возможности и угрозы. На основе такого исследования организация должна максимально использовать свои сильные стороны, попытаться преодолеть слабости, воспользоваться благоприятными возможностями и защититься от потенциальных угроз. Структура матрицы SWOT-анализа представлена на рис 1.1. [c.17]
SWOT-анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, изучение среды и прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер (предотвращение убытков), анализ стратегических и тактических возможностей предприятия, разработку мероприятий по нейтрализации угроз, минимизации слабых сторон, укрепление сильных сторон предприятия и расширение возможностей. Тщательность оценки и степень ее детализации в бизнес-плане зависят от назначения и целей анализа. [c.56]
Анализ SWOT, или анализ ССВУ (сила, слабость, возможности, угрозы) — анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить и улучшить цепочки ценностей и т.п. Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы, появление новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п. [c.400]
Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (SWOT-анализ) со стороны потребностей покупателей, тенденций рынка, деятельности конкурентов и собственных внутренних возможностей. [c.41]
Перед тем как переходить к следующей главе, вы должны составить SWOT-анализ для каждого рынка. Для этого необходимо изучить внутренние сильные и слабые стороны компании и определить возможности и угрозы, существующие в ее внешней рыночной среде. Элементы каждой из четырех категорий должны быть проранжированы. Результатом анализа должны стать выводы для компании. Если вы обслуживаете более чем один рынок, необходимо заполнить соответствующие формы для каждого из них. [c.73]
Цель анализа стратегических факторов — выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (это так называемый SWOT-анализ). Хорошо проведенный управленческий анализ (или бизнес-диагностика деятельности предприятия), дающий реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегии предприятия. Вместе с тем стратегический менеджмент невозможен без глубокого понимания конкурентного окружения, в котором работает предприятие, что предполагает осуществление маркетинговых исследований. Именно акцент на мониторинге и оценке внешних угроз и возможностей в свете сильных и слабых сторон предприятия является отличительной чертой стратегического управления. Следующая важная особенность стратегического менеджмента — его ориентация на будущее, поэтому необходимо четко определить ориентиры развития к чему стремиться, какие цели ставить. Для этого на основании оценки стратегических факторов определяются корпоративная миссия и долгосрочные цели предприятия. [c.23]
Предложения и мероприятия - на основе анализа и исследования по 2-3 направлениям, используя метод SWOT (сильных и слабых сторон, угроз и возможностей). [c.32]
Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегий организации. [c.47]