Как работать с календарной диаграммой

Как работать с календарной диаграммой  [c.63]

П форматировать полоски работ на календарной диаграмме.  [c.64]

Длительное время в качестве таких моделей служили линейные календарные планы, или ленточные диаграммы Ганта. На таких графиках горизонтальными отрезками показаны последовательность и сроки выполнения соответствующих операций с указанием объема работ и числа исполнителей.  [c.7]


Если число исполнителей меньше полученной по диаграмме плотности, необходимо перераспределять исполнителей или менять календарное положение работ.  [c.189]

Действительные показатели энергоиспользования и характеристики процессов могут быть выявлены лишь путем анализа работы рассматриваемой группы установок за период, охватывающий весь цикл основных производственных и сезонных изменений в работе оборудования. Таким периодом является календарный год. Составление аналитического баланса за год оказывается менее трудоемким, так как позволяет использовать большой объем информации, содержащийся в годовой отчетности. Получение дополнительных данных требует энерготехнологического обследования предприятия, в процессе которого систематизируется вся ценная информация, содержащаяся в диаграммах приборного учета и контроля, журнальных записях, технологических картах и регламентах. Недостающие данные получаются путем контрольных испытаний и замеров, обработкой соответствующих материалов наладочных организаций. Для снижения трудоемкости испытаний наиболее детальные данные целесообразно получать только об основных, самых крупных энергопотребляющих установках, число которых обычно не превышает 10—15 % всех установок предприятия. -Это позволяет охватить до 70—80 % всего энергопотребления предприятия. Для более мелких установок можно ограничиться выборочными испытаниями по представительным видам оборудования, типовым для данной группы, с последующим распространением результатов испытаний на всю группу родственного оборудования.  [c.129]


Прежде всего это отчеты, связанные с так называемыми календарными датами (ежегодный, квартальный, месячный отчеты), или отчеты по окончании работ или определенных этапов работ, выполняемых всей организацией по заказу партнера или клиента. Составление любого отчета — серьезная и кропотливая работа, включающая как результаты производственной, научной или общественной деятельности организации, так и данные по результатам финансовой деятельности. В составлении такого отчета принимают участие либо все отделы организации (по сбору данных, отбору фотографий, таблиц, диаграмм и другого иллюстративного материала), либо конкретный отдел организации, являющийся ответственным исполнителем по определенному проекту.  [c.55]

Излагаемая здесь методология предусматривает ряд методов и средств, служащих для сбора, записи и обобщения статистических данных о производительности труда. Эта работа начинается с составления планов, содержащих количественные показатели графики, указывающие сроки разработки, бюджетные ресурсы, бюджетные ассигнования и сводки трудозатрат. Некоторые отчеты содержат необходимые данные в привязке ко времени сводки бюджетных заявок, сводки извещений о календарных сроках, диаграммы тенденций. Планы выполнения проектов и отчеты следует собрать воедино и по окончании проекта на их основе составлять заключительные сводки, отражающие фактическое положение дел. В сводки следует включать число операторов, модулей программ или другие данные, которые могут служить удобной размерной характеристикой программного изделия. Целесообразно установить, с какой скоростью происходит выявление и устранение ошибок в программах в фазе оценки. Дополните эти сведения статистическими данными об использовании машинного времени, а также оценками трудозатрат, имеющимися в системе учета использования ресурсов. После того как с помощью какой-либо методики будут прослежены циклы жизни двух-трех программных изделий и эта методика приобретет достаточное единообразие в применении к различным проектам, на основании результирующих отчетов можно будет давать правильные прогнозы по всем последующим разработкам программных изделий.  [c.95]


Для ознакомления с возможностями этого модуля перед началом работы целесообразно ознакомиться с разделом справочной системы программы Инвестиционный план в подразделе Календарный план. В нем выделены следующие пункты Командное меню. Основные клавиши. Окно таблицы этапов. Информационное окно. Окно диаграммы  [c.96]

Результаты анализа функций управле- менеджмента ния могут быть выражены в виде функциональной модели управления, или, как она иначе называется, функционально организационной модели управления, которая отражает взаимосвязь функций управления с конкретными исполнителями в виде матрицы организационных проекций (функциональной диаграммы, которая показывает, как связаны между собой подразделения или функции в статике) в виде графика выполнения работ (сетевого или календарного, который показывает динамику выполнения работ и их взаимосвязь). В конечном итоге результаты анализа используются для оценки и улучшения организационной структуры, приведения ее в соответствие с выбранной стратегией.  [c.35]

Решение задач по достижению равномерного общего количества рабочих на строительной площадке упрощается при использовании для календарного планирования сетевых моделей. Для этого после расчета сетевой модели строится линейный график, на котором показываются резервы времени в выполнении работ. Затем вычерчивается диаграмма потребности в рабочих и рассчитывается уровень усредненной ежедневной потребности в них. Если диаграмма получилась неравномерной, производится смещение некритических работ по срокам их выполнения в пределах резервов времени до тех положений, пока ординаты, на диаграмме не будут  [c.140]

Сетевые диаграммы (графики) в масштабе времени (см. рис. 6.8) родственны сетевым диаграммам проекта и линейным графикам в том, что показывают логику проекта, продолжительность работ и календарную информацию.  [c.76]

Календарный план более наглядно можно представить в виде линейных диаграмм (иногда называемых диаграммам Ганта, так как Генри Гант впервые использовал их для этих целей). На рис. 5.3.2.а) показана простая линейная диаграмма для проекта, параметры которого приведены на рис. 5.3.1. На рис. 5.3.2.6) та же самая диаграмма показана вместе с отображением резерва времени. С помощью столбчатых диаграмм можно также показать логические связи между работами (рис. 5.3.2.в).  [c.241]

Отредактировать при необходимости наименование задачи в окне Название и другие значения. Продолжительность работы можно изменить в поле Длительность символ " " в этом поле означает, что значение длительности задачи определено по умолчанию (чтобы удалить этот символ, достаточно ввести значение длительности или снять флажок Предв. оценка). В поле Процент завершения можно задать процент выполнения задачи. В области Даты в списках Начало и Окончание задаются даты начала и окончания соответственно. В поле Приоритет можно задать значение приоритета задачи, который влияет на выравнивание загрузки ресурсов. Уели требуется не показывать на календарной диаграмме отрезок данной задачи, нужно установить флажок Скрыть отрезок задачи. Для отображения отрезка данной задачи в отрезке суммарной задачи, в которую входит данная задача, следует установить флажок Сводить отрезки диаграммы Ганта к суммарным (сведение действует независимо от того, показана ли суммарная задача как одна строка, или ее состав раскрыт полностью).  [c.100]

Начало каждой работы — отрезка должно совпадать с ранним ее началом по расчету. В начале и конце отрезка устанавливается код начального и конечного событий. Должно быть указано число исполнителей. На диаграмме откладывают работы, лежащие на критическом пути, остальные работы наносят в порядке их чередования в соответствии с технологией выполнения. Ниже строится впюра ресурсов. Число исполнителей, по календарным периодам сопоставляется с наличным числом. Если число исполнителей превышает наличное по какой-либо из работ, то производят сдвиг вправо тех работ, которые имеют наибольший резерв времени. При одинаковых значениях последнего сдвигаются работы, имеющие меньший коэффициент напряженности.  [c.119]

Одним из наглядных способов планирования проектов служат линейные модели, в частности, график или диаграмма Ганта (Gantt hart). В графике Ганта сроки начала и окончания работ откладываются по горизонтальной шкале времени. Поэтому данная диаграмма является по существу графическим отображением календарного плана выполнения работ. Соответственно, размеры линий графика, отражающих отдельные работы, пропорциональны их продолжительности. Недостатками этого графика является следующее  [c.4]

Смотреть страницы где упоминается термин Как работать с календарной диаграммой

: [c.64]    [c.75]    [c.459]    [c.394]    [c.132]    [c.247]