КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КОМАНДЫ [c.568]
После разработки стратегии формирования команды проекта осуществляется кадровое планирование, которое основывается на знании ответов на следующие вопросы [c.568]
Система управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Система нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта. На рис. 20.1.1 показана структура системы управления командой проекта. [c.542]
И еще об одном — так называемом человеческом аспекте кадрового обеспечения управления проектами. Очень непросто человеку, привыкшему в рамках командно-административной системы "осваивать капиталовложения", перейти к решению задач проекта в составе проектной команды, в рамках бюджета и временных ограничений. Трудно отойти от привычки планирования "сверху-вниз" — без учета мнения и реальных возможностей подчиненных участников проекта. Утеряна культура переговоров, не изжито желание "припрятать" часть деловой информации. Специалисту, желающему избежать или устранить подобные недостатки, придется освоить комплекс специальных приемов, описанных в этой книге. [c.605]
Общая тенденция развития менеджмента в последние годы -предоставление значительной самостоятельности небольшим коллективам, которые приобретают права независимых "команд" или даже самостоятельных филиалов. "Командные" технологии менеджмента стали активно проникать в практику государственной службы. В крупных организациях происходит делегирование прав и ответственности с верхних уровней управления на нижние. Небольшие коллективы получают возможность распоряжаться ресурсами, проводить собственную кадровую политику и даже заниматься стратегическим планированием. Команды становятся главным инструментом достижения инновативности, индивидуальной приверженности, сфокусированности на главные задачи. В организациях нового типа меняется роль менеджера среднего звена он уже не столько диспетчер, сколько тренер-консультант он не столько передает указания начальства, сколько помогает сотрудникам самостоятельно вырабатывать новые подходы, совершенствовать приемы и методы выполняемой работы, добиваться большей согласованности действий. [c.32]
В рамках концепции управления человеческими ресурсами персонал уравнен в правах с основным капиталом, и расходы на него рассматриваются как долгосрочные инвестиции кадровое планирование переплетается с производственным, и сотрудники становятся объектом корпоративной стратегии активно внедряется групповая организация труда, а поэтому делается акцент на создание команды, развитие способностей людей и формирование корпора- [c.92]