Раздел 0. Много ли человеку надо [c.73]
Раздел О. Много ли человеку надо ................................ 95 [c.6]
В день, когда повышенное внимание уделяется глобальным управляющим капиталом, а фонды, похоже, доминируют над рыночной ареной, трудно вообразить, что маленький спекулянт мог бы иметь много шансов. Стала ли торговля функцией компьютерной техники Изменились ли рынки за последнее десятилетие Насколько важен теоретический мир в пылу сражения Правда в том, что несколько торговых уловок и немного здравого смысла дадут вам больше пользы, чем все книги по техническому анализу, вместе взятые. В конечном счете человек может определить поддержку и сопротивление лучше, чем компьютер. И, конечно же, человек обладает гораздо большими возможностями, чем знает [c.4]
Так как же определить, имеете ли вы склонность к работе на дому Имеете, раз проявляете интерес к дэйтрейдингу. Дэйтрейдинг и работа дома идут рука об руку. Это дело - для предпринимателя, независимого, инициативного человека, склонного к риску, которому не надо говорить, что ему делать. В корпоративной Америке всегда много говорят о важности умения работать в команде. Ну, если вы читаете эту книгу, то вероятно, либо не можете работать в команде, либо вам это осточертело и вы устали. Дэйтрейдинг не вознаграждает за умение работать в команде. Если вам нужна обстановка групповой поддержки, вам лучше идти работать по найму, потому что, скорей всего, наедине с самим собой вы долго не продержитесь. [c.75]
Используя предыдущий пример, продолжим процесс, и представим его в виде графической или словесной модели. Как правило, графическая модель строится на словесной. Допустим, что руководитель определился с набором требований к претенденту. Итак, он знает, чего хочет. Теперь надо организовать процесс отбора. Можно подать рекламное объявление можно использовать личные контакты можно обратиться в бюро занятости. Затем провести собеседование. Второй этап, собеседование, во многом зависит от результатов первого. Если человека принимали по личным контактам и с рекомендациями, возможно не потребуется проведение собеседования, а сразу будет отдано распоряжение об оформлении приказа на заключение контракта с оговоренными заранее условиями. Если же претенденты придут в организацию по объявлению или по направлению бюро занятости, да еще несколько человек, то придется проводить целевой отбор нужного организации кандидата. В этом случае придется обратиться к ранее намеченным целям или желаемым результатам. Далее придется продумывать методику проведения процесса отбора назначить время испытаний, всем кандидатам одновременно или каждому - свое или провести отбор по представленным документам, и уж после этого приглашать на личную беседу выбранного кандидата. Если же по каким — либо причинам прийти к согласию на удастся, то предусмотреть какие требования можно изменить, и выбрать другого кандидата. Процесс завершается тогда, когда работник фактически приступил к исполнению обязанностей. Если же он был принят с испытательным сроком, то завершением считается срок окончания испытания. Окончательная оценка принятого решения зависит от того, насколько принятый работник отвечает интересам организации как он справляется с порученной работой, не является ли источником конфликтных ситуаций не требует ли от организации дополнительных расходов, связанных с созданием условий для обучения или др. Эффективным следует считать такое управленческое решение, которое привело к достижению целей организации и [c.37]
Кроме личностей, сознательно выбравших путь Зла, на нем оказывается много людей, которые хотели бы идти по пути Добра. То ли от того, что познания человека о мире ограничены, а Зло так коварно, то ли от того, что человек забывает про данный ему Богом индикатор, то ли от того, что он не может мобилизовать силы, чтобы поступить как надо. Да во зле и оказаться легче для гармонии человеку нужно соблюсти много условий, дисгармония наступает при нарушении любого одного из них. [c.279]
При выборе профессионалов для международного проекта очень важно сохранить опыт работы и репутацию компании в данном регионе. Поэтому многие фирмы имеют разработанные формальные процедуры отбора персонала для работы над международными проектами или прибегают к услугам специализированных консультационных организаций. Для того, чтобы определить, подходит ли конкретный человек к зарубежной работе, сначала анализируют его характеристики опыт работы в разных культурах, предыдущие поездки за рубеж, физическое и эмоциональное здоровье, знание иностранного языка и даже эмиграция или наследство. Затем будущие кандидаты и их семьи приходят на собеседование с психологами, которые оценивают их способность адаптироваться и жить в новой культуре. [c.171]
Отсутствие объективных критериев, которыми могли бы руководствоваться работники кадровых служб, приводит к тому, что порой подбор человека на ответственную должность производится недопустимым в наше время методом проб и ошибок. Положение усугубляется и тем обстоятельством, что во многих случаях мнением кадровиков не интересуются вообще их реальное участие в принятии решения о назначении ограничивается подготовкой приказа. Надо ли говорить, что лишение возмож- [c.336]
Не имеет значения, насколько опытным, компетентным, полным энтузиазма и умным будет человек, выбранный для работы менеджером проекта если он не получит адекватную поддержку и содействие, менеджер не сможет эффективно работать в одиночку. Это, безусловно, включает желание всех сотрудников, работающих по проекту, оказывать содействие независимо от того, отчитываются ли они менеджеру проекта в линейной организации или нет. Но это также означает поддержку со стороны высшего руководства в организации, которое должно, по крайней мере, обеспечить существенную помощь по вопросам финансов, размещения, оборудования, рабочей силы и других необходимых ресурсов, а также наличия приемлемого штата клерков и секретарей. Те, кто работает над проектом, должны быть соответствующим образом мотивированы. То же самое относится и к менеджеру проекта. Высшее руководство, оказывающее поддержку и проявляющее конструктивный интерес к проекту, должно потратить много времени на достижение этой цели. Оно также может помочь в долгосрочной перспективе, обеспечивая возможности для обучения новым методам и системам управления. [c.47]
Ну, а если человек передергивает рыночные данные - что тогда Тогда его рынок - это одно, а сам рынок - нечто другое. Более того, он не просто строит иллюзии, но и тешит себя ими -причем тем больше, чем больше ему надо избежать возможного разочарования. Так трейдер сам готовит в себе почву для последующего так называемого вынужденного осознания . Понятно, что если рынок ведет себя не так, как вздумалось считать трейдеру (ведь происходящее гам вряд ли во многом оправдает его [c.16]
Огромной ошибкой является создание поучающей рекламы. Человек не любит, когда его поучают. Он любит, когда его уважают и говорят с ним как с равным. Вместо поучений ему нужна информация о том, что даст ему приобретение конкретного товара. Поэтому любая поучающая реклама вызывает отрицательные эмоции, а следовательно, превращается в антирекламу Поразительный пример такой антирекламы можно было видеть в одном из печатных рекламных изданий в 1996 году. Рекламное объявление фирмы, занимающейся оптовой и мелкооптовой торговлей, начиналось слоганом Может быть, ты поймешь, что твой бизнес зависит от цены, по которой ты купил Эта фраза не только банальна, она еще оскорбляет потенциального клиента. Не предлагая ничего, она его поучает. Причем поучает в такой форме, которая предполагает превосходство ума рекламодателя над умом клиента. Смысл этого слогана бессознательно воспринимается клиентом вполне однозначно Когда же ты поумнеешь и поймешь... Давая такую рекламу, можно лишиться многих клиентов. Россияне на своих телеэкранах могли видеть рекламу жалюзи, в которой женщина перед тем, как их опустить, смотрела с экрана в упор на телезрителей и делала толчок средним пальцем (фаллический жест, известный уже 2000 лет). После этого жалюзи опускались, и следовал текст Это моя жизнь . К счастью, ролик быстро сняли с проката. По-видимому, фирма поняла, что с такой рекламой она не может надеяться на увеличение числа своих клиентов. Во-первых, в этой рекламе потенциальных клиентов обвиняли в том, что они подсматривают за чужой личной жизнью, а во-вторых, им был показан жест откровенно скабрезного характера. Можно ли эту антирекламу переделать в эффективную рекламу Можно Стоит только добавить подглядывающий персонаж. Тогда обвинение в подсматривании за чужой личной жизнью и толчок средним пальцем будут предназначаться ему, а не телезрителям. [c.18]
Можешь ли ты работать наедине с собой изо дня в день или же тебе надо парочку человек под боком, может быть, даже много людей Насколько эти люди влияют на твое мнение [c.65]
Поскольку товар является новым, важнейшая задача маркетинга состоит в том, чтобы образовывать потенциальных потребителей. Во многих случаях начинать знакомить с характеристиками товара и осведомлять потребителей о его существовании предстоит практически с нуля. (Скорее всего, вы привыкли хвататься за пылесос, когда надо почистить коврик, но представьте себе на минуту, как бы вы стали уговаривать на такую покупку человека, который никогда не пользовался ничем, кроме швабры. Легко ли убедить такого выложить вам за незнакомое ему устройство сумму в 20-30 раз большую цены швабры ) [c.195]
Примеров таких можно привести великое множество. Но не слишком ли часто решение проблемы повышения качества управления мы ищем в замене руководителя Снять человека — дело простое. Но всегда ли задумываемся над тем, что от этого изменится, а если изменится, то в лучшую ли сторону Одно дело, когда необходимость замены руководителя связана с преодолением негодного стиля, инертности в работе и мышлении, и совсем иное, если торопимся освободить его от должности, дабы продемонстрировать оперативность реакции на выявление неполадки в системе, не затрудняя себя изучением их истинных причин. Кстати, не так уж редки случаи, когда первый руководитель — действительный виновник сложившейся неблагоприятной ситуации — подставляет под удар критики и оргвыводов кого-либо из своих подчиненных, по сути непричастных к сложившейся ситуации. Окружение и наказывающие прекрасно знают реальное положение вещей и понимают, что подчиненный используется в качестве громоотвода, но помалкивают такова, можно сказать, долгие годы державшаяся во многих хозяйственных системах традиция — первое лицо должно оставаться незапятнанным. [c.247]
Конечно, должность не предполагает абсолютно свободный график нахождения на рабочем месте. В данном случае офисный работник чаще всего находится в строгих временных ограничениях от и до . Но степень активности в этом интервале у каждого человека имеет свои пики и провалы . У людей, которых можно отнести к типу жаворонков , скорее всего, наиболее продуктивной будет первая половина дня. Совы же просыпаются где-то после обеда. Есть еще много нюансов повышения-понижения активности, связанных со временем приема пищи, с реагированием на погодные условия, со временем года и фазой луны. Биологические ритмы человека — отдельное направление, интересующее медиков, биологов, психологов. Попробуйте стать самоисследователем — знание самого себя пригодится при выполнении любой деятельности. Оставьте на сонные периоды наиболее рутинные задания — не все ли равно, над чем спать. Хоть производительность в этом случае будет минимальной. Особо важные задания лучше выполнять в пик рабочего тонуса. А если вам удастся определить ваше время вдохновения — оставьте на закуску наиболее творческие задачи. Стоит заметить, что у многих людей творческий период приходится на ночные часы. [c.115]
Позиции — это скрытые потребности и желания, влияющие на действия человека, и о которых нам не обязательно надо знать. Многие исследования показали, что люди принимают, в сущности, всякие позиции, независимо от того, знакомы ли они на самом деле с ними или нет. Поэтому можно предположить, что позиции несут ответственность за жизненные функции человеческого ума. Сегодня психологи согласны с тем, что эти функции можно разделить на четыре категории "адаптивные позиции", "самореализуемые позиции", "позиции знаний" и "позиции самозащиты" (M Guire, 1969). [c.169]
Если существует много проблем, то это положительный фактор , поскольку проблема — это то, чем надо заниматься для улучшения дел. Для постановки проблемы нужно знать цели, к которым следует стремиться, и нынешнее положение дел. При этом глобальные цели всегда имеются развитие в конкурентной экономике, конкурентоспособность, выживаемость зависят от повышения результатов, роста продаж и снижения издержек. В каждом цехе висит список проблем, срок их решения и фамилия ответственного после решения проблемы она считается закрытой, и на ее место вписывается новая. Если нет проблем, то это признак слабости менеджмента и коллектива. Проблема создается в процессе исследования существующего положения дел и постановки вопросов типа Нельзя ли это сделать быстрее, дешевле, лучше и т. п. Предположим, сейчас десять человек выполняют определенную работу, и проблем у них нет. Но менеджеры ставят вопрос Нельзя ли это сделать всемером , и тут же выявляются узкие места, возникают проблемы, которые следует решать, и когда они решены, достигается рост производительности и основа для повышения уровня оплаты труда и повышения конкурентоспособности продукции, т. к. ее производство становится дешевле. Предприятие рассматривается как гипотетический водоем, проблемы которого не видны под слоем воды, но следует искусственно снизить уровень воды, тогда проблемы выйдут на поверхность. Обычный круг проблем — избыточная численность, несбалансированность производственных процессов, неисправность оборудования, недостатки управления, большие затраты времени на подготовку производства, брак. Сравните с этим подходом американскую пословицу No news is good news — отсутствие новостей— хорошая новость . [c.92]
Объяснения политиканов направлены на результаты упорного труда с целью извлечения налогов. Вы не можете зарабатывать и оставлять у себя слишком много , говорят они, потому что это было бы проявлением жадности. Концепция жадности фактически антиконцепция, потому что она может означать все, что захотите. С точки зрения голодающего человека, иметь два кувшина арахисового масла — проявление жадности. Интересно, что психология термина жадность используется для нападок только на честных преуспевающих людей. Например, вы никогда не прочитаете, что босс мафии жаден, только что он преступник. Но бизнесмен (богатый), совершивший преступление, всегда жаден, а не преступен Так политическое общество пытается убедить вас пойти на жертву, заставляя вас чувствовать себя виновным из-за вашего успеха. Вдумайтесь в эти вопросы почему нехорошо с моральной точки зрения зарабатывание и накопление денег законным образом Действительно ли жаден Билл Гейтс только потому, что любит свою работу и все еще производит в возрасте 37 лет вместо того, чтобы уйти на покой Работает ли он из любви к своему делу или ради того, чтобы сделать свой седьмой миллиард То, что аморально для индивидуума, н% может быть моральным для общества. Истинное лицемерие политических левых в порицании и критике людей за приобретение богатства. В то же самое время они делают все, что только могут, чтобы расширить власть государства под лозунгом помощи людям. Почему люди становятся плохими, если получают контроль над материальными ценностями, которые они хотят или в которых нуждаются Если человек хочет работать 80 часов в неделю вместо 35, чтобы заработать деньги на еду в хорошем ресторане и феррари, что в этом неправильного Почему напряженно работающие богачи аморальны, а индивидуумы, не производящие ничего, — добродетельны [c.296]
Проблема все большего распространения технократического мышления в современном производстве и в современном мире вообще (см. Зинченко В. П., Моргунов Е.Б., 1994). Технократический человек ( искусственный интеллигент — по В. П.Зинченко) лишен главного — совести и способности сострадать другим людям. Для него главное — качественное выполнение поставленной задачи любыми средствами, даже если это и приведет к несчастьям и страданиям других людей. Другой особенностью искусственного интеллигента является то, что он часто добровольно становится придатком современных машин (например, компьютеров), когда средство становится над человеком , лишая его подлинной субъектности. Неспособность взглянуть на ситуацию взаимодействия с техникой как бы со стороны превращает многих таких работников в бездушных автоматов, правда, обладающих высшим образованием и считающих себя чуть ли не первыми лицами научно-технического прогресса. Это позволяет говорить о распространении среди технократически ориентированных работников так называемого псевдодостоинства. [c.232]
Некоторые системы, базирующиеся на знаниях, называются экспертными системами, когда стандарт для их выполнения должен определяться специалистом-человеком, Существует много компаний, базирующихся на использовании экспертных систем. Например, нефтяная бурильная компания Шламбергер разработала систему, называемую ДИПМЕТР АДВААЙЗЕР, которая анализирует образцы породы, чтобы определить, надо ли бурить в этом месте. [c.389]