Принципы организации, как общие, так и частные, реализуются в определенных формах организации производства, что обусловливает исключительно важную роль последних для оптимального построения и функционирования производственно-экономических систем в целом. [c.68]
Основной принцип нормирования оборотных средств — увязка нормативов с технико-экономическими условиями производства. В новых условиях хозяйствования права предприятий (объединений) в области нормирования оборотных средств значительно расширены. Предприятию (объединению) утверждают только общий норматив оборотных средств. Нормативы собственных оборотных средств по видам, их прирост или сокращение определяют и устанавливают сами предприятия (объединения) и утверждению вышестоящими организациями не подлежат. В новых условиях хозяйствования создаются необходимые предпосылки для разработки научно обоснованных нормативов оборотных средств и сокращения сверхплановых запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях (в объединениях). Для укрепления хозяйственного расчета на предприятиях (объединениях) действующие частные нормативы следует дифференцировать по отдельным видам сырья, основных и вспомогательных материалов, незавершенному производству, готовой продукции и т. д. [c.191]
Управленческий учет имеет место почти во всех типах организаций в сфере производства и обслуживания, в частном и общественном секторе, в коммерческих и некоммерческих организациях. Хотя детали могут быть разными, общая цель представления полезной информации для оказания помощи руководству и общие принципы, связанные со вкладом управленческого учета в планирование, контроль и принятие решений, в значительной степени одинаковы независимо от типа организации. По этой [c.16]
В нашей книге нет готовых рецептов, как ввести в вашей организации культуру мирового уровня. В конечном счете, именно вам предстоит сделать выбор из предложенных мною вариантов. В коммерции, прежде всего направленной на предоставление услуг, управление материально-техническим снабжением не играет роли первоочередной задачи. Тем не менее и в данном случае мы можем говорить о нескольких общих принципах. После того как вы вдумчиво исследуете их, для вас не составит особого труда провести их небольшую корректировку и приложить их к конкретной ситуации в вашей организации, коллективной или частной, коммерческой или некоммерческой, вне зависимости от того, поставляете ли вы промышленные товары или услуги. Вам нужно только изменить несколько слов в нашей формулировке, и все эти принципы будут в равной степени приложимы и к промышленному производству, и к организации, поставляющей услуги.1 [c.596]
Из других авторов, оказавших влияние на установление принципов управления и как частной задачи — организацию производства, следует назвать французского инженера Анри Файоля (1841— 1925). В своем труде Промышленное и общее управление он несколько иначе формулирует принципы Тэйлора и Эмерсона. Например, тэйлоровский принцип тщательного отбора кадров он уточняет правилами Определенное место для каждого лица и каждое лицо на своем месте и Определенное место для всякой вещи и всякая вещь на своем месте . [c.27]
Отправной гипотезой "новых левых" явился тезис о невозможности достижения экономической демократии в рамках традиционной правой или левой политической системы. В период правления правых партий экономические институты служат интересам частных привилегированных групп. В период же правления левых те же институты начинают служить интересам избранных слоев государственной бюрократии или партийным чиновникам. В глазах "новых левых" только профсоюзное движение оставалось действенным средством борьбы с властью государственной машины и владельцев капитала. В британском варианте этой идеологии для ограничения полномочий государственной и партийной бюрократии достаточно было предоставить профсоюзам право законного контроля за деятельностью крупных предприятий частного и государственного секторов. На континенте левые радикалы не считали выполнение этого условия достаточным для решения проблемы. Они доказывали, что прежде всего сами профсоюзы настолько заорганизованы, что их руководство потеряло всякую связь с первичными организациями. В этих условиях право контроля превращается в фикцию. Помимо этого из-за современных масштабов производства и прогресса в области его организации, предприятия и государство имеют такую власть, что профсоюзное движение оказывается просто не в состоянии противостоять им на равном уровне. Относительно меньшая значимость размера заработной платы в общей совокупности производственных издержек также способствовала такому состоянию дел. Единственный способ достичь равновесия властей - установление самоуправления. Если благодаря эффективности такой системы работники действительно получат право принимать участие в выработке важных экономических решений, исключается риск злоупотреблений со стороны элитарных групп. Развитие и применение этих принципов принятия решений в области культуры и политики ведут к действительной демократии, гуманной и исключающей отношения, пронизанные фальшью51. [c.219]
Принцип программности предусматривает изучение частных аспектов эффективности отдельных программ развития энергокорпорации. В сущности, мотивом образования многих корпоративных структур и является объединение ресурсов по реализации совместных программ с целью получения синергетического эффекта. В случае образования межгосударственной электроэнергетической корпорации общий экономический эффект ее деятельности может складываться из совокупности ряда частных эффектов. К ним можно отнести координацию усилий по инновационной деятельности в сфере повышения конструктивной надежности, живучести и экономичности работы энергооборудования, реконструкции и техническому перевооружению объектов., выработавших свой ресурс, организации и управления производством и т.п. Важной составляющей синергетического эффекта является совместное аккумулирование инвестиционных ресурсов для реализации наиболее эффективных проектов. Например, сооружение дополнительных ЛЭП, позволит более эффективно использовать незагруженные производственные мощности отдельных энергогенерирующих предприятий и избежать дополнительных расходов на строительство генерирующих мощностей в энергодефицитных регионах. Тем самым достигается устранение дублирующих разработок по инвестиционным проектам и обеспечивается общая экономия финансовых средств. Сюда же можно отнести координацию усилий участников корпорации по производственной и сбытовой кооперации. Это, в первую очередь, согласование режимов нагрузки отдельных энергопредприятий и достижение на этой основе экономии текущих затрат (топливной и ремонтной составляющей), координация действий по обеспечению электростанций топливными ресурсами, ремонтным обслуживанием (чем выше объем заказов, тем ниже стоимость единицы топлива или услуг), техническому и консультационному обслуживанию потребителей электроэнергии. [c.83]