Потенциально слабыми сторонами фирмы являются отсутствие четкой стратегии устаревшие производственные мощности недостаток навыков и таланта управления у руководства фирмы отставание в области научных исследований и опытно-конструкторских разработок плохо организованная система сбыта недостаток финансовых ресурсов для реализации планов узкая номенклатура выпускаемой продукции слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников компании. [c.90]
В аналитике нередко пользуются такими принципами измерения, которые в соединении с известными объектами исследования представляют собой так называемые плохо организованные системы [49]. В этом случае невозможно вывести какие-либо однозначные математические аналитические функции, и остается лишь интерпретировать эмпирические данные с помощью эвристических правил. Известный пример этого представляет масс-спектроскопия органических соединений (см. 3.4.3.4). [c.269]
Эффективность работы по плану, составленному с учетом реальных условий обеспечения производства необходимыми ресурсами, во многом зависит от четкой постановки контроля, от своевременной и объективной информации о ходе производственного процесса. Плохо организованная система контроля всегда снижает уровень исполнительской дисциплины. Контроль реализуется путем проверки информации (так называемой первичной информации), поступающей из сферы производственного процесса по линии обратной связи устно и в виде контрольных и учетных документов. Первичная информация содержит данные о состоянии производственного процесса и обеспечении его ресурсами, а также о характере случайных факторов и тенденциях их развития. На каждом этапе контроля по этим данным производится оценка состояния строительства объектов и производственной деятельности строительно-монтажных организаций и их подразделений. Вместе с тем первичная информация должна обеспечивать выработку регулирующих решении и осуществление на их основе организационных и распорядительных воздействий, направленных на ликвидацию сбоев в ходе производственного процесса. [c.151]
Логистика — это высокоточный механизм, который может входить в конфликт с плохо организованной человеческой личностью. Не случайно значительная часть логистов в США это бывшие военные, для которых личная организованность — профессиональное качество. Не случайно наиболее поразительных успехов в сфере логистики добиваются японские предприятия, имеющие в массе своей исполнительный, добросовестный и дисциплинированный персонал. Логистика много дает системе в целом, но она и ограничивает свободу действий отдельного участника. Компромисс в этой сфере еще предстоит научиться находить. [c.273]
Второй этап аудита — анализ препятствий. В нашей фармацевтической компании одной из таких проблем оказалась недооценка менеджерами важности новых проектов. Инновационный процесс был плохо организован, работа над проектами постоянно задерживалась, причем не на один месяц, по вине различных отделов и их руководителей. Наконец, в компании неудовлетворительно налажена система коммуникации. Многие служащие тормозили проект просто в силу отсутствия необходимой для принятия решения информации. [c.265]
Закон синергии заключается в том, что сумма свойств организационного целого превышает арифметическую сумму свойств каждого из его элементов в отдельности. В терминах системного подхода можно дать другое определение закона синергии сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов. При хорошей организованности системы сумма свойств системы должна превышать сумму свойств ее компонентов, а при плохой организованности, например, эффективность функционирования системы будет ниже суммарной эффективности ее компонентов. При этом под свойством элемента (компонента) понимается характеризующий его состав параметров, их взаимозависимость, изменение во времени. [c.66]
Можно прекрасно организовать перечисленные процессы в целом, но если их сердцевина — трудовой процесс будет плохо организован, то на выходе любой системы будет плохой результат. Поэтому менеджерам всех рангов и специалистам, разрабатывающим производственные, технологические, управленческие и другие процессы, следует соблюдать принцип пропорциональности по качеству, количеству, ресурсам и срокам. В соответствии с законом наименьших качество (мощность, производительность и т.п.) процесса в целом определяется его компонентом (подсистемой, звеном, цехом, участком, бригадой, исполнителем и т.д.), где данный показатель наихудший. Например, скорость эскадры определяется скоростью самого тихоходного судна этой эскадры. [c.305]
Кроме того, организации можно классифицировать по степени их организованности. Под хорошо организованными системами понимают такие, в которых аналитик может определить все элементы, связи и зависимости между элементами и целями системы. При описании плохо организованных (диффузных) систем не ставится задача определить все компоненты и связи, но требуется установить основные компоненты и связи, с помощью которых в терминах теории вероятностей можно выявлять закономерности поведения и развития систем. Семантическое значение слов хорошо и плохо не соответствует фактическому уровню организованности систем. У второго типа систем уровень организованности выше, чем у первых, и они способны к самоорганизации (см. разд. 2.5). [c.35]
Фактическая картина российской пореформенной экономики оказалась смещенной относительно объективных целей трансформации. Финансовая элита ( новые русские ) сформировалась до и отчасти вместо среднего класса, наиболее заинтересованного в переходе к рынку и демократии. Страна осталась в состоянии экономического кризиса, огромного социального неравенства, плохой налоговой и слабой административной системы. Резкий переход от квази-эгалитарного общества к латиноамериканскому типу общества с огромным неравенством обусловил слабость среднего класса и неустойчивость политического процесса, развитие широкой коррупции и усиление общей и экономической преступности, особенно организованной. [c.11]
Можно встретить также термины "диффузная система", "плохо организованная система", "слабоструктурированная система", и все они означают то же, что рассматриваемый термин. [c.331]
Наказывать или поощрять людей без анализа работы всей системы бессмысленно, нужно искать причины в системе управления. Причин дефектов может быть много плохая конструкция, плохой процесс, плохо организованное обеспечение рабочего места, плохая обученность и т. д., и т. п. И только когда причина дефекта — это халатность или злой умысел исполнителя, можно говорить о наказании. Искать причины дефектов сложнее, чем виновника. Это требует построения совершенно другой системы управления, чем нынешняя, по сути репрессивная, система. [c.337]
Через 10 лет после появления Общей теории П. Самуэльсон дал ставшую хрестоматийной оценку этой книги Это плохо написанная, плохо организованная книга и обыватель, который положился на репутацию автора и купил ее, пожалел. о потраченных 5 шиллингах. Она совершенно не годится для процесса обучения. Она претенциозна, полемична и не слишком щедра на признания чужих заслуг. Ома полна иллюзий и недоразумений вынужденная безработица, 5диница заработной платы, равенство сбережений и инвестиций, механизм мультипликатора, связь предельной эффективности капитала и процента, вынужденные сбережения, различные нормы процентов и многое другое. Кейнсианская система изложена так путано, Как будто сам автор плохо понимал ее суть и основные черты и конечно, он демонстрирует худшие черты, когда пытается выяснить отношения с прешественниками. Взлеты интуиции и озарения переплетаются со скучной алгеброй, а двусмысленные определения не-Эжиданно ведут к незабываемым побочным линиям рассуждений. Но Когда все это остается позади, мы находим анализ ясным и новым. Короче говоря, это работа гения 1. [c.495]
Вопросы организации и эффективности труда руко- водителей предприятия или подразделения, мастера необходимо рассматривать во взаимосвязи с вопросами внедрения научной организации труда на возглавляемых ими участках производства. Опыт показывает, что очень трудно создать хорошо организованное рабочее место, если в цехе не налажена общая система обслуживания рабочих мест, производственный инструктаж рабочих, плохо организовано нормирование, не созданы благоприятные условия труда. Еще труднее в этих цехах организовать труд руководителя коллектива на научной основе большая часть его рабочего дня будет затрачиваться на оперативное устранение различных неполадок, возникших из-за плохой организации труда и производства. - [c.129]