Затраты на пополнение запаса [c.409]
Затраты на пополнение запасов [c.121]
Затраты на пополнение запасов равны произведению числа заказов, запланированных на год (плановый период), на стоимость s2 выполнения одной заявки на пополнение запасов. [c.122]
Какие причины стимулируют предприятие заниматься управлением запасами 2. Какие факторы учитываются при управлении запасами 3. Перечислите основные виды запасов на предприятии. 4. Какие существуют подходы к составлению графиков выпуска продукции и как они связаны с величиной запасов 5. Через управление какими параметрами регулируется размер запаса сырья 6. Из каких расходов складываются издержки содержания запасов, какова их размерность 7. Что понимается под среднегодовой стоимостью запаса и в чем ее отличие от среднегодового расхода запаса 8. Назовите основные составляющие затрат на пополнение запасов. 9. Как соотносятся величина заказа и средняя величина запаса 10. Как определить суммарные (за период) расходы на содержание и пополнение запасов 11. Постройте модель определения оптимальной величины заказа. 12. При каком условии имеет смысл осуществлять закупки сырья партиями, превышающими оптимальную величину заказа 13. Как определяется минимально допустимый уровень запаса 14. Как определяется момент очередного заказа 15. Почему предприятия содержат страховой запас 16. Чему равна максимальная величина страхового запаса 17. Что такое метод AB и его применение в управлении запасами 18. Предприятие намерено перейти на поставки точно в срок . Что в этом случае произойдет с оборотом ее запасов Что произойдет с оборотом активов Как это отразится на рентабельности собственного капитала [c.127]
Предприятие по производству дверей работает, имея в наличии на 1-е число каждого месяца запас сырья, достаточный для изготовления 6000 изделий. Запас расходуется в течение месяца, после чего пополняется. Придерживается ли предприятие рациональной политики в управлении запасами, если средние издержки хранения составляют 16 руб. на 1 изделие, а издержки пополнения запаса равняются 1 000 руб. На сколько годовые издержки хранения превышают затраты на пополнение запасов Как изменится рациональный размер заказа в случае, если издержки хранения будут ниже в 4 раза (Ответ q = 3000 изд., q2 = 6000 изд.). [c.128]
Определение экономичного размера заказа. Экономичным размером является величина партии материалов, которая позволит сократить до минимума ежегодную общую сумму затрат на запасы при определенных условиях их формирования, ценах на материалы и налогах. Методика определения экономичного размера партии заключается в сравнении преимуществ и недостатков приобретения материалов большими или малыми партиями и в выборе размера заказа, соответствующего минимальной величине общих затрат на пополнение запасов. [c.361]
Особый интерес представляет частный случай задачи (5.24)-(5.25), при котором предполагается, что функции затрат на пополнение запаса k(xk) являются вогнутыми по xk, a функции затрат на хранение sk( k) являются линейными относительно объема хранимого запаса, т. е. sk( )k) = sk )k. Параллельно заметим, что обе предпосылки являются достаточно реалистичными. [c.181]
Ежегодные затраты на пополнение запаса [c.484]
Ежегодные затраты на пополнение запасов = DF/Q. [c.484]
В качестве целевой функции в задачах У.з. выступают суммарные затраты на содержание запасов, на складские операции, потери от порчи при хранении и моральное старение, потери от дефицита и штрафы и т.д. Естественно, что отыскивается минимум этой функции. Управляемыми переменными в таких задачах являются объем запасов, частота и сроки их пополнения (путем производства, закупки и т.д.), степень готовности продукции, хранящейся в виде запасов и др. Задачи бывают статические (когда принимается разовое решение об уровне запаса на определенный период) и динамические, или многошаговые, когда принимаются последовательные решения или корректируется ранее принятое решение с учетом происходящих изменений. [c.369]
После деления этой функции на постоянную величину Т с учетом равенства Q = М Т получим выражение для величины затрат на пополнение и хранение запасов, приходящихся на единицу времени [c.545]
Задача определения регламента и объемов поставок и запасов относится к классу оптимизационных задач управления ресурсами. В качестве целевой функции в управлении запасами выступают суммарные затраты на содержание запасов, на складские операции, потери от порчи при хранении и пр. Естественно, что такие затраты должны минимизироваться. Управляемыми параметрами в этой задаче выступают объемы запасов частота, сроки и объемы их пополнения (поставок) степень готовности ресурса, хранящегося в виде запаса. [c.518]
При установлении оптимального размера страхового запаса также учитывают разнонаправленное влияние его величины на разные элементы затрат или потерь. При уменьшении страхового запаса пропорционально сокращаются издержки его хранения, но одновременно с тем возрастает вероятность потерь и убытков, к-рые несет предприятие в случае исчерпания запаса и невозможности удовлетворить требования на данный вид ресурсов. Оптимальным считается страховой запас, при к-ром сумма этих издержек и потерь является минимальной. Для определения этого оптимума нужны расчеты по выявлению вероятности исчерпания запаса и возникновения дефицитности ресурсов (с оценкой ее размеров и длительности) и по измерению потерь или убытков, к-рые вызываются такой дефицитностью. Для выявления вероятности исчерпания запаса изучают статистич. данные за довольно длительный период времени и определяют закономерность колебаний потребления соответствующего материала и сроков выполнения заказов на пополнение запаса поставщиками. Упрощенное и достаточно надежное решение этой задачи достигается применением методики Монте-Карло, сущность к-рой заключается в имитации движения запаса на основе эмпирически установленных средних значений изучаемого показателя, показателя дисперсии (8) и таблицы случайных чисел для определенного типа распределения. Так, зная, что среднесуточное потребление данного материала а = 333 единицам, а его колеблемость 8= 64, и принимая, что распределение этих отклонений следует закону нормального распределения Гаусса, можно рассчитать сколь угодно длинный ряд суточного потребления, пользуясь таблицей случайных чисел и формулой А = а+3 Е, где Е — нормализованное отклонение по таблице случайных чисел. В табл. 1 приводятся значения суточного потребления, исчисленные по данной формуле. Аналогично строится модель вероятных сроков выполнения заказов на очередные поставки. Но при этом пользуются др. рядами случайных чисел, т. к. колебания сроков выполнения заказов лучше могут быть описаны законом распределения Пуассона. Допустим, что для данных условий ряд случайных чисел, характеризующих сроки выполнения заказов, можно записать так 6,9, 5, 5, 8, 6, 7 и т. д. Отправляясь от к.-л. исходной величины остатка материалов, от полученных расчетом рядов суточного потребления и наиболее вероятных сроков выполнения заказов, строят модель движения запаса. В табл. 2 принята нормальная партия заказа в 7500 шт., а уровень запаса, при к-ром выдается заказ на его пополнение, — 2000 шт. Чтобы эта модель давала достаточно надежную базу для выводов, ее рекомендуется продолжить условно на несколько тысяч дней, для чего обычно используют электронно-вычислительные машины. [c.270]
Предположим, что в рассмотренном в подразд. 5.2.3 примере поставки древесины при закупках партиями более 90 м3 предлагают 3%-ную скидку с иены. Выгодно ли предприятию закупать древесину партиями более 90 м3 Для ответа на этот вопрос нужно сопоставить экономию на цене сырья с дополнительными затратами на содержание и пополнение запасов в случае закупок партиями от 90 м3. Предположим, что в новых условиях затраты на содержание запасов вырастут в 1,5 раза, а на пополнение запасов — в 2 раза. Тогда экономия расходов на сырье составит [c.123]
Каждый раз, когда нужно восполнить запас, необходимы определенные постоянные затраты. Если сырье приобретается у поставщиков, то затраты на пополнение равны стоимости размещения заказа плюс постоянные транспортные расходы. В случае пополнения запаса готовых изделий от производства постоянные затраты на пополнение определяются исходя из установленных затрат на производственное оборудование и любых других постоянных административных начислений. Мы предполагаем, что затраты на складские помещения постоянны для уровней запасов, которые могут в них храниться. [c.481]
С одной стороны, чем чаще запас пополняется или используется в производстве, тем больше сумма постоянных затрат на пополнение за определенный период. С другой стороны, чем выше уровень запасов, поддерживаемый фирмой, тем реже требуется пополнение запаса и тем меньше постоянные затраты на пополнение за данный период. [c.481]
При определенных постоянных затратах на каждое пополнение оптимизировать средний уровень хранения запасов, чтобы минимизировать суммарные затраты на хранение запасов за период (суммарные затраты на пополнение плюс альтернативные издержки капитала). [c.481]
Вторая стратегия является подчиненной относительно первой, так как при минимально возможных затратах на пополнение можно затем минимизировать полные затраты на хранение запасов. Снижение затрат на пополнение означает, что фирма может работать при более низких уровнях запасов (будь то запасы сырья или готовых изделий) при большем числе пополнений за определенный период. Логическим следствием этого может стать, например, то, что поставщики будут осуществлять [c.481]
Метод минимизации полных затрат при определенном уровне постоянных затрат на пополнение достаточно прост. На рис.27.8 показана упрощенная диаграмма изменения запасов в зависимости от времени. [c.482]
Заемными средствами называются средства, привлекаемые подрядной организацией из различных источников, основным из которых являются кредиты банка. Для пополнения временного недостатка оборотных средств Стройбанк СССР предоставляет подрядным строительным организациям кредит на затраты по незавершенному производству, на сверхнормативные запасы материальных ценностей исходя из плановой потребности в них, объемов и структуры работ и условий завоза. Временными источниками оборотных средств строительных организаций могут быть средства, привлекаемые от других предприятий и организаций. Значительную часть привлеченных средств в подрядных организациях составляет кредиторская задолженность субподрядчикам, поставщикам и прочим кредиторам. Этот источник оборотных средств достигает значительных размеров и не Планируется. К прочим источникам формирования оборотных средств относится резерв министерства для оказания финансовой помощи. Общий размер оборотных средств по всем источникам должен соответствовать потребности в них строительной организации. Удельный вес отдельных источников оборотных средств меняется по мере роста масштаба и технического уровня строительства, повышения рентабельности подрядных организаций, из- [c.288]
Проектирование новых и реконструкция действующих нефтегазопроводов и перевалочных нефтебаз производится на основе складывающейся схемы межрайонного обмена нефтью, нефтепродуктами и газом. Схема внутрирайонного обмена нефтетоварами служит обычно основанием для проектирования распределительных нефтебаз и автозаправочных станций. Разработка оптимальной схемы грузопотоков имеет своей целью обеспечить наименьшие затраты общественного труда в процессе производства, транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. Исходными данными для определения грузопотоков служат материальные балансы районов, составленные в соответствии с планом производства и потребления нефти, нефтепродуктов и газа всеми потребителями независимо от их ведомственной принадлежности с учетом расхода рассматриваемых компонентов на пополнение резервов, сезонных запасов, на экспорт и т. д. [c.18]
Административно-управленческий персонал в торговле также выполняет наряду с общеизвестными функции, присущие исключительно торговым предприятиям. Изучение спроса, формирование товарного ассортимента, своевременное пополнение запасов, обеспечение бесперебойного предложения товаров в часы интенсивного спроса— все это возлагается на администрацию. Торговый менеджмент предполагает управление при условии повышенного влияния вероятностных факторов, что также требует не только высокой квалификации, но и определенного искусства. Торговый персонал предприятия непременно включает рабочих, выполняющих погрузочно-раз-грузочные работы, транспортировку товаров. Часто транспортные услуги торговое предприятие получает со стороны их оплата занимает 4—5% в общей сумме издержек обращения в розничной торговле и общественном питании и 10—13% в оптовой торговле. Но внутренняя транспортировка и перемещение товаров, а также доставка грузов собственными транспортными средствами сопряжены с высокими трудовыми затратами, что и проявляется в структуре издержек обращения. [c.354]
Как рассуждают в периоды спада Не будем предлагать сейчас никаких промежуточных решений, например, увеличения складских запасов, снижения темпов работы или проведения профилактического ремонта и предположим, что во время низкой загрузки токари ничем другим кроме игры в карты не занимаются. Будет ли оплата их труда в таком случае пропорциональной Да, без сомнения. Ведь этот вид оплаты труда применяется только в том случае, если производство получает заказы от клиентов или на пополнение складских запасов. Выплаты токарям за игру в карты следует отнести к дополнительной оплате за ожидание заказов. В примере на рис. 46 по этому элементу затрат уже запланировано 780 ДМ за те виды работ, которые необходимо провести. Оплата игры в карты приведет к значительным неблагоприятным отклонениям по этому элементу затрат по сравнению с плановым бюджетом. [c.219]
О движении чистых наличных денег (нетто) мы говорим в тех случаях, когда оборот совокупных наличных денег сокращается на затраты на инвестиции, текущие платежи и уплату налогов, а также на пополнение оборотного капитала, отвлечение в дебиторскую задолженность и запасы, или же увеличивается благодаря выручке от продажи основных средств, от получения кредита или путем уменьшения оборотного капитала. Движение чистых наличных денег — это переменная величина в собствен- [c.112]
Скорость и надежность товародвижения связаны с затратами по размещению и оформлению заказов, упаковке, сортировке и комплектованию товаров, получению и отправке грузов, поддержанию запасов, складированию, транспортировке. В настоящее время они составляют весьма значительную часть расходов на организацию сбыта. Существенные различия в издержках товародвижения обусловлены используемой стратегией поставки готовой продукции в сеть реализации (пополнения запасов продавца). Наиболее часто на практике реализуются следующие стратегии. [c.193]
Математическое решение задач планирования и управления запасами должно быть направлено на минимизацию всех издержек и потерь, связанных с пополнением, хранением и расходованием (отгрузкой) запасов нефтепродуктов. Другими словами, это решение должно учитывать экономические факторы. Как известно, основными экономическими параметрами, определяющими уровень запасов нефтепродуктов, а следовательно, и объем резервуарного парка, являются затраты.на хранение единицы средств (нефтепродуктов) в запасах и потери из-за отсутствия их, т. е. ущерб от возможного дефицита. [c.186]
Затраты на капитальный ремонт ч Jr Инвестиции на пополнение 01 запасов материальных оборотных средств [c.161]
Затраты на приобретение ресурса определяются его ценой и объемом закупки. В ряде случаев здесь учитываются скидки (дисконт). Затраты на заказ так же, как и стоимость покупки, являются разовыми затратами, которые включают затраты на ведение переговоров с поставщиком, на подготовку и заключение договора поставки, транспортные расходы и др. В отличие от затрат на приобретение они не зависят или слабо зависят от объема заказа. Производственные затраты являются альтернативными по отношению к затратам на приобретение ресурса и затратам на заказ и возникают, когда заказ на пополнение запаса размещается внутри предприятия. Эти затраты включают себестоимость изготовления заказанного количества, а также затраты на подготовку производства к выполнению заказа — обычно на переналадку оборудования (составляющая, не зависящая от объема заказа). Затраты на хранение запасов трудно определяемы для предприятия, поэтому их величина обычно сильно занижается. Так как правильное определение этих затрат играет важную роль в управлении запасами, приведем их ори-, ентировочную структуру (табл. 17.1). [c.400]
Наиболее эффективным методом сокращения затрат на содержание запасов яатяется снижение величины запасов. Однако при заданном объеме потребления запасов чем меньше будет величина запаса, тем чаще его нужно будет пополнять и соответственно нести связанные с этим расходы. Их суммарная (за плановый период) величина, естественно, будет расти пропорционально количеству заказов на пополнение запасов. В основном они состоят из издержек на оформление заказа и оплату транспортных расходов. Они относительно невелики, но с ростом числа заказов будут возрастать. У предприятий с круглогодичной транспортной доступностью перевозочные затраты обычно относительно невелики. Их значения колеблются в пределах 3...5% стоимости перевозимого запаса. Однако при ограниченной транспортной доступности затраты на доставку запасов, за исключением ограниченного периода времени, могут быть так велики, что единственно приемлемым вариантом становится однократный завоз, создающий запас в размере годовой потребности. [c.121]
Валовой прирост запасов складывается из прироста запасов в результате открытия новых месторождений и новых залежей на известных месторождениях, расширения зоны нефтегазоносное на месторождениях, введенных в разработку, увеличения коэффициента нефтеизвлечения. Статистическая отчетность должна быть организована таким образом, чтобы по каждому из источников пополнения запасов можно было определить объемы прироста запасов нефти и газа за рассматриваемый период и соответствующие затраты. [c.104]