Производственная структура нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия. [c.35]
Производственная структура нефтеперерабатывающего предприятия I типа отражает сложные производственные и хозяйственные связи для условий глубокой переработки нефти с разветвленными схемами нефтехимических производств. [3 этом случае крупным структурным подразделением предприятия выступает производство, представляющее собой комплекс взаимосвязанных цехов, объединенных по технологическом признаку. [c.23]
Основные направления совершенствования производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий следующие дальнейшая концентрация производства (т. е. укрупнение структурных единиц и технологических установок) более широкое комбинирование технологических про- [c.29]
Охарактеризуйте особенности производственного процесса и производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий. [c.36]
К основным путям совершенствования производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий можно отнести следующие дальнейшая концентрация производства (т. е. укрупнение структурных единиц и технологических установок) более широкое комбинирование технологических процессов централизация вспомогательного хозяйства, особенно ремонтных, товаро-транспортных работ повышение степени автоматизации производства более широкий переход к бесцеховой структуре. [c.33]
Производственная структура нефтеперерабатывающего предприятия первого типа отражает сложные связи производственного и хозяйственного значения для условий глубокой переработки нефти с разветвленными схемами нефтехимических производств. При этом крупным структурным подразделением предприятия выступает производство, представляющее собой комплекс взаимосвязанных цехов, объединенных по технологическому признаку. На рис. 1 представлена структура нефтеперерабатывающего предприятия такого типа. [c.68]
Подразделения нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия управляются следующим образом. Во главе цеха стоит начальник цеха. Основное низовое звено в производственной структуре нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия — технологическая установка или производство. Ими управляет начальник установки (производства), наделенный правами мастера. Если же в цехе имеются отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. Руководители всех подразделений предприятия назначаются приказом директора предприятия. [c.72]
Производственная структура предприятия определяется при проектировании. Однако это не исключает возможности совершенствования производственной структуры действующих предприятий со сложившейся схемой производства. Совершенствование производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования, улучшение структуры производственных процессов. [c.32]
По содержанию производственные процессы разделяются на физико-химические и механические. К первым относятся процессы, изменяющие внутреннюю структуру предмета труда, его качество, ко вторым — процессы, изменяющие форму, размеры, положение предмета труда. Основные производственные процессы на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях относятся к физико-химическим процессам. Они протекают в системе аппаратов при строго установленных режимах. Рабочий только наблюдает за работой аппаратов и регулирует процесс в соответствии с регламентом. Такие процессы [c.20]
Число ступеней и звеньев на предприятии различно и зависит от его типа, размера, производственной структуры, территориального расположения. Так, в нефтеперерабатывающей ц нефтехимической промышленности в управлении предприятием применяют четырех-, трех-, двухзвенные структуры управления в соответствии с типами производственных структур. [c.283]
Производственно-хозяйственная деятельность предприятий и отрасли оценивается показателями прибыли и рентабельности, устанавливаемыми в централизованном порядке. Рентабельность нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий колеблется в широких пределах, что вызвано различием структуры вырабатываемой продукции, технологической схемы, степени кооперации и системы цен. В любом случае на предприятиях уровень рентабельности и прибыль достаточны для внесения платы за фонды и образования фондов экономического стимулирования. [c.257]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
Организационная структура нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий в большой степени определяется и их технической структурой, и технологической схемой. Формирование производственной структуры завода на основе укрупнения и комбинирования установок по принципу один процесс — одна установка является предпосылкой для перехода к бесцеховой структуре управления и, следовательно,-для сокращения численности определенной группы ИТР и служащих. [c.21]
Технологическое и пооперационное разделение труда в основном производстве нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий жестко предопределено проектным расчленением производственного процесса на частичные процессы или стадии. Оно проявляется в обособлении работ по обслуживанию отдельных типов технологических установок. Необходимо, однако, отметить, что в отличие от ручных и машинно-ручных процессов, где характер технологии строго определяет структуру и содержание трудовых приемов, в аппаратурных процессах влияние различий в технологии на характер трудовой деятельности обслуживающего персонала не столь велико. На установках всех типов содержание трудового процесса сводится к наблюдению за показаниями КИП и регулированию параметров процесса. [c.23]
Курс состоит из трех разделов. В первом Организация производства и труда на предприятии рассматриваются вопросы социалистическое государственное промышленное предприятие, производственный процесс и его организация на нефтеперерабатывающем и нефтехимическом предприятии, производственная структура предприятия, организация основного производства, технического обслуживания, технического контроля, организация труда и его оплата. [c.9]
В связи с проведенной реорганизацией управления промышленностью и созданием крупных нефтеперерабатывающих и нефтехимических производственных объединений существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2. [c.24]
Производственно-хозяйственная деятельность предприятий и отрасли оценивается показателями прибыли и рентабельности, устанавливаемыми в централизованном порядке. Рентабельность нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий колеблется в широких пределах (от 15 до 80%), что вызвано различием структуры вырабатываемом продукции, технологических схем, степени кооперации и системы цен. [c.247]
Наверняка последний факт занял важное место. Однако следует учитывать и другое обстоятельство сооружение объектов, в особенности промышленных предприятий, на совершенно неподготовленных участках, как зачастую происходило в Ливии, всегда обходится дороже. Для нефтеперерабатывающего или нефтехимического комплекса превышение стоимости и сроков строительства нередко достигает 50%, а иногда даже 100—150% по сравнению с затратами на возведение такого же предприятия в промышленном районе страны с развитой производственной инфраструктурой [326, с. 45 346, с. 30, 107]. Вероятно, эта местная специфика не была должным образом учтена в ливийском плане развития. В ходе реализации трехлетки заметно отклонилась от плановой также отраслевая структура капиталовложений. [c.163]
С учетом структуры себестоимости продукции в нефтеперерабатывающей отрасли, наибольшее снижение ее можно обеспечить улучшением использования сырья за счет лучшего подбора и подготовки сырья, стабилизации его состава, совершенствования и стабилизации технологического режима, лучшего подбора катализаторов, применения более дешевого сырья, удешевления его производства на предшествующих процессах, рационального использования побочных продуктов. Использование сырьевых ресурсов тесно связано с борьбой коллективов предприятий за ликвидацию производственных потерь. При лучшем использовании сырья увеличивается выработка целевой продукции и достигается экономия себестоимости по всем статьям затрат. Снижению материалоемкости, а следовательно, и себестоимости продукции, в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности будет способствовать планирование объема производства по нормативной чистой продукции. [c.353]
Управление в нефтеперерабатывающей <и нефтехимической промышленности построено по второму типу, в котором хозяйственное руководство подотраслями возложено на среднюю ступень — всесоюзные промышленные объединения (ВПО). Само производство осуществляется на нижней ступени. По форме эта ступень может быть производственным объединением или заводом. По содержанию — это предприятие, т. е. первичная организационная структура социалистической промышленности. [c.116]
В последнее время все острее встает проблема экологии, влияния экологической ситуации в республике на здоровье и воспроизводство населения. Ведущую роль в хозяйстве республики играют отраслевые комплексы химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности и теплоэнергетики, предприятия которых являются основными загрязнителями окружающей среды. Суммарное воздействие экологически опасных производств, транспорта и рекреационная деятельность привели к тому, что наша республика стала регионом с особо неблагополучной экологической обстановкой. Наиболее серьезно это проявляется во фронтальном загрязнении атмосферного воздуха, поверхностных и подземных вод, обеднений состава, разрушении структуры экосистем, росте заболеваемости населения. Например, в 2000 г., в воздушный бассейн в результате производственной деятельности предприятий республики было выброшено 1127,6 тыс. т загрязняющих веществ, что, однако, более чем в два раза меньше, чем в 1990 г. 75% использованной воды сбрасывается в реки в загрязненном виде. Значительно возросло количество предприятий, имеющих выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. [c.542]
К основным относятся подразделения по производству готовой продукции или полуфабрикатов. Число таких подразделений зависит от мощности предприятия, сложности его технологической схемы, специализации и комбинирования, планировки, рельефа местности. Как правило, в составе самостоятельного завода средней мощности есть 8—12 технологических цехов. Это цехи по подготовке и первичной переработке нефти, ката-литичекого риформирования и гидроочистки, по производству масел и др. В настоящее время в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2. [c.26]
Союзкаучук и др. В состав промышленных объединений вошли произ-водственнще объединения, научно-проектные объединения, комбинаты, заводы, а также научно-исследовательские и проектные институты. Основным типом предприятий стали производственные объединения. Часть заводов превращена в производственные единицы, а часть — сохранила права предприятия. Таким образом, нефтеперерабатывающая и нефтехимическая промышленность в настоящее время имеют трехзвен-ную структуру управления [министерство - промышленное объединение — производственное объединение (предприятие) ]. [c.122]