Оценка эффективности ведения дел руководством организации

Методика экономического анализа в аудите состоит из пяти этапов (рис. 1). Основными этапами являются оценка достоверности отчетности, оценка допущения непрерывности деятельности и оценка эффективности ведения дел руководством организации. Разграничение методики на этапы весьма условно, поскольку на каждом из основных этапов затрагиваются вопросы, относящиеся и к остальным двум. Так, например, наряду с оценкой гипотезы о непрерывности деятельности организации целесообразно давать оценку эффективности ведения дел, поскольку многие рассматриваемые аспекты, подтверждающие гипотезу о непрерывности деятельности организации, одновременно однозначным образом характеризуют эффективность управления организацией.  [c.29]


Оценка рыночных признаков невозможна без оценки текущего и перспективного рыночного положения организации, именно в этом и заключается маркетинговый анализ. Задачами маркетингового анализа является анализ внешней маркетинговой среды предприятия, анализ комплекса маркетинга, оценка конкурентоспособности самой организации. Маркетинговый анализ имеет значение и для оценки достоверности отчетности, и для оценки эффективности ведения дел руководством организации. Понимание рыночной стратегии организации позволяет выявить операции, которые не соответствуют рыночным условиям функционирования организации, и предпринимаются в целях налоговой оптимизации или вывода прибыли.  [c.284]

Оценка эффективности ведения дел руководством организации  [c.304]


Оценка эффективности ведения дел руководством организации — одна из основных целей экономического анализа в аудите, поскольку большинство пользователей отчетности заинтересованы в получении объективной оценки уровня компетентности и добросовестности руководства организации. Эффективное ведение дел проявляется в первую очередь в высоких показателях эффективности основных операций и инвестированных в организацию средств. Кроме того, операционную эффективность характеризуют такие показатели, как структура денежных потоков организации, оборачиваемость ее активов, производительность (эффективность использования) и качество используемых ресурсов.  [c.304]

Какие аналитические процедуры используются для оценки эффективности ведения дел руководством организации  [c.471]

Оценка эффективности ведения дел руководством организации. Вывод об эффективности организации обосновывается следующими факторами  [c.497]

Факторами, определяющими вероятность непрерывной деятельности организации, как следует из соответствующего стандарта аудиторской деятельности, являются опыт выгодных операций и свободный доступ к финансовым ресурсам . Развернутый анализ оценки выгодности операций будет представлен в главе Анализ эффективности ведения дел руководством организации , а в этом параграфе подробно будут рассмотрены финансовые признаки, на основании которых могут возникнуть сомнения в применимости допущения непрерывности деятельности организации. Исследование упомянутых признаков в экономическом анализе формализуется как анализ финансовой устойчивости организации, цель которого состоит в установлении степени краткосрочной и долговременной платежеспособности организации. Финансовая устойчивость характеризуется определенными пропорциями между отдельными группами активов и пассивов, а также возможностью поступательного развития организации без угрозы возникновения кризисных ситуаций. Следовательно, с точки зрения финансовых признаков допущение непрерывности деятельности может быть сформулировано для финансово устойчивой организации. Однако финансовая устойчивость — необходимое, но не достаточное условие непрерывности деятельности.  [c.184]


Анализ операционного и финансового циклов не только дает основание для выводов относительно оборачиваемости оборотных активов и их составляющих, он также позволяет глубже понять специфику производственной деятельности организации и ее рыночного положения и уже с этих позиций дать оценку гипотезе непрерывности деятельности и эффективности ведения дел руководством организации.  [c.263]

Важнейший аспект оценки эффективности ведения дел — это анализ качества и эффективности использования ресурсов организации. Качество основных средств нельзя признать высоким, коэффициент годности близок к критическому уровню (50%). Понимая это, руководство организации в настоящее время начало масштабное обновление производственного потенциала, которое, однако, не оказало пока положительного влияния ни на качество основных средств, ни на эффективность их использования. В использовании основных средств преобладают экстенсивные факторы (соответствующий прирост выручки составил 91,3%), имеет место относительное высвобождение основных средств, но оно крайне незначительное, составляет 0,74% от величины основных средств на конец года.  [c.505]

Изложены теоретические аспекты и прикладные алгоритмы экономического анализа в аудите. Обоснованы тенденции развития методологии анализа в направлениях выявления признаков искажения отчетности, оценки гипотезы непрерывности деятельности и аудита эффективности, позволяющего с должной степенью полноты и достоверности оценивать эффективность управления организацией, эффективность использования имеющихся ресурсов (в том числе материальных, финансовых и трудовых), полноту уплаты налогов, а также другие аспекты деятельности организации, характеризующие эффективность ведения дел ее руководством. Учтены последние изменения законодательства.  [c.2]

Экономический анализ в аудите — это комплекс процедур, с помощью которых оценивается достоверность отчетности, исследуется текущее состояние организации с целью оценки допущения непрерывности деятельности организации и эффективности ведения дел ее руководством, а также прогнозируется будущее развитие организации в самых существенных аспектах деятельности финансовом, производственном, рыночном. Экономический анализ, уменьшая степень неопределенности и являясь базой принятия управленческих решений, должен обеспечивать разработку рекомендаций по улучшению деятельности организации с целью повышения ее финансовых результатов, снижения риска и увеличения рыночной стоимости.  [c.5]

Как может руководство поставить заботу о потребителе на более высокий уровень посредством ориентации на внутренний маркетинг В своих собственных рамках организации должны стремиться к распространению культуры, ориентированной на потребителя. Такая ориентация существенно изменит подход к ведению бизнеса, ориентировав его на мотивацию и стимулирование добрых отношений с покупателями. Таким образом, комплекс правил управленческих процедур и администрирования структурированы таким образом, чтобы обеспечить доброжелательность, эффективность и готовность приспосабливаться к клиенту с самого начала и до конца контакта с ним. Ключевые аспекты надлежащего проявления заботы измеряются через оценку способности к удовлетворению потребителя и оценку уровня ответственности за удовлетворение потребителя, а также установление и поддержание хороших отношений между организацией и потребителем. Проявление заботы на ключевых руководящих постах внутри организации становится решающим для реализации внутренней маркетинговой направленности по причине, во-первых, применения принципов маркетинга в деле удовлетворения требований других подразделений, во-вторых, одновременного внедрения данных принципов  [c.767]

Одним из наименее разработанных направлений экономического анализа является анализ в интересах аудиторов, который очень тесно связан с аудитом как таковым. В настоящее время необходимость совершенствования и развития методологии аудита связана как с его недостаточно высоким качеством, не позволяющим в полном объеме удовлетворить потребности общества в достоверной информации о финансово-экономическом состоянии организаций, так и его нацеленностью на финансовый (бухгалтерский и налоговый) аудит, в то время как объективной становится необходимость развития экономического аудита и более полная адаптация аудита к интересам таких пользователей, как акционеры, инвесторы, кредиторы организаций. Важнейшей целью аудита наряду с подтверждением достоверности отчетности с точки зрения бухгалтерского учета становится оценка достоверности отчетности с позиций ее экономического содержания, оценка допущения непрерывности деятельности организации, а также оценка эффективности ведения дел руководством организации (аудит эффективности). Эти три направления и по формулировке, и по методам решения являются в значительной своей части аналитическими проблемами, а это значит, что востребованными становятся аналитические процедуры, позволяющие на более высоком уровне достигать поставленные в ходе проведения аудита цели. Кроме того, аналитические процедуры позволяют снизить трудоемкость финансового аудита, выявляя на начальном этапе аудита те аспекты деятельности организации, которые представляют собой зоны повышенного риска и поэтому заслуживают более тщательного рассмотрения. Необходимо подчеркнуть, что реализация задачи оценки непрерывности функционирования аудируемого объекта выдвигает принципиально новые требования к методам проведения аудиторской проверки. Аудитор в этом случае должен уже не только выразить свое мнение о достоверности бухгалтерской отчетности, но и определить достаточность средств организации для погашения обязательств и формирования ресурсов для дальнейшего развития. Для этого аудитор должен привлечь данные о производственном потенциале организации и уровне его использования, сформировать мнение об объективных потребностях в инвестициях и альтернативных источниках их привлечений. Эти задачи могут быть выполнены при широком использовании аналитических процедур.  [c.6]

Смотреть страницы где упоминается термин Оценка эффективности ведения дел руководством организации

: [c.7]    [c.8]    [c.182]    [c.31]    [c.306]