В консалтинговой компании сотрудники в зависимости от текущих проектов включены в разные рабочие группы, возглавляемые разными руководителями. По окончании каждого проекта вне зависимости от его продолжительности руководитель проводит промежуточную аттестацию по установленной форме всех, кто принимал участие в работе над проектом. Таким образом, к ежегодной аттестации накапливается информация о текущей деятельности каждого сотрудника, что помогает принять обоснованное решение. Одновременно служба персонала имеет возможность давать рекомендации и корректировать деятельность аудиторов, обладая оценками по итогам каждого проекта. [c.181]
Аттестация сотрудников стала неотъемлемой частью деятельности компании. Первая аттестация сотрудников была проведена в декабре 2001 г. с целью установления соответствия занимаемым должностям и определения результативности и полезности каждого сотрудника для компании. Аттестация проводилась на основании методики и критериев оценки персонала, утвержденных учредителями. По результатам аттестации каждому сотруднику были выданы заключения-рекомендации. [c.304]
Учитывая, что разработанная нами модель расчета коэффициента враждебности должна находить свое реальное воплощение в практической деятельности внешнеторговых компаний, задачей настоящего исследования является разработка практических рекомендаций по определению комплексного коэффициента враждебности и его составляющих, а также выбор и апробирование критериальных оценок эффективности использования этого коэффициента. Для выполнения данной задачи необходимо определить коэффициент враждебности как величину, включающую в себя показатели, отражающие возможные реакции тех или иных рыночных факторов на появление нового товара на данном рынке. Целесообразно перед расчетом коэффициента враждебности проводить первоначальную оценку рынка согласно алгоритму, представленному на рис. 1. [c.71]
В результате проведения анализа компания получает четыре крупных преимущества. Во-первых, руководство имеет независимую объективную оценку деятельности своей компании в области маркетинга и рекомендации по ее совершенствованию. При анализе часто выявляется несоответствие между возможностями и конкретными шагами. Например, в фирме, производящей фототовары, ценообразование и стратегия в области сбыта изделия не соответствовали друг другу. Изделие шло как имеющее высшее качество, а цены, названные дилерам, были выше цен конкурентов, чтобы обеспечить дилерам более высокие комиссионные. Однако, пользуясь стандартными наценками, многие дилеры установили розничные цены ниже, чем у конкурентов потребители же, в свою очередь, восприняли изделие как низкокачественное. [c.197]
В отношении использования услуг специалиста-актуария требования стандартов неоднозначны. В МСФО-19 ( 57) сказано В соответствии с настоящим стандартом приветствуется, но не требуется, чтобы компания привлекла профессионального актуария к оценке всех существенных обязательств по выплатам по окончании трудовой деятельности . В МСФО-26 ( 21) указывается более категорично Пенсионный план с установленными выплатами периодически нуждается в консультации актуария для оценки финансового состояния, проверки актуарных допущений и получения рекомендации в отношении уровней будущих взносов . [c.405]
Маркетинговый аудит нельзя путать с ревизией рынка. Ревизия рынка — это, как следует из самого названия, количественная и качественная оценка рынков (размер, структура, динамика, доли). Маркетинговый аудит — это аналитический инструмент идентификации, оценки, измерения, мотивации и выполнения действий для достижения лучших результатов. Это дает возможность компании, проводящей аудит, составить профиль своей маркетинговой деятельности, а также воспользоваться методом оценки эффективности маркетинга по ряду функций. Результаты таких проверок показывают, где требуется воздействие, чтобы улучшить исполнение маркетинга. Правильно проведенный маркетинговый аудит ясно освещает позицию организации на шкале, классифицирующей состояние от полного отсутствия маркетинга до полной изощренности. Однако основная цель — предоставить высшему руководству четкие рекомендации относительно того, как реагировать на низкие или средние позиции или как повысить удовлетворительные показатели, усилив мотивацию и улучшив работу по маркетингу. [c.336]
Внутренний аудит - это независимая контрольная служба, создаваемая в структуре организации для проверки и оценки ее деятельности. Основная задача внутреннего аудита заключается в оказании помощи членам организации в эффективном исполнении их обязанностей. Соответственно, по завершении внутреннего аудита работники получают результаты анализа и оценки, рекомендации, советы и информацию, относящиеся к деятельности проверяемого подразделения. Еще одной задачей аудита является налаживание эффективного контроля при разумных затратах. В первую очередь услугами внутреннего аудита пользуются руководство и члены совета директоров компании. [c.455]
Контролер. Этот человек несет ответственность за финансовый контроль внутри компании. Он разрабатывает и применяет различные системы учета затрат для оценки издержек производства и доходов. Он собирает, регистрирует и представляет финасовые данные вице-президенту по финансам, главному управляющему и совету директоров. Он обычно несет главную ответственность за составление операционных финансовых смет. Он анализирует и дает объяснение развитию финансовой деятельности компании, включая развитие всех операционных частей, и вносит рекомендации о всех необходимых, по его мнению, изменениях для осуществления эффективного финансового контроля. [c.545]
В октябре 1993 г. IOS рекомендовало своим членам одобрить международный бухгалтерский стандарт № 7 Отчет о движении денежных средств и предложило его для использования в международной биржевой деятельности. Комиссия по ценным бумагам и биржевым операциям США (SE ) как член Объединения эти рекомендации приняла. Скорее всего такая практика распространится и на другие международные стандарты бухгалтерского учета. В этом случае интернациональные компании смогут предлагать свои ценные бумаги на мировых рынках, используя унифицированные стандарты отчетности, одобренные IOS , а инвесторам для оценки инвестиционных возможностей достаточно будет уметь ориентироваться только в одной системе стандартов, что сократит затраты на распределение капитала и повысит эффективность фондовых рынков. [c.568]
Одним из последствий данной публикации в № 43 ARB стало то, что некоторые компании предпочли, даже не пытаясь определять первоначальную стоимость задним числом, использовать для оценки своих товарно-материальных запасов чистую стоимость реализации. Впрочем, в (II)(F)(2) Разъяснений и рекомендаций , изданных SE в марте 2001 г., указано, что стоимость товарно-материальных запасов можно учитывать по сумме сверх первоначальной стоимости только в исключительных случаях. В результате одни производители стали использовать метод оценки этих активов по минимальной стоимости, тогда как другие продолжают использовать возможную чистую стоимость реализации, утверждая, что их деятельность точно соответствует критериям, установленным в № 43 A ounting Resear h Bulletin . [c.331]
Смотреть страницы где упоминается термин Рекомендации по оценке деятельности компании
: [c.217] [c.359] [c.135] [c.239]Смотреть главы в:
Оплата по результату Издание 2 -> Рекомендации по оценке деятельности компании