В Японии отделение рабочего от станков началось в середине 1920-х годов. В это время детали обычно устанавливались и приводились в движение станками, но их обработка режущим инструментом осуществлялась вручную. С развитием механизации операции резания стали автоматизироваться, что в значительной степени передало функции и энергию человеческих рук станкам. [c.112]
Отделение рабочего от станка [c.123]
Низкая скорость работы — естественный результат отделения рабочего от станка на операциях при многостаночном обслуживании. В 1955 году 700 рабочих обслуживали 3500 станков, или в среднем 5 станков на одного рабочего. В подобной ситуации на одном станке может закончиться производственный цикл в то время, когда рабочий направляется к другому станку, поэтому производительность оборудования снижается. [c.126]
Коэффициентом kf учитывается площадь, добавляемая по всему периметру зоны, для обеспечения достаточного разрыва с соседним оборудованием и рабочими местами в соответствии с нормами техники безопасности и удобством эксплуатации. Этот коэффициент учитывает дополнительную площадь в расчете на каждую единицу оборудования определенного типоразмера или рабочее место, которая включает проходы, проезды, площади, занятые транспортным оборудованием, упаковочными отделениями, служебными и бытовыми помещениями и т. д. Величина коэффициента в зависимости от площади в плане sod принимается либо по нормативам проектных организаций, либо по фактическим данным цеха. Например, для металлорежущих станков при площади свыше 20 м2 рекомендуется принимать коэффициент, равный 1,5, при 10—20 м2 —2, при 6—10 м2 — 2,5, при 4—6 м2 —3 и т. д. [c.38]
Для ста семидесяти сотрудников лондонского отделения это был дурной день. Люди перелезали через поваленные деревья, преодолевали груды мусора, лужи и потоки воды, чтобы добраться до своего рабочего места и узнать, что они уволены. Другим пришлось перенести томительную пытку ожиданием. Из-за шторма электричество было отключено, и, сидя буквально в полутьме, люди часами ждали, когда им сообщат, что теперь они безработные. Большинство сшивались вокруг своих рабочих столов. Время от времени у кого-то на столе звонил телефон, и одного за другим нас выдергивали на судилище. Самым ужасным была не потеря дохода, а замешательство и стыд от собственной неудачи. Работать у нас - это была завидная доля, жизненный успех, и все сроднились с этим. Успех был так же естествен и привычен, как собственные ноги. Увольнение было как внезапная инвалидность, нечто отвратительное и постыдное. Очень немногие смогли отнестись к ситуации разумно и холодно и в ожидании решения комитета начали звонить в поисках новой работы. [c.167]
Под рациональной организацией труда при нормировании понимается экономически целесообразное в данных условиях отделение вспомогательных и подготовительных функций от основных и разделение труда между производственными и обслуживающими рабочими рациональная организация рабочих мест и оснащение их необходимыми для данных условий стеллажами, шкафами, подъемно-транспортными и другими устройствами, способствующими высокопроизводительной работе применение наиболее рациональных способов выполнения трудовых приемов и действий рабочего, предусматривающих наиболее полное и целесообразное их совмещение с работой оборудования, а также одновременное обслуживание нескольких машин (станков) наиболее полное совмещение работы отдельных рабочих при бригадной форме организации труда наличие нормальных санитарно-гигиенических условий работы на рабочем месте и соблюдение требований техники безопасности обслуживание рабочих мест, обеспечивающее бесперебойную работу и наиболее полное использование рабочего времени с учетом опыта передовых рабочих. [c.65]
Размеры каждого отделения и участка депо определяют в зависимости от принятой технологии работ в них и количества выбранного оборудования и рабочих мест в соответствии с объемом работы по видам ремонта подвижного состава. Ориентировочно площадь (в м2), занимаемую оборудованием, установленным в помещении участка или отделении, определяют суммой произведений количества оборудования данного типа на норму площади на единицу оборудования. Размеры площади на каждый станок и другое оборудование устанавливают с учетом проходов. [c.217]
В общем, данная функция добавляется на стадии 5, после автоматизации всех механических работ. Однако в компании Toyota автоматические выключатели и обнаруживающие неполадки устройства были встроены намного раньше. Это облегчило отделение рабочего от станка, что является отличительной чертой производственной системы Тойоты и ее существенным компонентом. [c.126]
Главная цель производственной системы Тойоты — выявлять и устранять потери и снижать затраты. Запасы ликвидируются обнаружением и исправлением скрытых причин, которые их порождают. Производство на основе заказов, или ориентация на спрос, а не прогнозное или упреждающее производство, помогает управлять этими условиями. Другая важная с точки зрения операций стратегия — отделение рабочего от станка, предавтоматизация для обеспечения многостаночной работы. [c.150]
Проектная трудоемкость станочных работ в человеко-часах, определяется на базе проектной трудоемкости в станкочасах с учетом коэффициента многостаночного обслуживания и обслуживания отдельных особо крупных станков бригадами рабочих.-Коэффициент многостаночного обслуживания определяете в проекте для линии, участка, отделения. В зависимости от условий организации производства его средняя величина колеблется от 1,0 до 5,0 и показывает условно, сколько в среднем [c.313]
Эффективна система стимулирования мастеров и других руководителей участков и смен в зависимости от использования станочных мощностей, применяемая с 1972 г. на Новокраматорском машиностроительном заводе имени В. И. Ленина. Станочная мощность определяется на заводе по участкам и сменам и представляет собой максимально возможную выработку на имеющемся оборудовании (станко-часов) в заданной номенклатуре изделий. Использование станочной мощности исчисляется как произведение достигнутого в базовом периоде (за базу принят уровень 1970 г.) процента выполнения норм рабочими на данном оборудовании, числа единиц оборудования данной группы, его максимально необходимой сменности и числа рабочих часов по табельному времени на планируемый год (за исключением планируемых потерь рабочего времени). Условия премирования мастеров, старших мастеров, начальников участков, диспетчеров (обслуживающих станочные отделения), начальников смен механообрабатывающих цехов завода обеспечивают материальную заинтересованность руководителей участков и смен в принятии напряженных планов. Более высокому уровню использования станочной мощности соответствует более высокий процент премии. [c.235]
Различают универсальные и специализированные И. ц. У н и п е р с а л ь н ы е цехи изготовляют широкую номенклатуру различных видов технологич. оснастки, в большинстве случаев мелкими сериями н по индивидуальным заказам. В связи с этим они широко применяют универсальное оборудование и сравнительно малоэффективные технологич. процессы. Эти же цехи зачастую изготовляют также стандартизованную и нормализованную технологич. оснастку и производят мехапич. обработку деталей для основного пронз-ва, выполни , т. о., несвойственные им функции. Производственные отделения таких И. ц. образуются по принципу группировки однотипного оборудования механические (с группами однотипных металлорежущих станков), термическое, сварочное и т. п., а также но предметному признаку, изготовление однотипной оснастки (режущего инструмента, штампов н т. п.). Однако даже в последнем случае разнообразие оснастки п малая серийность не позволяют достаточно полно использовать преимущества предметной специализации. Все это обусловливает относительно невысокий уровень технико-экопомич. показателей универсальных И. ц. Между тем, численность занятых н них рабочих достигает 10 —12% от общего количества производственных рабочих предприятия, станочный пари включает до 18—21)% общего количества металлорежущих станков, а площадь занимает до 1096 общей производствен п oil площади предприятия. [c.277]