Мобильная оборона не ограничивается защитой территориальных рубежей. Данная стратегия предполагает, что лидер распространяет свое влияние на новые территории, создавая базу для будущих атак или организации обороны. Компания раздвигает свои рубежи не столько посредством обычного распространения торговой марки, сколько за счет расширения и диверсификации рынков, что позволяет ей увеличить стратегическую глубину и выстоять под градом обрушивающихся ударов. [c.457]
Выделяют следующие виды оборонительной стратегии позиционная оборона, фланговая оборона, упреждающая оборона, оборона с контрнаступлением, мобильная оборона, сжимающая оборона. [c.241]
Мобильная оборона направлена на распространение своей деятельности на новые рынки с целью создания плацдарма для будущих оборонительных и наступательных действий. Путем расширения рынка организация перемещает фокус своих действий с текущего продукта к более полному пониманию глубинных запросов потребителей, затрагивающих весь спектр технологических и иных возможностей организации. В силу значительности потенциала лидера это делает малоперспективными атаки со стороны конкурентов. [c.241]
Характер позиционной и фланговой обороны, упреждающих ударов, контрударов и мобильной обороны, а также стратегического отхода. [c.517]
Мобильная оборона. В случае возникновения угрозы для основного рынка компании иногда целесообразно применить стратегию мобильной обороны. Здесь существуют две возможности диверсификация деятельности и расширение рынка. Классическим примером компании, [c.531]
Конкурентная борьба ведет к структуризации рынков и стимулирует происходящие на них изменения. Она может проявляться в виде конфликта, соревнования, сосуществования, сотрудничества и заключения тайных соглашений. В условиях конфликта и соревнования к ней применяются аналогии из области военного искусства для определения возможной конкурентной стратегии. Эти вопросы были рассмотрены в данной главе в контексте достижения целей наращивания и удержания доли рынка. С целью наращивания доли рынка или объемов сбыта компании могут использовать пять возможных подходов— стратегии лобовой или фланговой атаки, атаки с целью окружения, обходной маневр или партизанскую войну. Компании, защищающие свои объемы сбыта и/или долю рынка от агрессии конкурентов, могут воспользоваться фланговой обороной, нанести упреждающий удар, контрудар или прибегнуть к мобильной обороне, а также осуществить стягивание обороны. [c.534]
Оборонительные конкурентные стратегии контрудар, 531 мобильная оборона, 531 позиционная оборона, 529 стратегическое отступление, 531 упреждающий удар, 530 фланговая оборона, 530 [c.676]
Стратегия лидеров сводится к защите своих позиций на рынке и может иметь следующие разновидности мобильная оборона — расширение своей зоны действий за счет диверсификации производства, выявления более глубоких потребностей покупателей [c.344]
Мобильная оборона подразумевает расширение или диверсификацию рыночных усилий фирмы, направленных на укрепление ее стратегических оборонительных позиций, предполагающие определение компанией своего бизнеса в соответствии с основными потребностями покупателей. Например, компания I I, мировой лидер по производству красок для внутренней отделки, переопределила свой бизнес как украшение интерьеров . При этом чтобы добиться удовлетворения потребностей покупателей в оформлении помещений, она поставила целью развитие не только производства красок, но и соперничающих с ними материалов. Суть этого маневра заключалась в создании препятствий для конкурентов, использующих смежные технологии и пытающихся завоевать часть клиентов I I. [c.201]
Мобильная защита. Мобильная оборона не ограничивается защитой территориальных рубежей . Данная стратегия предполагает, что лидер распространяет свое влияние на новые территории, создавая базу для будущих атак или организации обороны, т. е. раздвигает свои рубежи за счет расширения и диверсификации рынков. [c.254]
Оборона позиции (или круговая оборона) предполагает активное противодействие возможным атакам по многим рыночным факторам одновременно и требует значительных ресурсов. Фланговая оборона (по отдельным факторам и позициям) значительно экономичнее. Упреждающая оборона основана на предвосхищающих действиях, делающих потенциальную атаку невозможной или бессмысленной. Возможно и контрнаступление, когда, выждав некоторое время, фирма обнаруживает самые слабые места у своих конкурентов и затем действует наверняка. Часто бывает целесообразна мобильная оборона, проявляющаяся, например, в переносе внимания с продукции текущего спроса на ее более перспективные виды, соответствующие глубинным потребностям [c.241]
Передачи имеющихся в наличии запасов сырья, топлива и материалов из оборонного в гражданский сектор, переключения на выполнение невоенных заказов части производителей этих, наиболее мобильных, ресурсов [c.149]
Такие действия не только укрепляют текущее положение компании, но и ставят конкурентов в невыгодное положение. Но защита только статус-кво недостаточна. Хорошая стратегическая оборона предусматривает быстрые ответные действия на изменения условий в отрасли и при необходимости осуществление первого хода для предотвращения действий или создания препятствий на пути возможного агрессора. Мобильная оборона предпочтительнее статичной. [c.187]
Снижение относительного уровня оплаты труда и хронические задержки с выплатой зарплаты ведут к значительному сокращению численности занятых в оборонном комплексе. При этом увольняется наиболее мобильная и квалифицированная часть работников, что приводит к снижению уровня квалификации и старению кадрового состава комплекса. В настоящее время средний возраст работников ОК составляет около 45 лет, что является одним из самых высоких показателей среди отраслей промышленности России. Не обеспечивается нормальное воспроизводство инженерно-технического персонала предприятий ОК. За последние шесть лет численность занятых сократилась более чем в 2 раза, хотя в 1997-1998 гг. темпы снижения численности работников существенно замедлились. [c.228]
Лидеру рынка принадлежит наибольшая доля рынка определенного продукта. Для того чтобы упрочить доминирующее положение, лидеру необходимо стремиться к расширению рынка в целом, привлекая новых потребителей, находя новые способы потребления и применения продукции. Для защиты своей доли рынка лидер использует стратегии позиционной, фланговой и мобильной обороны, упреждающих ударов и отражения атаки, вынужденного сокращения. Большинство лидеров рынка стремятся лишить конкурентов самой возможности перехода в наступление. И наконец, лидер может попытаться расширить свой сегмент рынка. Такая стратегия оправданна, если она ведет к увеличению прибыльности, а связанный с нею риск — невелик. [c.472]
Мобильная оборона (Mobile defense) — процесс, связанный с диверсификацией или расширением рынка путем изменения характера бизнеса. [c.663]
Подобные шаги не только укрепляют текущие позиции фирмы на рынке, но и заставляют конкурентов "стрелять по движущейся цели". Однако попытки сохранить status quo недостаточно. Хорошая оборонительная стратегия предполагает способность быстрого приспособления к меняющейся ситуации в отрасли и по возможности упреждающую блокировку или предупреждение атакующих блокирование действий конкурентов. Мобильная оборона всегда предпочтительнее статичной защиты. [c.225]
Мобильная оборона подразумевает расширение или диверсификацию рыночных усилий фирмы, направленных на укрепление ее стратегических оборонительных позиций. В общем случае это предполагает переопределение компанией своего бизнеса в направлении перехода от продукта к потребностям покупателей. Например, компания Tes o, владелец одной из самых успешных в мире сетей супермаркетов, переопределила свою цель с завоевания доли в средствах семейного бюджета, выделяемых для покупки бакалейных товаров на завоевания доли в семейном бюджете . Эта компания предложила гораздо более широкий ассортимент товаров, включающих в настоящее время одежду, товары для дома, электро- [c.204]
Смотреть страницы где упоминается термин Оборона мобильная
: [c.121] [c.455] [c.198] [c.200] [c.530] [c.531] [c.531] [c.200] [c.201] [c.118] [c.90] [c.204] [c.73] [c.160] [c.200]Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.201 ]
Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.254 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.204 ]