На втором этапе решается задача для предприятий с выпуклыми зависимостями (Муы) и одним обобщенным предприятием Н, имеющим зависимость QH(R)- Для решения этой задачи эффективным методом является метод ветвей и границ. В этом методе зависимость QH(R) заменяется выпуклой оценочной функцией [c.29]
УПРАВЛЕНИЕ С ПОМОЩЬЮ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ — метод управления и оценки персонала руководитель и подчиненный совместно определяют основные цели (индивидуальный план) последнего на определенный период времени. По истечении этого периода руководитель оценивает степень их реализации. У. с п.п.ц. относится к одному из наиболее известных теоретических положений, выдвинутых П. Дракером в 1950-х гг. Согласно предложенной концепции управление должно начинаться с выработки целей, а потом переходить к формированию функций, системы взаимодействия и процессов. Последовательность шагов при реализации метода У. с. п.п.ц. состоит в следующем устанавливается цель деятельности сотрудника на конкретный период, определяется ожидаемый трудовой вклад, вырабатываются критерии оценки деятельности на конец данного периода, по истечении периода оцениваются результаты (и руководителем, и сотрудником), отличия в оценках обсуждаются в рамках оценочной беседы, разрабатываются предложения по улучшению деятельности сотрудника и цели на новый период. [c.400]
Априорную плотность вероятности можно оценить различными способами. В параметрических методах предполагается, что плотность вероятности (PDF) является функцией определенного вида с неизвестными параметрами. Например, можно попробовать приблизить PDF при помощи гауссовой функции. Для того чтобы произвести классификацию, нужно предварительно получить оценочные значения для вектора среднего и матрицы ковариаций по каждому из классов данных и затем использовать их в решающем правиле. В результате получится полиномиальное решающее правило, содержащее только квадраты и попарные произведения переменных. Вся описанная процедура называется квадратичным дискриминантным анализом (QDA). В предположении, что матрицы ковариаций у всех классов одинаковы, QDA сводится к линейному дискриминантному анализу (LDA). [c.47]
Первый этап — анализ действующей оргструктуры, который призван установить, в какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, т.е. насколько она рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев. К оценочным критериям обычно относят принципы управления соотношение между централизацией и децентрализацией, объем контрольных функций, установленный для каждого уровня управления, анализ и оценка аппарата управления (количество сотрудников, наличие элементов дублирования, распределение полномочий и ответственности), анализ функций управления (способы и технология принятия управленческих решений, принципы и методы мотивирования работников), оценка хозяйственной деятельности (изменение технологии, углубление межфирменного сотрудничества, внедрение инноваций) и т.п. [c.168]
Методика (РД 1-го, 2-го и 3-го уровней - в случае описания функций аналитических подразделений) - документ, прописывающий механизм реализации конкретной функции Общества с применением прогрессивных методов, способов и приемов практического решения соответствующих задач. Носит в значительной степени рекомендательный характер и не предполагает жесткой регламентации осуществления процессов. В соответствии с поставленной целью различают управленческие (организационные), аналитические (оценочные), контрольные, технологические (бухгалтерские, финансовые, юридические) и прочие методики [c.14]
ФУНКЦИЯ ОЦЕНОЧНАЯ — это форму ла либо процедура, с помощью которой производится оценка статистических величин (к примеру, дисперсия переменной) либо параметров уравнения. В качестве примера подобного рода эконометрических функций можно привести метод максимального правдоподобия с полной информацией и метод наименьших квадратов. [c.726]
Решение оценочной задачи. Оценочная задача является задачей с выпуклыми функциями, метод решения которой описан в разделе 2.3. При заданном RT сложность ее решения растет прямо-пропорционально п22, где п2 - число предприятий с выпуклыми функциями Qk(ykT). [c.34]
В какой именно точке на эффективной границе вы будете находиться (то есть какова эффективная КСП), является функцией вашего собственного неприятия риска, по крайней мере, в соответствии с моделью Марковица. Однако есть оптимальная точка на эффективной границе, и с помощью математических методов можно найти эту точку. Если вы выберете КСП с наивысшим средним геометрическим HPR, то достигнете оптимальной КСП Мы можем рассчитать среднее геометрическое из среднего арифметического HPR и стандартного отклонения HPR (обе эти величины у нас уже есть, так как они являются осями X и Y модели Марковица ) Уравнения (1.16а) и (1.166) дают нам формулу для оценочного среднего геометрического EGM (estimated geometri mean). Данный расчет очень близок (обычно до четвертого или пятого знака после запятой) к реальному среднему геометрическому, поэтому можно использовать оценочное среднее геометрическое вместо реального среднего геометрического. [c.45]
Из всех обозначенных категорий нанимающихся основными адресатами метода оказались — руководители и стажеры. Если первые выявляются как устойчивый и закономерный объект АС для всех обследованных стран, то стажеры — только для наиболее развитых — Англии, ФРГ и Франциив этих же странах прослеживается некоторое расширение оценочного поля метода — с фрагментарным включением в него претендентов на места служащих без руководящих функций, квалифицированных и не имеющих квалификации рабочих. [c.170]