Признаки бизнес-проекта

На основе анализа приведенных определений и признаков бизнес-проекта можно сформулировать более общее определение понятия инвестиционного бизнес-проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный бизнес-проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.  [c.192]


Признаки бизнес-проекта  [c.199]

Как видно из приведенных выше определений, предприятия, обладающие признаками бизнес-проекта, имеют общие для всех проектов признаки. Что же это за признаки  [c.199]

Анализируя определения проекта, выделим следующие основные признаки бизнес-проекта  [c.199]

Признак информационной и консалтинговой поддержки означает необходимость организации обратной связи между отдельными компонентами бизнес-проекта, а также мониторинга изменений во внутренней и внешней среде, привлечение квалифицированных консультантов по отдельным вопросам бизнеса.  [c.201]

Как видно из приведенных выше определений, существуют общие для всех бизнес-проектов признаки.  [c.34]

Во многих компаниях бывает так, что менеджеры среднего звена перегружены повседневными проблемами и не владеют информацией, необходимой для их решения. При этом скорее всего у них прямо под рукой имеется целая куча данных — буквально куча бумаг на рабочем столе, — которые трудно анализировать и сопоставлять с данными других источников. Признаком хорошей электронной нервной системы является снабжение менеджеров среднего звена потоком конкретной, побуждающей к действиям информации. Сведения о продажах, структура расходов, цены поставщиков и подрядчиков и состояние важнейших проектов — все это менеджеры должны видеть в онлайновом режиме, причем в такой форме, которая позволяет им анализировать данные и координировать свои действия с другими сотрудниками. Системы должны извещать пользователей о нестандартных ситуациях, выявляемых на основе задаваемых ими критериев, например о непредусмотренном компоненте затрат. Подобная схема избавит их от необходимости рутинного контроля нормального функционирования бизнеса, скажем, обычной структуры затрат. Потенциал такого подхода пока что используется мало, и я не перестаю удивляться, сколь немногие компании реализовали подобные средства, обеспечивающие менеджеров линий продуктов достаточной информацией и избавляющие их от рутинных задач контроля.  [c.38]


Чтобы управлять, нужно располагать сведениями, позволяющими увидеть взаимосвязь между составляющими бизнес-плана, финансового бюджета и учета. Бизнес-план включает блок концепции, блок логистики и блок финансов. Финансовый раздел бизнес-плана содержит бюджеты, обеспечивающие выполнение проекта, формы которых должны совпадать с финансовыми бюджетами. Финансовый бюджет связан с блоком учета, где зарождается основной массив учетной информации в рамках ведения счетов. Следовательно, рабочий план счетов и выбор аналитических признаков в бухгалтерском учете должны быть составлены так, чтобы обеспечить формирование базы данных для форм отчета по финансовым бюджетам.  [c.13]

В области промышленного исследования и развития реализуются многочисленные проекты, обладающие всеми относительными признаками проекта, кроме одного - создания специальной структуры для разработки и реализации проекта. Большинство же крупных проектов не может быть выполнено в рамках существующих организационных структур и требует создания специфической для проекта организационной структуры на время реализации проекта. В то же время для отдельных мелких или относительно простых бизнес-планов создание специальной организации не требуется и (или) не оправдано.  [c.201]

Инвестируемые проекты классифицируются по ряду признаков относительной масштабности (большие, средние, малые) длительности направлениям развития (производственные, коммерческие, организационные, социальные и др.) для объекта в целом, по отдельным направлениям развития, и т.п. Независимо от того, к какому классу принадлежит проект, базовым документом, необходимым для принятия решения о его целесообразности, является бизнес-план.  [c.110]


Первое поколение проектов характеризуется следующими признаками работа финансируется за счет накладных расходов предприятия в рамках годовой возможности, нет ярко выраженной связи со стратегией бизнеса, отсутствует стратегическое планирование, нет стратегических приоритетов, ожидаемые результаты точно не определены.  [c.216]

В экономической реальности могут существовать виды бизнесов (инвестиционных проектов), которые изначально и объективно имеют рассматриваемую структуру доходов. Тогда применение модели Гордона будет не апроксимацией, а достаточно точным отражением их действительной эффективности. Очевидно, главными признаками подобных проектов и продуктов являются  [c.68]

Включение в определение системы указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит, его неповторимость и признаки новизны.  [c.192]

Вместе с тем существует и вопрос о специализации самих аудиторов внутри аудиторских организаций. Объективно такая специализация неизбежна, однако актуальнейшие интересы выживаемости отечественных аудиторских организаций показывают, что эти вопросы далеко не однозначны. И с узкой специализацией, присущей западному аудиту, с вытекающими отсюда конвейерными методами большой пятерки в аудите, отечественным специалистам и их руководителям необходимо бороться. Так, по мнению заместителя генерального директора Руфаудит А. Ерофеева, в этом виде бизнеса специализация допустима, но в разумных пределах... Руководители наших проектов должны быть в состоянии охватить весь круг вопросов. Жизнь заставила нас деспециализи-ровать персонал и диверсифицировать объем предоставляемых услуг и по горизонтали (отраслевой признак), и по вертикали (набор услуг) [90, 1996. - № 35. - С. 34].  [c.195]

В настоящей книге этот бизнес рассматривается применительно только к электро- и теплоэнергетике. В связи с этим продукцией следует считать электрическую и тепловую энергию, производимую на электростанциях и различных теплоисточниках. Энергетические услуги подразделяются на два вида услуги по энергоснабжению и сервисы. Первые охватывают деятельность поставщиков по передаче энергии по магистральным и распределительным электрическим и тепловым сетям, а также по сбыту (торговле) энергоносителей. Вторые (сервисы) включают множество видов самых разнообразных вспомогательных услуг в сферах генерации, передачи, сбыта и полезного использования энергии. Сюда, в частности, относят ремонтное обслуживание, услуги по рационализации энергопотребления (повышению энергоэффективности), инжиниринг (технические решения и проекты в области модернизации), биллинг (измерения и расчеты). В табл. 1.1 приведена группировка разных видов энергетического бизнеса по определенным классификационным признакам.  [c.11]

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект3 как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.  [c.312]

В методике ООАП вся бизнес-система раскладывается на компоненты, называемые классами. Каждый класс объединяет элементы, обладающие родственными признаками. Между классами устанавливаются отношения иерархического подчинения. В одном классе могут содержаться различные представители, которые называются объектами. Отсюда произошло название методики. Например, можно представить класс "книги по управлению проектами". Согласно терминологии ООАП данная книга будет объектом этого класса.  [c.59]

Чтобы отличаться от существующих на рынке прокатных пунктов, руководство Прокат.ру решило жестко следовать принципу в прокат — только новые вещи, от производителя . При первых признаках изношенности товары отправляются на вторичный розничный рынок. Организовать сам бизнес оказалось т так сложно инвестиции в один прокатный пункт составили около 30 тыс. долларов. Однако, по словам г-на Озолиня, без сети этот проект был бы обречен. Чтобы сделать бизнес рентабельным, нужно, чтобы в один момент на руках у населения находилось не менее 250 товаров при средней цене проката в 80 долларов. Поэтому мыс самого начала ориентировались на строительство не менее десяти пунктов , —- говорит г-н Озолинь.  [c.104]