Методологические основы проектирования ЭИС

Участие в разработке и совершенствовании нормативных и методических документов. По инициативе и при непосредственном участии Центрального совета профсоюзов в 1980 г. на основе продолжительной и широкомасштабной экспериментальной и творческой работы были разработаны и утверждены правила по бригадной организации труда и бригадному хозрасчету. В них конкретизированы принципы создания бригад нового типа и требования к ним, поставлены на единую методологическую основу проектирование, создание и управление бригадами, организация бригадного хозрасчета, нормативная база, планирование, учет и контроль за деятельностью бригад, образование и распределение средств для заработной платы, договорные отношения между бригадами и с руководством предприятий.  [c.245]


В решении задачи существенную роль призваны сыграть теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конкурентоспособных промышленных структур. В основу при этом кладется так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Г. Раменским и используемый специалистами для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида (рис. 10.1).  [c.310]

Методологическую основу проектирования ЭИС составляет системный подход, в соответствии с которым любая система представляет собой совокупность взаимосвязанных объектов (элементов), функционирующих совместно для достижения общей цели.  [c.7]

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЭИС  [c.27]

Общей методологической основой проектного анализа являются микро-, макроэкономика и системный анализ. Отечественная практика инвестиционного проектирования исторически пыталась использовать некоторые приемы, присущие современному международному подходу к разработке проектов, однако, как уже указывалось, жесткое централизованное планирование, отсутствие рыночных отношений и механизмов не позволяли тогда реализовать весь богатый мировой инструментарий анализа, и вследствие этого только недавно, после выхода Методических рекомендаций, ряд естественных понятий, критериев оценки проектов нашел свое законное место в отечественной практике инвестиционного проектирования.  [c.132]


Под методом в нормировании труда понимают методологические основы, определяющие методику исследования, проектирования и определения величины затрат рабочего времени и разработки нормативных материалов для нормирования трудовых процессов.  [c.54]

Методологической основой аналитически-исследовательского метода нормирования является всестороннее изучение и комплексный анализ производственного и трудового процесса непосредственно на рабочем месте расчленение трудового процесса на составляющие его элементы, исследование факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента и операции в целом, измерение затрат рабочего времени на каждый элемент операции проектирование на этой основе наиболее рационального с учетом достижений передового производственного опыта содержания, последовательности и длительности выполнения элементов операции, а также соответствующие им организационно-технические условия на рабочем месте и порядок его обслуживания.  [c.55]

Показатели пространственной структуры являются целевыми для анализа, так как основные мероприятия по совершенствованию организации управления направлены на их изменение. В связи с активизацией работ по анализу, проектированию и планированию развития системы управления складывается устойчивая система показателей, характеризующих организационную структуру управления. К сожалению, до сих пор формирование системы показателей осуществляется в основном по отраслям. Единая методологическая основа их формирования весьма ограничена и связана с общеметодологическими указаниями Госплана СССР по разработке пятилетних планов совершенствования и развития управления и основными положениями стандарта управления предприятием, но число этих показателей весьма ограничено.  [c.39]


Методологические основы бухгалтерского учета при их соблюдении полностью отвечают требованиям эффективного использования в учете ЭВМ. В то же время действующие формы учета не соответствуют этим требованиям, что является причиной существенных недостатков в проектировании и организации функционирования бухгалтерского учета в АСУП.  [c.3]

Руководствуясь теоретическими и методологическими основами процесса организации, можно утверждать, что организационному проектированию как одному из его ключевых способов, присущи те же периоды, этапы и операции. Отличие способов процесса организации будет проявляться лишь в методах организационного проектирования структурных отображений организуемых систем. При этом предметы изыскания (диагностики) и проектирования совпадают.  [c.508]

Методологические основы организационного проектирования с использованием системного подхода  [c.513]

Методологическая основа организационного проектирования.  [c.513]

Такова методологическая основа системного подхода к диагностике и организационному проектированию производственных систем.  [c.521]

Что составляет методологическую основу организационного проектирования  [c.525]

На современном этапе у ученых нет единого мнения о трактовке и содержании функций управления. Это значительно затрудняет процесс проектирования систем управления на строго методологической основе. В самом деле, чтобы сформулировать управленческие решения, посредством которых мы управляем конкретной организацией и которые реализуют выбранные цели функционирования, неизбежно следует пройти по цепочке цель — функции — решения. В этом случае набор решений непосредственно будет определяться набором (совокупностью) функций управления. Следовательно, состав решений, реализующих одну и ту же цель, может быть различным, что вряд ли объяснимо с точки зрения логики и здравого смысла. Отсюда повышение требований, которые предъявляются к трактовке функций управления.  [c.100]

Методологической основой инвестиционного проектирования является понятие проекта. В методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов он понимается в двух смыслах  [c.96]

С учетом новых требований к организационному проектированию и на основе современных теоретико-методологических концепций разработан новый подход к формированию структур управления производством, который можно назвать системно-целевым 1. Схема системно-целевого подхода к проектированию организационных структур приведена на рис. 13.  [c.66]

Основные трудности освоения САПР [66 ] состоят в большой стоимости аппаратных и программных средств, в необходимости обучения персонала и реорганизации кадров. Оптимистические прогнозы относительно возможностей автоматизации проектирования пока не оправдались. Однако в настоящее время заметен переход к новому поколению автоматизированных систем, в основе которых лежат достижения в области искусственного интеллекта и, в частности, баз знаний. Таким образом, несмотря на определенные успехи в развитии САПР, кардинального изменения в практику проектирования они не внесли. Недостатки существующих САПР коренятся в том, что они создаются в рамках традиционного проектирования, допускающего формализацию и использование ЭВМ лишь на последних стадиях проектирования. Успехи автоматизации в большей степени затрагивают обслуживающие подсистемы, нежели проектирующие. Работы в области САПР были бы более результативны, если бы ее разработчики имели формализованное описание проектных процедур и операций. Однако в этом-то и состоит основная сложность. Только дальнейшие методологические исследования, достижения в области искусственного интеллекта позволят вскрыть механизмы творчества, создать методы автоматизированного проектирования,не уступающие по оригинальности принимаемых решений и превосходящие традиционные по срокам разработки и качеству проектируемых объектов.  [c.42]

Первой стадией создания АСУ можно назвать эскизное (теоретическое) проектирование, понимаемое как общее описание целей и путей превращения действующей системы управления хозяйственными объектами и процессами в оптимально-функционирующую систему. В эскизном (теоретическом) проекте АСУ содержится изложение основных методологических положений о сущности управления данной производственно-хозяйственной системой, об экономико-правовых основах АСУ, о критериях оценки в системе показателей функционирования различных звеньев этой системы, о принципах ее информационного, математического, программного и технического обеспечения.  [c.16]

Будучи достаточно сложным процессом, автоматизация любой деятельности человека при решении практических задач должна иметь научное, прежде всего методологическое, обеспечение. Как уже было отмечено во введении, наукой, изучающей наиболее общие закономерности внедрения средств автоматизации (компьютеризации) во все сферы жизни общества и последствия этого, является информатика. В рамках этой научной дисциплины автоматизация профессиональной деятельности определяется как процесс создания, внедрения и использования технических, программных средств и математических методов, освобождающих человека от непосредственного участия в получении, преобразовании и передаче энергии, материалов и(или) информации в профессиональной деятельности. Основные виды автоматизируемой профессиональной деятельности производственные процессы, проектирование, обучение, научные исследования, управление. Основу автоматизации профессиональной деятельности в современных условиях составляют средства электронно-вычислительной техники (ЭВТ) и связи.  [c.305]

Наряду с этими формами, получившими распространение в различных сферах и отраслях народного хозяйства, во многих министерствах и ведомствах ведется поиск специфических форм и методов совершенствования отраслей системы управления и отдельных ее звеньев, наиболее полно учитывающих задачи и возможности этого звена. Например, имеется положительный опыт разработки регламентов управления (Минхиммаш, Мин-электротехпром), схем функциональных взаимосвязей (Минсель-хозмаш, Минуглепром), систем управления отдельными функциями — качеством, эффективностью, НТП и т. п. Несмотря на очевидную пользу и большое значение такой работы, нельзя не отметить и существенные негативные моменты. Часто подобные документы не имеют необходимой научной и методической основы, разрабатываются с учетом только ведомственных интересов, не учитывают передовой опыт и научно-технические достижения в данной области, плохо координируются с действующей системой плановых документов и т. д. Хорошие идеи и начинания оказываются неосуществимыми из-за отсутствия финансового обеспечения специалистов, технических средств, а также недостаточного правового и организационного обеспечения и пр. Решение этих проблем не под силу отдельным предприятиям и объединениям, а в ряде случаев — и министерствам. Здесь требуется единый методологический подход с народнохозяйственных позиций. Это тем более актуально, что в области совершенствования управления еще имеются значительные резервы, нерешенные проблемы и упущения. Все это требует систематического целенаправленного совершенствования управления народным хозяйством на качественно более высоком уровне, обеспечения необходимой планомерности и целевой ориентации этой работы. Таким образом, составление пятилетних и годовых планов совершенствования управления, разработку проектов создания и развития объединений, проектирование автоматизированных систем управления, а также разработку и уточнение генеральных схем управления отраслями промышленности и строительства с полным основанием можно считать своего рода начальным этапом создания единой системы планово-проектных работ по совершенствованию управления.  [c.48]

Перестройка хозяйственного учета связана с дальнейшей его автоматизацией. В этом направлении проделана уже определенная работа. Созданы Общеотраслевые руководящие методические материалы по организации бухгалтерского учета на предприятии в условиях автоматизированной системы управления (ОРММ-учет) и рекомендации по проектированию подсистемы Бухгалтерский учет . Разрабатываются типовые проектные решения (ТПР) и пакеты прикладных программ (ППП), которые предназначены для широкого использования при подготовке и внедрении проектов автоматизации бухгалтерского учета на базе различных типов вычислительных машин. В основу разработки ТПР и ППП положены единые методологические принципы, типовой состав и перечень задач, унифицированные формы ведомостей-машинограмм.  [c.180]

С 1987 г. введен ГОСТ1, который может, рассматриваться как основа для проектирования формуляров-образцов на единых методологических принципах. В заголовочной части формуляров-образцов устанавливаются две зоны для размещения реквизитов заголовочной части документа для размещения кодовых обозначений реквизитов. Под зоной унифицированной формы документа понимается часть его площади установленного размера, предназначенная для заполнения определенными реквизитами. Специальную зону для записи реквизитов, подлежащих обработке средствами вычислительной техники, следует выделять и в содержательной части документа. В границах оформляющей части формуляра-образца устанавливается одна зона.  [c.76]

Лит. Г a йцер Б., Архитектура вычислительных комплексов, т. 1—2, М., 1974 Система математического обеспечения ЕС ЭВМ, иод ред. А. М. Ларионова, М., 1974 Основы построении больших информационно-вычислительных сетей, М., 1976 Р е i-н и к о п Г. В., Объедков Ю. С., Трачен В. И., Проектирование и оснащение вычислительных центров на ба. Н1 ЕС ЭВМ, М., 1977 С и н а в и н а В. С., Некоторые методологические вопросы создания ВЦКП, Вестник статистики , 1977, jNl 2 Ш е л и х о в А. А., С е л п в а н о н Ю. П., Вычислительные машины. Справочник, 2 изд., М., 1978 Ю л п а р и И., М п х а й-.п о в М., Переход от систем телеобработки данных ЕС ЭВМ первой очереди к сетевой телеобработке, в кн. Вычислительная техника социалистических стран. Сб. статей, 3VL., 1. 78.  [c.613]

Смотреть страницы где упоминается термин Методологические основы проектирования ЭИС

: [c.192]    [c.500]    [c.360]