Закупки материалов

БЮДЖЕТЫ. План мероприятий позволяет управляющему разработать соответствующий бюджет, являющийся, по сути дела, прогнозом прибылей и убытков. В графе Поступления дается прогноз относительно числа и средней цены-нетто товарных единиц, которые будут проданы. В графе Расходы указываются издержки производства, товародвижения и маркетинга. Их разность дает сумму ожидаемой прибыли. Высшее руководство рассматривает предлагаемый бюджет и утверждает или изменяет его. Будучи утвержденным, бюджет служит основой для закупки материалов, разработки графиков производства, планирования потребностей в рабочей силе и проведения маркетинговых мероприятий.  [c.588]


Дискриминационный характер финансовой политики иностранных нефтяных компаний ярко проявляется в структуре их эксплуатационных расходов и в порядке использования прибылей. Все закупки материалов, приборов и т. п. (за исключением незначительных закупок на местных рынках) иностранные компании производят за границей вместо того, чтобы отдавать приоритет местным предприятиям. Свыше 60% оборота иностранных нефтяных компаний оседает за границей. Между тем, по данным исследований, проведенных по заданию ОПЕК, прибыли иностранных нефтяных компаний в арабских странах составляют 65—114% в год на вложенный капитал. Невозвращение прибылей иностранными компаниями в страны, в которых добывается нефть, тем более недопустимо, что эти компании сокращают работы по поискам новых нефтяных месторождений в арабских странах. За 1958—1969 гг. нефтяные компании капиталистических стран затратили на геологоразведочные работы 13 645 млн. долл., из них в странах Ближнего Востока — лишь 485 млн. долл. (3,5%). Затраты на геологоразведочные работы на Ближнем Востоке ежегодно составляли 40 млн. долл., т. е. 1 % прибылей иностранных компаний. На развитие нефтяной промышленности в странах Ближнего Востока и Африки были затрачены соответственно только 18,2 и 10,7% общего объема капиталовложений нефтяных компаний, а на развитие в них нефтехимической промыш-  [c.175]


Задолженность поставщикам и другим кредиторам возникает из первой фазы обращения — закупки материалов. Задолженность рабочим и служащим, бюджету и органам социального страхования, а также спецбанкам по амортизационным отчислениям образуется из распределения стоимости созданного на предприятии продукта.  [c.15]

Теперь рассмотрим первую операцию закупка материалов с оплатой расчетного счета в Госбанке на 250 тыс. руб. Эта операция, как мы видели ранее, увеличила активную статью Материалы ( + 250 тыс. руб.), так как запас материалов на складе возрос, и уменьшила другую активную статью Расчетный счет (—250 тыс. руб.), потому что сумма денежных средств на расчетном счете в Госбанке уменьшилась. Следовательно, необходимо сделать запись на двух счетах в дебете счета Материалы ( + 250 тыс. руб.) и в кредите счета Расчетный счет (—250 тыс. руб.), так как мы усло-  [c.27]

Теперь рассмотрим первую операцию закупка материалов с оплатой расчетного счета в банке на 250 тыс. руб. Эта операция,  [c.26]

Прочие (закупка материалов) (1% от выручки) 7,302 6,196 6,427 7,520 6,974 9,699 7,862 4,882 9,391 10,286 9,398 15,726 101,662  [c.61]

Прочие (закупка материалов) (0,25% от выручки) 3,260 2,319 3,069 3,172 2,851 3,413 3,041 2.221 3,533 3,468 3,962 2,883 37,193  [c.62]

Прочие (закупка материалов) (0,5% от выручки) 0,063 0,130 0,225 0,276 0,304 0,299 0,314 0.319 0,367 0.342 0.351 0.380 3,370  [c.62]

Закупка материалов 1 % от выручки 5030  [c.73]

Исходя из бюджета продаж разрабатывают производственный бюджет, на основе которого составляют бюджет закупки материалов, бюджет по труду и бюджет общепроизводственных расходов. Далее готовят бюджет затрат по маркетингу и бюджет коммерческих расходов.  [c.300]


Кредиторская задолженность предприятия на 01.01.2002 г. составляла 150 тыс. руб. (см. табл. 5.1), закупки материалов ожидались в сумме 481 тыс. руб. (см. табл. 5.14), а выплаты за материалы должны были составить в 2002 г. 586,58 тыс. руб. (см. табл. 5.28). Следовательно, размер кредиторской задолженности по состоянию на 01.01.2003 г. определится как  [c.317]

Переменные расходы УОК (фонд оплаты труда (ФОТ) с налогами, закупка материалов, оплата услуг сторонних организаций) нормируются администрацией корпорации следующим образом (табл. 5.37).  [c.335]

ФОТ Налоги на ФОТ Закупка материалов Оплата услуг сторонних организаций 20% от выручки 39,5% от ФОТ 1% от выручки 2% от выручки  [c.335]

Приобретение материалов. Было закуплено 5000 ед. материала А и 4000 ед. материала В на общую сумму 72 млн руб. Закупка материалов отражается следующей бухгалтерской проводкой  [c.43]

Бюджет закупки/использования материалов Бюджет общепроизводственных расходов (ОПР) и бюджет закупки материалов Бюджет по труду Бюджет ОПР Бюджет коммерческих расходов  [c.133]

О Бюджет закупки материалов.  [c.150]

Затраты на закупку материалов  [c.105]

Следует учитывать и возможность получения скидок при закупке определенных материалов крупными партиями. Очевидно, нельзя ориентироваться только на низкие цены при оптовой закупке материалов большими партиями. Нормативная цена должна базироваться на таком объеме закупок, который минимизирует суммарные удельные издержки, включающие стоимость хранения запасов, затраты на покупку и на подачу заказов.  [c.140]

Отклонения по ценам закупок непосредственно ведут к отклонениям от плановой величины чистого дохода. Значительное отклонение может послужить основанием для решений руководства об изменении продажных цен, политики в сфере альтернатив собственного производства и закупок, выбора материалов-заменителей. В некоторых случаях единственный счет отклонений по закупочным ценам обеспечит менеджерам всю необходимую им информацию. Однако в большинстве ситуаций, когда приобретается целый ряд различных материалов и цены имеют тенденцию к беспорядочному колебанию или на закупку материалов приходится значительная доля затрат, отклонения по ценам закупок должны классифицироваться более детально. Классификацию могут проводить агенты по закупкам, если личная ответственность распределяется внутри отдела закупок по товарным группам или по продуктам и ассортиментным сериям — в зависимости оттого, как распределяются материалы.  [c.141]

По мере закупки материалов их стоимость относится на счет производственно-материальных запасов по стандартным ценам. Расхождения в ценах учитываются отдельно как отклонения по закупочным ценам. Любое идентифицируемое сокращение объема материала, например, потери в выходе при обработке, вычитаются из запасов и относятся на счета отклонений.  [c.164]

Прямые затраты на закупки материалов 75 000  [c.53]

БЮДЖЕТ ЗАКУПКИ / ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛОВ. Плановые потребности закупки материалов и их использования могут быть подготовлены как в одном документе, так и в отдельных самостоятельных бюджетах. Многие предпочитают единый документ.  [c.90]

В этом бюджете определяются сроки закупки и количество сырья, материалов и полуфабрикатов, которое необходимо приобрести для выполнения производственных планов. Использование материалов определяется производственным бюджетом и предлагаемыми изменениями в уровне материальных запасов. Умножая количество единиц материалов на их оценочные закупочные цены, получают бюджет закупки материалов.  [c.90]

Нормативное количество основных материалов — оценка ожидаемого количества, которое будет использовано. Такая оценка является одной из наиболее трудных задач в установлении нормативов. На нее оказывают влияние специфика конструкции изделий, качество основных материалов, возраст и производительность машин и оборудования, квалификация и опыт рабочих. Определенный брак и потери неизбежны, и это необходимо учитывать при расчете нормативного количества материалов. Обычно эти нормативы устанавливают менеджеры, отвечающие за производство, или бухгалтер, ведущий учет затрат, привлекая для их разработки инженеров, агентов по закупке материалов и машинных операторов.  [c.109]

Закупка материалов. Когда отдел снабжения получает копию заявки, служащий, ведающий вопросами закупок, выбирает соответствующего поставщика, основываясь на информации экспертов (агентов), которой располагает отдел, и затем составляет заказ на поставку. В нем содержится просьба к поставщику поставить материалы, перечисленные в заказе. Копия заказа на поставку направляется на склад для сверки данных этого документа с количеством товаров, когда они прибудут.  [c.66]

Заранее устанавливается стандарт нормативной стоимости каждого наименования. Стандарт включает целевые затраты, планируемые в начале отчетного периода, и показывающие сколько должны стоить будущие закупки материалов при их эффективном использовании.  [c.72]

К регулируемым относятся затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них со стороны менеджера. В данном случае ответственными за эти затраты являются заведующие складами, менеджеры групп закупки материалов, групп подготовки производства и контроля за издержками производства, групп оформления заказов.  [c.78]

Месяц Заработная плата Закупка материалов Накладные расходы Финансирование капитальных вложений Выплата дивидендов  [c.302]

В принятии управленческих решений значительный упор делается на снижение себестоимости продуктов, выпускаемых предприятием. Выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности происходит на всех стадиях производственного процесса - от закупки материалов, их переработки, до контроля на стадии выпуска готового продукта и доставки его потребителю. Изменения могут относиться к производству, обработке, сборке, упаковке.  [c.362]

В свою очередь, производственная программа является основой для расчета потребности в материалах. Потребность в закупках материалов определяется с учетом запасов на складе на начало планируемого периода, а также переходящих остатков на конец периода.  [c.54]

Закупка материалов Денежные средства  [c.152]

При использовании первого метода расходы объединяются в отчете о прибылях и убытках в соответствии с их характером (например, амортизация, закупки материалов, транспортные расходы, заработная плата, затраты на рекламу). Этот метод применим для небольших компаний, где не требуется распределения операционных расходов в соответствии с функциональной классификацией.  [c.399]

Успешность действия системы "точно в срок" во многом зависит от возможностей поставщиков поставлять то, что необходимо, и тогда, когда необходимо. Деятельность Window Systems Ltd. должна гибко реагировать на колебания спроса, и если это не так и имеют место проблемы с поставщиками, то внедрять систему нецелесообразно, так как затраты на нее не окупятся. Кроме того, закупка материалов более мелкими партиями обычно обходится дороже вследствие потери скидок.  [c.821]

Заключительный этап разработки основного бюджета, кроме консолидированной кассовой сметы, включает составление проекта отчета о прибылях и убытках, или обобщенной сметы. Она содержит такие показатели, какг 1) выручка от реализации продукции 2) запасы материалов на начало периода 3) закупки материалов 4) запасы материалов на конец периода 5) — стоимость потребленных материалов (п. 2 + п. 3 — п. 4) 6) заработная плата основных производственных рабочих 7) накладные производственные расходы 8) совокупные производственные расходы (п. 5 + п. 6 + п. 7) 9) запасы готовой продукции на начало периода 10) запасы готовой продукции на конец отчетного периода 11) себестоимость реализованной продукции (п. 8 + п. 9 — п. 10) 12 коммерческие и административные расходы 13) планируемая прибыль от производства (п. 1 — п. 11 — п. 12).  [c.257]

Возможные причины отклонений изменения цен на рынке просчеты снабженческо-заготовительной службы по поиску наиболее благоприятных поставщиков закупки материалов по низким ценам, но плохого качества, что вызовет ухудшение качества продукции или увеличение количества отходов производства. Причиной может стать и плохое управление запасами, вызывающее необходимость срочных закупок, дополнительных затрат на транспортировку, погрузо-разгрузочные работы, более высокие цены поставщиков за срочность исполнения заказа, а также другие причины, которые возникают вследствие закупочной деятельности.  [c.339]

Управление инвестициями Том 1 (1998) -- [ c.2 , c.3 , c.4 , c.5 , c.6 , c.7 , c.8 , c.9 , c.10 , c.11 , c.12 , c.13 , c.14 , c.15 , c.16 , c.17 , c.18 , c.19 , c.20 , c.21 , c.22 , c.23 , c.24 , c.25 , c.26 , c.27 , c.28 , c.29 , c.30 , c.31 , c.32 , c.33 , c.34 , c.35 , c.36 , c.37 , c.38 , c.39 , c.40 , c.41 , c.42 , c.43 , c.44 , c.45 , c.46 , c.47 , c.48 , c.49 , c.50 , c.51 ]

Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.117 ]