Следовательно, сегментирование рынка представляет собой деятельность по классификации потребителей производимых и реализуемых предприятием товаров в соответствии с качественными особенностями их спроса. Другими словами, осуществляя сегментирование, предприятие делит рынок на отдельные сегменты, которые вероятнее всего будут характеризоваться одинаковой реакцией на стимулы маркетинга. Главная цель сегментирования рынка состоит в том, чтобы обеспечить адресность разрабатываемому, производимому и реализуемому товару. [c.46]
Р. Лайкерт предложил свой знаменитый принцип поддержания отношений, который гласит лидеры должны обеспечивать максимальную возможность того, чтобы все действия в рамках определенной организационной структуры рассматривались, как взаимодополняющие и были направлены на формирование и поддержание личного достоинства и значимости сотрудников. Р. Лайкерт сопоставил различные типы организационных структур, взяв за основу типы принятого управленческого стиля. Среди факторов, которые он использовал для классификации различных организационных систем, были природа применяемых мотивационных стимулов, характер коммуникационных процессов, способы принятия решений, установки целей и приоритетов, а также контроля. В результате он выделил четыре типа организационных структур. [c.122]
Первые два способа являются прямыми воздействиями на личность, третий — косвенным, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов-стимулов. Отмеченные способы нашли отражение в современных теориях мотивации, которые по классификации X. Шольца можно сгруппировать в зависимости от предмета анализа в три основных блока , [c.109]
В некотором смысле все поведение человека чем-нибудь мотивировано, но мы сразу исключим бессознательные и подсознательные побуждения, такие, как рефлекторные и автоматические реакции. Мотивация подразумевает наличие некоторого элемента причинности, и следовательно, она имеет волевой характер. Это стимул или импульс к действию или иногда к полному бездействию. Это побуждение — удовлетворить потребность или желание, избежать боли или опасности, и можно предположить, что оно лежит в основе всех действий человека. Мотивация представляет собой предмет комплексный и сложный для изучения. К сожалению, это нечто настолько фундаментальное и всеохватывающее, которое трудно поддается определению, классификации, измерению и оценке. Например, когда мы говорим, что человек слабо мотивирован (если речь идет, скажем, о его работе), то на самом деле подразумеваем, что он мотивирован делать нечто иное, например, не работать или по крайней мере не [c.361]
Как и всякая совокупность явлений, стимулы могут быть классифицированы по разным основаниям. Исходя из того, что отправным моментом в процессе стимулирования являются потребности, их содержание и служит основным критерием классификации. В соответствии с этим стимулы делятся на материальные и нематериальные. [c.110]
Пятый повод для критики очень близок по сути к четвертому. Концепция обвиняется в том, что она обладает односторонним характером (стимул—реакция), который не позволяет маркетингу перенести свое внимание с обмена как единовременного акта на более широкое понятие отношений обмена. Концепция маркетинга-микс ни в коем случае не противоречит идее взаимоотношений. На самом деле его инструменты и их классификация идеально вписываются в такой подход и гармонируют с идеей отношений обмена. Отношения обмена подразумевают, например, более ярко выраженный акцент на качество обслуживания, чем в случае с единовременным обменом. [c.320]
Указанная классификация методов управления совпадает в основном с группировкой их по признаку мотивов деятельности работников экономическим соответствуют методы управления, основанные на материальном стимулировании работников и производственных коллективов и использующие мотивы, обусловленные материальными интересами организационным (административным) — прямые директивные методы управления, использующие мотивы деятельности, обусловленные правами и обязанностями каждого работника (властная или принудительная мотивация) социально-психологическим — методы, предполагающие использование моральных (духовных) стимулов к труду. [c.31]
Понимание — третья стадия обработки информации — связано с интерпретацией раздражителя. Стимулу придается определенный смысл. Он зависит от того, как стимул классифицирован и осмыслен с точки зрения существующих у потребителя знаний. Классификация раздражителя заключается в осмыслении стимула с использованием хранящихся в памяти понятий. На поведение потребителей может повлиять то, как они классифицируют маркетинговый стимул, и соответственно влиять на его оценку. Поскольку те понятия, которые используют при классификации раздражителя, ассоциируются с определенными ощущениями и отношениями, эти ощущения и отношения могут переноситься на классифицируемые стимулы. Таким образом, классификация достаточно важный фактор. [c.98]
Как только стимул проходит стадию сенсорной обработки, он попадает в краткосрочную память, которая рассматривается как рабочий стол для осуществления операций по обработке информации. В действительности здесь происходит совмещение сенсорной информации и содержимого краткосрочной памяти таким образом,. чтобы можно было осуществить классификацию и интерпретацию раздражителя. [c.100]
Архитектоника и содержание данной модели существенно отличаются от чаще всего рассматриваемых социологами и психологами конфигурации по Маслоу, поскольку отражают организационный подход к представлению самоорганизации индивидуума. Им обеспечивается не только и не столько классификация мотивов поведения индивидуума, сколько их органичная преемственность, взаимосвязь, группировка и взаимодействие со стимулами на основе универсальной системы рычагов механизма самоорганизации. [c.252]
На региональном уровне необходимо создать систему стимулов, делающую разработку и применение новых технологий экономически выгодными. "Концепция устойчивого развития" предусматривает в этой связи трансформацию налогового законодательства по предоставлению инвестиционных льгот на основе классификации по типу "базисные" и "улучшающие". Наиболее благоприятные инвестиционные условия должны быть созданы для базисных инноваций. Для фирм, использующих устаревшие технологии производства, введены высокие налоговые ставки (агрессивная государственная инновационная политика). [c.30]
Организации от первого до четвертого типа. Основы своей теории лидерства Лайкерт изложил в 1961 г. в книге "Новый тип менеджмента". Две идеи в ней, как представляется, имеют особую значимость для менеджеров. Во-первых, наиболее эффективными лидерами—менеджерами становятся те, кто выполняет связующую функцию между высшим и низшим уровнями организации. Другими словами, лидер, выполняющий функцию "связующего звена", информирует своих сотрудников о намерениях высших менеджеров, а высший менеджмент — о том, что происходит среди работников. Во-вторых, Лайкерт предложил свой знаменитый принцип поддержания отношений, который гласил лидеры должны обеспечивать максимальную возможность того, чтобы все действия в рамках определенной организационной структуры рассматривались как взаимодополняющие и были направлены на формирование и поддержание личного достоинства и значимости сотрудников. Лайкерт сопоставил различные типы организационных структур, взяв за основу типы принятого управленческого стиля. В числе факторов, которые он использовал для классификации различных организационных систем, были природа применяемых мотивационных стимулов, характер коммуникационных процессов, способы принятия решений, установки целей и приоритетов, а также контроля. В результате он выделил четыре типа организационных структур (Лайкерт [127]) [c.155]
Существует ряд фирм, которые предлагают либо выдержки из печатных изданий, либо кодирование (классификацию ответов). Многие фирмы, занимающиеся рыночными исследованиями, или связей с общественностью, способны проводить обзоры, хотя лишь немногие обладают опытом составления всесторонней оценки. Тем не менее помощь может быть найдена. А основной стимул разработки эффективной оценки должен исходить от самих практиков в области отношений с общественностью. [c.299]
При исследовании процедур принятия решений, основанных на использовании ЭВМ (принятие решения человеком при наличии машинной рекомендации, принятие решения машиной при диалоге человека и ЭВМ), представляют интерес и вопросы, относящиеся к другой группе изучения структуры деятельности и языковой интеракции в задачах, связанных с принятием решений. В одной из распространенных задач рассматривается действие ЛПР FQ во взаимоотношении с противодействующими объектами Ft (обладающими собственными критериями и ограничениями) с целью заставить их совершить определенные действия (т. е. вид деятельности) на основе некоторой информации. При этом целесообразно изучение и использование таких фактаров, как уже отмеченные выше способ представления информации (световые и звуковые стимулы, численные данные, изображения, тексты) и функции человека в системе (человек-оператор, организационный руководитель), и таких, как типы взаимоотношений ЛПР с партнерами (соподчинение, независимость), класс прикладных задач (классификация, оценка, выбор, обучение). В социально-психолингвистических исследованиях учитываются и такие факторы, как уровни организации (коллективно-групповые, личностные), уровни практического, т. е. деятельностного, сознания (должностные, групповые, личностные), типы связей субъектов (отношение интелрации, обратной связи) [c.45]
Введение различные классификации политических теорий и режимов. Классификация типов разделения властей Вестминстерская (парламентская) модель и президентская модель. Конституционный выбор идея неманипулирования и совместимости стимулов, на примере проекта Франклина выбора судьи адвокатами. [c.94]