Трансфертная цена — это условная, расчетная цена на продукцию и услуги одного подразделения (центра), передаваемые ( продаваемые ) другому подразделению (центру) той же организации. Как правило, при этом имеется в виду крупная децентрализованная организация с достаточно самостоятельными подразделениями, имеющими статус центров прибыли или центров инвестиций (иногда сюда также включают центры затрат). Трансфертная цена представляет собой более узкое понимание наших внутренних цен, как цен передачи промежуточной продукции (а также цен на услуги обслуживающих подразделений), и не включает в себя внутренних цен на покупные полуфабрикаты цен, в которых оценивается объем изготовления нового оборудования, капитального ремонта, капитального строительства и др. [c.318]
Для системы нефтеснабжения, функционирующей в условиях быстрого развития и неравномерного размещения нефтеперерабатывающей промышленности, повсеместного потребления наиболее массовых нефтепродуктов, перевозки которых осуществляются различными видами транспорта, особенно важен региональный подход к принятию ответственных решений по использованию ресурсов, организации нефтеснабжения и развитию нефтебазового хозяйства, так как эти решения требуют значительных трудовых и материальных затрат. Усиление роли регионального начала обусловливается там, что планировать и управлять всеми звеньями системы нефтеснабжения из одного центра практически невозможно и экономически неэффективно. Об этом наглядно свидетельствует практика современного отраслевого управления экономикой страны. Помимо министерств существуют всевозможные главки, тресты, управления, которые осуществляют руководство и контроль за деятельностью предприятий, расположенных на определенной территории. Если бы не было "этих учреждений, местным потребителям все вопросы приходилось бы решать с министерствами, а следовательно, увеличились бы1 сроки принятия решений, затраты на передачу необходимой информации и т. д. [c.12]
Серьезные изменения произошли и в японской электроэнергетике. В 1950 г. ее основой были ГЭС. Однако с середины 50-х годов их строительство было перенесено в районы, удаленные от основных центров потребления электроэнергии. Все более острой становилась проблема изыскания территорий, где можно было бы создавать водохранилища. Дальнейшее освоение гидроэнергетических ресурсов было связано с увеличением капитальных затрат не только на сооружение самих ГЭС, но и на передачу электроэнергии до потребителей. [c.130]
Одной из главных причин актуальности протекционистской внешнеэкономической политики в современной мировой экономике является наличие проблемы экономической безопасности. Взаимозависимость национальных экономик, являющаяся следствием процесса глобализации, приводит к тому, что изменения в одной национальной экономике вызывают ответный эффект в других странах, порождая передачу экономического роста или кризисных явлений. Этот эффект исследовался в конце 70-х годов XX в. на основе экономической модели. Расчеты показали, что изменение экономических параметров определенных стран (центры силы, обладающие глобальным влиянием) способно вызывать эффект сжатия или расширения экономик других стран мира. Особенно сильно влияние этого эффекта испытывают страны с узкой специализацией экономики. Опасность в этом смысле представляет как экспортная, так и импортная зависимость страны. Таким образом, через внешнеэкономические связи национальное богатство более слабых в экономическом отношении стран обеспечивает поддержание мирового воспроизводственного процесса без адекватного возмещения затрат через систему распределения мирового дохода. Если раньше страна, добившаяся внутренней стабильности, могла защитить себя вовне, то сегодня международная сфера оказывает мощное влияние на внутреннюю сферу и расшатывает ее. [c.231]
При обработке данных с помощью ЭВМ документы, построенные на основе единой модели, уменьшают разнообразие в макетах перфорации и программах ввода данных, что в свою очередь снижает затраты на автоматизированную обработку данных и уменьшает количество ошибок. Создаются условия для широкого применения единых форматов записи данных и на этой основе обмена машинными носителями информации между вычислительными центрами или передачи сообщений по каналам связи вместо пересылки документов и повторного их ввода в ЭВМ. Эти преимущества возникают и при внедрении формуляров-образцов на отдельные системы документации, однако применение единой модели построения всех управленческих документов резко увеличивает эффективность каждого из них. [c.107]
Отсутствие системы выбраковки, учета, уценки, утилизации и списания неликвидных и пришедших в негодность ресурсов вынуждает работников системы материально-технического обеспечения и комплектации, используя неформальные приемы работы, продвигать некондиционный и неликвидный товар по всей логистической цепи. Это приводит к абсолютно бесполезным затратам на транспортировку, документальное оформление, обработку и передачу информации, а также скрывает от анализа достаточно существенный центр затрат и возможные злоупотребления. [c.119]
Карту брака кузнечно-заготовительного цеха код металла номер накладной на передачу заготовок номер акта о браке причина брака характеристика брака место возникновения брака центр ответственности количество брака, шт. цена за единицу, руб. код операции возникновения, обнаружения затраты по исправлению сумма потерь от брака, руб. [c.84]
Подготовка первичных учетных данных с использованием промежуточных машинных носителей на бумажной основе затрудняет обеспечение необходимой достоверности данных с минимальными затратами труда, усложняет процесс обработки. Кроме того, не устраняется временной лаг между моментом формирования машинного носителя и созданием базы данных, вызванный необходимостью передачи машинного носителя в вычислительный центр и процедурами контроля и ввода данных. В связи с этим большую актуальность приобретает создание таких систем сбора и формирования первичных учетных данных, которые способны минимизировать или полностью устранить разрыв между моментом создания машинного носителя и формированием базы учетных данных. [c.81]
Заем на поддержку программы приватизации (90 млн. долл.). Заем предусматривает оказание содействия Правительству РФ в разработке политики приватизации, оказание технической и консультационной помощи частным предприятиям и оплату расходов, связанных с налаживанием деятельности Российского центра приватизации. Проект претерпел существенные изменения, связанные с переориентацией части средств на поддержку приватизированных предприятий, что объясняет медленное использование средств. Из общей суммы займа 20 млн. долл. были переориентированы на финансирование дополнительных затрат, связанных с передачей детских садов из ведения предприятий в ведение местных органов власти. Заем вступил в силу 7 декабря 1993 г., по состоянию на середину 1999 г. использовано 79 млн. долл. [c.429]
ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ, совокупность целенаправленных воздействий на входную информацию с целью получения качественно новой формы её представления. Охватывает все процедуры с момента поступления информации до готовности результатов и передачи потребителю осуществляется в вычислит, центре. Осн. цель О. и. —централизованное вынесение решения при максимальном удовлетворении потребности в информации низовых звеньев управления. Способствует значит, сокращению затрат труда в сфере управления, сроков принятия решений и более углублённому анализу исследуемых процессов. Рациональная организация О. и. и соответствующих ей технич. средств — [c.644]
В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков определение порога рентабельности сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов снятие с производства убыточной продукции анализ по причинам и центрам ответственности продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса франчайзинг выявление и использование внутрипроизводственных резервов проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности списание безнадежных долгов кадровые перестановки, высвобождение персонала укрепление дисциплины труда и производства совершенствование организации труда улаживание дел с кредиторами истребование дебиторской задолженности повышение культуры труда аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д. [c.577]
В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи установление жесткого контроля затрат в целях устранения убытков определение порога рентабельности сокращение доли наклад- ных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов снятие с производства убыточной продукции анализ по причинам и центрам ответственности продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса франчайзинг выявление и использование внутрипроизводственных резер- [c.647]
Доля товаров, направляемых поставщиками прямо в магазины, минуя распределительные центры, постоянно возрастает, несмотря на то что многие торговые компании имеют сложные системы распределения и мощные центры. При выборе метода распределения компания стремится достичь компромисса между затратами на доставку и уровнем покупательского сервиса (товар должен быть в магазине тогда, когда покупатель желает его приобрести). Доставка в распределительные центры позволяет добиться снижения дефицита, минимизации запасов, передачи дорогих складских площадей под торговые помещения. [c.164]
Осуществление указанных этапов является достаточно трудоемкой задачей, причем по мере укрупнения и усложнения производства затраты времени на формирование и подготовку к решению зконсмико-математической модели прогрессивно возрастают. Кроме того, проведение каждого этапа связано с возможностью-возникновения значительного числа логических, арифметических и особенно механических ошибок, а формирование матрицы коэффициентов модели линейного программирования требует от исполнителей наличия определенных методических навыков. К другим-недостаткам4" существующей практики применения экономико-математических моделей в планировании следует отнести относительную разобщенность по месту выполнения отдельных этапов. Так, процесс отбора и формирования исходной информации о режимах и вариантах технологических процессов осуществляется при участии таких функциональных подразделений заводоуправления, как плановый и производственно-технический отделы, а все остальные этапы — в информационно-вычислительном центре. При этом применяемые способы передачи информации и ее качество нельзя признать удовлетворительными. Результатом является несогласованность, еще более усугубляющая указанные недостатки. [c.167]
Центр затрат сырья в прядильных производствах — подготовительный передел. От того, что фактически вложено в смесь (соотношение разных компонентов хлопка, шерсти, шелка, химических волокон, угаров, обратов и др.), будет зависеть в основном выход пряжи, отходов и себестоимость продукции. Поэтому в рассматриваемом переделе требуется в оперативном порядке выявлять отклонения стоимости фактической сортировки от плановой. Однако фактический выход продукции и размер видимых и невидимых угаров из созданной смеси будет известен через 3— 5 дней (таков технологический цикл). Поэтому большая часть действующих в приготовительном переделе факторов проявится только в конце технологического цикла. И тем не менее можно предложить систему оперативного выявления отклонений по каждому переделу. Так, исходя из состава смеси в каждом переделе рассчитывают в плановом порядке выход угаров. Передачу полупродуктов из передела в передел следует организовать строго по весу, при этом необязательно их взвешивать. Достаточно четко определить вес полуфабрикатов в мерной таре или по шаблонам (например, по ровнице). Разница между входящим в цех количеством полупродуктов и переданным в другой передел составляет угары — видимые и невидимые. Вес видимых угаров необходи- [c.241]
Информационная роль менеджеров включает получение и передачу информации. Иногда менеджер рассматривается как монитор, или нервный центр, информационного потока в организации. В этой роли менеджер является диспетчером, распределяющим информацию между внутренними и внешними рабочими группами. Иногда эта роль больше, чем просто распространитель информации. Как только менеджер получает информацию, он должен селективно распределить ее между работниками организации, затем определить тех, кто получит непосредственную выгоду от такого распределения информации. В своей книге "Менеджмент высоких результатов" [87] Гроув воспроизводит записную книжку-календарь одного дня из своей жизни, когда он работал президентом крупной компании, специализирующейся на новейших технологиях. Один свой двухчасовой блок времени он затратил на чтение лекции по программе ориентации персонала. Эта программа была предназначена для того, чтобы руководители высшего звена получили возможность информировать вновь нанимаемых высококвалифицированных работников о задачах компании, ее истории и видах на будущее. [c.86]
I. Несмотря на то что отчетность о сегментах крупных диверсифицированных предприятий входит в состав их внешней финансовой отчетности, показатели этой отчетности исчисляются на основе принципов внутренней отчетности центров ответственности. Во-первых, отчетные показатели включают результаты от операций сегмента какс внешними контрагентами предприятия, так и сдругими сегментами предприятия, т.е. внутренний оборот, оборот по внутренней кооперации. Во-вторых, для исчисления стоимостных показателей используются трансфертные цены — внутренние цены передачи продуктов и услуг одним сегментом другому сегменту того же предприятия, которые могут исчисляться на базе фактических затрат сегмента справедливой рыночной цены рыночной цены за вычетом определенной скидки. [c.152]