В теории исследования операций центральным является понятие операция, означающее совокупность условий и обстоятельств, в которых протекает тот или иной процесс. При исследовании операций изучаются существенные элементы процесса и их взаимосвязь в интересах выбора решений, обеспечивающих наилучшие результаты протекания этого процесса. Для постановки задач, решаемых этим методом, важны также характер, содержание процессов, их предназначение и законы протекания. [c.339]
На первом этапе формулируют логическую постановку задачи, которая включает описание, точную количественную и качественную формулировку задачи управления, составление экономико-математической модели с учетом взаимосвязи и взаимодействия всех элементов и производственных операций и их технико-экономических показателей. [c.303]
С течением времени процесс управления предприятием претерпел существенные изменения как с точки зрения постановки задач, так и с точки зрения методов их решения. Производственный учет в современных условиях не является самоцелью. Его информация необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет. Взаимосвязь видов учета иллюстрируется на рис. 1.2. [c.25]
Постановка задачи пользователем требует от него выполнения комплексов операций в последовательности, определяемой логикой их внутренней взаимосвязи, что отражает технологию этого процесса. Рассмотрим пример постановки задачи Оперативный анализ прибыли и убытков по товарам в супермаркете . [c.84]
Второй выделенный нами аспект системного подхода состоит в том, что по каждой решаемой задаче нами во взаимосвязи реализуются все этапы постановки и решения такой задачи, начиная от подготовки исходной информации и кончая выдачей результатов в виде, удобном для их внедрения в практику управления, и самим внедрением. Соответствующая информация представлена по возможности при описании конкретных задач. [c.65]
Масштабность ГСС проявляется в том, что такая система содержит большое число пространственно разобщенных объектов и связывающую их систему магистральных газопроводов (МГП). При этом наличие жесткой технологической связи добыча—транспорт—потребление обусловливает необходимость рассмотрения в постановке задачи всех объектов добычи, транспорта и потребления газа в их взаимосвязи и связанные с этим информационные и вычислительные трудности. [c.139]
Компилятор, использующий модель объекта, автоматизирует процесс создания программ обработки данных. На основе анализа информационной модели получения экономических показателей он создает модули для получения выходных файлов. С помощью компилятора производится синтаксический и семантический анализ постановки задач, выделяются программы обработки данных, а также устанавливается взаимосвязь логической модели данных с СУБД. Компилятор с языка аналитика анализирует текст формул расчета показателей с учетом их взаимосвязи в модели объекта и конструирует алгоритм реализации формул на языке ПЛ/1. [c.166]
Взаимосвязь долгосрочных и краткосрочных целей. Организации необходимы и долгосрочные, и краткосрочные цели. Долгосрочные цели решают две задачи. Во-первых, постановка задач на пять и более лет заставляет руководителей предпринимать действия сейчас для того, чтобы достичь позднее долгосрочных целей (компания, которая планирует удвоить свои продажи в течение пяти лет, не может ожидать, что на третьем или четвертом году выполнения ее пятилетнего стратегического плана начнется рост продаж и потребительской базы ). Во-вторых, наличие точных долгосрочных целей требует от руководителей оценки влияния их сегодняшних решений на долгосрочные результаты работы. Без постоянного давления, требующего движения вперед для достижения долгосрочных целей, в соответствии с человеческой природой всегда будут приниматься решения, исходя из того, что является наиболее целесообразным в данный момент времени, а заботы о будущем будут откладываться на потом . Проблема близоруких решений заключается в том, что они серьезно угрожают долгосрочной позиции компании. [c.43]
Следует заметить, что постановка и решение оптимизационных задач описанного типа в приложении к инвестиционным программам имеют, по большому счету, лишь теоретическую значимость, в частности как иллюстрация возможностей метода линейного программирования, поскольку предполагают слишком много условностей, которые вряд ли выполнимы на практике. В их числе предпосылка о бесконечной делимости проектов и получаемая в связи с этим рекомендация типа включи в оптимальную программу 0,128 инвестиционного проекта //" возможность оценить потоки ликвидационных стоимостей задание индивидуальных процентных ставок на перспективу четкая идентификация притоков по отдельным проектам (на практике в подавляющем большинстве случаев инвестиционные проекты взаимосвязаны в том смысле, что внедрение очередного проекта влияет на результативность уже действующих проектов и отделить соответствующие эффекты, тем более на перспективу, вряд ли возможно) неизменность количественных параметров проектов при их сдвиге в будущее в соответствии с рекомендациями метода линейного программирования и т.п. Поэтому в реальной жизни задачу составления оптимальной инвестиционной программы существенно упрощают, а многие инвестиционные расчеты в ходе составления [c.437]
Критерием научной обоснованности форм и методов взаимодействия магистрального и промышленного транспорта являются общие минимальные расходы на перевозочный процесс. Поэтому экономическое взаимодействие с учетом предыдущих форм устанавливает оптимальный уровень взаимосогласованности и координации в работе всех звеньев во всех фазах обслуживания, т. е. позволяет установить оптимальный режим взаимодействия. Эта форма взаимосвязана с постановкой и решением оптимизационных задач по выбору целесообразных вариантов организации технологии с одновременным наращиванием мощности технических средств на перспективу. Кроме того, экономическая форма взаимодействия обосновывает необходимую мощность каждого элемента перевозочного процесса и экономически оправданный резерв технических средств транспорта. На основе минимизации приведенных затрат намечаются мероприятия по этапному развитию отдельных элементов перевозочного цикла с целью ликвидации диспропорций в их мощности и установлении необходимой пропорциональности. [c.233]
Цель книжной серии "Банковский тренинг" — доступным и наглядным образом передать актуальные практические знания. Она обращена, однако, не только к специалистам и управленческим кадрам кредитных институтов и других отраслей экономики, но и к научным работникам, студентам средних специальных и высших учебных заведений, а также ко всем читателям, широко интересующимся банковским делом. Кроме того, она знакомит банковских клиентов с требованиями и возможностями банковских операций и таким образом усиливает их позиции при заключении сделок. Каждая книга серии "Банковский тренинг", раскрывая последние ноу-хау, приводит к более глубокому пониманию взаимосвязи проблем. Комплексная постановка вопросов обеспечивает содержательную структуру и объясняет последовательность изложения материала. Практическая направленность помогает при этом в выработке все более сложных решений управленческих задач. [c.9]
Во-первых, предлагаемая постановка позволяет упорядочить с единой точки зрения достаточно пестрый набор частных направлений и теорий в рассматриваемой области. Здесь, прежде всего, речь идет об установлении смысловых взаимосвязей между достаточно хорошо формализуемыми задачами анализа и синтеза систем управления в технике и плохо структурируемыми проблемами управления в биологии и, особенно, в человеческих сообществах с их широким спектром индивидуальных интересов и мнений. Или, например, между проблемами причинно-следственного предвидения и задачами оценивания сложно структурированных ситуаций с выбором среди них наиболее предпочтительных. [c.93]
Весь комплекс задач оперативного управления производством отличается чрезвычайным многообразием, обусловленным характером производственного процесса (непрерывным или дискретным) спецификой технологических схем цехов, участков, агрегатов,. сырьевых и продуктовых потоков количественным составом оборудования и их взаимосвязями уровнем организации производства и т. д. При этом следует учитывать, что оперативное управление охватывает различные отрезки времени — месяц, декаду (неделю), сутки, смену, час, непрерывно, по отношению к которым задачи отличаются целевым назначением и самой постановкой. Если решение задач перспективного и текущего планирования носит периодический характер, то задачи оперативного управления ре-шшотся постоянно на протяжении всего срока функционирования объекта. В этом одна из существенных особенностей автоматизации оперативного управления производством в условиях АСУП. [c.422]
Полная совокупность ситуация — решение объединяет все множество взаимосвязей на различных этапах [постановка задачи выбор (поиск) решения, реализация решения, оценка результата], процедуры выбЬра (поиска) решения и характеризует в общем виде требования, которым удовлетворяют цели различных этапов. При этом используются различные способы представления среды и системы [по характеру представления по ситуационным условиям по принципу подхода к получению результата (модели) по информационному признаку по характеристикам параметров объекта и их взаимосвязям], а также различные принципы выбора (поиска) решения. Используемые в задачах, возникающих в рассматриваемой проблеме, математические методы могут быть соответственно классифицированы по этапам как применяемые при постановке задачи для принятия (поиска) решения при реализации при оценке результатов. [c.68]
Постановка задачи является одним пз наиболее от-ветств. этапов И. о. Сюда входит осознание операции и её цели, выявление всех существ, элементов задачи н их взаимосвязей., соизмерение разного рода затрат н результатов. Предварит, анализ каждой конкретной задачи осуществляется, как правило, операц. группой, состоящем из специалистов в области математики, экономики, социологии, работающей в контакте с теми, кто практически решает подобные задачи. В результате первого этапа исследований выявляется набор показателей, достаточно полно характеризующий операцию, качество её организации и управления ею. В частности, должны быть определены управляемые (определяемые решением) п неуправляемые параметры п области их возможного изменения, должна быть чётко сформулирована цель операции. Не для всех операций можно с очевидностью указать их единств, целевую установку. Иногда операция характеризуется большим числом взаимосвязанных показателей, но к-рым одновременно хотелось бы достичь наилучших результатов, что чаще всего невозможно. В этом случае среди характеристик операции следует выделить такие, по к-рым требуется достижение лишь нек-рого необходимого уровня, а другие включить в критерий, по к-рому сравниваются разные решения. В нек-рых операциях не удаётся заранее из априорных соображений так раз- [c.73]
Полезность построения матрицы исходов состоит и в том, что кроме поиска решения в ходе само] исходов ЛПР акцентирует внимание на учете затрат ресурсов, достижении выгод, их взаимосвязи. глубокому пониманию проблемы и нередко сопровождается пересмотром постановки задачи. Рассмс на конкретном примере. [c.130]
В последующих параграфах приводится анализ стохастических моделей, возникающих в различных областях экономики и техники. Наиболее сложный и ответственный этап постановки задачи, требующий знаний и опыта в соответствующей области, — это выбор информационной структуры задачи — статистических характеристик изучаемых явлений и процессов, определяющих критерии качества и ограничения, последовательность принятия решений и характер решений. Как правило, выбор-информационной структуры зависит не только, точнее не столько, от локальной информации о параметрах условий задачи, сколько от более1 широкой информации о месте исследуемого явления или процесса в задаче более высокого уровня, об их взаимосвязи и взаимовлиянии. [c.31]
Учтем, кроме того, что границы между фазами цикла достаточно условны и что при рассмотрении стратегического управления как процесса более значимы не разделение стадий и их формальная последовательность, а вопросы интеграции и взаимосвязей. Так, постановка конкретных стратегических задач безусловно выигрывает от наличия концептуального видения перспектив бизнеса. С другой стороны, це-леполагание и выбор стратегии, в свою очередь, стимулируют дальнейшее развитие концептуальных представлений (о месте фирмы в бизнесе, основных направлениях ее деятельности, принципиальных установках, стандартах поведения и пр.). Практический же опыт реализации стратегического плана может радикально изменить все составляющие последнего (и общую концепцию, и намеченные цели, и выбранные стратегии). [c.51]