Управление закупочной логистикой

Управление закупочной логистикой  [c.53]

Считается, что управление закупочной логистикой включает следующие задачи  [c.54]


Комплекс операций, составляющий процесс закупочной логистики, сложен, многомерен, разнообразен, протекает в разных местах, в разное время, с разной интенсивностью. Он занимает ответственное место во всех отраслях экономики, обеспечивая физическое перемещение материальных ресурсов от их изготовителя до потребителя и внутри предприятия-потребителя. Совершенствование управления закупочной логистикой поэтому остается важной научной и практической задачей повышения эффективности общественного производства.  [c.57]

Материальные потоки на стадии приобретения средств производства являются объектом изучения и управления закупочной логистики, материальные потоки на стадии производства — объектом производственной логистики. Объектом распределительной логистики материальные потоки становятся на стадии распределения и реализации готовой продукции.  [c.176]


В современных условиях западные специалисты выделяют несколько видов логистики логистику, связанную с обеспечением производства материалами (закупочная логистика) производственную логистику сбытовую (маркетинговую, или распределительную, логистику) 1. Выделяют также и транспортную логистику, которая, в сущности, является составной частью каждого из трех видов логистики. Неотъемлемой частью всех видов логистики является также обязательное наличие логистического информационного потока, включающего в себя сбор данных о товарном потоке, их передачу, обработку и систематизацию с последующей выдачей готовой информации. Эту подсистему логистики часто называют компьютерной логистикой. Если следовать логике западных специалистов, то число видов логистики можно было бы продолжить. Представляется, что оперирование такими понятиями имеет не только чисто терминологическое значение. Оно находит отражение в расширении сферы деятельности логистики, в создании соответствующих новых организационных стр тур управления фирмами, специальных подразделений для руководства перемещением грузов на складах предприятия, осуществления маркетинга и материального распределения при реализации готовой продукции. Поэтому, на наш взгляд, было бы корректнее вести речь не о видах логистики, а о ее функциональных областях.  [c.18]

Закупочная логистика как новая область управления стала складываться со второй половины 80-х гг., когда началось ин-  [c.53]

В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполнение, принимаются меры в случае нарушения условий поставки. Любое производственное предприятие имеет службу, которая осуществляет перечисленные функции. Логистический подход к управлению материальными потоками требует, чтобы деятельность этой службы, связанная с формированием пара-  [c.135]


Рассмотрим процесс управления материальным потоком на участке между двумя предприятиями, одно из которых является поставщиком товаров, а другое — оптовым покупателем. С позиции первого предприятия управление материальным потоком должно осуществляться методами распределительной логистики. Однако с позиции второго тот же поток должен управляться методами закупочной логистики. Кажущееся противоречие легко разрешимо.  [c.139]

Методы закупочной логистики при управлении материальным потоком будут применяться на данном участке тогда, когда по условию договора покупатель самостоятельно вывозит товар со складов поставщика. Рациональность действий службы закупок покупателя, в этом случае, может существенно улучшить его экономические показатели.  [c.139]

Условия франкировки груза обозначают (в определенной степени) границу между сферами деятельности службы сбыта поставщика и службы снабжения покупателя. Однако не следует забывать, что как закупочная, так и распределительная логистика являются функциональными областями единой логистической деятельности. Эта Деятельность осуществляется совместно как службой закупок покупателя, так и службой распределения поставщика. Поэтому все решения в области распределительной логистики должны приниматься во взаимной связи с решениями в области закупочной логистики покупателя. Только такой подход обеспечит реализацию логистической концепции управления материальным потоком.  [c.140]

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами  [c.141]

Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в Отдельный раздел изучаемой дисциплины.  [c.141]

Закупочная логистика относится к подсистеме управления производством, отражает процесс управления производственной потребностью в сырье, материалах, деталях межотраслевого и общемашиностроительного назначения, запасных деталях для ремонта и включает технико-экономическую оценку движения всей совокупности материальных потоков при минимизации затрат на их приобретение, транспортировку и хранение.  [c.378]

Закупочная логистика — раздел коммерческой логистики (бизнес-логистики), посвященный проектированию, формированию и оптимизации мезо- и макрологистических систем концентрации ресурсов на предприятии и их эффективному использованию при управлении логистическими потоками  [c.41]

Закупочной логистике следует уделять такое же внимание, как и сбытовой, так как при неконкурентоспособных компонентах входа организации продукт на выходе всегда будет неконкурентоспособным. Пусть организация обладает конкурентоспособными кадрами, технологией, оборудованием, системой управления. Но если компоненты входа (сырье, материалы, комплектующие и т. д.) будут некачественными, не отвечающими требованиям конкурентоспособности, то выход будет неконкурентоспособным ( гнилое дерево алмазным инструментом не отшлифуешь ). Например, если конкурентоспособность входа оценивается на три, а процесса — на пять, то на выходе будет три (элемент нашей формулировки маркетингового подхода).  [c.237]

На основании изложенного нами предлагается следующее определение логистика промышленности — управление параметрами закупки у конкретных поставщиков, доставки, обработки и хранения материальных ресурсов для обеспечения производства продукции в соответствии со стратегией организации и управление параметрами доставки выпущенной продукции до конкретных потребителей в соответствии с планом ее реализации, разработанным на основе маркетинговых исследований. Логистика промышленности может быть закупочной и сбытовой. Для обеспечения конкурентоспособного выхода (выпущенной продукции) организации необходимо, чтобы параметры компонентов входа (закупочной логистики) были конкурентоспособными, а также чтобы были конкурентоспособными параметры процесса в системе.  [c.238]

Обозначения СМ — стратегический маркетинг (менеджмент) ЗЛ — закупочная логистика П — производство, осуществляемое в соответствии с методами инновационного менеджмента, финансового менеджмента, управления качеством и ресурсосбережением, организации производства и др. ТМ — тактический маркетинг СЛ — сбытовая логистика  [c.238]

Заготовительная логистика Сущность и задачи. Организация службы снабжения на предприятии. Этапы реализации закупочной деятельности. Традиционный и логистический способы закупок. Выбор поставщика. Оформление заказов. Некоторые правовые вопросы (контракты и т.д.). Рациональные решения в управлении закупками.  [c.49]

К конце XX века логистическая наука выступает как дисциплина, включающая в себя закупочную, или снабженческую, логистику, логистику производственных процессов, сбытовую, или распределительную, логистику, транспортную логистику, информационную, или компьютерную, логистику и ряд других. Каждая из перечисленных областей деятельности человека достаточно изучена и описана в соответствующей литературе новизна же самого логистического подхода заключается в интеграции перечисленных, а также и других (неназванных) областей деятельности с целью достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов путем оптимального сквозного управления материальными и информационными потоками. Таким образом, логистика прежде всего работает на потребителя, стремясь максимально удовлетворить его запросы.  [c.7]

Однако, при интеграции логистической деятельности, вертикальной или горизонтальной, целесообразно формирование единого органа управления, координации, контроля этой деятельности. Его необходимость вытекает из самой сущности логистики как науки и практики, с целью оптимизации хозяйственной деятельности системно интегрирующей функциональные области, охватываемые различными ее (хозяйственной деятельности) процессами и явлениями, в том числе процессами товародвижения. Подразделение, ответственное в рамках объединенных предприятий за результаты всей многогранной логистической деятельности, должно осуществлять функции планирования (стратегического, текущего, оперативного), организации, анализа, управления и контроля за реализацией процессов товародвижения в рамках системы предприятий, внося своевременные корректировки с учетом складывающейся ситуации. В рамках такого подразделения должны производиться системные расчеты по оптимизации процессов товародвижения, в том числе закупочной деятельности, складирования, транспортирования, сбыта и др.  [c.40]

Объектом логистики, как известно, является сквозной материальный поток, тем не менее, на отдельных участках управление им имеет известную специфику. В соответствии с этой спецификой выделяют пять функциональных областей логистики закупочную, производственную, распределительную, транспортную и информационную, которые подробно изучаются в следующих главах учебника (рис. 33). В настоящем параграфе укажем специфику каждой функциональной области.  [c.135]

В стратегическом и текущем управлении в документах не фиксируются промежуточные результаты, а в ОУП охватываются все подготовительные, преобразующие и заключительные процессы в пространстве и во времени от начала (входа, закупочной логистики) до конца (выхода, сбытовой логистики). Например, незавершенное производство в ОУП рассматривается детально, а в текущем планировании — укрупненно, в стратегическом планировании совсем не рассматривается.  [c.484]

Смотреть страницы где упоминается термин Управление закупочной логистикой

: [c.54]    [c.54]    [c.136]    [c.9]    [c.47]