Стимул

Логично возникает вопрос а где же текущие, каждодневные стимулы к труду Ведь среди перечисленных слагаемых заработной платы их, вроде бы, и нет. Японские специалисты по управлению кадрами объяснили дело так, что в их стране не какая-то отдельная часть заработной платы заставляет трудиться изо дня в день с максимальной отдачей, а вся заработная плата, независимо от набора слагаемых, поскольку невыполнение норм, появление брака, другие огрехи в отношении количествам качества труда грозят увольнением, то есть потерей всех заработков, а не какой-либо их части.  [c.24]


Нетрудно убедиться в том, что цели распространения акций в Западной Европе и США (закрепление работников за предприятием, повышение их заинтересованности в делах фирмы, сокращение числа забастовок) были достигнуты в Японии с помощью других методов. И хотя увеличение числа держателей акций шло далеко не черепашьим шагом, вероятнее всего и здесь, как и в Западной Европе и США, подобные кампании будут иметь волнообразный ход, со спадами и подъемами, тем более, если учесть, что задача акций быть не только стимулом, но и займом у собственных рабочих, потребность в котором определяется конъюнктурой.  [c.30]

Размышляя над японской системой заработной платы, "социальных услуг" компаний, поневоле приходишь к выводу о том, что, по всей видимости, множественность форм компенсации за труд положительным образом связана с ее эффективностью. Ведь если для одного человека важно жилье, для другого - клуб, а третьему - абсолютная сумма зарабатываемых средств, то при таком разнообразии найдется стимул для каждого, а значит - от коллектива в целом будет получена наибольшая отдача. И уж коли искать способы, как расшифровать японские секреты управления и применить их, то не Б этой ли подсказанной жизнью множественности форм, стоит увидеть одну из принципиальных и плодотворных идей.  [c.36]


Выходит, что в потреблении и стимулах к труду есть и гармония, есть и противоречия. Они - основа движения, а значит и прогресса в той и другой сфере.  [c.54]

Двухставочный тариф является определенным стимулом для потребителей к максимальному использованию установленной мощности и выравниванию графика нагрузки. Это в свою очередь способствует организации рациональной работы предприятий энергоснабжения.  [c.255]

В ряду экономических методов особенно важное место занимает материальное стимулирование труда. В. И. Ленин неоднократно подчеркивал, что социализм требует новых методов организации, новых методов поддерживания высокой трудовой активности. Не умаляя роли моральных стимулов к труду, В. И. Ленин призывал разумно сочетать их с материальными Не на энтузиазме непосредственно, а при помощи энтузиазма, рожденного великой революцией, на личном интересе, на личной заинтересованности, на хозяйственном расчете потрудитесь построить сначала прочные мостки, ведущие в мелкокрестьянской стране... к социализму иначе вы не подойдете к коммунизму, иначе вы не подведете десятки и десятки миллионов людей к коммунизму .  [c.307]

В. И. Ленин доказывал, что материальные и моральные стимулы находятся в органическом единстве и взаимосвязи. По мере становления коммунистических общественных отношений моральные стимулы будут играть все большую роль.  [c.308]

К ним относится все, что в рамках мотивации имеет какую-либо ценность для сотрудников организации (исполнителей) и может быть предложено им в качестве стимула к работе. Наиболее типичными примерами такого рода поощрений являются заработная плата (ее повышение), социальные блага, престижное помещение для работы и т.п.  [c.256]

Важнейший элемент хозяйственного механизма, призванный воздействовать на работу объединений (предприятий) с целью достижения наивысших конечных результатов с наименьшими затратами всех ресурсов. Основными рычагами являются хозяйственный расчет, цена (в т.ч. надбавки и скидки с оптовой цены), кредит и процент, прибыль, платежи в государственный бюджет и др. Экономическими стимулами выступают заработная плата, фонды экономического стимулирования, премии и другие формы материального вознаграждения за труд.  [c.320]


Большое значение придается вскрытию экономических противоречий и установлению способов их разрешения. При этом следует учитывать, что противоречия в условиях социализма не являются антагонистическими (например, вопрос, о материальных и моральных стимулах к труду, экономических и административных методах управления и др.).  [c.8]

Выпуск годной продукции обеспечивается соблюдением стабильности, четкости, ритмичности всего хода производственного процесса соблюдением технологической дисциплины наличием квалифицированных кадров созданием стимулов за выпуск доброкачественной продукции повышением общей культуры производства и др. При невыполнении этих условий в производстве возникает брак.  [c.120]

Стимулами для повышения качества труда являются присвоение призовых мест по итогам социалистического соревнования, званий Ударник коммунистического труда , премии по итогам работы за квартал и т. д. Кроме того, коэффициент качества труда учитывается при распределении премий из фонда материального поощрения.  [c.16]

Совершенствование структуры производства и методов управления, обеспечение правильных соотношений между основным производством и вспомогательным хозяйством, сокращение потерь рабочего времени, усиление материальных и моральных стимулов, развитие новых форм социалистического соревнования и др.  [c.210]

В постановлении говорится о необходимости нацелить организацию социалистических соревнований на эффективность и качество. Осуществить эту задачу можно лишь в том случае, если экономические рычаги и стимулы будут побуждать соревнующихся снижать материальные и трудовые ресурсы, повышать качество продукции, лучше использовать производственные фонды и рабочее время. Это значит, что оценка работы соревнующихся и их поощрения должны учитывать полную эффективность труда, а не только выполнение производственных заданий. Развитие социалистического соревнования должно идти в тесной связи с мерами по совершенствованию хозяйственного механизма.  [c.214]

Совершенствование оптовых цен вместе с эффективным применением финансовых стимулов должно обеспечить  [c.236]

ЦК КПСС и Советское правительство за последние годы приняли ряд важных постановлений по вопросам экономии и повышения эффективности использования топливно-энергетических ресурсов на основе широкого внедрения энергосберегающих техники и технологии, совершенствования нормативов, использования материалы+м г и моральных стимулов. ..  [c.3]

Трудовая дисциплина — строгое соблюдение установленного режима дня. Нарушения ее приводят к дезорганизации производственного процесса, ухудшению морального климата в коллективе. Состояние трудовой дисциплины характеризуется числом прогулов, степенью использования рабочего времени. Частоту прогулов или нарушении, трудовой дисциплины определяют с учетом общих условий труда, его содержательности, состояния воспитательной работы, расстановки кадров, моральных и материальных стимулов.  [c.70]

Принципы управления вытекают из характера производственных отношений. Основные принципы управления социалистическим производством были сформулированы В. И. Лениным и творчески развиты в последующем Коммунистической партией. К ним относятся научность, демократический централизм, единоначалие и коллегиальность, социалистическое самоуправление, единство политического и хозяйственного руководства, производственно-территориальное построение аппарата управления, правильный подбор и расстановка кадров, широкое использование моральных и материальных стимулов для эффективного ведения хозяйства.  [c.263]

Отсюда вытекает один из основных выводов в управлении разнообразие в поведении управляемого объекта уменьшается только в результате увеличения разнообразия управляющих команд, информации и стимулов, располагаемых управляющей системой. Это имеет принципиальное значение для разработки оптимальных систем управления.  [c.296]

Руководитель должен четко формулировать цели, иначе группа не сможет работать эффективно. Ошибочным является мнение, что японское управление работает снизу вверх . Руководитель обязан найти благоприятный шанс проявить инициативу в разработке политики, в особенности когда речь идет о ских решениях. Как руководитель он должен быть восприимчив к идеям других, это может стать стимулом для активизации его подчиненных. При групповой выработке решений очень важно, чтобы руководитель учился в процессе их принятия и не стремился навязывать свое мнение другим важно также уметь убедить людей, поддерживать связь заблаговременно, оказывать взаимную поддержку или вербовать сторонников, прибегать к нема-васи . Благодаря подготовительным стадиям группового решений менеджеры постигают важность ком-  [c.74]

В дополнение к внутренним стимулам для  [c.74]

Подобные способы распространения и внедрения в информации практикуются не только на территории Японии, но также — с некоторыми модификациями — и в филиалах за границей. Когда автор спросил одного директора завода, что он считает наиболее стимулом к труду для обыкновенных работниц, тор ответил, что одним из наиболее важных мотивов является удовлетворение, получаемое потребителем продукции Мацуситы .  [c.98]

Профессиональная структура занятых и система заработной платы. В Японии структура занятых очень гибка, существует много возможностей продвижения и роста зарплаты, поэтому стимулы к производительному труду сильны. Это — важные черты системы выслуги лет. С некоторыми ограничениями эти черты японской системы можно использовать и в зарубежных филиалах. Используемая японскими филиалами система имеет следующие характеристики 1) не вполне ясно определяемая по названию должность, но четкая ответственность 2) много-разрядность 3) широкий диапазон нормативов оплаты 4) отсутствие дифференциации между рабочими и служа-  [c.218]

В какой-то момент рынок продавца становится главным тормозом на пути научно-технического прогресса, на пути обновления производства и появления новых, более высококачественных товаров. У производителя-монополиста просто отсутствуют стимулы заниматься улучшением продукции, а для других выход на рынок с новым изделием становится делом, связанным с резко возрастающим риском и огромными затратами на рекламу. Однако объективные закономерности общественного развития отменить невозможно. Значит, надо было искать выход. Таким выходом стала одна из практических находок, один из приемов конкурентной борьбы попытка привязать потребителя к товару, постаравшись удовлетворить его (потребителя) нужды, в определенной степени подогнав товар под имеющиеся на рынке ожидания. Вероятно, сначала это были отдельные, может, даже случайные шаги, но они были подготовлены всей историей развития производства. В конце концов переориентация производства, а вслед за ним и сбыта на удовлетворение нужд и запросов потребителя стала получать все большее распространение. Началось становление рынка покупателя - практического воплощения концепции маркетинга.  [c.10]

Когда знакомишься с опытом правового и общественного воздействия на процессы, происходящие в рыночной экономике, и сопоставляешь с тем, что мы имеем в результате централизованного регулирования производственной и сбытовой деятельности, невольно возникает вопрос почему стихия рынка на деле оказывается более рационализированной и упорядоченной, чем наша плановая система распределения И этот вопрос, разумеется, не единственный. Думается, многое берет начало в уровне правовой культуры населения, его гражданского самосознания. И если на каком-то этапе государство не может гарантировать соблюдения интересов потребителей, то они сами объединяются для своей защиты, а с такими общественными институтами приходится считаться и законодателям и предпринимателям. Одновременно и конкурентная борьба за потребителя, за удовлетворение его потребностей и поддержание в его глазах авторитета фирмы практически становится своеобразным стимулом для повышения ответственности в сфере бизнеса.  [c.39]

Планы построения жизненного цикла более или менее реалистичны при стабильных ценах. Как только началась гонка цен и заработной платы, это в считаные месяцы смешало все планы и рабоников и администрации. Один из недавно найденных, признанный результативным и универсально действующим по отношению к самым различным работникам стимул к труду, оказался на грани того, чтобы быть утраченным.  [c.39]

И японский рынок сбыта, особенно промышленных товаров длительного пользования, весьма насыщен. Стиральные машины имеют 99,6% семей, холодильники - 98,6%, цветные телевизоры -99,0%, кинокамеры -86,9%, стереофоническую аппаратуру-64,0%, видеотехнику-36,2%. [19] Покупая новое, японская семья проявит большую требовательность и не постоит за тем, чтобы заплатить несколько дороже, но зато выберет товар в специализированном магазине, предоставляющем дополнительные услуги и консультации по использованию. Люди со средним достатком минуют, не глядя, специальные отделы в универмагах, где продают дешевые товары из развивающихся стран - кстати, именно по настоянию потребителей подобные товары концентрируют в специальных отделах и снабжают отпугивающей этикеткой "импорт". Разумеется, предпочитают качественные товары американцы и западноевропейцы, и на Западе все меньше тех, кто рискует купить товар фирмы без надежной репутации. Правда, мелкий обман покупателя в торговле, наверное, принадлежит к разряду неистребимых явлений. Приемы здесь стары как мир - предъявят покупателю один образец, а завернут совсем другой по качеству товар, объявят о том,что цены снижены, а на самом деле за день до распродажи повысят их, чтобы потом рекламировать прежнюю цену, как пониженную, и т.п. Не родилось бы на Западе движения потребителей, если бы эти потребители в действительности не страдали. В Японии оно тоже существует, но почвы для своего развития объективно имееет меньше, поскольку там борьба с браком идет не по линии выявления его за прилавком или уже у покупателя, а путем создания действенных стимулов у рабочих к созданию безгрешной продукции. Интересно,что по заключению уже цитированного выше Ю.Хасэгавы, ему удалось добиться изменения отношения американских рабочих к качеству выпускаемой продукции после того, как фирма стала постоянно и настойчиво давать им заверения в стабильности занятости.  [c.48]

В решениях XXVI съезда КПСС поставлены задачи по уточнению разработанных в промышленности генеральных схем управления, улучшению организационных структур производственных объединений на базе дальнейшей концентрации, специализации и кооперирования. Важной задачей является обеспечение органического взаимодействия плана, экономических рычагов п стимулов в условиях ориентации хозяйственных организаций на луч-  [c.52]

Осуществление намеченной XXVI съездом КПСС широкой программы экономического и социального развития страны в одиннадцатой пятилетке является крупной хозяйственно-политической задачей, решение которой усилит комплексное воздействие плана, экономических рычагов и стимулов на развитие производства, улучшение качества продукции и повышение экономической эффективности производства.  [c.75]

В решениях XXV и XXVI съездов КПСС даны направления качественной перестройки планового руководства хозяйством, отвечающие требованиям уровня высокоразвитой советской экономики, ускорения научно-технического прогресса. Эти направления предусматривают подъем уровня централизованного планирования, более глубокую разработку социально-экономических проблем советского общества обеспечение постоянного роста общественного Производства на базе перехода на преимущественно интенсивный путь развития экономики, расширения горизонтов перспективного планирования и повышение роли научного прогнозирования сбалансированное развитие хозяйства на основе прогрессивных нормативов использования ресурсов усиление комплексного, межотраслевого характера планирования повышение роли стимулов и ответственности кадров при выполнении государственных планов и заданий, укрепление плановой дисциплины во всех звеньях народного хозяйства.  [c.117]

На более полное и эффективное использование экономических стимулов хозяйственного расчета направлена хозяйственная реформа, проводимая в соответствии с решениями сентябрьского (1965г.) Пленума ЦК КПСС и последующих съездов партии.  [c.242]

Причинами такого изменения стратегии стали, во-первых, смена президента и высшего руководства компании. Новый президент был готов идти на риск, связанный с развитием. Во-вторых, планирование разработки новых продуктов стало ориентироваться на рынок и руководство получило стимул собирать необходимую информацию о реальных потребностях до начала разработки новых продуктов. Например, была собрана достаточная информация перед разработкой первого в мире фотоаппарата с автоматической фокусировкой, хотя патент был. куплен у американской компании Ханиуэлл . В-третьих, изменилось управление кадрами. Были изменены методы подготовки, отбора п оценки кадров. Были мобилизованы инженеры компании, отличавшиеся оригинальностью и высокими способностями стали полностью использоваться способности всех работников. Причиной возрождения Кониси-року ста-ла смена ассортимента путем внедрения удачных новых продуктов. Лозунг компании ныне — дух вызова .  [c.138]

Остается спорным вопрос, что является большим стимулом творческой активности — ориентация японцев на группу или индивидуализм западных специалистов. На ранних стадиях научных исследований свобода может быть фактором большей ученого. На более поздних стадиях науч]  [c.283]

Когда начался период быстрого роста экономики, правительство Японии приняло агрессивный план общенационального экономического развития, который содержал более мощные стимулы и для общей ориентации поведения в целом, и для внедрения систем планиро-в частности. Среди крупных корпораций широко распространилось всеобъемлющее долгосрочное планиро-в (См. возрастание соответствующего показателя в т. 9.2.)  [c.293]

Командно-административный стиль управления экономикой (и не только экономикой) сегодня никто не рискнет защищать открыто. Нет, мы все уже по горло сыты приказами, распоряжениями, нерассуждающим исполнительством. Мы все за экономические рычаги. Вот только представления наши об этих самых экономических рычагах, о рыночных процессах, о реальном действии закона стоимости пока весьма расплывчаты и неконкретны. (Кстати, не эта ли неконкретность и позволяет до сих пор подменять экономические стимулы слегка загримированными под них волевыми решениями )  [c.7]

Маркетинг менеджмент (1998) -- [ c.480 , c.615 ]

Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.195 ]

Рекламный менеджмент Изд 5 (2004) -- [ c.217 ]