Расстановка приоритетов и планирование

Чтобы достичь равновесия в жизни, важно следить как за количеством, так и за содержанием ваших целей. В главе 10 Расстановка приоритетов и планирование вы узнаете, как определять значимые цели и управлять ими, и в то же время поддерживать заветный баланс.  [c.61]


Этап 3. Расстановка приоритетов и планирование.  [c.74]

Вы можете даже не представлять себе, как много дел необходимо сделать, потому что в вашей памяти их слишком много. Поместите их в систему, и она поможет вам вспомнить, что необходимо сделать и когда. Ценность такой системы быстро изменит ваше отношение к длинным спискам. Вы почувствуете облегчение, получите возможность сконцентрироваться и всю информацию, необходимую для эффективной расстановки приоритетов и планирования своей деятельности.  [c.117]

В соответствии с моделью информационного потока, после размещения стратегически важного действия в одной из категорий СВД необходимо определить время выполнения. До завершения организации информации в пункте сбора приоритеты будут расставляться в вакууме. После размещения обязательств в категории планирования и действий появятся СВД, для которых можно будет расставить приоритеты и переместить их на календарь. Этим вы займетесь в главе 10 Расстановка приоритетов и планирования .  [c.165]


Перейдем к последней главе Расстановка приоритетов и планирование .  [c.232]

Использование Календаря для расстановки приоритетов и планирования  [c.236]

Расстановка приоритетов и планирование по категориям действий. Рассмотрим эти шаги поочередно.  [c.252]

Расстановка приоритетов и планирование по категориям действия  [c.255]

Факторы успеха при расстановке приоритетов и планировании  [c.258]

Предлагаю вам некоторые факторы, которые вы должны принять во внимание и которые помогут вам достичь успеха при расстановке приоритетов и планировании  [c.258]

Теперь начнем расстановку приоритетов. Категории планирования состоят из Значимых целей, Вспомогательных проектов и Встреч и совещаний (с одним человеком).  [c.253]

Создание системы финансового планирования и управления 1 Повышение экономической эффективности. Расстановка приоритетов внутри ассортиментных групп Положения о финансовом планировании. Формы рабочих документов. Регламенты формирования свободного бюджета  [c.161]

На основе разработанных стратегических мероприятий определяются стратегические бюджеты. Тем самым происходит увязка стратегического планирования с оперативным (прежде всего с бюджетированием). Общий алгоритм разработки стратегических мероприятий разработка идей, касающихся стратегических мероприятий определение бюджетов для стратегических мероприятий и расстановка приоритетов документирование стратегических мероприятий.  [c.242]

Интеграция сбалансированной системы показателей в систему планирования предполагает рассмотрение нескольких аспектов. Во-первых, целевые значения системы показателей, которые, как правило, на первом этапе не подвергаются детальной проработке, в дальнейшем процессе планирования должны быть подробно расписаны и обоснованы. Во-вторых, следует запланировать ресурсы для реализации мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей. На оперативном уровне это означает определение бюджетов и основных вех (контрольных дат), а также расстановку приоритетов при реализации отдельных мероприятий и проектов. Кроме того, следует обсудить взаимосвязи между отдельными запланированными мероприятиями и проектами. На основе конкретизации целевых значений показателей и мероприятий в процессе планирования формируется четкая программа реализации стратегии.  [c.303]


На следующем этапе осуществляется оценка идентифицированных рисков относительно вероятности их наступления и размера потенциального ущерба. Результаты такого анализа можно представить в виде матрицы. В заключение для каждого риска идентифицируются индикаторы. При выборе индикаторов предпочтение следует отдавать так называемым ранним индикаторам. Такие индикаторы заранее информируют о наступлении риска, а значит, расширяют поле деятельности компании по управлению рисками. Задача планирования и управления рисками состоит в расстановке приоритетов в управлении рисками и разработке мероприятий, направленных на уменьшение рисков. Планирование рисков также можно осуществлять при использовании соответствующей матрицы вероятность наступления — размер ущерба . Кроме того, в системе управления рисками важно оценивать предпосылки, лежащие в основе стратегии компании. Для этой цели также используются индикаторы, информирующие о возникновении рисков.  [c.389]

Управление временем - это не просто планирование деловых встреч и расстановка приоритетов в течение рабочего дня. Помимо работы у вас существует и время на личную жизнь, которым надо также уметь правильно распоряжаться. Вы должны уделять внимание своей семье, своим родственникам, друзьям и не забывать о себе Следующие два теста позволят вам проанализировать свой образ жизни.  [c.28]

Планирование действий и расстановка приоритетов  [c.35]

Если в портрете этого суетливого хлопотуна вы легко узнаете себя, то в первую очередь следует навести порядок с приоритетами (хотя причина может быть не только в плохой расстановке приоритетов, но и в неэффективном оперативном планировании). Не касаясь технических моментов (см. раздел 4.10), уточним, что означает приоритетная цель  [c.206]

Описанные приемы годятся не только для расстановки приоритетов в вашем личном списке дел, но и для более масштабного планирования. Воспользуйтесь ими для организации работы всего отдела компьютерной поддержки  [c.129]

Категории планирования состоят из значимых целей, вспомогательных проектов, встреч и совещаний (с одним человеком), а категории действий состоят из стратегически важных действий. Для планирования и расстановки приоритетов вы будете использовать категории планирования, а для выполнения действий — категории действий. Когда вы поймете разницу, все окажется очень просто.  [c.166]

Чтобы система имела ценность, необходимо обновлять ее. Когда информация устаревает, она становится непригодной для расстановки приоритетов, планирования и принятия решений. Как и с большинством вещей в жизни, нужно постоянно обновлять ее, чтобы поддерживать ее работоспособность.  [c.251]

Обзор и расстановка приоритетов по категориям планирования.  [c.252]

Назначение этапа расстановки приоритетов и планирования — научить вас поддерживать КСУ, что позволит повысить эффективность и сохранить баланс между работой и личной жизнью. На данном этапе вы узнаете, как поддерживать систему в актуальном состоянии, чтобы вы всегда могли концентрироваться на значимых целях, а также расставлять приоритеты и осуществлять планирование стратегически важных действий на Календаре ( alendar), обеспечивая их выполнение.  [c.78]

Следующим пунктом является этап обработки и систематизации. В ходе выполнения этого этапа вы научитесь систематизировать полученный список в категориях планирования и действий. Это поможет вам определить, что необходимо выполнить. Третий пункт — этап расстановки приоритетов и планирования — поможет вам в расстановке действий на Календаре ( alendar), позволяя более точно определить сроки выполнения. Это покажет, сможете ли вы сделать то, что обещали, и сохранить при этом баланс. Помните, что этот процесс коренным образом изменит эффективность вашей работы и вернет вам утраченное душевное равновесие.  [c.126]

Теперь закройте задачу и вернитесь в раздел Категории (нет) ( ategories (none)). Мы снова займемся этой задачей в конце этапа расстановки приоритетов и планирования.  [c.230]

Самым важным аспектом этапа расстановки приоритетов и планирования является использования Календаря ( alendar) для достижения целей и одновременного поддержания баланса между работой и личной жизнью. Помните в сутках только 24 часа Неважно, насколько эффективно вы управляете временем, все равно в сутках не добавится лишний час. И наоборот, если вы неэффективно управляете своим временем, от этого в сутках не станет 23 часа. Однако большинство моих клиентов не используют календарь ежедневно. Чаще всего они используют список дел. Сегодня я выполню все пункты этого списка. Не знаю точно когда, но я сделаю это . Такая позиция приводит к удлинению рабочего дня и нарушению всех договоренностей, а в итоге — стресс и переутомление. В результате мои клиенты начинают говорить У меня просто нет времени, чтобы все это сделать  [c.235]

Очень трудно понять, что вы можете (или не можете) купить, если вы не знаете, сколько денег у вас осталось. Планируя дела на Календаре ( alendar), чем дальше по времени, тем лучше, вы можете четко увидеть, сколько денег вы потратили и сколько еще осталось. В этом отношении время и деньги очень похожи. У обоих понятий есть определенные ограничения, оба требуют расстановки приоритетов и планирования для поддержания баланса.  [c.237]

Откройте Календарь ( alendar) и ту повторяющуюся запись, которую вы назвали Недельный обзор (Weekly Review). Эта задача создана, чтобы фиксировать изменения, которые вы хотите вносить по результатам трех этапов создания Комплексной системы управления. Под заголовком Расстановка приоритетов и планирование приведите список изменений, которые вы хотите внести по результатам этого этапа (рис. 10.3).  [c.257]

Во втором поколении появились самые разные календари и овые дневники. Это отражало попытку смотреть вперед, пла-ювать события и свою деятельность на будущее. Третье поколение отражает более современный этап управле-временем. К наследию предыдущих поколений добавляется я расстановки приоритетов, ценностей и сравнения значимо-различных дел. Кроме этого, третье поколение сосредотачи-гся не только на ежедневном планировании. Вводится долго-чное, среднесрочное и краткосрочное планирование, постанов-тромежуточных целей.  [c.181]

До этого момента вы размещали все отложенные стратегически важные действия в категориях СВД Списка задач (Task list). Когда вы доберетесь до этапа планирования и расстановки приоритетов, вы просмотрите стратегически важные  [c.168]

После создания Комплексной системы управления будет легче определить, какие действия вы хотите запланировать на календаре, а не просто отслеживать их по Списку задач (Task list). Об этом вы узнаете более подробно на этапе планирования и расстановки приоритетов.  [c.169]